特に人物を特定できる個人攻撃は厳禁です。
・このスレのネタになる様な行動/行為もしない様各自自覚を持つこと。
・人事制度他、社内システムの具体的すぎる記載も避けること。
・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構！
普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
ttp://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1524365679/ 逃げっと！
いい事言うね！
でも今はHYSESなんだけど。
そういう人知ってるけど、そっとしてあげなよ。
それが大人の優しさってもんだぜ。
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180827-00178259-diamond-bus_all 「職務型」に社内改革し、年収100万円減も！減給・退職相次ぐ
このようになったらどうする？
(富)なら映通に愛想尽かして出て行ったわよ
KOKUSAI ELECTRIC
ttp://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1529755090/ 援交院卒risaちゃんも愛想尽かして出て行ったわよ
パパがお金くれなくなったから、risaちゃんは出て行っちゃったのかな？
それとも、パパのジュニアの元気がなくなってきたから出て行っちゃったのかな？
ダメダメなスレだらけ
もう見る事はないだろう
２年のうちにそれだけ劣化したんだよ
だったら他店行ってみれば？
HYSES って持ち株制度なの？
Hikeがなくなるって…
孫会社は
その前に徐々に給料カットされて
リストラになるかもしれないのに
残るならまずは、持ち株制にしないとね
歯向かう社員はカット、カットー
ttp://news.livedoor.com/article/detail/14772008/ 全く実感できない。誰か実感出来ていますか？
地肌が見えてるところに黒い粉を振りかけて見た目を良くしてるとか？
椿油っぽい整髪料でオールバックにして頭頂部の地肌を隠そうとしてるw
H30年度に退職金を貰う方々だろう
下々は、実感出来ないんじゃない
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
ttp://jump.5ch.net/?http://9ch.net/Sz ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
ttp://jump.5ch.net/?http://9ch.net/EC ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180903-00005253-weather-soci 台風21号の特徴 スピードが速く進路の右側がより危険に
私、29歳お一人様。 黒田芽衣子登場編 (ヤングキングベスト廉価版コミック)
定年後も未だに張り付いているのが多い謎ｗ
定年になっても家に居場所がない人たちが、
会社に居場所を求めて幹部嘱託とかになるのでわ？
もしくは、幹部になれる人材が枯渇してるから枯れ木にすがるしかないとか？
保身のために有能な部下をことごとく放逐してきたツケとか？
で、そういう人たちはいくら貰っているんだろうね。
下々の人間には分かりかねますが、
子供たちも独立している幹部嘱託だったら、
若い女の子のパパになっても余裕があるくらい貰ってるかもしれないですね
濡れ落ち葉みたいな患部食卓が増えるということは、ファンドはHiKEを立て直す気がないと見たｗ
濡れ落ち葉みたいなのは患部食卓だけなのか？
、濡れ落ち葉なのはオマエモナって言いたげな書き込みだが、残念！
HiKEが浸水する前に脱出に成功した、今は部外者だよw
八木アンテナとガラケーかな？
こんなの。
ttp://jump.5ch.net/?http://www.hitachi-kokusai.co.jp/products/type_business/index.html 延びきった兵站を連合軍に突け込まれて壊滅的敗北を喫した、
かつての旧日本陸海軍を彷彿とさせる節操のない事業展開がなされたのは、
市場環境の変化なぞ気にかけずに、ただただ自慰行為に耽るが如く、
自身の功のみを追い求める腐った新旧幹部達の無責任な判断に拠るものである。
打算的に新規事業を始めて、大して稼げないのに、
だらだら続けてることを繰り返した結果だよ
船頭多くして船山に登る
山を登りきったら、渓流を下って落ちるところまで落ちる
山を登り切ったら、絶壁を転げ落ちる様なイメージに近くない？
定年後の人達は、安全に逃げ切れると算段してるだろうが、極一握りを除いては、
後ろに押されて、絶壁を真っ逆さまじゃない？
逃げ得、許すまじ！
退職金もカットカットー！
だよな、過当ｗ
パワハラ受けて、会社から放逐されて、そりゃー貧乏人になるわなｗ
加齢臭漂わせてる、そこのオジサン、責任取ってくれよ！
抜け駆けは許しませんよw
さあ、一緒に地獄に堕ちましょう♪
子会社に（蜘蛛）隠れしてる役員達
ハゲタカが好きそうな腐った臭いがプンプンしますよw
後ろから押すのは、やっぱりアイツか？
下期は何人くらいになりそう？
1500人ぐらいじゃない
リアルな数字ですね
今後TFにて従業員の処遇見直しが始まるみたいだから、それでまた減るかもな
TF?
テラフォーマーズのこと？
ttps://youngjump.jp/terraformars/story/ 確かにゴキブリ並みに髪をテカらせたシブトイ奴が上にいるよね～
自分のことは棚に上げて、性懲りもなく従業員から搾取するの？
ゴキブリを駆除できなければ、TF計画は完遂しない…てかw
どう見ても売り上げの適正は2500人は必要だろ
烏合の衆は、でかければでかいほど、垂れ流す赤字も増えるだけでしょw
#12288;売り上げの適正は2500人
○ 利益の適正は500人
口臭はチェックすると言うより予防を心がけてますが、なかなか自分ではわかりにくいから「口臭チェッカー」買おうかな？って思ってます。
みなさんはどんな感じですか？
おたくの会社の生え抜きの幹部の腐敗臭が嗚咽が出るほど凄杉なので、あなたや私の加齢臭や口臭はフレグランスの香りの様に感じられます。
でも、そんな香りが気になる時は、加齢臭対策にはミョウバン石鹸、口臭対策にはモンダミンですかね。
ttps://bokete.jp/boke/30180150 下半期は明るい書き込みが増える事を祈りたい。
下半期は天国と地獄の分かれ道…
右に行くか、左に行くか…
地獄行きは、12月頃にココを荒らしてるか、三途の川を渡ってるだろう・・・
むしろ地獄かもなw
下等がか？
現世であくどいことやってきたからな
止む無しだな
上司の凄まじいパワハラに耐えかね退職。住宅ローンが払えず危機に...
ttps://camatome.com/2013/04/pawahara-taishoku-jyutakuloan.php 上半期はなんだかんだで、あと2週間残ってますよ
・他人のことを極度に貶す、反面自分が貶されると怒る
・他人の意見に流されやすい
・一つのコミュニティに執着する
・自分より下の人間を見つけたらすぐ攻撃する
厨二病患者をお捜しですか?
ttps://zuuonline.com/archives/188463 と聞こえて来たよ。
相変わらず往生際が悪いね
いいな～
パワハラしてる連中もボーナスでるんだぁ
ttps://nikkan-spa.jp/1495942 老後生活に必要な資金は65歳で3170万円 👀Rock54: Caution(BBR-MD5:847cfeaf6f31691a42c25abc56bd4433)
昨年、特別SLPをした連中の殆どは、一時金や持株会の株TOB、そして、転職先での退職金とか
貰えて、大丈夫そうだが、非上場となった現HiKE社員では・・・
そんなことを言う余裕があるなら利益を上げろ！利益追求だ！
と怒り狂う某パワハラ幹部の心の声が、オレには聞こえる…
去って行った一人として、何とか経営維持をお願いします。
朝鮮殺戮殺人革命のおぞましさは、
殺人すらやり私利私欲を満たし、
殺人を楽しみ、
朝鮮殺戮殺人学会員の殺人を犯罪にしてはならないという異常思想だ
それを実行可能にする為に、
朝鮮殺戮殺人学会員をテロリストとして各所に侵入させ、
朝鮮殺戮殺人警察が拉致を担当し、
朝鮮殺戮殺人病院が、
殺害や偽造診断書作成を担当
偽造診断書作成の為には監禁罪をやっていたりする
朝鮮殺戮殺人病院は、
薬物大量投与をしたり、
血栓を作り殺害する為に故意に身体拘束
それにより殺人すらでき、それを朝鮮殺戮殺人警察が、
医療行為だから立ち入れない
分からないよー
としらばっくれバカになったフリをして劇をやり、
完全犯罪成立って寸法だわ
アタマ大丈夫？
利益なんか上がった事あるんだっけ？
あ、なにかの特需の時だ。利益は特需。
通常運営のHiKEなんか利益は上がらない。
だって誰も実感ないし、諦めてるっしょ。
この先も今のか細い利益の微増、微減に一喜一憂。パープロを律儀に計算した書き込み見たけど、まぁ無惨。さらに身の丈に合わない賞与を与える会社はもはや諦めの境地か、幹部の頭がおかしい。
みんな無駄使いせず、大事に貯めよう。
この先賞与は減る一方だ。
今頃気付いたの？w
頭のおかしい幹部は約１名いるんだよ～
1名の変人で会社は傾かない。
他の幹部たちもしっかりしてるようで、してないんじゃないの？
幹部の役割は、肩で風を切って歩くことではなく、業績悪い時には如何に挽回するか、業績良い時には如何に維持するか。
前者であるHiKEは予算未達の悪しき状況を何年も継続。幹部1名ではなく皆無能と言われても、仕方ないだろう。
人柄なんかで会社は経営出来ない。
ま、もうじき終わるか。
身の振り方、完全に後悔しか残らんわ。
キャッシュが無くなり、利益が得れない会社になんの魅力があるのか。
精神論以外の答えを誰か教えてくれ～。
>精神論以外の答えを誰か教えてくれ～。
ジタバタするなよ
もう潔く諦めろ
業績は諦めてるよ。ちゃんと読め。
この会社の魅力を聞いてんだ。
HiKEは１人の判断で決定的な事ができるんだね。あなたは何故そんなことを知ってるんだ？
あなたは立場の無いただの変人なのでは？
私が変人…？
そうかもなw
何故、知ってるかって…？
しがらみが多いと気付けることも逆に気付けなくなるんだよ
この会社の魅力とやらを知りたかったら、余計なしがらみを解いてみることだ
浜松市
危険
？？？
しがらみ無いと、１人のやらかしを知ることができる、会社の魅力が分かる。
大丈夫ですか？上から目線ですが、
まったく回答になってない。
変人ですね。
返信も不要ですので、病院へ行ってください。
やっぱりここは５チャンネル
基地外が増えてきたな～
ttps://moto-neta.com/movie/dont-think-feel/ キャッシュがあって、利益が有りさえすれば、魅力的な会社になるの？
人の手柄は横取りして、責任はよそに転嫁することで出世した某パワハラ幹部に洗脳でもされたの？
そんな会社は世の中にいくらでもあるから、さっさと転職すれば？
お前もちゃんと読めよ。
儲けが出ない状況が明確な上で
HiKEの魅力は何ですか？と聞いてんだ。
利益が出ないから魅力無いなんて書いてないわ。
読解力ねーな。ま、こういうトコか。
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
ttp://jump.5ch.net/?http://9ch.net/Sz ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
ttp://jump.5ch.net/?http://9ch.net/EC ttp://news.livedoor.com/article/detail/15343768/ ttps://www.asahi.com/articles/ASL8Z6T48L8ZUJHB00D.html ハンコよさらば！ 茨城県庁の決裁、ほぼ１００％電子化
HITACHIテプラを貼る思考が理解できない。
見栄っ張り？
何の見栄？
日立製で無いのに日立製を謳う見栄
何処にでも使わなけれな損したと思うのでは。
それはつまり、詐称ということ？
まだwooo売ってるんじゃないのかな。
そうでなくても業務提携先のBRAVIAでもないとは。
対立するメーカー系列で良いのか？
無能なのに幹部になってしまえば、仕事は部下に丸投げして高い給料貰えるって、魅力的だな～
自分もそういう立場になりたいから、社内営業頑張ってるよ！
あと、有能な同僚が出世できないように足を引っ張って、会社から放逐されるように仕組むのさ！
HiKEの現状を嘆いているそこの貴方、ライバルはいないに越したことはないので、辞めて頂けませんか！
維持費いくらかかってんだか
押忍！自分も加藤先輩みたいに成りたいであります！
であるので、貴様こそ、辞めるべきであります！
歪んだHITACHI愛？
それとも、北朝●みたいに張りぼてのビル作って、経済発展してますよってアピールするのと同じで、
当社は利益を上げているので、こんなに大きなディスプレイでお客様をお迎えできるんですよっていうアピール？
が言うように「社会主義的経営」や「計画経済」って土壌の会社であることを示しているってこと？
押忍！！
加藤先輩の言うことは絶対であります！！
北の将軍様と比較にならないであります！！
押忍！！！
加藤先輩が、稟議書を数ヶ月寝かせて意思決定が遅くなっても、
加藤先輩を納得させる稟議書を作れなかった作成者の責任であります！！！
押忍！！！
意思決定を遅らせることで、
儲けるチャンスがあるときは、当社の利益を得る機会を逸するし、
損失が膨らむピンチのときは、当社はさらに大損するリスクがあるんだよ？
あなた、正気？
噂のディスプレイは社員出入口にあるから、お客様の目には触れないのでした。
つまり全くの自己満の世界。
の言うように、全く不要。
押忍！！正気であります！！
押忍！！加藤先輩の判断は絶対であります！！
そういうこと～
そっちに逝くことないから知らなかった(∀｀*ゞ)ﾃﾍｯ
あ～、また〼描いてる訳だね（タモリネタ）
でも、そういうことを聞くと、ファンド側は会社を建て直す気があるのか不安になるよね～
あんた、救いようのないバカだ
今日も井戸端会議だけして終了(^^)
無能な幹部はカットカットー
同感。正気じゃない。
名指しは飽きたわ。
プロパーへの責任転嫁は、流石だわｗ
その者達は、HiKE解体のために日製から送り込まれた刺客…
外から内からと、日製は完膚無きまでにHiKEを潰そうとしている…
自然な流れでは？
ロクに稼いでねーじゃん。
そもそも事業として継続できんの？
生粋の社員たちでは予算未達の尻拭いすら
出来ないじゃん。
Ｈの肝煎り案件に、名指しされてる奴が茶々入れなければ、状況は変わっていたかもなw
ちゃちゃ入れる前からの方針だからな、何も変わらんよ
ナニやったの？
Ｈって、誰？
方針って、（電）と（映通）を分社すること？
それとも、（映通）解体ってこと？
最近、人事異動があったけど、これからどうなるの？
加藤先輩はナニ事にも動じず、信念を貫き通す御方でありま～す！！
ちゃちゃを入れたのではなく、信念を持ってやられたのでありま～す！！
雑魚どもに、加藤先輩の崇高なお考えを理解できるはずはないのでありま～す！！
押忍！！！
じゃあ良いじゃん。
周りはそれを認めて進めたなら、みな同罪。
陰口だけ言って周りが何もしなかったなら、
周りの人はもっとタチが悪い。
どの道、個人ではなく幹部全員ダメだったと言うことじゃん。
そう事だね
営業の談合も戦略のひとつ
信念最高です
談合はもう無くなった。
こんなとこで会社の恥を晒すカキコミしてどうすんだ。
お前はこれからどうする？
昔話に花咲かすことに労を費やすのか？
それとも、この先の幹部動向にイチャモンつけて、
悪口だけ言い続けることを頑張るのか？
いいなぁ、どっちも似合うよ。
あ、お前が似合わないのは出世。
言っていいこと、悪いこと分からんからね。
ttp://news.livedoor.com/article/detail/15373794/ このような悪しき状態が表面化せず、未だに生命維持装置が
付けられた意識不明状態だったと思います。
今は八方塞がりだが、意識を取り戻し自分で立上がるか
どうかは、本人の意志に委ねられた状態です。
もう片方は身軽になった上に、最高売上げと利益を更新だそうです。
ずっと意識不明なのでは？
分社後、何か感じてますか？
ダメなことは感じても、
良くなることを感じてますか？
片方の最高益を話題に出すあたり、
幹部ではなくあなた自身も意識不明なのでは？
台風２４号に全てを吹き飛ばして欲しい。
明日？出勤してね。
HiKEを去ったヤシが言ってたが、当社従業員の頭は、マイコンなので、FPGAやCPU/MPU
の様にプログラムで臨機応変に動かないので、単一プログラムで同じ所をグルグル回るしか
能がないらしい・・・
マイコンって（笑）
意味わからず使うのやめようね。
ぷっww
プークスクス
いきなり決定事項で周知だけされるが、ダメ出しするスキームも無いので困る。
下等、ナニ開き直ってるんだよ
また、よそに責任転嫁か
相変わらず、根性腐ってんな
その往生際の悪さ、見苦しいんだよ
「選択と集中」をやるもんだと思う。
不採算事業はバッサリ切って、集中する経営に変わった方がいい。
今や製品が山ほどありすぎてガラクタの山。
ソリューションって方針は自分は経験するの3回目なんだけども、
残念ながら全て花咲かずに終わっている。
あれこれ色々できます的な、ぼやーんとした提案書が
何パターンも撒き散らかされるが、誰でもできそうな程度のことで
差別化がないため売れることは無く、たとえ問い合わせがあったとしても
誰が詳しい社員なのか、誰が担当なのかはっきりせず、
思いのベクトルが個人個人でバラバラなのでどこへ成長するかは
顧客を捕まえた順で決まってしまい開発はバラバラの方向に迷走し
リソース不足に陥る。。。
3回ともそんな感じ。
3回目なんだけども、だから今回はどうすべきって
わからないんだわ。ごめん。
共通してるのは5年くらいかかって、かすかに芽が出かかった。
残念ながら会社の方針はそこでやめてしまったけども。
発散したり迷走したりしないようにするには
「こういうのはやらない」って決めるのはとても大事で
「こういう案件は取ってくるな！」って事例集欲しいわ。
プレゼン資料の逆パターンみたいな。
そうね。
やること探すのは意外と簡単だけど、やらないことを決めるのは大変だからね
基礎技術・自社での開発力・人材・資金・企画・経営戦略の全てに行き詰った企業が
かろうじて残る販路に頼り、社外品をくっつけて（酷いと開発すら社外に外注して）、
現場担当者に企画と判断と責任を丸投げで場当たり的な開発を行うことだからね。悪く言えば。
ソリューションを標榜する会社の実態は卸業者と大差なく、技術も会話もスッカスカなことが多い。
それゆえトラブルは多く、責任の所在が常に担当者なので離職率は高い。
うまくいけば大輪の花火が上がるかもしれないが、暴発したり不発になるかもしれないので
賢い幹部は遠くから眺めて「早く火をつけろ」と現場の背中を蹴りつける。
きれいに花火が上がると「私がやらせました、私の成果です」と急に幹部が集まってくる。
また名指し。飽きたよ。
そんなに文句あるなら直接言いに行けよ。
あ、出来ないから書き込んでるんでしたね。
ごめんなさい。
でも、飽きたよ。
富山は選択と集中で成功したみたいよ。
でも、こっちは選択するものも
集中するものも無いもんね。
この先どうなるかの不安しかないわー。
下っ端には生き残る道がさっぱり分からないわ～。
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181004-00240069-toyo-bus_all 住宅ローンの「金利上昇」で、年収600万円の人がマジで危ない
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181004-00057760-gendaibiz-bus_all&pos=1 富山は日立国際時代にマンネリ化していた
会議などは次々に廃止して無駄削減に
怠りが無いようです。
こちらもCCボーイズの頑張りでV字回復
できる・・・・できないだろうな。
何年も前からS提案とかA提案とかポンポン出てるけど会社は依然として変わら無いし。
他社でも似たようなことやってるけど、やってるのは殆ど製造部門だよ。
皆さんはどう思います？
富山は無くなったと聞きましたよ。
なんのステップアップもしないし、
全社員の工数ばかり余計にかかる。
特許と違い、ほとんど実入り無いし。
ステップアップに燃えて媚びてるヤカラもいるよ笑
存在感示すために
改善提案はしたほうがいいけど、活動はやめたほうがいい。
船が沈む前に勝ち逃げできればいいの？
くだらない文化をなくす気あるの？
毎年の前半赤字は変わらず、後半まくり勝負の末脚は
信じてよいのか不安。
無駄な事に時間を費やす余裕は無いはずなのに
何の反乱も起こらない淡々とした雰囲気が逆に怖い。
上期赤字を繰り返すことを許される事業なんて
無いと思うけど。
上期を補填できる事業が見つからない限り…
そもそも通期仕上り見通しも変わらずショボいよね。
ファンドはまだメスを入れてないのでは？
損益分岐点を超えないかぎり健全にならないよ。
問題は、(日立)から放出された現経営陣が抜ける頃、一気に膿放出で、逃げ遅れない様にしないとな
グループ内転職を含めて、社外に目を向けてと言うか、点数稼ぎしとけよ・・・
富山だけど、会議増えてるよ。
会議してます、参加してます、仕事やってます、仕事できます、アピールがひどいよ。
そうか？
幹部に責任転嫁してた人たちは、
幹部が抜けた後、責任転嫁の対象が無くなって、
自分たちで何もできずに慌てふためく と言うことね。
業績低迷の中、無能と罵ってた幹部に守られてたんだね。
業績悪いのに皆んな文句ばかり言うけど、高給取りだもんね。
分不相応だわ。
>きれいに花火が上がると「私がやらせました、私の成果です」と急に幹部が集まってくる。
そんなことをやって、H幹部の不興を買った幹部をオレは知ってる...
で、は不興を買ったにも関わらず、５ちゃんねるで自己を正当化する痛い奴...
ttps://likes-work.com/articles/OKzNe どんな取り引きをしたの？
いつもの労使協調路線っていう茶番でしょ？
そもそもHiKEを潰すつもりなんだから、健全にする必要がないんじゃない？
正当化してねーよ。
全員、分不相応の高給取りだって言ってんだ。
諦めてるなら、その通りですね。
タイマー切れるまで、大人しくしてれば良いかと。
えっ？あなた、この期に及んで諦めてないの？
ほんとに、往生際が悪いですねw
あらま、失礼しました。
そういう人たちのたまり場でした。
場違いでした。
お疲れ様です！！KE（電機）のモノです！！
HiKE（映通）が魂の抜けた社員の溜まり場になったのは、貴方の功績です！！
おかげで、お荷物子会社だったHiKE（映通）と財布が分かれました！！
誠に有難うございます！！
近い将来、HiKE解体になるかと存じますが、その貴方の剛腕でケリをつけられることを期待しています！！
その上場企業もTOBに遭って一喜一憂するんだね
波瀾万丈な人生だね
その全員の中の一人がアンタって訳かw
業界と周囲の人に助けられているだけで
あなた自身はKEのお荷物かもしれませんよ。
あまり上から目線の発言をしないほうが良いかと思います。
同じKEとしてはずかしい。
同じ様に働いていても、賞与のベース額が上がるなら、
恥さらしと言われようが、お荷物社員と言われようがいっこうに構いません！！
無気力社員を増産したHiKE（映通）の幹部には感謝せずには居られません！！
そうだ！！（東）に足を向けて寝ないように、布団の向きを変えなくては！！
あんたはKEではなさそうだ。
イエス
ttps://www.j-cast.com/trend/2017/10/05310425.html 0回です。
だって別にウンコしたくて個室籠っている訳ではないのだから。
糞みたいな幹部たちの尻拭いを何回もした人たちはたくさんいるんじゃない？
トイレットペーパーではなく、
一網打尽に流し去る大量の水。
タバコの火も消えて一石二鳥。
水（ファンド）の活躍、待ってます。
流れ出せば、この場も荒れるだろうが、
あるべき姿になって落ち着くのでは？
遅かれ早かれ綺麗な地面（さら地）が見えるだろう。
単純に売却先が見つからないからじゃない？
また、下等か。。。
ペテン師なみに口だけ巧いからな。。。
お前はその下等とやらに生活守られてんだろ。
お前のような下等生物だけでも流されてくれないかなぁ。
便器にこびりついたお前のような卑劣な名指しクソヤローは
なかなか取れず、タワシのような物理的制裁が必要。
ttp://news.livedoor.com/article/detail/15441105/ ｢極論｣バカが､今のニッポンを蝕んでいる
ttps://business.nikkeibp.co.jp/atcl/skillup/16/051000005/062700012/ 言いたいことだけ話し散らかす人に対処する方法
目糞鼻糞。どっちもどっち。
あなたも下等生物も一緒に下水に流されてください。
お前が流されない理由を述べてみろ。
一網打尽と言われてる中、何を高みの見物してんだ？
そういう奴ほど無能が多く、その事に気付いてないか、
目を背けてるんだよなぁ。
文句だけは一人前。よっ！三下！
おまえもなw
ttp://news.livedoor.com/article/detail/15439039/ (日立)G内で売ろうとしたのが、結局、諸事情で買い手が躊躇、外に売るにも、
妙に多角化してて、再解体して、切り売りする他ないのがHiKEの問題だな
更にHiKEは人件費が高いからな、折り合いなんて付かんだろ、今のままじゃ
当初予定のG内売却、無かった事になってるって噂がある位だもんなｗ
そだね。皆流れるべき。
お前もな。
この状況で生活が守られていると思っている社員はいないよw
そういう発想の屁理屈をこねてるところから、本人が書き込んでいることは明白w
動きないから皆様、忘れてるぽい感じがする。
へー、下等さんではないですが
本人特定して「いないよw」 なんてタメ口は
どうなんだろう。
下等さんがいかなる人であれ、
あなたは口の聞き方も知らないクソの１人
と言うことは明白w
５チャンネルで説教ですかw
こんなクソばっかだから、そりゃあ買い手も見つからんわなw
切り売りされたあと、下等とやらの金魚のフンとなってくっついて行けば、あんたの未来も安泰だなw
目糞鼻糞。どっちもどっち。 一緒に下水に流されてください。
は、就業時間中に何やってるの？あなたこそ常識を疑います。
偉そうなこと言わずに、仕事やれよ。
役員になってから、ますますやりたい放題だね
なんで働いてると断定するのかな？
年休とか色々あるでしょう。
類似の書き込み何件かあるけど、視野狭くない？
就業時間に書き込みするバカはいないっしょ。
年休取ってる時に書き込んだら、人事総務部に特定されちゃうでしょ？
わざわざ年休取ってる時に書き込みするバカはいないっしょ。
15日に年休を取ってる社員に疑いの目を向けささるために、
は敢えて就業時間中に書き込んだ可能性はないか？
もし、そこまで考えてやったなら、正真正銘のクソだな
役員室とか退屈な会議中に書き込んでんじゃないの？
多くの社員が諦めている会社が潰れないのはなぜだろうか？
誰かが、見えない所で支えているのかな。
年休「とか」。
バーカ。
国策企業だと、みたいな輩が社員でも潰れないのか...
理不尽この上無いな...
会議中は、どうかな？
でも、以前、個人スマホから、O2への移動途中でカキコしてたのはいたけどなｗ
ttps://www.yomiuri.co.jp/chubu/news/20181012-OYTNT50000.html 全て自腹の手作りでどうぞw
ttp://www.yumekichi-blog.com/entry/toilet-occupation トイレの個室が空かない問題【職場の迷惑さんシリーズ】
カギが閉まってからの測定が開始されて、
一定時間が経過したらアラームが鳴って、
カギが開くと表示がリセットされるみたいな
本当にウ〇コしたいときにトイレに駆け込んで、個室が空いていないときの絶望感ときたら…
うんこハラスメント
イビキの音を検知したら、ウォシュレットが強制始動
「携帯の電波をキャッチするとATMがストップ！―振り込めサギ防止に荒業 」
ttps://internetcom.jp/201735/anti-fraud-atm スマホの電波をキャッチすると、ウォシュレットが水圧最大値で作動するというのを、
日立グループとTOTOもしくはLIXILの協業で開発してみてはいかがかな？
う●こで個室に入ってるときに、着信があったら惨事になるな
もうないよ。
監視カメラ作ってる会社なんだから、
試作システムのテストという口実で、
そういう常連の行動パターンを把握できるシステムを構築して、
人事評定の参考データにすることくらい、やれるのにね
映像は新事業に消極的だったからねぇ
改善提案でどうぞ。
改善提案を出しても、社内政治の煽りを受けて握り潰されるのがオチだろ～？
だよな～？下等先輩w
「そうだ選挙に行こう！ Go to vote!」って何？
管理職を選挙で選ぼう！っていうこと？
ttp://www.nhk.or.jp/gendai/articles/3816/index.html ttps://www.youtube.com/watch?v=3-TwjiWoPUk もし、そういう制度が導入されたら、ヒラメ管理職は絶滅するかな？
風通し悪いからなあ
風通し良くしてからじゃないと出てこないんじゃないかなあ
部課長が多すぎて並びきれないのでは。
今の経営状態で本当にこんなに多くの管理職が必要？
一般職が何人で管理職一人を支えているの？
どこかの国の年金状況と同じみたい。
買い手もない。
先が見えてない。
当分、このままの状態では？
解体委員会。
大リストラの開始。
まずは訳のわからない専門部長からリストラしてもらいたいものだな。
文化変えるには、経営陣を一掃するのが最も効果あるんだけど
下期に予算通りの利益を出せなければ、上場も
していない社会的責任の小さな会社として確実に
解体もしくは、切り取りされるでしょう。
当分、このままなど有り得なく常に土俵際で
約束した結果を出し続ける事が延命の最低条件。
唯一どこかで、ブレイク出来れば風向きが変わる
可能性があるかもしれません。
今となっては、手遅れと言うか、企業の安楽死を狙ってるだけじゃないの？
このスレでも、以前は、「面従背反」と叩かれたのが、今や、「保守的幹部」と
名称が変わっただけじゃんｗ
見事に「面従背反」が生き残り、HiKEの最期を迎えるってシナリオが進行中
って感じにしか見えないけどね
窓際は空調が届かないから、特に真夏は地獄の暑さでとても御老体には耐えられないよ。
話せば判る的なことを言う上司ほど、自説を曲げない
挙げ句の果てに、部下が言うことを聞かないと職務権限をちらつかせて、
パワハラまがいの行為で部下を説き伏せようとする
本質的にコミュニケーションの意味を履き違えている患部が多数…
「ブレイク」というか、もはや既に「ブロークン」w
どことは言わないが休日のイベントも断れない雰囲気がある場所もあるらしいよ。
家庭より会社のイベントを重視しろって感じみたい。
今どき考えられない？
やっぱり既に「ブロークン」w
（患部の声かけで開催する）会社の休日のイベントは、労働時間に見なされるらしいよ。
強制参加の雰囲気が漂うようだったら、まずは総務に相談してみては、どう？
（患部の声かけで開催する）会社の休日のイベントは、労働時間に見なされるらしいよ。
強制参加の雰囲気が漂うようだったら、まずは総務に相談してみては、どう？
（患部の声かけで開催する）会社の休日のイベントは、労働時間に見なされるらしいよ。
強制参加の雰囲気が漂うようだったら、まずは総務に相談してみては、どう？
発起人は自分が暇だから他の人間も巻き込んでるのでは？
普通は家族サービスしなさい、体を休めなさいが今の時代だと思うよ。
中には女もいない、やることないから喜んででる人もいるだろうけどね。
平成も終わるのに昭和な「濡れ落ち葉」で家庭に居場所が居ないのが、仲間を増やしたがる・・・
会社でしか存在感を示すことできないのがいるからなー
いってみたらかわいそうな人たちだよ。
赤字受注の廃止がスローガンだから、忙しそうな状況なら
必ず儲かっているはずだが、忙しい振りだけ。
役者に転職できる人が多いのかな。
そんなのをスローガンと呼ぶなよ。
人件費が高いままだったら、赤字で受注する割合は変わらないんじゃないの？
婉曲的に人件費を削るようプレッシャーかけてるとしか思えない...
狙ってるのは安楽死ではなく、餓死だな
本気で建て直す気があるなら、役員報酬や従業員の給料を一律カットするくらい
ファンドだったら思い切ったことをやるはずだが…
それをやらないのは、これ以上延命治療を施しても無駄だと判断したからだろう
同意見。ファンドは既に日立国際を見捨てている、に一票。
ファンドは経営改造のプロのはず。しかも時間勝負。
真剣に立て直しを考えるなら、問題点を洗い出して
即座に幹部の入れ替え、不要事業と部門の廃止、給与カットが始まってもおかしくない時期。
にもかかわらず数ヶ月経っても動きがないのは、放置プレイ？
日立国際は手遅れの沈む船と諦めているのでは。
もしくは現・経営幹部が、ファンドの意見に見苦しいほど反発しているか。
>もしくは現・経営幹部が、ファンドの意見に見苦しいほど反発しているか。
あ~、アイツか。往生際悪く、無駄な抵抗しそうだなｗ
はっきり言って、丸め込まれているか、どこかと交渉中のどちらかだと思う。
ただ、ここまで動きがなく平穏なのはかえって不気味。
日立はクラリオン売却で一応の再編は終了とニュースに
載っていましたが、日立国際は再編にも参加出来ず
ファンドと押付け合いの末に人知れず消えていくのですね。
上期は予算通りの赤字だったからじゃない？
予算通りのね。やった。予算守った！
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO36913060V21C18A0000000/ 富士通グループ全体で５０００人規模の配置転換を行うと発表した。
対象となるのは総務や経理などの間接部門で、研修を通じて営業職やシステムエンジニアとして育成する。
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181026-00050122-yom-bus_all 日立化成？
売上げ/利益の予算と実績予測から１８年度末の
結果が予算を大きく上回っている朗報があるかも。
赤字が予算を大きく上回ってることが朗報？
あぁ、いよいよ引導を渡されることになるからか。
押忍！！
加藤先輩のことを愚弄するような書き込みをする貴様は許せないであります！！
先輩は崇高なお考えをお持ちの上でやられているのであります！！
新生・日立国際電気を業界のトップクラスの企業に生まれ変わらせるのは、先輩のほかにはいないのであります！！
上期は例年どおりの赤字予算だった。
仕上がりは予算の赤字額より少なかった。
だから予算達成。
それくらいは知ってるのかな？
みんなが予算に対してシビアな感覚を持つことが大事。
あ、諦めてる人には無用なコメントですので。
悪しからず…
会計士の姪が笑っております。
凄いいい会社と！
ttp://hattatu-matome.ldblog.jp/archives/54348710.html の説が正しければ、ファンドも日立国際電気のことを諦めているので、ほんと無用なコメントになりますね。
少し調べてみた。
富士通、総務や経理など5,000人を営業やSEに配置転換へ。合わなければ転職提案
ttp://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1540559277/">ttp://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1540559277/ 18: 名無しさん＠涙目です。(禿) [FR] 2018/10/26(金) 22:12:49.21
5000人でも間接部門のごく一部ってこと？
すごくね？
3: 名無しさん＠涙目です。(東京都) [KR] 2018/10/26(金) 22:08:54.96
そもそも総務とかそんなにいらんだろうになんで採用したんだ
19: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [KR] 2018/10/26(金) 22:13:31.09
>>18
上がアホで間接をほっとけば
いくらでも自己増殖すんだよ
ガン細胞と同じ
自分が体(会社)をコントロールしていると
思ってるらしいわ
富士通は何度も赤字の苦境に立たされつつ、えげつないリストラで起死回生を図ってきた。
一方、日立国際は？
今まで納めてきた機器の点検が
あるから大丈夫だろう
今までもそうやって
みんなで乗り越えてきたんじゃない
明日に向かって
みんなでレッツゴー
日立国際を欲しがる企業なんてないしさ、企業ごと消えて、日立で同分野の新会社発足の方が良くね？
日立電子設立で無線部門を分社化して、邪魔者を消した後、通信部門を立上げたみたくなｗ
ファンドも新会社設立に関与で「ウマー」なら、日立国際での損は納得済だろ
電球でも替えてんじゃね？w
15階の男子トイレの奥から2番目は誰々の担当ですとか決めてさ
あとは社内会議のお膳立てと太鼓持ちだろ
〇〇部長用のスリッパを持って立ってる担当は誰々とか
810名無しさん＠涙目です。(東京都) [ﾆﾀﾞ]2018/10/28(日) 14:19:47.93
とある会社の間接だが実際それに近い。
それもその電球換えの方針笑を決めるために会議
電球替えが大変だから運営分担を決めるために会議
電球換えだらけになっちゃったから業務効率向上笑のために会議
これでなんの成果もなく一年中仕事がパンパンですぅ~とか言ってる
自分は中途入社だから今のところ黙って見てるが頭おかしいんじゃねえかと思うよ
日立国際自体は点検やってないけどね。
何も変わらない事を分かっているようだ。
もう やろうぜ
売れるものの流れがくるまで
残業代稼げてみんなウィンウィン
そしてボーナスも上がる
じゃあ人数を10～20%に落とさないとな。受注金額的に。
人数はそのままで
効率をあげるんだよ
だって点検はシステム販売に比較して1/10以下しかくれないよ。とても効率じゃ維持できない。
仕事やってるふりよりはいいと思うよ
機器が売れてない隙間を稼働で保護
していけば赤を最小限にいけるよ
あなた、それは愚問ですよw
KEはKKRのさじ加減で再上場できるかもしれないが、
日立国際電気の再上場はあり得ない！！
１）｢死んでいる会社｣に蔓延する5つの社内病
ttps://toyokeizai.net/articles/-/211206 ２）｢死んでいる会社｣に足りない4つの新陳代謝
ttps://toyokeizai.net/articles/-/214615 ３）｢死んでいる会社｣の根本的欠陥は､この3つだ
ttps://toyokeizai.net/articles/-/219694 ４）｢あなたの会社を殺す｣3つの無症状とは何か
ttps://toyokeizai.net/articles/-/224669 ５）｢死んでいる職場｣の管理職､よくある6大欠点
ttps://toyokeizai.net/articles/-/229553 ６）死んでいる会社の｢勘違い経営者｣､4大共通NG
ttps://toyokeizai.net/articles/-/233788 来年こそ良い事がありますように願っています。
どっちも単独上場は無いっしょ。
ファンド支配下なんだから売却先決まって、
売却先が上場してるかどうかだけかと。
KEは収益あるし次は早いんじゃない。
買値よりも売値高ければそれで良し。
HiKEはみじん切りしてから売却先決めるんじゃない？企業に残れるかは本人能力次第なんて
甘いもんじゃないかと。幹部含めてね。
どうせHiKEは二足三文。
しっこくさいでんき
恐らく、どっかに吸収されて、社歴なんかも吸収後の期間を基準に査定され、最低限
の手切れ金で、退社でしょ
大体、過去スレで、(日立)が、「人員は要らないけど、事業継承だけなら」なんてな話も
書かれた訳だし、皆判っているよなｗ
非上場だし、グループのグローバル社員でもないし、条件は町工場並みじゃないかな
特別SLPに志願しなかったツケが、社員個人の家計に跳ね返るだけだろ？
若いのは、売り手市場の労働市場で、どっかに行くのがベストかと・・・
日立国際の社名が残っている内に転職しないと、吸収の際に漏れた余剰人員扱いで
世間の冷たい目に晒され、思う様な職に就けない危険もあるから、早い行動を心掛け
ないとな
働く対価＝給料。
安心して働ける会社に勤めるのが
1番だと思います。
wwwそんなわけがな…ヒ…デ…ブ…
(||゜Д゜)ヒィィィ!
>大体、過去スレで、(日立)が、「人員は要らないけど、事業継承だけなら」なんてな話も
>書かれた訳だし、皆判っているよなｗ
前社長から現社長に代わるときには既定路線ｗ
判っているお歴々は既に脱出済みｗ
>もうね、清算企業として、現経営幹部の退職と共に消えるだけなんだよ
HiKEという名の座礁船もろとも、（Ｈ）の不興を買った幹部は沈んでいく運命なんだなぁｗ
幹部だけが沈むの？
船が沈むとき、乗組員が全員船外から脱出するまでは、船長は最後まで残るのだが、
（Ｈ）の不興を買ったHiKE幹部だけは、セウォル号の船長みたいに逃げ出さないようにして、清算企業に残されることは確定だねｗ
事業継承するために技術をもった社員を切るわけにはいかないから、そういう人たちは優先的に救出されるだろう。
その他の社員はケースバイケースじゃないかと思われるが、ぶら下がり社員は容赦なく淘汰されるのが順当でないかな。
ttps://jinjibu.jp/keyword/detl/743/ 無くなる無くなるって言われいるけれど
もう2年ぐらいたつけど実際どうなんだろう？
地方なんか平和そのもので危機感を感じない。
軍資金が尽きるか、Hへの上納金が途絶えるかの
どちらかで土台が維持できなくなって崩壊します。
そのためにも、年度末を黒字にして軍資金の
補充が絶対条件になります。
そのために、皆でベクトルを合せているつもりです。
軍資金なんて、分社して無いっしょ。
20パーセントの株主Hに上納金なんて、
あってもたかが知れてんじゃないの？
ホントにそんな嘘っぱちのベクトル
をみんなで合わせてるの？
あなた含めて周りの社員は頭おかしいんじゃない？大丈夫？
半導体製造装置持って逃げろ！
ブランド使用料って、Hの持ち株割合で減額すんのかね？
確か、Hが株の過半を占める株主だった頃でも、相当額払ってた訳だから、
日立って名前がある限り、支払わないとダメだろ？
まさか、徳政令で、非上場の日立国際は上納金はナイナイなるのかね？
徳政令ない限り、赤字でも、売上が数百億円ある今の日立国際の場合、
上納金で、手持ちの軍資金が尽きるのは時間の問題だわな・・・
>あなた含めて周りの社員は頭おかしいんじゃない？大丈夫？
頭がおかしいのはだけ。
幹部に成りあがったの周りは、に対して面従腹背。
かつてが面従腹背でやってきたツケを払う時が来たんだ。
>まさか、徳政令で、非上場の日立国際は上納金はナイナイなるのかね？
徳政令なんか出す訳ないよ。
Hはをはじめとした幹部の所業で発生した機会損失の分を、 ブランド使用料できっちり支払わせようとしている。
また、Ｈのグループ経営の方針に逆らうと、どのような目に遭うか、他の子会社に対しての見せしめという意味でも、
ジワジワとＨｉＫＥの経営体力を奪うような放置プレイがしばらく続くだろう。
貴様ぁ、日立グループの足並みを乱した分際で、よくもまあヌケヌケと…(-_-#) ﾋﾟｸｯ
皆でベクトルを合わせているつもり、ダァ～ヽ(｀Дｴ#)ﾉ
何年も続いたらそれこそ驚き！
副社長が去った直後に清算だろうな、今のまんまなら
(戸塚)と同じだよ、役員幹部の去就に併せて、残った組織が息絶えるｗ
昔話は知らんが組織が消えるから、
幹部の去就という順が普通じゃないの？
ま、どっちでも良いけど。
ここの書き込み戸塚とか古い話好きだよね。
たぶんベテラン層なんだよね。
あたかも昔話の真実を俺はよく知ってるフリをする。
いやちょと待って
普通の会社は確かに幹部等が責任とるが、ここは小会社も含めて・・・？
？？？
子会社が単独でやっていけるほど稼いでると？
質問の意図が見えない。
不安をあおりたいだけなのか？
子会社の心配より、親がしっかりしなさい！
親会社や関連会社に関わらず、何か問題が発生した時の
特別損失に耐えれる体力はもうない。
一蓮托生の親子関係です。
いい査定のボーナスと残業をゲットすれば
ヨシ！だね
楽しみ
損失なんてないだろう
今は未来に備えて耐えるべき状況。
今の会社の稼ぎで残業ゲットって平気で言う。
こういう人が会社を知らん顔で蝕んでいくんですね。
この会社に未来なんて、あるの？
時代に逆らっても結果は出ないだろう
その場しのぎの期待だけだろう
ヤマグマンは会社がお客さま
家では経営者
言われたことを一生懸命頑張ります
ttp://jump.5ch.net/?https://www.jiji.com/jc/article?k=2018110200897 入社３年で転職したやつの７割が“満足している”という結果に
合わなかったらさっさと辞めるのが正解か
往生際悪いぞ、下等(-.-)y-~~
じゃ、バンバン残業しまくれ。
そして幹部ではなくお前ら2chの住人が
率先して会社を蝕めよ。
身入りがあってホクホクだ。
今まで通り、誰も会社の未来なんて気にせず、
自分のためだけに生きよう。
何人かで旅行行って頑なにレンタカー運転しないみたいな
HiKE幹部、特に下等はフリーライドの権化とでも？
睡眠時無呼吸症候群だから運転は差し控えるが、ガソリン代は払うから勘弁して。
誰もが知ってるから、
わざわざ書き込むことではないだろう
別の話題をお願い
今のHiKEの方向性は、2011年頃の話なのになｗ
たくさん国民の税金をかけて防災無線を整備した割には、たいして役に立たないことが東日本大震災で発覚したとでも？
それに加えて、消防無線でひと儲けしようとＨｉＫＥをはじめとした国策企業は、よりによって談合にかまけ、税金を食い潰したとでも？
そりゃあ無くなるわな、そんな会社ｗ
前スレに、幹部らしき人物が、
利益さえあれば万事OK的なことを書き込んでなかったっけ？
ユーザーにとってのコストパフォーマンスなんて、
我関せずって感じで、どうかしてるよね
防災無線は役にたってると思うよ
無いよりはあったほうがいいって市町村の
考えでしょ～
問題は競争相手がたくさんいるって
事でしょう
防災無線主体なんだから
そんな言い方は嫌味があるね
それって、市町村の考えを根拠に現状のままで良いといってるの？
それが、うちの会社の「マーケットイン」志向なんだ～
そりゃあ無くなるわな、そんな会社ｗ
働いてる人たちは公共の為、役に立つ為に頑張る。
利益を追求するのは幹部の役割って考えてるんじゃないのかな？
そんな大事なトコを幹部に押しつけるから、
今までもこれからもダメなんじゃないの？
まさしく、そりゃあ無くなるわな。では？
頑張る方向性が間違ってない？って言ってるんだよ
で、間違った方向に導いてきたのが幹部なんでしょ？
３．１１がきっかけで市場環境が変わったのに、
いつまでたっても内向きでお互いの足を引っ張り合っていた幹部達には
責任が無いとでもいいたいの？
自己弁護してる時点で終わりだよｗ
だからダメかと。
幹部がホントにこんな場に書き込むと思ってんの？正気か？妄想癖か？
これまでは幹部のせいにしてるなら、これからはみんなの責任で頑張れば良いでしょう。
この先も無能だと言う幹部に責任押し付けてるなら、何も変わらんですよw
あ、その環境に慣れ過ぎて、今さら変われないってことですかね？
富山が離れ、自分たちの業績だけで生きるのが辛いという現実を突きつけられた挙句に矛先を幹部に向ける。ダサくないですか？
現実逃避しまくりじゃん。
下が報連相し上が判断して決断する、そ
れが当たり前。何も手を打つ事が出来な
い木偶の坊が多過ぎて現場をないがしろ
にしてるから、ここで嘆いてるんだろう
上も下も、その当たり前のことができない会社ですが、何か？
自分にとって都合の悪い報告を握り潰した管理職がいたが...
そんな状況で経営サイドが真っ当な決断を下せるだろうか？
何回握り潰したの？
1～2回のミスをネチネチ言ってるのでは？
349は論外やね。変わる気無いな。
ゴキブリを１匹見つけたら１００匹はいる
すなわち、管理職が１回報告を握り潰すのを見つけたら１００回は握り潰していると思われよ
回数の問題なの？
１回だけだったら談合はＯＫってこと？
たとえ、１回だけでも経営に悪影響を及ぼす事案だったら、
個人的な理由で悪い報告を握り潰すのは、問題じゃない？
やっている奴らは
それを気がついていないし
仕方がないだろう感が満載
何が悪いって感じだろ
受注するなら仕方がないだろ
損得より善悪精神を忘れたら
自分たちに帰ってくる時代
結局、自分よがりが正解かな
それだけ言えるなら、
あなたは知ってて、見て見ぬ振りしたのでは？
世の中のニュース見てみなよ
そんなのばっかりじゃない
日立化成、オワタw
下等も、オワタw
やましいことがあるから、そんなこと訊くんですか？
見て見ぬ振り？するわけないでしょw
あなたのやった悪行は全て然るべき筋に報告済みですが、何か？
そいつら今どうしてるんだ？
残った人の多くは部署異動後に辞めた
会社は業務移管で一時の売上が欲しかっただけ。毎度毎度の短絡的経営
ttps://www.bengo4.com/c_5/n_8797/ 然るべき筋とやらに報告して、
こんなトコに書き込むのか？頭悪いのか？
然るべき筋は頭の良いお前の報告を信じてくれると良いな。
こんなトコに報告済みと書き込んじゃう
お前のことをな。
結果は何月何日にでるんだ？
書き込んでよ。
エンジニアって研修受ければ理系卒でなくても出来るもんなの？
この富士通の記事のは明かにリストラ目的だよね。
他の会社では新しく会社作って転籍とかあるらしい。
煽ってると見せかけて、誘導尋問ですか？
何をそんなに焦ってるんですか？
ホントにマヌケだな。
幹部は読んでも書き込まない。
自分の保身の為に。
エンジニアではなく
メンテナンスじゃないの？
メンテナンスはイエスマンなら大丈夫
俺はやってる感があるらしいよ
>自分の保身の為に。
そうねｗ
自分の身は可愛いよね～ｗ
前スレでこんなにも熱い想いの丈を綴ったのに、
５ちゃんねるの住人にメンタルやられるくらいにボロカスにディスられちゃあ、
口が裂けても書き込むとは言えないよね～ｗ
527名無しさん＠お腹いっぱい。2018/06/23(土) 12:56:03.48ID:o51byzqS
上の話なんかより、自分たちがすべき事をまい進してください。上の動向やファンドを気にし過ぎです。
だから、業績悪い事をすべて上の責任にする書き込みばかり。いつまでも人のせいにしていては本当の沈没船になる。
傍観者からちゃんとしたプレイヤーになるべき。ずっと業績が悪いことを本当の崖っぷちとして、自分たちの責任として、捉えるべきです。
やや日刊カルト新聞: ブラック企業対策NPO「POSSE」はブラックな左翼セクトだった
ttp://jump.5ch.net/?http://dailycult.blogspot.jp/2016/10/npoposse.html >POSSEを持ち上げる知識人やメディアは、自らが宣伝に加担している団体の正体について、
>もう少し注意を払ったほうがよさそうです。ブラック企業という社会悪と戦っているからといって、
>その人々が必ずしも正しい存在であるとは限りません。
#POSSE からは抗議メールも来ないしプロバイダへの削除要求が来ているという連絡もありません。
ttp://jump.5ch.net/?http://archive.is/hkaFG 👀Rock54: Caution(BBR-MD5:1322b9cf791dd10729e510ca36a73322)
ここは真面目なことを書いちゃいけないトコ
と言うことですね。了解。
みんなで会社や幹部の悪口言って、
会社のイメージを完膚無きまで悪くしたいんですね～。
で、ちょっと突っ込まれると、昔のスレ挙げて
深く話さないウジ虫の集まりなんだ。
つまらんので消えますわ。
ここで、他責コメントを宣うだけの人が居なくなれば
再建できるのではないでしょうか。
社長コメントで、他人の利益にぶら下がっていたら
成長できない事が、分社化の理由とありました。
今は、本当の実体や実力が見えるようになっただけで、
誰かに搾取されているわけではない。
ここに書き込む人のほとんどが、
他責を問い、企業イメージを下げまくる。
一部の幹部はホントにダメだと思うが、
それだけのせいにしててもダメだと思う。
でも、ポジティブ発言しても炎上するのが、
このサイト。ダメな人たちの集まり。
>深く話さないウジ虫の集まりなんだ。
>ダメな人たちの集まり。
お前たちもなw
５ちゃんねるの書き込み見る人って、そんなに多いの？
談合やったって全国版のニュースで流れたから企業イメージが悪くなたんじゃないの？
他人の利益にぶらさがってる一部のダメ幹部が搾取してるじゃん
>社長コメントで、他人の利益にぶら下がっていたら
>成長できない事が、分社化の理由とありました。
それは、電機の利益に映通がタカっていたことを、社長が認めたのか・・・。
>今は、本当の実体や実力が見えるようになっただけで、
>誰かに搾取されているわけではない。
実態（赤字）や実力（無し）が見えても意味がない。
身を切るような経営改善をしなければ、穴のあいた船は沈むだけだ。
>社長コメントで、他人の利益にぶら下がっていたら
>成長できない事が、分社化の理由とありました。
他人の利益にぶらさがっているのは、映通（現日立国際電気）
成長できないのは、電機（現KOKUSAI ELECTRONIC）
電機のことを思っての分社化であって、
映通に対しては身を切る経営改善をする気はサラサラないんじゃないの？
映通は船体（組織）がボロボロだから、
改修するよりも廃船にして沈めてしまうほうが、コスパは良くない？
ここを見て、評判を決める人はいなくて
行動や収益をみればわかるよ
行動？
あれ？バレてないと思ってたの？
長い期間をかけて、言動に不一致がないか、調査してたんだが、
あなたの場合、言っていることと、やっていることが違いすぎるんだよ
おって沙汰があると思うから、腹積もりしておくといいよ
就業時間中、５ちゃんねるに書き込んでたことがばれたんじゃないの？
ご愁傷様、南～無～(￣艸￣)
沙汰？
デジタル消防無線の談合で、評判落としたと思ってないのが、当社のマジョリティ
本部長付の部長様達、復帰しただろ？
一方で、5chにカキコして、VECに回された部長は居たけどなｗ
そんなことも知らないのかｗ
ttp://houmu-bu.com/board-director-182 株主総会？
>本部長付の部長様達、復帰しただろ？
「社会に出たら、悪いことをしたら、それ相応の罰をうける」と、
我が子をしつけてきたのに...
これじゃあ、示しがつかないじゃないか
ご懐妊おめでとうございます
乾盃～ィ!!■D＼(^^
あるの？株主総会？
ttps://adhd.co.jp/otona/about_adhd/ 【チェック診断】大人のADHD（注意欠如・多動症）とは？症状や原因、メカニズム、診断、治療、働き方などについて解説 スポーツの団体戦で負けたのは個々の責任ではなく
チームとして勝つための何かが足らなかっただけ。
それが何かは、自分に問いかければ皆が思い当たるはず。
仕切り直して再戦のチャンスはあるかな。
その前に戦意喪失かな？
経営破綻した山一証券の最後の社長の言葉ですねw
ということは、ゲームセットになったっていうことですよw
プロはチームが成績不振だったら監督はクビ
この会社は業績不振でも幹部はクビにはならない
スポーツをたとえにするのは頂けないな
出たー！
自分の言葉ではなく、人のコメ見て解説者になる輩。他人事の典型例。しかも人に教えるような素振り。
先輩かもしれんが、お前自身の考えを述べよ。とっても不快だわ。
あなたこそ、不愉快だ
出て行きなさい
はーい。すいませーん。
ゲームセットになったって事ですよ なんて、
気軽に他人事に述べる輩が許せませんでした。
皆さん、寛容なようで。
出て行きまーす！
つまらん。どうせやるなら、これくらいやれよ。
「あ～～～い、とぅいまてぇ～～～～ん！」
ttps://twitter.com/tetsuyasaito111 ttp://jump.5ch.net/?https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) つまらん。
ここが日産のスレだったら、大当たりだったのにな...
うちの会社はいつになるんだ？
うちだったら、ゴーンの給料払える利益がない。
ttps://gigazine.net/news/20181119-obesity-weight-loss-surgery/ 肥満は4つのタイプに分類可能、タイプ別の特徴や傾向とは？ そして来年は最後の勝負の年になりそう。ダメなら他でやり直そうと思う。
今年も勝負だっただろ
都合よく何回も勝負にするところ
最高です
ttp://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1542853287/l50 日産は、権力のかたまりだったゴーン会長の不正を内部から告発し、解任まで追いやった。
このままでは会社が腐り朽ち果てると思い、危険を冒しても変革を選んだのだ。
日立国際電気は？こんなことができるのか？
個人や組織の不正があるかは知らないけどさ。
>個人や組織の不正があるかは知らないけどさ。
ttps://www.golferweb.jp/sns/usr_img/topic/12_103_1.jpg 日産と日立国際電気、同じ土俵で…
何か勘違いしてないですか。
以下の点で同じ土俵にあると推測...
自分の気に入らない人は捨てていく。抵抗する人は外に出す。
周りにイエスマンだけが残る。自分と同じ意見の人ばかりだと世界が狭くなる。
これがガバナンスの問題につながっている。
ttp://www.iza.ne.jp/kiji/politics/news/181123/plt18112300340001-n1.html そんなちっぽけな事でクソみたいな業績でも
同じ土俵に立てるんですね。なるほど。
解説者さんありがとうございました。
旦那が全然相手にしてくれないんで、最近はいろいろなネットのオフ会に参加してるんです。そしたら、あるオフ会で隣に座った40代の会社員と、意気投合しちゃった。
他にイイ男もいなかったので、二次会はバックレて、その彼と2人でカラオケに行っちゃいました。
ttps://wjn.jp/article/detail/4044434/ 柏木 奈倉どっち？ｗｊｎ
耳を疑うようなサプライズ発表をするよね！リストラ計画や事業所閉鎖など。
おそらく休暇を挟むことで社員が騒ぐのを落ち着かせる、子供だましの作戦だが。
今年は何を言い出すのかな！？
悪意に満ちた発言。
今や例年行事みたいなんだから・・・
悪意に満ちた不安だけをあおる他人事発言。
茹で蛙ばかりで、「自分は大丈夫！」で、何もしないって楽観論が蔓延するよりも・・・
すでに手遅れだろ？
この調子だと、当社の内部留保が無くなるのも時間の問題ですね
判断理由は？
分社の時点で、ほぼ全部召し上げられてるから
内部留保ナクナッタラ、借金マミレニナルネｗ
解体前提デ、ボーナスヲバラ撒クアルネｗ
要スルニ、内部留保ヲ食イツブスハ、コノ先、会社続ケル気ガナイアルネｗ
ソモソモ、自分ニトッテ都合ノ悪イ情報ヲ握リ潰スコトヤル御仁ガ、役員ニナッタ時点デ、オワタアルネｗ
分社した後もなんで内部留保あるの？
通期も赤字なの？
首都圏
高
校
偏
差
値
一覧2018年度版
誰かのリレーコメントで、まだ微かに繋がりの
ある元弟から都度借入しているとありました。
あまりに商才の無い兄に愛想をつかした元弟が
いずれ縁切りをしてくる可能性も高い。
分社しても昨年より利益上げている元弟は
日立の縛りを外れ冬賞与がすごい事になっているようです。
ディフェンス切り離しが秒読み段階で、大陸の隣国企業への売却決まったのか？ｗ
飽きたから違うこと言って。
ルノー、日産、三菱自動車の関係者にもアドバイスした方がいいよ
周知の事実を書き込んじゃ駄目なのか？
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
ttp://jump.5ch.net/?http://9ch.net/Sz ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
ttp://jump.5ch.net/?http://9ch.net/EC 元々、テクノの利益も(富)Grが積み上げていたと
思っています。
やっと報われたと暖かい目で見てください。
何回書くんですか？
君には関係ないだろ
節度とルールを守った方がよいです。
書き込み頻度高すぎて不快。
陰口が過ぎてる典型例。
だから何だ？
節度なんて今さらでは？
陰口ではなく、非難しているのでわ？
その見解に同意
そもそも、日立国際電気の社員として、
節度とルールを蔑ろにしたのは、当該人物ではないのか
このチャンネルのルールは？
人のこと言うより自分たちがルール守れよ。
そんな簡単なルールすら守れない人が会社のルールを守れているのか？
どんな人であれ、ここでの名指しは良くない。
別の場所でやれよ。
何を同調してんだ。恥ずかしい。
所詮、５ちゃんねるは便所の落書きでわ？
自己弁護w
ウジ虫は１人じゃないんだな。
1人、2人では無く
1匹、2匹
ルールとかもう関係ないのでは？
すでに消滅のレールを進んでるのだし。
オマエモナw
別の場所ってドコよ？Facebookか？
会社の会議室の密室状態で、パワハラまがいの面談やるほうが、人として恥ずかしくないか？
腐ったこの会社は、ウジ虫とハエ男が猛烈な勢いで繁殖している模様w
直接対決（笑）
ＩＣレコーダーは持った？
ttps://gendai.ismedia.jp/articles/-/58699 ウチは若手だけではないね。
自分にとって都合の悪い情報を握り潰してきた元管理職
そうそう、自分は悪くないでちゅね。
こんなふざけたコメをする奴の下で俺達は働いているのか…
JRCとか・・・
そういう癖があったんですね...幻滅した
ttps://www.excite.co.jp/news/article/Rocketnews24_392649/ その言葉を其のままお返ししたい。
笑うセールスマンに出来たタノモさん
先輩、赤ちゃんプレイができるオススメのお店はどこですか？
面談の顛末次第では、我が社も来年ノミネート？
ttp://www.itmedia.co.jp/business/articles/1812/05/news104.html 子会社もな
会社
誰に甘えているんですか？
情けないね。
少しは役に立つ書き込みをしたら。
役に立つ情報をカキコする人なんて居ないよ
みんな、会社から放逐されたよ
なぜ会社がなくなるか、ここのスレを見れば分かるだろう？
なんか、来年もこのまま継続なんでしょ？
いつまでたっても、ここは腐ってるな
分かってないなぁ。
役に立たない人が集まるのがここです。
役に立たない人が役に立つ書き込み出来ないです。
役に立つ人はここには来ないよ。
役に立たない者より。
年度末に予定通りの入金と利益を確保できなければ
元兄の頼みといえど、返済の当ての無い追加借金は
元弟も受けないはずです。
今回のボーナスが最後になるかは年度末の結果次第。
当たるも八卦、当たらぬも八卦。
あきらかに仕事は減り、景気は悪い。
にもかかわらず社内の無駄遣い（むだな出張や購入品）は増える一方。
日○ブランドを失うと後がないという一心で、日○に命令されればいくらでも金を払う。
元兄は金銭感覚が狂った自己破産手前のサイマー？
元弟からの借金、返す気があるんだかないんだか。
え？返さなきゃいけないんですか？
日立はTVCM「この木なんの木」の日立の樹に毎年4500万円以上支払っている
ということは、下等も役に立たないということですね
普通は売掛金が入る前に買掛金を払う必要があり
そのギャップの為に回転資金が必要になる。
当然、固定費として人件費の出費も必要。
回転資金を借金で補填しても返済が遅れ
不渡り状態になると企業倒産。
結論的に今のHiKEは、借金しないと回転資金も
維持できない状態であると言う事です。
利益が出なくても日立上納金も必要だし。
されど、ＨｉＫＥは内のこもったビジネス展開。しかも何年経っても同じ製品しか造っていない。
これでは伸びようがない。
伸びている会社はグローバルを基軸にし、売れるものを造っている。
だけど我が社にはグローバル展開したくても適合製品がないし、やり気もないと嘆くと思うが、、、、
戸塚をつぶした人達や、商売の仕方をしらない人達のイエスマンでなく、ＨｉＫＥのために突き進む反骨精神を持った人もいると思う。
こうした人の出現を期待したいね。
撤退すべき事業に今だにリソースをつかっていること
鶏が先か、卵が先かの議論ばかりで、何もしない体質であること
現場の声を聴かないこと
等々、良いところなしの会社が生き残るには、
・大幅な人事の刷新（特に経営層）
・老害の排除
・経営方針の見直し
・事業の入替
・能力のある技術者の獲得
・海外メーカとのアライアンス
・ベンチャー企業とのコラボ
等が必要と思う。
ダイナミックな動きが起きないかなあ・・・・
ほんと、そうだわ。
ただ、ここは古い文化を守ることに必死。
計画的な父さんになるかもね
無いものねだりですよ
もはや一から作った方が早い。
あと起きないかなぁとか言ってる時点で終わってる。お前が動け。
今はまだ法人税収が伸びているが、市場縮小局面でHiKE製品がシェアを
維持するだけでは、パイが小さくなっている分だけ売り上げと利益も縮小必須。
その時を見越した隠し玉製品が無ければ淘汰側から脱出できない。
老害は文化を変える気ないからなあ
自分さえよければ将来のことはどうでもいい
抽象的なんだよ。
結局、稼げる製品が無い。
売れる製品があれば、色んな展開が期待できる。
売れる軸がないのに、経営陣の責任や、海外展開なんて望むな。事業の入れ替えなんて素人軍団の恥の上塗りだろ。コラボってお互いの良い所の相乗効果でしょ。どこがウチとやるんだよ。ダイナミックな動きってなんだ？
売れる物考えろ、まずはそこからでしょう。
幹が無いなら倒産だ。
売れるものを考えろって、あんた何様なんだよ？
財前部長の事業計画を取り上げて、自分の手柄にしようとする的場常務みたいなことをやる輩の戯言です。
アイデアを出しても、横取りされるだけです。
無視して構いません。
ここは墓場。
再来年4月には、社名変わってんじゃね？
来年、会社ごとなくなります
ttp://jump.5ch.net/?https://www.asahi.com/articles/ASLDB335ZLDBULFA005.html さて、日立国際電気はどうなる？
>ＨｉＫＥのために突き進む反骨精神を持った人もいると思う。
>こうした人の出現を期待したいね。
お国のために働く意欲はありますが、
血税をだまし取ってまで談合やって利益をあげようとするＨｉＫＥのために働くのは、まっぴらゴメンです。
談合に関わった連中を野放しにする経営陣に対しては吐き気を催します。
だから、やめますたｗ
Is there anyone who can explain the production of equipment in English in this company.
Can you speak English in the manager's division of the manufacturing department of this company.
日立国際電気の株主はJICではなくてJIP
なので、態勢に影響なし
「俺だったら海外でマネージャーできるよ」っていうアピールかな～？
でもね、英語は出来ても、JIPとJICの区別ができないようじゃ、不採用だね♪
そんな事より、借金までしてボーナス払ってくれるなんていい会社じゃないか。
平均いくらぐらいだった？
「自分たちが世の中の中心と思っている連中に新規事業ができるわけがない！」
ttps://dorama9.com/2018/12/09/shitamachi-rocket-09/#shitamachi_2 だってさ。
とか言ってたのでね。 勢いにのって言ってやったんですよ。
「1000万？まず専務クラスではうちみたいな中小じゃまずいかないよね。
まずよってこの会社はアウト。でさでさ、年収1000万だっけ。上場企業のさ、
サラリーマン。俺から見れば超エリートの課長級。平均年収いくらだと思う？」
「1000万くらい？」
「1000万ありえない。ありえないよ。正解はね750万円。ちなみに部長クラスになると
ようやく900万円代かな？でさ、でさ、部長クラスって言ったらもう40代半ばから後半
だよね？だよね？それでも1000万に届かない訳だけどキミってオッサン趣味な訳？
ここで女唇を噛みはじめる。俺、さらに続ける。
「まあさ。違うのは解る。解ってる。キミがいうのは若くてイケメンな高収入男だろう。
でもさ、でもさ、一般的に考えてよ。年収1000万のサラリーマンってさ。新入社員から
人口の多い団塊世代のおじさんを含めた全サラリーマンの5％としかいない訳。
これは仮に、仮の数字だよ。既婚者とか結婚する気0のやつとかオッサンを引けば
キミが出会える年収1000万円男はぐっと減る訳。特に年功序列の団塊世代のおじさん
が平均を引き上げているから、結婚適齢期の30歳前後に限ればちょうど氷河期世代
でもあるから、30歳前半で年収1000万以上は人口の1％もいないんじゃないじゃな。
だいたいキミはだよ。ルックスとしては並だよね。（ホントは下の上くらいだが）はい、
そこで問題。キミは何を持って自分以上の容姿を持った女性に対抗するつもりなの？
もう２０代後半ってだけでも明らかにきびしいよね？よね？」
「ルックスとかじゃなく性格とかで見る人だっているし！！」
「性格？年収1000万とか金でしか男みてない女の性格の何処にひかれるんだよｗ」
ミラクルタイプのココリコ田中が何の用？
「武士は食わねど高楊枝」
「面白きこともなく世を面白く住みなすものは心なりけり」
この句わかるかな？
この掲示板は前向きな内容にしたいですね
今の会社の実態は、鶏が先か、卵が先かの議論ばかりで、何も先に進まない状況。
つまり、今は規模の議論で新規事業のための製品開発はつぶされてしまう。
だからいつまで経っても同じ製品しか造れない状況が続いている。
結果、我が社は年々縮小し、今７百億円の売り上げしかない。
このままだと更に縮小する。
これでは、どうしょうもない。
因みにＪＲＣは色々な物に挑戦し、1千４百億円の規模となっている。
少しは、冒険ができる会社になってほしいものです。
目立っちゃダメだよｗ
冒険出来る奴から、異分子排除で、この会社から消えて行く運命なんだから・・・
騙されるな！
今まで異分子排除してきた側のコメントだよ
いよいよ会社が傾いてきたら冒険しろだとか、虫が良すぎるとは思わないか？
あ～、東芝で言うところの「チャレンジ」と同義ねw
(有料会員限定で申し訳ありません)
『日立、グループ経営にヒビ 「御三家」日立化成が品質不正 掌握から一転、売却も』
ttps://www.nikkei.com/article/DGKKZO3876836010122018TJ1000/ >金融業界が水面下で注視しはじめているのが逆シナリオ、つまり日立が、日立化成を売却するとの見立てだ。
>投資銀行幹部は「日立化成は中核なので取り込む方向だと思ってきたが、今回の不正を契機に、見放すというシナリオは十分にあり得る」と話す。
（中略）
>日立は昨年から日立工機と日立国際電気を切り離し、クラリオンの売却も決めた。
（中略）
>品質不正と決別できなければ、日立化成に対する遠心力はさらに強まる。
例え儲けがあっても、不正体質の子会社を斬り捨てるのが日立流経営...
IOTだのAIだのと改革してますって言ってるけど、
立ち上がりが他社大手やベンチャーと比べても遅い遅いし。見えないし。
プレスリリースだってありきたりだし。
今まで見えてなかったんだから特許なんて殆ど他社でしょ。
いつまでも原子力に頼った経営から脱却できてないないし。
本体危ないのだから、売却して利益上げないとね。
Hの株は他大手などと比べても全然利益ないし魅力がないね。
これからどんどん売られるのでは・・。
経団連の会長をは排出した会社は衰退するってジンクスはホントかも・・。
お～コワ。
貶すことしか、できない君へ
「負け犬の遠吠え」
この慣用句わかるかな？
この掲示板は身の程を弁えた内容にしたいですね
今の会社の実態は、自社がジリ貧なことに目を背けて、他社をディスっている状況。
つまり、自分たちが世の中の中心と思っている連中が開発した製品が鳴かず飛ばずで売れない状況が続いている。
結果、我が社は内部留保を食いつぶし、借金してまでもボーナスをばらまいている。
このままだと確実に倒産する。
これでは、どうしようもない。
因みにＪＲＣは、不採算事業の拠点を地価の高い中野から辰巳に移すとのことになっている。
少しは身の程を弁えた会社になってほしいものです。
不正体質ったら、（笠戸）等の鉄道は、どうなるんだ？
ブラック企業の閻魔帳に載る原因をフィリピン人研修員で作っちまったし、
英国では、エアコンからの水漏れ車両で、話題に尽きないが・・・
日立化成の不正は筋金入り...
>一部製品の不正は1970年代後半から行っていたという。
ttps://this.kiji.is/438246352322184289?c=39546741839462401 >日立化成の不適切検査がさらに拡大、新たに29製品で発覚
ttp://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1811/02/news114.html あれこれ知っている振りして、批判ばかり。
自社の批判にそろそろ飽きたのでしょうか。
陰口ばかりでホントに楽しそうだ。
でも525のような誤字まみれの文はキツイ。
バカ丸出し。
(日立)Gネタも大事だぞｗ
グループ外にバルク売りされたり、HiKEの過去の三社合併の様な事態が発生するかもしれんぞ
鉄道辺りは、HiKEのお得意様でもあるからねｗ
三社合併は、もうこりごり
それに対して、我が社は国際電気が１９４０年創業。
売上規模は言うまでもない状況。
これは、色々な要因があるが、やはり国内志向か、グローバル志向かが大きく影響していると思う。
何方かが、この会社のグローバル展開など夢の話です。
この会社の英語装置の製造方法を説明できる人はいますか？
この会社の製造部門のマネージャー部門で英語を話せますか？
と指摘されていますが、今は人材を育てるだけの時間的な余裕はありません。
スカウトするのみです。
今は日立Ｇがどうだこうだと言っても誰も助けてくれない。
兎に角自社の力で、頑張るしかないのではないでしょうか。
それができないならばゴーンのような改革者を迎え入れて、変革する必要があるような気がします。
救世主を望む話しも聞き飽きた
後は奈落の底に墜ちていくだけなのに、いつまで往生際の悪いことを宣うんだ
語学力必要と思いますが、
あくまでコミュニケーションツールですよね。
喋れれば売れるなんて思ってないですよね。
海外展開して売れて利益の出る自信のある製品は有りますか？
技術は真似できないものですか？
貧乏会社が海外拠点をどうするんですか？
新設できるんですか？
どの国がターゲットですか？英語圏内ですか？
顧客サポート出来る体制どうするんですか？
他社の時事ネタ解説できるなら、
ぜひ我が社の売りや展開を
しっかりアピール願います！
営業と言えば社内営業のことを指すこの会社に
地に足の着いた反論をする社員がいる筈がない
我が社と騙ってはいるが、よそ者か？
おじさんたちは今のまま変わらずに悠々自適に過ごしたいんだｙｏ
そういう連中を穀潰しというのを知らないとでも？
英語力が低くてもバレないのがウチの会社らしさw
言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。
とマザー・テレサ氏が言ってた
社内なら？社外なら？
自惚れなくても大丈夫、
社外から注目されるような会社
ではないんだろう。
正体探しなんて無能なことしてないで
早くアピールしてくださいよ。さあ。
それは組合出身の塩路天皇がいたから断行できなかったと言われている。
それをゴーンが実行したから日産は蘇った。
どうにもならなくなっている会社はこうした荒治療が必要では・・・・
特に事業サイクルで終焉を迎えようとしている事業は売却するか、撤退するかして、
そのリソース若しくは売却益を新事業にあてることが必要と思う。
監視カメラ事業で世界トップとなった中国のHIKVISION（ハイクビジョン）社は、２００１年に創業し、
今や売上は５千億円を超えている。
この会社もグローバル指向。
それに比べてどこかの会社は青色吐息。
知恵、汗で頑張るしかないですね。
頑張るしかないですね。
全然、響かない
しかし、日本の人口の10倍以上もある中国が海外市場に進出するのは、外貨を稼ぐ以外にも別の目的があるからと思わないのかな～？
10年、20年で巨大な企業になるには、それなりの理由があるだろう。
味噌も糞も一緒にするような書き込みなんかするなよ。
詳しそうですね。
では否定ではなく未来に向けた
HiKEのビジョンをご教示お願いします。
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
ttp://jump.5ch.net/?https://u.nu/dyko ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
ttp://jump.5ch.net/?https://u.nu/h7o1 今の流れでくだらないリンク貼るなよ。
対岸のことと思っておれなくなっております。
こうした動きから監視カメラで国内シェアトップのパナソニック（監視カメラ含めて事業規模７百億円/年）も
画像処理等へシフトし始めています。
どなたかはこの会社のことは関係ないと言っていますが、兎に角ビジネスはグローバルで動いています
ので、関係ないと言っておれません。
防衛省の予算はここ年々微増しています。
しかし、この費用は米国産装置の購入費へ回り、国内メーカへの発注額は増えるどころか、減る方向。
このこともあって、防衛省は国内装備品メーカの統合を推進しようとしています。
放送は５Ｇの展開に伴って、映像伝送を携帯電話にする意向もあり、ほぼ電波機器しかやっていない
ところは厳しい局面を迎える恐れがあります。
公共無線は、世界的に携帯電話の方式をそのまま使う流れとなっています。
こうしたマクロでの環境変化がある中で、今の製品だけにしがみついていては結末は見えている。
貶すことしか、できない人へ
どうしますか？
HiKEは問答無用で解体です
対岸の火事どころか、これこそ映像事業部の顧客を奪われる相手だろうね。
しかも勝ち目は何ひとつない。
そのうち、ケースとラベルだけ「日立国際」で、中身は中国製・韓国製になったりして。
ブランド力無いのにそんなことしないだろう。
だから、今までの流れでなくこれからを語ってくれよ。なんで皆経緯の解説なんだよ。
経緯なんて会社にいれば猿だって分かるだろ。
貶すも何も誰も未来を描けないから、
ヤバいんだろう。
幹部が示せないんだから、
誰か示してくれよ。
どうすんだ？偉そうに経緯語るが
策無しの倒産待ちか？
だから言っているだろう
問答無用に解体だって
下等がこの会社の役員になった時点で、この会社は終わった
幹部が未来を描けないのは、この事からも分かるだろう？
そうなんだよ。策無しの倒産待ちなんだよ、この会社は。
いい加減に目を覚ませ！
断言、潔いと思います。
では、そんな会社に何故残るんでしょう？
そこまで言い切れるなら、
普通は倒産前に違う道を選びます。
目を覚まさないといけないのは誰でしょう？
特定した１人のせいにして倒産するロジックは
成り立ちますか？
何故、あなたは幹部になれないのでしょうね？
遠くからキャンキャン吠えるのは
1番卑劣です。
ココに残っているのは、「もしかしたら、良い他社と結婚（合併）出来るかも？ｗ」
と言う「正常性バイアス」の結果じゃねぇの？
大体、八木とか、3社合併の時も、そうだったろ？
くっついて、より不幸になったかもしれんが、給与は貰えた訳だし、過去の経験
から、「危機感」が「麻痺」してるのかもしれん
ここは卑劣な社員が卑劣な幹部をディスるスレ
分かりやすいです。
その通りかもしれませんね。
ここまで幹部と平民の意識乖離はどうなのか。
此処の輩は自分の生活を自分で守る気もなくタダ乗りして他責を問うだけ。
過去を悔やんでもタイムスリップはできないし、少しだけ前を見ませんか。
どのような人生を歩むかも。
計画倒産する前提でいえば、予算到達できるのは当然w
我が社の某患部をディスってますよね？w
面白そうな人生ですね。
いつも下期が勝負なんでしょ。
計画倒産なんて、物騒な言葉つかうが、
なら計画倒産の予算を言ってみてよ。
何も知らんのなら不安だけ煽るな。
下期頑張ろうとしている人達に失礼だわ。
あんたはどうせ頑張らないだろうし、
黙ってる方が懸命と思います。
あなたが喋るとあなたの周りが腐っていくよ。
気をつけて。
喋らない。書き込まない。
沈黙して手だけ動かす。
定時で帰る。
これだけやって査定ミニマムで
会社に余計な給料払わせない。
あなたの役割分かった？
他の人が頑張って、その人たちに残業代、
一時金を回しましょう。
分かった？
発展性のない仕事を押しつけて、
頑張る社員が報われないのが、この会社
腐った社員が増殖するのは、
ここの書き込みのせいではない
段ボール箱にミカンが詰められているとします。
その中に腐ったミカンが１つ有るとします。
隣接する美味しいミカン達はどうなりますか？
カキコミで腐る人は居ません。
会社の中で腐った人と仕事すると
腐っていきます。
幹部のせいも一理あるかもしれませんが、
接する機会はヒラ社員同士の方が多い。
どっちが有害なの？
だから、黙ってましょうと言いました。
大きな職務権限をもってる幹部が腐ったミカンである方が、
よっぽど組織としてのダメージは大きいし、
社会に対する悪影響の方が大きい。
現場の人間が、腐ったミカンだというなら、配置転換するとか遣りようがあるだろうが、
腐った幹部の周りにイエスマンだらけの状況は目も当てられない。
そうだね。
そういった意味では、腐った管理職と一緒に仕事をすると、その部下はイエスマンとなって、
その腐った管理職が昇進していくに伴って、会社が腐っていくのは、あなたの言うとおりだ。
しかし、その腐った人たちに物を申すなということになれば、
腐った連中たちは益々増長していき、挙げ句の果てには、
会社は組織としての体を為さなくなる。
というか体を為さなくなった結果がこの会社w
>いつも下期が勝負なんでしょ。
詳細は分かんないけど、それを回避するための三社合併だったはずなのに、
元弟の金を巻き上げたり、談合やったりと、結果的には、その目論見は外れちゃったよね
「腐っている組織」にいた場合、ドラッカーならどうするか？
ttps://next.rikunabi.com/journal/20170222_m/ 元弟側です。こちらのスレが伸びず久しぶりに見に来ました。
分社前には元兄に巻き上げられた意識は全くありませんでしたが、
さすがに上期業績と冬賞与を見て分社後の1/3人数で
原資を振り分ける現実を知ってしまいました。
１８年度賞与は夢の金額。富山の田舎から考えると冬賞与だけで
他社の年間合計より大きいレベル。
今後、不景気もあると思うが競合に対する勝ち負けの結果が全て。
社内で罵り合っても何も良い事や改善は無い様な気がします。
ホントか？
こういうカキコミ本当に恥だわ。
中途半端に自慢して、中途半端に小馬鹿にする。
こんな奴、元弟に居るなんて勘弁やわ。
会社にとっては有益でも、自分の立場を脅かす報告や情報は、
日●から送り込まれる経営陣や幹部には上げない。
これ、この会社の常識。
潰すんなら早いほうがいいな将来設計があるから
子会社であろうと、なるべく顧客に迷惑をかけないように、競合先に売却してでも、必要な事業は残すだろうね。
ただし、現行の給与水準が維持されるかは保障されないのでは？
の書き込みのように、事業や売却先によっては給与水準が上がる可能性はあるかもしれないが、
私自身は、年収が下がることと勤務地が変わることは覚悟してますよ。
日●グループに新しい容れ物を用意しておいて、
これから芽が出そうな事業はそこに移す。
ただし、面従腹背の前科がある幹部や管理職は、
フィルターにかけられて、そこには異動できない。
当然だよね。
そういう連中が混入すると、元の木阿弥だからね。
前社長から数年、長い時間かけたのは、腐っていないミカンを選別するため。
年明けは、前科のある連中は眠れない夜が続くんだろうなw
そういう書き込みされると、マザーテレサの言葉って的を得てるよね。
>思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。
>言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
>行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
>習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
>性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。
>とマザー・テレサ氏が言ってた
特定した１人のせいにして倒産するロジックは腐ったみかん方程式で説明できそうですね。
普通イベントや忘年会とか自粛するだろう一般的に。
的外れだなぁ。
毎日残業される方が危機感無いだろう。
アホみたいに固定費使って、
会社の体力消費する方がよっぽど危険。
表向きは予算達成してて何故自粛？
危機感をもって業務に望むのは当たり前だが、
定時後、休日まで何故持ち込む？
一般的な感覚おかしいのはあなたでしょう。
いや～、すげーヒドイ思い込み。
日●グループに容れ物？フィルター？はあ？
新しく芽が出そう？はあ？
何言ってんの？馬鹿じゃない？
日●が何のためにうちらを受け入れんだ？
9割腐った超アウトレットなミカン箱だろ？
誰がそんな瞑想事言ってんの？
日●の方針は明確だろう。
ここに日●が欲しがるモノはあるのか？
有るのは切るに切れないモノだけだろ。
昔から前科の話出るが、そんな数名を
心配してんなよ。
お前だって安心して眠れる保証は無いだろう。
おいらはシャバで架空発注やってここにぶち込まれたんだが、
お兄ちゃんは何をやらかしたんだい？
あなたにはミカン箱ではなく、豚箱がお似合いだ。
午前４時に書き込みするなんて、年も明けてないのに眠れないんですねw
夜眠れなくなるほどのことって、何をやったんですか？
>本質をとらえる気はないんだろな。
とらえる気がないのではなく、能力が欠如してるんじゃない？
そういう能力がない輩が役員や幹部に昇り詰めてしまう、我が社の社員はほんとに不幸...
■ビジネスで失敗する人は「客観視」が苦手
ttps://president.jp/articles/-/24844 本質とは何か教えてください。
さあ。
そんなことすら言われんと分からんか？
というか言葉の定義に執着してどうすんの？
みんな下等に放逐されましたが、それが何か？
メタ認知能力が低い人は抽象的なことを考える能力が著しく低いのが特徴です。
しかも、自分に対する評価が無駄に高く、他社に対する評価を適切に行えない。
ID:bRR9315Aは、そのいい例。相手にするだけ、時間の無駄です。
（誤）他社（正）他者
見下した表現で、本質を捉える気は無いんだろうな。とある。
あなたは捉える気があったんだろう。
長期にわたる業績悪の中、あなたは何を捉えた？それともこの長期でなにも本質を捉えることが出来なかったのか？
ここまで書けば理解してもらえるか？
さあ。
今朝も朝早くからお疲れさまです(^_^)ゞ
朝っぱらから大変ですね
そういう物言いが許される人物（例えば当社の経営権を握っている）だったと妄想したら、おもしれえなｗ
それが現実だったら、ID:bRR9315A&ID:SeAvUTABは瞬殺だろうなｗ
場末の安っぽい飲み屋のカウンター席で隣の客に絡んで議論をふきかける酔っ払いのよう
正直、ウザイ
見下してもないし、捉える気もないし、私の会社は業績イイです。
一つもかすってないですよ。
事実をベースに論理的に話す訓練しましょうね^^;
年末、何もなさそうだな。
業績イイ？
ttps://mainichi.jp/articles/20181218/k00/00m/020/199000c 稚拙なコメント。
正体探しくらいでコメントすんな。
俺が知ってるダメンズウォーカーは貧乳だが。。。どこの調査結果？
ウチの者が大変失礼なことを申して、誠に申し訳ありません。
言い訳になってしまいますが、そういう訓練を受けてこなかった者が幹部にいるのがウチの会社です。
てな感じで、HiKE解体w
「何とうっかり口を滑らせて東京の放射能汚染の真実を語ってしまう」by BuzzVideo（バズビデオ）-Viral Videos, Funny GIFs &TV shows
ttp://jump.5ch.net/?https://www.buzzvideo.com/a/6619284787918012933 … 東京汚リンピックは、首都圏汚染の口封じ。。
ファーウェイが日本市場から締め出される流れになって、
5G関連で受注が取れると、浮かれてるひとって、どれ位いるのかな？
受注は取れても、どうせ採算合わずに大赤字でるんだろうけど。
役員室のフロアで下等がスキップしてたのを見かけたよ
解体ないぞ。
あと数年はこのまま、との話
これを読むとＫＥの方は来年受難の年になるかも...
米国によるファーウェイCFO逮捕は、日本企業に“とてつもない大打撃”を与える
ttps://news.nifty.com/article/item/neta/12111-50483/ ファーウェイ・ショックに加えて、来年も元兄達の無心が続くとなると...
確実に来年はＫＥ受難の年...
KEが心配ですか？
賞与が心配...
外資系の会社になってしまったから、長引くようだとリスト...
嫌だ、考えたくもない...
ファーウェイ・ショックは、過去の技術提携の話を覚えている人には、「ざまぁ」と留飲を下げる
事象かもなｗ
正式なニュースリリースが出される前に、マスコミの報道がでたとき出される大企業あるあるじゃないですか？
「本日の報道において、（中略）との報道がありましたが、本内容は当社が発表したものではありません」的なやつでは？
今のまま、数年もつとは、現状を直視しているひとは鵜呑みにはしませんよ。
今は幸いと言いたくないが、他社より優れ、先行している技術がないのでこのような事件は起きないと思います。
更に殆どのハード及びソフトの設計が外注頼みとなっており、高コスト体質の会社となっており、競争の激しい自由な市場では生きられず、守られた公共市場しか生きられないようになっています。
兎に角この状態の打開が急務。
この為には、シンプルな組織にして自由闊達でチャレンジできる風土つくりが必要だと思う。
シンプルな組織にするというのは、役立たずの幹部を斬るということか...？
ふざけるな！！
幹部が沢山いて、たくさん意味のない長い会議を開催することで、
誰が責任者なのか分からないようにうやむやにしてきたのに、
シンプルな組織にしてしまったら、責任の所在が明確になって、
俺たち幹部が困るだろ(# ﾟДﾟ)
まだ子供は高校生でこれから教育費がかかるんだぞ！！
住宅ローン払えなくなったらどうするんだ！！
おまえ、責任とってくれるのか！！
偽者だな。恥ずかしく無いか？
聞こえてきたあなたの心の内を書き込んだだけですが、何か？
責任を回避し続けて、役員に成りあがって、
自分のことは棚にあげて、社員に対して人のせいにするなと、
講釈を垂れる神経を持っている方が恥ずかしい
高収入（年収1000万円以上）＋30点
地位が高い（職業が一流企業総合職、医者、経営者、官僚、パイロット、教授、政治家など）＋20点
高身長（身長175～185）＋15点
イケメン ＋20点
美人と付き合っていたことがある ＋20点
大富豪（年収1億円以上or純資産5億円以上）＋60点
超高学歴（欧米の一流大学の院卒）＋40点
タワマンや億ションに住んでいる＋15点
高級時計所有、高級車所有 ＋15点
育ちがもともと貧乏人の考えだね
コンプレックスからの理想像だよ
ステータスが低いから
そんな事を気にするんだよ
ステータスの高い人の
行き着く所は
結局 今に感謝
健康に感謝だよ
そうなんだよねぇ、既に兆候も出てるのに否定しちゃう奴でしょ
Bloombergにすっぱ抜かれた(電)売却の時もそうだったし、中の人程、信用しないよねｗ
大体、このスレを見てても、内容は、ここ2年の間に相当劣化して、ループしてるだけだし、
そんな会社が、未来を語っても、「先がない」って思うのが普通だよね
そうだった。ここはポジティブ思考を
書くとクズが躍起になって、
幹部への文句を前面に出して
荒れる墓場だった。
そして、文句を言われると、
いい大人が何か？と中学生みたいな
開き直りをする。
この会社自体がポジティブ思考の社員をネガティブ思考に変えてしまう人材の墓場だと思いませんか？
「王様、裸だよ」みたいに腐った幹部に率直にものが言えるのは、
先入観もしがらみもない、純粋無垢な少年の心を持った中二病の大人かも知れない…
ファーウェイにもカモにされた過去があるのか
この会社、いろんな取引先からカモにされてるんだな
でも、もうカモにされるほどのネギは背負っていない状況なんだよな
たぶん
例えば、ソフト設計は、昔から自社で対応するのは進捗管理と簡単なソフト設計程度で、殆どが外注頼みとなっているため、技術、ノウハウが残らないばかりでなく、維持や少しの変更で多大な費用を要求され、コストアップの要因となっている。
また、ハード設計の方も外注頼みの体質へシフトさせたため、同様にコストが下がらない状態となっている。
この結果、高コスト体質で、市場から望まれ、競争力がある製品・システムを提供できなくなり、会社の規模が縮小均衡、縮小均衡の繰り返しとなっている。
この状態から脱皮するには、ソフトを内作で供給できる体制に変える必要があると思うなり。
奇天烈斎さま、ご意見ごもっともなりよ。
でも、もはや不可逆的な状況なりよ。
コロ助
要は世の中に必要とされている会社かどうか、
全員が胸に手を当て考えればわかる事。
必要とされているなら生き残り、されていないなら消え去るのみ。
経営方針の結果の技術力低下なんだから
「過去のここの方針が間違っていた」と宣言してから方針変えないと
モチベーション下がりっぱなしなんじゃないかな？
技術力向上の方向もあるだろうけど
サービスシフトの方向はどうかな？
全社的にじゃなくて小さいチームに実績作らせて大きくしていく。
奇天烈斎さま、コロッケは世の中に必要なりよ。
でも、キテレツが発明した道具でも退治できない悪党が支配するこの会社は必要とされていないなりよ。
コロ助
奇天烈斎さま、ここの悪党は、殿上人に媚を売って生計を立ててるなりよ。
コロ助
奇天烈斎さま、もはや手遅れなりよ。
コロ助
本当にそれな。
下請け依存が過ぎて、社内には技術が残っていない。
自社では大まかな設計と工程管理以外何もできなくなってしまった。
RPGでスキルのない勇者が、他の雇われ戦士や魔術師に支えられて生きているようなもの。
一方で製造部門は「モノづくり統括本部」などと標榜しているが、工場の中を歩いても
物品の移動と社外品を組み付ける風景しか見られない。
メーカーとして必要な能力、研究開発、設計、製造、評価。これらの多くが抜け落ちているのが現実か。
今から内作できる体質を作る？十年はかかるだろう。
体質改善には思考の切替（反省）・他社を凌ぐほどの努力・無能社員の入れ替えが必須だが、この会社は三つとも絶対やらないだろう。
結果は見えている。他社の攻勢で時間の余裕はない。金も尽きてきた。
奇天烈斎さま、研究開発、設計、製造、評価、全てキテレツの方が優れてるなりよ。
コロ助
日の丸親方で守られた公共事業案件の市場へ逃避したが、そこでもモノにならず、
挙句の果てには、元弟の稼ぎを横取りしたり、談合に手を染めたりと...
はやく気づくべきだった。この会社は命運が尽きていることを...
もはや、この会社は企業の体を成しておらず、
自分自身が企業として死んでいることすら気づかないゾンビ企業...
その会社のワーキングデッドたちが輪になって議論している最中、
キテレツ大百科のコロ助が傍から茶化している様...
滑稽過ぎる...
それってうまい例えなの？
奇天烈斎さま、「３匹の子豚」のオマージュなりよ。
コロ助
例え話の元は二年前の書き込み。
ボーナス（お小遣い）のくだりを含め、ほぼ予言通り
518 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/04/14(金) 21:52:33.28 ID:hUO6/HHi
高給取りの弟＝電機君は、週３フリーターの長男＝映一、パート社員の次男＝通二と暮らしていました。
長男次男の収入が少なすぎるので、電機君が家計を支え、家賃を払い、お小遣いは三人平等になるよう渡していました。
ある日電機君は提案しました。
「収入に応じて、お小遣いに差をつけたらどうか」
すると長男次男は言いました。
「三人とも働いているから同額だ！不満があるなら家を出ていけ！」
電機君は悲しくなり、家を出ていきました。
長男次男は家賃が払えなくなり、お小遣いもなくなって、毎日ケンカばかりしています。
～ 終 ～
この続編をよろしく！
ttp://alfalfalfa.com/articles/241954.html 上手い例えかどうか聞いたのですが。
イエスかノーかで答えられるのに、わざわざそれ以外の回答をアンカー付けてよこすとか頭おかしいんですかね。
続編かわからないけど
長男と次男が太陽印の宗教に救いを求めて金をつぎこみ
金が尽きると家を追い出される、みたいなレスがあったような
昔の昔に「社内でソフト作らせると高い」とか言われてた。
コスト下げるために外注使ってた。
他にテープレスでやって来た製作所のSEの単価が高いとか聞いた。
ウワサでしか知らないけどね。
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説
何言ってんの？
頭、大丈夫か？
ttp://www.itmedia.co.jp/business/articles/1812/24/news007.html コストで言えば、外注（G外）＜HiKE＜(日立)だったかな・・・
親会社の(情)関連に外注すると、「子供のものも俺のモノ」的な値段で、
金を持ってかれるって話は、良く聞いたよなｗ
親に回しても、結局は、Gの中で丸投げしてるだけだから、高くなる構図
なんだよね
たしかに。
幹部が多すぎるのも原因だと思う。
子会社なんか、え？だよ。
幹部の数もあるが、報酬に見合ったマネジメントができる幹部や管理職、社員が少ない。
上級管理職は、役員への説明資料をきれいに仕上げるだけのために、時間かけ過ぎ。
そっちに労力を使って、現場のマネジメントはそっちのけ。
で、そんな人たちが開発案件にアサインする社員は、ソフト開発の要諦が理解できていないやつばかり。
その社員が外注に丸投げして、運用コストや保守コストを低減することができずに、
軽微な改修案件でも毎回外注に依頼せざるを得なくなり、外注費が次第に高くなって収益が圧迫されていく。
目先の損益に囚われる余り、コストが高くなる構造的要因には目もくれず、
リストラで現場の社員から切っていき、使える人的リソースが減っていき、さらに外注への依存が高くなっていく。
技術力をつけたいやる気のある若い社員は、外注管理や雑務ばかりでやる気をなくし、会社をやめていく。
技術力を持ったベテラン社員も、若手の社員を育成や新しい技術をキャッチアップする暇もなく、定年を迎えていく。
以上のような悪循環を繰り返した結果、そして、社内に技術をもつ社員は誰もいなくなった...
「IT職場あるある」だけどなｗ
ttps://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00205/ 夫は伴侶を介護したいが、妻はそうでもない－。
40代以上に配偶者の介護に関して聞くと、妻の介護をしたい男性は53・4％を占めたが、
夫を介護したい女性は30・9％と、大きな差があることが民間調査で分かった。
配偶者の介護を「したいと思わない」と答えた人は男性が5・2％だったのに対し、
女性は15・5％だった。
ttps://www.nikkansports.com/general/news/201812240000507.html 会社とは利益を上げる軍団
外注に出して管理費だけもらえば売り上げが
上がる
仕事を流してマネージメントだけしていれば
売り上げが上がる
社員がすればコストが３倍かかる
会社からすればマネージメントだけで
いいと思うけど
必ず利益はキープできる
できない奴が残業までして仕事すると
キープした利益は減る
残業などのランニングコストが重たいだけ
外注スタイルで残業ゼロでいけば
会社は利益が上がるし
売り上げはキープできる
社員を減らせて外注にすれば
利益と売り上げがかなり上がるって事？
長文乙。
だから、ファンドが親になって良かったじゃん。
一個質問。役員報酬に触れてるが、
か細い業績でそんなに出るのか？
ファンドが許すのか？
つまり、以前から社長始め経営幹部の言ってた「ソリューション」ってオチか？
HiKEの場合は、「ソリューション」って言っても、特色も強みもないし、転売屋
でしかないな・・・
存在自体が、余計なコスト以外の何モノでもないって、市場では見られそうだなｗ
社員を減らして外注にすれば、
短期的には利益や売り上げが上がるかもしれないが、
長期的に見れば、市場の変化に対応仕切れずに、ジリ貧になる。
外注の依存度が高くなった状況で、売り上げが縮小し続けたら、
割に合わないからと外注会社が仕事を受けなくなり、
外注に仕事を丸投げしてきた事業は悲惨な運命が待ち構えている…
許す訳ないだろ。
結果責任を負うのが、役員の存在意義。
映通の事業領域は、社会イノベーション事業に含まれる筈だが、
存在自体が余計なコストと見なされて、日立製作所から切られたのが、この会社。
たまにしか仕事を出さないから
そうなる
外注も別の仕事するだろうね
ビジネスだからね
単価は変えなければいいだけ
社内管理費をキープして
社内コストを押さえれば
表舞台には立てるだろうね
今は育てるのにもコストかかる
今の時代育てる必要はない
結果が必要 巨人軍と同じだね
適材適所に適正人材を配置すれば
おのおの利益や売り上げは上がるだらう
誤字ひどいね。
適材適所に適正人材配置で業績アップ？
人の問題なんですね。へぇ～。
◎宇野壽倫 連絡先：東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２号室
還暦無職・生活保護不正受給犯罪者の色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室）はアルバイトをしていながらそのことを内緒にして申告をせずに
不正に生活保護を受給しています。「糞アリ貧乏人どもは一生死ぬまで汗水流してせっせと働いとればええんじゃい。おんどれら糞アリ貧乏人どもがちゃんと働かんかったら
ワシが遊んで暮らせんじゃろうが～。ボケ～。カス～。アホンダラ～。」が口癖で「金や金、金持うて来い～。どアホ～。」といつも大声で叫んでいるようなとんでもないクソ野郎です。
こんなクソ野郎の思い通りにさせてはいけません。みなさんどんどん匿名で役所や警察に密告してこのクソ野郎が遊んで暮らせないように人生の厳しさというものを徹底的に教え込んでやりましょう。
生活保護が受給されなくなった時点でこの犯罪者クソ野郎の場合は自殺するしか他に道がないでしょう。 こんな犯罪者クソ野郎をのさばらせていては世の中のためになりません。
このような犯罪者クソ野郎が存在していること自体正当に生活保護を受給している人の迷惑となるでしょう。
まずはこの犯罪者クソ野郎に渡ってしまった我々の大切なお金を取り戻しその上でみなさんの力でこの犯罪者クソ野郎を自殺へと追い込みましょう。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
色川高志 （あいかわ たかし）
〒１２５－００６２
東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室
【色川高志という人物も生活保護受給者でありながら申告せずに内緒でネットストーカーなどのアルバイトを
している生活保護不正受給犯罪者です】
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説
責任回避能力が異常に高い某役員の部下は大変だなw
業績不振でいろんな因縁をつけられて、ﾎﾟｲｯ(-＿- )ﾉ⌒されるんだろうなw
外注依存ならばキーエンスを目指すべき。中途半端は良くない。
兎に角生産性が低いので、高めて収益率を上げる必要あり。
そのためには、扶養家族となっている人達は辞めて頂く。
そして、製品設計及び製造部門は、（五洋）に移管し、ソリューション部門は目指すビジネスに必要な人材を採用する。
これにより市場に合致した体制にする。
これが最適な方策と思う。
画餅w
で？
工数いただいてます。
ttp://jump.5ch.net/?https://repository.kulib.kyoto-u.ac.jp/dspace/bitstream/2433/45500/1/10170202.pdf キーエンスという会社について
少し古いが、キーになる部分はわかりやすい。
高収益化は、製品の差別化や新規性、潜在ニーズとのマッチングであって、
高コスト体質も、低い技術レベルも、実は大した問題ではなく
高収益化とはあまり関係がないのではないか？
目からウロコだけどそう思った。
要するに、
比較対象がなく値段が付かないものを作れ。
代理店を切って顧客から直接潜在ニーズを掘り起こせ。
ただしカスタム製品は作るな。
かな。
重要なのは営業プロセスと設計への反映プロセスのように感じた。
面白いので読んでみてください。
自分たちでもできる内容だけど手が回らない開発
社内に無い技術だが、あまり価値はないので社員に学習させたく無い開発
は請負契約の丸投げで良いけど
それ以外は、請負契約ではなく、設計応援にして
その技術を習得する社員を外注チームに混ぜて開発させて、
自社技術化するやり方が、正解だと思う。
昔はそうしてたけど今は違うの？
似たような偏差値低いのが周りにいるから
ビジネスと会社をわかっていない発想に
なるんだね
その結果 東尋坊の崖にうろうろしてる
他メーカーやゼネコン見てわかるだろう
戦闘力を上げていかないと社会からは
別にここじゃなくていいよねって感じだろうね
社内の人材のポテンシャルと
外注の人材のポテンシャル比べた場合
すでに誰が見ても外注のポテンシャルが格上
いい人材は当然、どの企業も他メーカーが
狙っているだろうね
どうでもいいメンテナンス程度の企業ばかり
ぶらさがっている外注しかいないから
社内も俺達は仕事できるって勘違いしている
んだろうね
外注は味方にしないと
競争に負ける時代
分業化が当たり前の日立の仕事力の無さ
冠はずされて喘いであとは分かるよな！
あなたは外注頼みでは無さそうですが、
お前とか言えるほど優秀なのですか？
あ、井の中の蛙だな。
2017年度に出向してた奴で、来年度を迎える事なく、出向先で契約打ち切りなったのも
出たとか、出なかったとかの噂もあるんだし・・・
KEの総務の方ですか？
大寒波が来ても懐具合は暖かいので、勝ち組とでも？
まあ、斜陽で世間から必要とされてない
のは間違いないよな
物を作れば売れるという時代じゃねーん
だよ！
旧八木だろ？
ttps://daini2.co.jp/know-how/article-0636-author-uzuz02/ 悔しいが・・・・・。
（１）「挑戦」より「管理」を優先
「挑戦」よりも「管理」を優先すると次第に「管理部門」が大きな力をもつようになる。
管理が肥大化してしまうと、誰も進んでリスクをとろうとしなくなり、「形式重視」「前例踏襲」という「官僚主義の蔓延」が進み、社員たちの気持ちが萎縮してしまう。
（２）「現状維持」のベクトルが強く、「新陳代謝」が乏しい
「無理をすることはない」「自分がやらなくても誰かがやってくれる」「あえてリスクに挑戦しなくてもなんとかなる」と、リスクを避けて「現状維持」ばかりを考えてしまう。
その結果、「安住」という老廃物が社内に溜まり、会社は「老いて」いく。
（３）過去の「成功体験」ばかり語っている
成功体験を引きずり、「現状否定」や「自己否定」ができなくなる。
変えることで失うものばかりを気にして思考が後ろ向きになり、やがて「思考停止」に陥ってしまう。
（４）上司の様子伺いばかりしている
組織からはみ出さないように上司の様子伺いをして、ご機嫌をとってばかりいる。
これにより夫々の能力を生かせなくなってしまう。
（５）「会社の方針」がコロコロ変わる
「生きている会社」ほど、「会社の方針」や「ありたい姿」をきちんと掲げている。
社員たちはそれを知ることで「自分がどのように頑張ればいいのか」が明確になり、積極的に仕事に取り組むことができる。
一方で、「死んでいる会社」は、「挑戦」よりも「現状維持」のベクトルが強くなる。
「無理をすることはない」「自分がやらなくても誰かがやってくれる」「あえてリスクに挑戦しなくてもなんとかなる」と、リスクを避けて「現状維持」ばかりを考えてしまう。
そういう思考・行動パターンの人物が役員まで登り詰めることができる会社ですから、もはや手の打ちようがありません(>_<)
旧八木の総務の人なんかいないんじゃないかな。
存在自体コストなのは、面従腹背を繰り返してきた幹部たち
会社全体が見捨てられた訳ではないと思いたい
勢いあるが、誤字あると信憑性無くなる。
儲かる仕事は富山だけ。
その富山は日立と決別して旅立った。
今も富山は勢いありそうだ。
儲からない仕事をしている社員を
欲しいと思えますか？
富山は勢い良いの？
富山市で派遣社員やってるけど、ここで働きたーい！
昨日、富山の納会ありました。18年度は最高益になるようです。
会社から初めて納会へ補助もありました。
日立と決別した影響は表面上無いように見えます。
どの会社も将来が安泰の保証はありませんが。
「儲からない仕事をしている社員を欲しいと思えますか？」
まさにこれだな。
今年の日立国際電気の様相をひとことで表現している。
儲からない仕事、儲からない社員、足を引っ張り合う幹部。極めて低い責任感と金銭感覚。
改善どころか自浄能力さえ失せた企業文化。
他社が欲しがるわけがない。KOKUSAI ELECTRICも同じ気持ちだろう。
自部門のマイナスを巧妙に他部門に付け替え、
あたかも自部門はプラス決算で予算を達成しましたよ的な
錬金術をもつ者が役員になれる会社なので、
欲しくないですw
こちらは仕事より納会と飲み会が盛り上がります。
きっと未来は明るいのでしょう！
儲かる儲からないというけど、管理会計って導入した意味あるの？
予算を達成できるように数字の帳尻合わせばかりやって、そのために現場に無駄な作業が発生したりしていない？
そんなことばかりするから、付加価値のある仕事に集中できずに、結果的に技術力の低下に歯止めをかけるがかからないってことはない？
小ちゃいトコに焦点当ててんな。
根本的に扱う製品が悪いんだろう。
何しても儲からないんでしょ。
富山は景気よければ
子会社の日立国際に補填してくれるから
安泰だね
みんなウィンウィン
私のカキコミを勝手に解説すんな。
全然中身が無いのに偉そうだから、
滑りまくりだし、恥ずかしいわ。
補填じゃなく、借金だろ。
富山が次決まった瞬間に鬼の取立てが
待ってる。KKRは富山を売ったら消えるだろう。ここに金になりそうな興味ネタは無いだろ。
その後ここはJIPが完全な親となり、HIKEは悲惨な形になるんじゃない？
HIKEの単独ビジネス。笑える。
誰がそんな事、真顔で言えるんだ？
超ウケる～～。
私は若手社員です。
東証一部や日立グループで安泰だと思い、
この会社に就職しました。
入って分かりましたが、富山の利益だけで
高待遇という不思議な世界でした。
今年に入り、富山は旅立って行きました。
こちらに残ったのは、業績に見合わない高待遇を受けてきた先輩方の、意味のない高いプライド。稼ぐことに対しての無頓着。無駄な残業。
先輩方を傷つけてはいけないのですが、
このサイトを見ると幹部だけに責任転嫁と、
とても見てられないカキコミの嵐。
この会社は幹部だけでなく、社員まで
腐ってますか？
このサイトにいる社員が腐ってるのは
読めば分かりますが、会社の実態はどうなんでしょう？
腐った人に対して質問ではないかもしれません。
転職を検討しています。
した方がいいよ。
こんなところに書き込みをした時点で、既に腹は決まってるんでしょ？
>>このサイトを見ると幹部だけに責任転嫁と、 とても見てられないカキコミの嵐。
>>この会社は幹部だけでなく、社員まで 腐ってますか？
このままでは、自分が腐りそうと危機感を感じた社員は自発的に辞めたよ。
よく考えてみなよ。
腐る可能性のある社員を採用せず、伸びしろのある社員を採用して、
腐った現役社員を辞めさせ、腐らずに精進する現役社員を辞めさせないのも、
幹部たちの取り計らい次第だろう？
結果的にそうならなかったのは、人事権のある幹部たちの責任のほかないじゃないか。
自分の権限を誇示するお山の大将でないと気が済まない幹部たちが、
自分の保身を優先するあまり、この会社を腐らせたんだ。
>>東証一部や日立グループで安泰だと思い、この会社に就職しました。
そんなことを考えてる時点で、腐った社員になる素養があるな。
どこの会社に行っても同じだ。
そうなんだ。最後の文はうちのほとんどでは？
あなたはどうしてこの会社をえらんだのですか？
だから、この会社は腐敗臭が半端ないw
他の人はどうなんだろうとか探ったり、他の人にどうですかとかうかがったり。
そんなの新卒がやることだと思うわ。新卒なら良いけど。
新卒なら良いと言いながら、
707では新卒時の動機を否定したり、
一貫性がないですよね。
追求されれば、否定に走る。
まあ、それらしいこと言ってても
クズの溜まり場ですもんね。
想定通りの参考にならない答えなので、
もうオッケーです。
一貫性があるもないもは別人だが...
そういう決めつけをする、あなたこそクズだな。
