特に人物を特定できる個人攻撃は厳禁です。
・このスレのネタになる様な行動/行為もしない様各自自覚を持つこと。
・人事制度他、社内システムの具体的すぎる記載も避けること。
・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構！
普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その7【東】
ttps://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1508251508/l50 ID末尾が2だったら新日立国際電気（映像通信）V字回復
偶数だったら微妙に回復
奇数だったら（ry
論外って事か
数字部分の間違い
偶数だから微妙に回復？
そういう考えもあるか（笑）
そんなつれないこと言わないで、新HiKEが解体される迄付き合ってよ〜テヘッ
新日立国際電気は危篤状態で回復の見込みはありません。
KECという生命維持装置が取り外されたら、即、御臨終です。
南〜無〜( -艸-)
分別の無い人間だらけ
すぐに解体リストラも納得だ
>>すぐに解体リストラも納得だ
だってさ、分別なく人に責任転嫁をする（下等）Ｈ
了解しました。今後は、下等CDO(chief dismissal officer; 解雇最高責任者）と呼ぶことにします。
汚れた経歴を持つ御仁には、持って来いの役職ですねｗ
(下等)CDOの最後の仕事なんだね
そのあと、新HiKE解体と共に現役引退という筋書きかぁ〜
ファンドの入れ知恵なんだろうけど、エグいねぇ〜
憎まれっ子に憎まれ役をやらせるなんてw
超ヒラメ社員の成れの果てがそれなんですねｗ
社畜に成り下がるのも考えさせられますね。
中国の伝承の怪物。字の表記はけものへんに貪。
孔子の書にもでてくる伝説の怪物。
巨大で欲深く、なんでも、鉄も石も山も、すべて喰らって闇、無だけを残すという。
果ては自分自身すらも食べてしまうという。
と思ってたが儲かって無かったんだね
何で増築してのだろう？
増産の目論見があったのかな？
富山は儲かってるんだよ。でもできの悪い東京が大赤字なんだよ。富山は東京を見捨てて、自分だけ大儲けしようとしてるの。
昔のユーゴスラビアと同じでできの良いクロアチアが楽観主義の怠け者のスロベニアと頭の悪いボスニアヘルツェゴビナを排斥しようとして内戦を始めたのと一緒だな。
富山はもっと儲けるために、東京は富山を売った金で再建するために、会社を分割したんだよ。
人の悪口ばかり書いて喜んでいる人間は東京の奴らだ。切り離したくなるだろう？
欲深い怪物たちが巣食う東京事業所の再建なんて...有り得ない...
富山の電機は業界他社もびっくりする程の高利益・高収入。
東京の映通は自力で経営できないほどの赤字体質で、富山にタカってボーナスや社屋建設費を出させていたという噂。
下は一年前の予言レス。
518 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/04/14(金) 21:52:33.28 ID:hUO6/HHi
高給取りの弟＝電機君は、週３フリーターの長男＝映一、パート社員の次男＝通二と暮らしていました。
長男次男の収入が少なすぎるので、電機君が家計を支え、家賃を払い、お小遣いは三人平等になるよう渡していました。
ある日電機君は提案しました。
「収入に応じて、お小遣いに差をつけたらどうか」
すると長男次男は言いました。
「三人とも働いているから同額だ！不満があるなら家を出ていけ！」
電機君は悲しくなり、家を出ていきました。
長男次男は家賃が払えなくなり、お小遣いもなくなって、毎日ケンカばかりしています。
〜 終 〜
TELなどに比べたら利益率は悪いだろ
そんな情報ばらしちゃまずいでしょ
それにYESと返事したら機密情報漏洩になる？
「ご想像にお任せします」と、お茶を濁すのが無難ではないでしょうか
は人事情報漏洩に抵触している恐れが…
まだ、発表されてないけど、贋情報じゃないのなら、が処罰対象になるのは確実だね。
情報取り扱いの誓約書にサインさせられているはずだから、明らかに処罰の対象。
788名無しさん＠お腹いっぱい。2018/03/18(日) 21:23:46.80ID:f7be+Z/V>>791
港湾使用料を滞納し、日立の港を追い出された映通号。
大勢の乗員を乗せたまま、食糧は底を尽き、同時に船底へ浸水が始まりました。
そこで映通号は、浸水対策として画期的な改革案を打ち立てます。
(1)浸水の深さを毎日測定するグループを設立
(2)(1)が間違ってないか精査するグループを設立
(3)これらをまとめる浸水測定本部を設立、本部長と副本部長を任命
(4)船底の部位10ヶ所それぞれに担当部長を置く
(5)明日の浸水の深さを予想する浸水測定企画グループを設立
(6)週三回、浸水測定会議を開き状況を確認し合う
皆、浸水の測定とフォローで大忙しになりました。
映通号は確実に沈んでいきました。
これとは別に修繕部隊もあって測定値と予測だけぶん投げられて修繕方法考えるんやろなあ
そしてその修繕方法を精査ry
修繕できる能力を持った船員たちも何処かへ行ってしまった
沈没して魚たちの住処になるだけか、
船を解体してスクラップの廃材を売るしか、
選択肢は無いように思える
映通号の修繕部隊はいません。修繕する技術はないし、直す材料がないから。
ただ現実から目を背け、後で責任を問われたとき「私は測定で忙しかった」と言い訳できるよう
生産性のない自己満足の仕事をやっているだけ。
船が沈み傾くたび、船底から逃げ出した担当部長に全責任を押し付け
「なぜ浸水を防げなかったんだ！」と叱責、処分。
この繰り返し。
幹部は手遅れとわかっているから沈没の対策など行わず、昼は大声で怒鳴り測定をさせて
夜はこっそり一人乗りのゴムボートを膨らませている。
しかし、メンテナンスを怠っていたため、ゴムボートには小さな穴が空いていた。
沈没しかかっている船から脱出しようと、
一人乗りのゴムボートを漕ぎ出してから間もなく、空気は抜け始め、
幹部はゴムボートとともに海の藻屑となるのでした。
夜こっそりゴムボートを膨らますとき、お酒を飲んでいたのが災いしたんですね、きっと。
自業自得。
（映通）の方が書いたと思われるスレを読んでいると
管理多可になっていて、本来業務がぐちゃぐちゃになっているようですね。
部下が上司を酷評したスレしか見れないのはそうゆうことかと・・。
管理・管理・管理〜！
この（映通）と言われている会社は、おそらくですが
仕事の内容を良く理解している者や仕事で苦労しなんとか成し遂げた者より、
管理や報告がお得意な方が上に行く会社なのかな？って思いますね。
すみません。かってな想像です・・・。
研究室のOBの方々が酔っぱらって良く言っていましたので・・。
電機系の大手御三家は大体そうだと・・
管理されまくり会社には行きたくないですね・・・。
日立の会社ってどこもそんな雰囲気なのですかね？
組織を管理、運営する能力がない輩が出世して管理職になっていく仕組みや企業風土が問題なんですよ。
能力があっても、いわゆる忖度ができない社員は、
忖度することしか能力を持ち合わせていない輩に潰されていく。
親会社だった日立の幹部は賢明なので、
まさに今、その病巣を取り除こうとしている。
東芝の二の舞にならないように…
ttp://www.eastpress.co.jp/east_shinsho/shosai.php?serial=2896 ttps://www.nikkan-gendai.com/articles/view/book/222766 日立の幹部にも消えてもらった方が良いやつは沢山いるけどな
それも時間の問題。
ttp://sierblog.com/archives/1962062.html 要らなくなった幹部をグループ会社に厚待遇で出向させて、
ほとぼりが冷めたら、その会社ごと整理するくらいのこと、日立だったらやるだろう。
電機は儲かってるんだろうけど、映像通信は結局どうなったのか、、黒字は確保したのかな。
実態は知らんけど
鉛筆舐めてそうな幹部ばかりだもんねｗ
日立国際電気の冠は外れたが、
電機の奴ら…って事でいいのか？
年収跳ね上がるんだろうなー。
電機にも肩を叩かれる人がいるらしいよ
ところで、この記事の３頁（有料部分でスマソ）の発言が妙にひっかかるのだが、
数年前、早々と逃げ出した社員の中には、
知らないうちにＧＰＳ発信機が取り付けられていたゴムボートに乗った者がいるということなのかなぁ？
ttp://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00134/020600003/ ＞さらに中途採用の方策として最近、良いやり方だと思っているのが「出戻り」です。
＞以前の日立のやり方になじめず辞めてしまい、5〜6年違うところで働いた人たちがいます。
＞こうした人たちに、「もう1回、日立に来いよ」と積極的に声をかけて戻しています。
「出戻り歓迎」と言うだけだったらいいけど、それ以上のことをやっているとしたら、
現在、その社員を雇っている会社側の都合は、ちゃんと考えているのかなぁ？
現在密かに解体されている電機の某部署。その部署の人間にとっては、GWも楽しめない。
GWが終わってもすぐに終わりのない長期休暇を戦々恐々として待っている。
富山は少し前に派遣技術者募集してたから人足りてないんじゃないの？
安い給料で何でも文句を言わずに働いてくれる新人技術派遣はいるけど、高い給料貰って事務派遣以下の能力しかないくせに文句と言い訳に忙しくて毎日残業していく間接業務正社員は要らないんだよ
オレじゃないけど、代わりに代弁
電機は船底が浸水しても、修繕する部隊がいるけど、その実行部隊が水漏れを修理しているときに平気で塗装も塗り直した方がいいとメールする奴が多いんだよ
もう過去の話ですが、3社合併前はそうではなかったのに、合併したらそうなったと記憶しております。
ＯＢより
世の中の流れで合併やら統合やらで自然な形で消えてゆくな。
ttps://jp.reuters.com/article/tel-results-idJPKBN1HW0Q6 合併前とは？
国際電気・日立電子・八木アンテナですよね。
やはり吸収会社である国際電気主導であった結果が今の状況と関係があると？
ここからは過去分析になりますが、半導体製造装置を除き、
国際電気であった事業で今も残っている事業は？
吸収会社なのにあまり残っていないようですね。
この歪な状況が今の（映通）で起きているこのスレで起きている
批判はだらけの要因のように思われますが・・。
このスレで一部で書かれているということは
少なくとも吸収会社である幹部社員や社員とそれ以外
（日立電子・八木アンテナ）社員では処遇の違いが大きいのでは？
と感じますが・・。
やはり合併会社というのは、居心地が悪いと言っていたOBの方たちの
言っている意味がわかるように思います。
のために子会社を作って存分に力を発揮してもらうため転籍していただくそうな。
もし、つぶれても帰れないけど。とか聞いた。
６月以降は粛清の嵐が吹き荒れて、増々怨念と憎悪の吹き溜まりになっていくだろうね
会社に行きたくない
ＧＷとか関係なしに、そのうち戦力外通知を受けて、会社に行かなくてもよくなるかも？
早く俺に通知くれ
自分からは辞め辛い・・・
電国営もＴで生き残れているだけ。
リストラ対象となるのは国営だな。
Ｆも案件は稀だろ？レガシーも、
まだ屋台骨を支えるまでは伸びてない。
今年の新人は運が無いなと。
日立国際電気の社員じゃなくのに、
せっせと入社したわけだ？笑
会社もまともに選び抜けないガキに
未来は無いわな。お疲れ、ゆとり世代。
ゆとり世代で悪かったでしゅね！(-_-#) ﾋﾟｸｯ
同じ会社なのに、自分のことは棚に上げて、
何故、上から目線なんでしゅか？
レガシーはこれからを背負っているからエリートコースだよ
ブランドでしか会社を選べない可哀想なバブル世代
先輩方のような寄生虫を一掃する会社を選んだオレらを先見性があると褒めてもらいたいところですよ
は、未だバブルの栄光を引き摺ってる(下等)ＣＤＯだぞ！(;ﾟдﾟ)
そんな挑発的な態度を取ると肩たたきの対象になるから、
自重した方が…(||゜Д゜)ヒィィィ!
富山の人間だけど、ここの会社が無くなるときいたことは一度も無い
富山では優良企業
そりゃー開始が6月だからな。
「富山の電機」と「東京の映通」で利益の格差が酷い。富山はいいが、東京は6月より分社したらどうなるの？
2名無しさん＠お腹いっぱい。2017/10/17(火) 23:45:53.76ID:4dgYqR0n>>687
営業利益
電機 映像通信
2010年度 93億 △52億
2011年度 83億 3億
2012年度 33億 29億
2013年度 128億 47億
2014年度 163億 52億
2015年度 159億 4億
■従業員1名当たりの営業利益
電機 映像通信
2010年度 580万 △171万
2011年度 517万 9万
2012年度 206万 95万
2013年度 798万 154万
2014年度 1,016万 171万
2015年度 991万 13万
6年合計 4,108万 271万
6年平均 685万/年 45万/年
※映像通信営業利益電機の15分の1
日立国際電気平均給与
2015年：780万円
2014年：771万円
2013年：699万円
2012年：673万円
2011年：648万円
2010年：646万円
2010〜2015年 平均702万円
電機 1,604人×702 113億
映通 3,043人×702 214億
2010〜2015 6年間人件費合計
電機 113億×6 678億
映通 214億×6 1,284億
※2016年度3月31時点の人数から計算
電機 1,604人
映像通信3,043人
連結人員含む
※日立国際電気単独従業員数は考慮に入れず便宜的に計算。
※平均年収
ttp://heikinnenshu.jp/denki/hitachi-kokusai.html なくならないでしょ。
会社にいる半分以上のいらない人はいなくなると思うけど
2010年より前にさかのぼれば、映像通信が電機を養っていた時代もあった（らいいいな）。
き、聞こえる…
来月から要らないと肩を叩かれる社員たちの断末魔の叫び声が…
(||゜Д゜)ヒィィィ!
事実、リーマンショック後の2008-2009年は富山が生産がほとんど無く、東京に人を押し付けていたと思うけど。電機単体だったら、あの状態が続けば倒産していたレベルだったと思う。
10年前の話になるけど、またそんなことが起きないと良いね。今度は押し付け先が無くなって完全外資だから、問答無用のリストラしかない訳で。
スマホやSSDの隆盛が続くことを祈ることだね。まぁ、当面は大丈夫なのかな。
だから、業績が好調な今でも、将来不良債権になりそうな社員は斬られる訳だ。。。
ttp://http://www.toyama-airport.jp/flight">ttp://www.toyama-airport.jp/flight ： 名無しさん＠お腹いっぱい。 [sage] 2018/05/06(日) 14:43:22.96:iKUbDQF9
>>電機単体だったら、あの状態が続けば倒産していたレベルだったと思う。
電機の不況は長くなかった。三年程で盛り返して、今に至る。
むしろ「瀕死の状態」が続いて倒産するレベルを、何年も補填で延命しているのが今の映通だ。
数字を見ればわかるはず。
そもそも「日立ブランドの産業機器だから」なんとか売れていた数年遅れの映通製品を
輝く冠を外された上、日立グループから競合他社とみなされて生きていけるのか。
もうじき客を他社に奪われ始めて、さらに苦しくなるのでは？
今はまな板に載った鯉状態で、
三枚におろされるのを待ってるしかできないんですけど、、、
もう、身動きが取れないから、お口をパクパクさせるしか。。。
まず最初に処分してほしいのだが
そんなに煙が好きだったら、バルサン焚いちゃえば
あ〜、そういうことか。
との”寄生虫”の駆除とかけてる訳ね。
これは、6月になったら間引かれる部署なのだろうか？
映通も一箇所に管理職ばかりが集まった部署ができたはずだが、そこは充分な広さがあるのか？ ナチの収容所のようにギュウギュウ詰めになっていないか？
そんな酷い会社じゃない
監視されるようなロクでもないことをするからだろ
そうだろう？(下等)ＣＤＯ
ttps://www.news-postseven.com/archives/20180507_671532.html オジサン化するオバサンを待ち受ける孤独
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180508-00219518-toyo-bus_all 「早期離職」その後のあなたの身に起こる4つのこと
ttp://hajimetenotenshoku.net/%E6%97%A9%E6%9C%9F%E9%9B%A2%E8%81%B7/ ゲシュタポとか、陰謀説とか、関係ない、無い袖を振らなくするだけなんだｗ
労組と縁を切らせた上で人減らしをやるんだから、
自然に淘汰されるわけではないよね
これはもう肩叩かれて現在有給消化中の人達なの？
同じ会社なんだから、その内線番号にかけてみれば？
今の体制でソリューションなんて無理。
たとえ納品したとしてもバラバラのシステムの運用・保守なんて絶対無理。
案件が増えていくほど破綻する。
本気でやるなら、一切の開発設計業務をやめてしまい、
設計陣は全員SEになって、世界中から買ってきたものだけを組み合わせて
システム構築だけに特化する組織になった方が良い。
それはそれで難しいけど、
元設計なら技術力はなくても技術的な鼻は効くと思うのでSEならなれる。
開発するのはどうしてもどこにも存在しない部分のみに選択集中するべき。
（そうして作った「部分」は価値があるので横展開で売れると思う）
製品開発をメインでやるなら、ソリューション自体をやるのは外部のSierであるべき。
システムの構築からは手を離すべき。ただしこれには製品に高い技術力が必要。
どっちつかずなのが非常によくない。
今のまま製品開発を一緒にやってたらつぶれる。
まずは、何をするかよりも、何を「やめる」のか必死で考える時。
社内への報告書や帳票やらが死ぬほど増えた。
重要なのは社外へのアウトプットなのに
肝心な事よりもどうでも良い仕事が多すぎる組織になった。
で、肝心な事 をやる時間がなくなって質がどんどん落ちていく。
社内の仕事を増やすのは再発防止じゃない。
気分転換にはなるだろｗ
必要な人には酸素ボンベ配られているのでは
全くだ。
再発防止と言ってできもしないチェックリストばかり増やし、確認せずに、チェックする。
客先で不良品が発見されてもチェックしてあるからうちの責任じゃないと責任逃れ。
その虚偽が露見して、また、その再発防止策のためできないチェックリストを増やし仕事は増えていくし、利益率は下がるし、士気も下がるという悪循環。
来年なのは映通でしょ？
電機は来月じゃないの？
チェックリストを増やし再発防止なんて
本気で考えているとしたら、
それは管理のマスターベーションだな。
チェックリスト項目を増やして管理したと
思っているとしたら・・・。
アナログ的な考えでは人的ミスは無くならない。
ちなみに、最新の旅客機７８７では７４７の時より、
フライト前のチェック項目は半分以下に削減されている。
本当にこの会社は電気設計までやっている会社なのか？
チェックリストは減らし、人的ミスは極力排除する。
今はごく一般的な考えですが・・・。
前スレの傑作スレを覚えていない君のために無断転載する。許してくれ前スレ788。
以下の物語は日立という港を追い出された映通号の話だ。
この物語が傑作なのは、これは映通だけではなく、電機にも通じている日立国際電気の体制を鋭く活写している点にある。
<港湾使用料を滞納し、日立の港を追い出された映通号。
大勢の乗員を乗せたまま、食糧は底を尽き、同時に船底へ浸水が始まりました。
そこで映通号は、浸水対策として画期的な改革案を打ち立てます。
(1)浸水の深さを毎日測定するグループを設立
(2)(1)が間違ってないか精査するグループを設立
(3)これらをまとめる浸水測定本部を設立、本部長と副本部長を任命
(4)船底の部位10ヶ所それぞれに担当部長を置く
(5)明日の浸水の深さを予想する浸水測定企画グループを設立
(6)週三回、浸水測定会議を開き状況を確認し合う
皆、浸水の測定とフォローで大忙しになりました。
映通号は確実に沈んでいきました。
…
>映通号は確実に沈んでいきました。
浸水の原因は座礁したからでしょ？
既に進もうにも進めない状態だから、いくら悪あがきしても無駄だよねｗ
くだらない製品とくだらない作業とくだらないルールを徹底的に廃止して
何をやらないかを決める会議を重要視したらしい。
パワポの社内プレゼンも禁止だったらしい。
作成時間が無駄でホワイトボードで十分だから。
報告したがらないんだよ。
全廃止してみたらどうか？
意外とうまく回って本当に必要なものが見えるんじゃないか？
働いている様に見えない人が、増えてダメだろ！
その結果、上司からのクダラナイ電話が増えて、部下は迷惑するのが、目に見えているｗ
真剣に相手を探しています。家まで来てくださった方には特別に色々サービスします。
何卒よろしくお願い致します！（本気で相手を探してます冷やかし厳禁！）
特技 ・ローリングフェラ ・のど輪締め ・堀拓也スペシャル ・目の白い所だけをペロペロ舐める事 ・鬼手コキ・超高速獅子舞フェラ・ アナル掻き出し舐め ・高粘度ローションマッサージ ・全身ジグザグ舐め・ 十手観音 性感 マッサージ（パウダー使用）
身長:160cm
体重:48kg
28歳 1989年5月23日生まれです
〒114-0015
東京都北区中里1丁目10-7
駒込マンション304
ttps://i.imgur.com/dVxW1GB.jpg ★★★★★★★★★★
そんなことしたら、電機の1/3の従業員が仕事が無くなり、残りの1/2が派遣や請負で可能なお手軽な仕事をしているのがバレるだろ？
外資に変わるからそんな強硬手段を取るという選択肢もあるけどね。
リストラするとさらに上がるわけだから凄いね
>>何をやらないかを決める会議を重要視したらしい。
その会議すら結論が出ずに、ただただ時間を浪費するだけの会社ですけど、何か？
どんな会議を残すか、どんな会議を残すか決める会議を開けばいいのだ。
そしてその結果を検証する会議を開けば完璧。
まずはその会議をいつ開くかを決める会議が先決だな
どんな会議を削るかか、どんな会議を残すか決める会議
だ
>>どんな会議を削るかか、どんな会議を残すか決める会議
>>そしてその結果を検証する会議を開けば完璧。
>>まずはその会議をいつ開くかを決める会議が先決だな
そんなにいっぱい会議するの？そんなに会議したら、ますます結論がでないよ。
の例え話と本質的に一緒だよね。
ストレス発散ですな
122はジョークだと思ったが123を読むとどうやら本気？らしい。
122こと123が日立国際の社員だとしたら、どれだけ映通号の例え話が日立国際の本質を言いあてているかわかる。
含蓄のある物語をありがとう。
いつ会議を開くかの会議の前に、まずどこの部署が主導するかの会議を開かないと
そうなるとその会議をいつ開くかの会議も必要だなw
これぞまさしく日立国際電気ww
その中には
会議計画部
会議進捗管理部
議事録作成部
会議室管理部
会議備品管理部
等々がある。
これで従業員の1/4を賄える。
そんな社内でわちゃわちゃしてるから、利益がでないんだろ(-_-#)
いっそのこと会議室なんかなくしちゃえよ！
打ち合わせは立ってやっちゃえよ！
会議に参加することで仕事をした気分になっちゃってるYou！辞めちゃえよ！
いつもどの会議室もミーティングエリアも使用中だもん
下期には会議管理本部設立準備室ができるはず。
下期には映通解体実行統合本部が設立されるの間違いでしょ
だってさ、(下等)ＣＤＯ
そう言う君はどうなって欲しいんだい？
電の利益率はTELの1/10
利益率は高くないんだよ
ttp://president.jp/articles/-/25063 「一流の部下は問題の本質に気付く鋭敏な感性や柔軟な思考力があるから、上司が間違っているときはハッキリものを言う。だから生意気に見える。
二流の上司は一流の部下を煙たがり、二流の部下ばかり出世させ、あげくに会社が潰れてしまうのです」
「自分の言うことに従順な部下は自分より能力の劣っている者です。そういう部下の能力は、だいたい自分の能力の7掛け。
たとえば経営者でそれが2代続けば0.7×0.7で3代目は初代の半分以下の能力しか持たない人になってしまうのです」
「この部下なら将来にわたって自分の地位を脅かすことはないと安堵し、能力の低い部下のほうを抜擢することがよくあります」
だってさ、(下等)次期執行役w
まさに電機で出世するための現状と同じ
二流の上司に一流の部下を潰されるのを回避するため、電は新たな部署を作り、古い部署を解体するとも言えるな
ttp://president.jp/articles/-/24713 ■上司の「無意識の指示」による「忖度仕事」10選
１）「もしかしたら聞かれるかもしれない」ことを想定して資料をあれこれ準備する。
会議の前には担当部長が部長に細かく説明する。
２）いつも上司対策のために入念な資料づくりをする。
３）事前説明、根回しなどに時間をかける。会議に説明要因として駆り出される。
代理出席を求められる。
４）情報収集、詳細な資料づくりにエネルギーを使う。資料枚数も増えていく。
５）上司の好みに合わせて資料をつくる。
カラーやグラフなど、本質とあまり関係のない見栄えの良い資料が社内基準となる。
６）指示の意図や目的が不明確なため、それらしき数字（データ）をとりあえず調べ上げる。
目的に対する効果よりも、インプットに対するアウトプットをその場しのぎで考える。
７）ミスが起こると膨大な作業と責任が発生するため、それを認めて、ミスから学ぶ姿勢はなくなる。
ミスを恐れて保守的、過剰に防衛的になり、うまくいっている報告やそのための資料を作成する。
ミスが起こっても隠し自部門内での対応で終わらせる。
８）目先の鎮静化をはかるため、実態から乖離した表向きの対策が次々と課せられ、対応する現場の仕事は複雑・煩雑になる。
負担感が増すことで規則やルールが守られないため。現場では何が問題かがわからず問題が再発し、また対策が打たれることになる。
９）部下は上の意向の「的当て」に考える時間を割き、意に沿うような資料づくりに対応しようとする。
１０）根回し、説明、調整仕事に時間をかける。妥協点、落とし所を探るために工数をかけても結局、
ありたい姿にならない。決めても心が入らず、実行されない。
半月後に迫ってきましたね
映通から転籍する人っているのかな？
この会社は受け皿になるのでは？
リストラ対象者を集めるための部があるらしい。名前は忘れた。
映通？
電機？
両方？
「実態から乖離した表向きの対策が次々と課せられ、対応する現場の仕事は複雑・煩雑になる。」
まさにこの状態が、ここ５〜６年ほど続いた結果ですね。
それを主導していたのは誰？どこの部署？だっけ？
その部署に転属になったら、机はミカン箱になってしまうのですか？
そして、一人につき一台支給される電話は人材紹介会社に直通で、
それ以外にかけることができないのですか？
おまけに、パソコンを起動させると、求人情報しか閲覧できなくて、
会社のイントラすら見ることができないという感じですか？
リストラされる社員の受け皿という意味ですか？
それとも、リストラを回避できた社員の受け皿という意味ですか？
が探しておられますぞ！
ttp://hattatu-matome.ldblog.jp/archives/53487852.html> (下等)のパワハラのほうが質が悪い
人事広報見た
電の品証は生産統括本部に組み込まれる
つまり、来年の今頃は解体だ
そのまま生産に残る社員、
別の部署に異動になる社員、
そして、会社から席が無くなる社員
どれになるかは今年の君の努力次第だな
がんばれよ
随分、上から目線のコメントだ(-_-#)と思うのは、私だけでしょうか？
今から努力しようが、各々の沙汰はすでに決まっていて、あとは待つしか無い状況なのに、
変な期待を持たせるようなこと書き込むなよ(-_-#)と思うのは、私だけでしょうか？
な理由
ttp://re2ch.com/archives/76138994.html 水面下で1年後はすでに決まってるよ。
子会社もその場しのぎでくっつけただけ中身変わらず！
ココで一昨年からカキコされている話じゃないか！？
いまやってるのは、重複する直接部門の人員を削っていて、
転売するまでの間は間接部門の人員は必要っていう理解で良いの？
仮にそうだとすると、間接部門の削減が始まるのは、
転売する直前のタイミングでということになるのかな？
いなくなっても困らない人らはそれなりにいるはず
直接部門は削減しないよ。
今やってるのは間接部門のはず。
間接部門は無駄が大杉
転売先と重なるのは、総務経理関係、品証関係、営業関係、その他間接業務。
営業は転売が決まるまでは大切だし、他部署への潰しがきく。
それ以外の間接業務をやってる人間が危ない
自分で突っ込むけど、営業って直接業務かも。
どちらも必要不可欠な存在！「直接部門」と「間接部門」の意味とは？
ttps://bizwords.jp/archives/1063119273.html 営業は直接部門。
>>「直接部門」に属する若手ビジネスパーソンのごく一部には、
>>「間接部門」を見下すような言動をとる人がいますが、ビジネスパーソンとしては失格です。
直接、間接の別なく、使えない奴は使えない。
おおかた、この掲示板の書き込みは間接部門をディスっているので、
ビジネスパーソンとして、「失格」なんでしょうね。
使えない奴ってディスられてるけど、
反論無いの？(下等)本部長？
その方は間接部門である総務にもディスられてる稀有な存在。
上がダメなら下もダメでおｋ？
それでOK
まともな人材がいたら、今のような事態にはなっていない
特に映通の公共部門は国民の税金で飯食ってるという意識に欠けてると言わざるを得ない。
でなければ、談合騒動に巻き込まれることなんてなかったはずだ。
の御仁は論外。見かけの数字を良くするために、部下に鉛筆を舐めさせようと立場を悪用する。
ttp://biz-journal.jp/2018/05/post_23325.html NECが末期状態…1万6千人削減→また3千人削減、事業売却の連続で稼ぐ事業消滅
国民の税金で食ってるから清廉潔白にしろというのは、砂上の楼閣というもの。
政治家や公務員をみてみろ。
談合、偽装、嘘八百ばかり。
嘘八百の政治家は次の選挙で落選すればいいだけのこと。
虚偽答弁する官僚は地検に任せればいい。
談合体質のNECの成れの果てはが示す通り。
「精錬潔白でいろ」という精神論を語るつもりはない。
談合に手を出すということは、
知恵を絞って社会が求める製品なりサービスなりを提供する企業本来の機能がなくなったに等しいと考えるべき。
国民の税金で食べているという意識を持つことは、税金を負担する国民に対して有益な製品やサービスを如何に提供するかを考えること。
誰かがやってるから自分たちもやって良いというのは、
小学生が言う屁理屈と同じ
やってもいいとは言ってない。
税金で食わせてやっているからと言って特別なことを期待するなと言っている。
税金で食ってる奴らのモラルの低さを最近は目の当たりにしているはず。
常識的に考えて、富の総務経理品証あたりは転売前に整理されるだろう。
モラルが低いって言われてるよ〜(下等)本部長！
鉛筆舐めてばっかりだから、舌が真っ黒くろすけだよ〜
転売があるのは数年後、数十年後の可能性もあるから、そんなこと書かれても怖くないよ
何も考えてません、てへっ、だったらいいのだが。
何に使うのか不気味。
グループ会社すべてだよ。
ファンドはすべて金が優先だからね。
不公平を解消するために使われます。
・残業はしないが成果を上げられる人 →給与の時間単価を上げる
・無駄に残業して成果を上げられない人→給与の時間単価を下げる
・残業をやっている振りをしている人 →リストラ候補としてリストアップ
>ファンドはすべて金が優先だからね。
それは無駄に残業してる人にも言えることだよね
今はパソコンと勤怠が連動しているので、サービス残業はできないし、一旦退社にカードを押してしまうと、セキュリティ上の理由から社内に戻ることは通常はできない
本当にそう思ってる？
「何も考えてません、てへっ」は、無いでしょ
熟考に熟考を重ねて、発表後に考える隙を与えずに大ナタを振る様、
カレンダーに予定を書いて、時を待ってる段階じゃないの？
映通は、JIP主導だから、前々から言われている様にVaioの再現で、
こちらも時を待ってるだけでしょ
あるとしたら、休憩時間に休憩を取れずに働くことぐらいではないかと思っているが。
営業はサービス残業はあるというか、残業全てサービスだろうと想像できる。
知らなくて幸せなこともあるさ
(下等)次期執行役だったら知ってるかもな
【やじうまPC Watch】インテル、探してる。日本法人社長を募集中
ttps://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/yajiuma/1122576.html 【日刊SPA!】タワマン住民が過酷な生活に悲鳴
ttps://nikkan-spa.jp/1476567 引退したOBは、ゴルフの打ちっぱなしで悠々自適な生活なのに・・・
自分が戸塚から連れて来てクビにした奴の人身事故なら、尚更、地獄絵図だよな・・・
まだ現状維持。
見えない闇があるのかな？
組織の根からオノで切り刻まれているように見えるが。
は電所属の製造か設計のいずれかに所属しているのなら、今回の大ナタを現段階では感じることはないはず。
が映通所属や、電品証所属なら、大ナタが自分の首筋近くに来ているのを実感しているのだろう。
国際電気が解体されても別会社として残りそうだな。
富山エレクトロンの誕生だ
首筋に大ナタだなんて…ゾックゾックするやろ！！
クビになったら…悔しいです！！
こんな感じですか？
>富山エレクトロンの誕生だ
ＴＥＬの子会社みたいな社名だから、却下！
私ではなくにきいてくれ。
私は当該部署ではない。
pcの時間いじってシャットダウンしてごらん
ttp://www.bbc.com/japanese/features-and-analysis-44135384 ザブングル加藤
電国営は存在意義が薄らいだな。
語学力もなく、いつまでもゴルフだ
四日市で毎晩チーム飲みなんて、
時代錯誤を繰り返すからだわな。
上場廃止になったからもう他社に持ってかれた？
東芝の売却が決定してもあそこはもっと図体がでかいから変化は遅いはず。
電国営が入らなくなる頃はkokusai electric もどこかに売却されている頃だろう
すでにKokusai Electric Corporationという名称が決まっているのに何の悪あがきですか？
TELに身売りしたいという浅はかな願望が発露しているのですか？
この場合は吸収になるのかな。
だとしたら、もっとリストラが必要になる可能性もあるね。
映通は沙汰があるまでダンマリか
脳内妄想と違う現実の世界なんて・・・
最後のお別れと称してまた、爆弾発言をいくつか落としていかれました。
2017年の過去最高益の営業利益と電の営業利益がほぼ同額なこと。もちろん、映通に熱烈なシンパをお持ちのさくまっち様、映通の売り上げがゼロだというわけではありませんと、ご弁明していらっしゃいました。
富山にご在籍の皆様にもっと衝撃的だったのは、この過去最高益にも関わらず、電は構造改革、組織改革を断行するとおっしゃったことです。富山の下々の者たちは、組織改革など、今までとおり、形だけとタカをくくっていましたので、ショックもひとしおでした。
もうこれでここにしがみついて寄生することができなくなりそうだからです。
伸びしろがない映通は組織解体を断行
リストラは、利益が高い時にするのが基本だしな。
まぁわかってたことでしょw
日立の壊し屋こと、さくまっちは有言実行。やると言ったらやる男なのさ。
最後のお別れか…
いよいよ映通にとってのXデーが迫って来たということかｗ
ｘ 映通の売り上げがゼロ
○映通の利益がゼロ
○過去最高益にも関わらず、電は構造改革の結果、分社化となった
分社後、何の権限も無いのにできる訳ないじゃん
ちゃんと話聞かず、適当なことを言いふらすのはやめた方がよいね。
ttps://nikkan-spa.jp/1476778 👀Rock54: Caution(BBR-MD5:847cfeaf6f31691a42c25abc56bd4433)
自分が肩を叩かれる対象になっているは、
人の話しをまともに聴ける精神状態ではなくなっていると、推測されるw
肩叩きに会えば、普通にパニくるだろｗ
肩たたきなんてないのにパニックになるのが、おかしい。
この先が不安ならそう書けば良いだけじゃん。
会社のトップが丁寧に分かりやすく雑談交えて説明してた。いい大人があの程度の話もちゃんと理解できずに、こんな場で言ってもいないデマをあんなふざけた表現で拡散するのが、222は本当にダメだと思う。
電の人間だと思うとほんとにガッカリしたわ。
業務に支障を与えかねないその程度の理解力しかないから、
は肩を叩かれるという解釈もできる
上司に談合するように強要されて、２つの対応方法があったとする。
１）談合やってから、世間が大騒ぎになってから、自白する社員
２）談合やる前に、上司に辞表を叩きつけて会社を辞める社員
どちらが勇気がある立派な行動だろうか？
組織にある人間として、本質的には件のアメフト選手も同様だと思われるが、
敵チームの選手を怪我させた以上は、遅きに失した感が否めないが…
今回のケースでは、アメフト部の監督が常務理事（人事担当）を兼任している。
コーチが上司という役割を担っており、たとえ密告したとしても、
その上司の生殺与奪権を握る役員が、その事実が握り潰してしまうという前提で、
倫理観を欠いた指示をされた場合、どうする？
だよね〜、(下等)上級管理職(-.-)y-~~
は取り合えず電でリストラがあって欲しいんだな。
独禁法は大手とかじゃなくて文字通りシェアが問題。
仮にTELと合併したら縦型炉の世界シェアは9割前後になるだろ。
BIG3始め顧客はみんな反対するのは間違いない。
随分前のスレで半導体製造装置ランキング貼って独禁法関係無しとか言ってたアフォもいたけどｗ
6月以降に我慢していた不満が爆発的に増えていく可能性あるな映通側で。
ただひと言に尽きると思う…「皆さん、お疲れ様でした。解散！」
>「あの前に彼が退部していたら何も明るみに出る事なく指導者はそのままだったと思うとゾッとする」
>と会見で同選手が状況を明かしたことを評価しつつ、事態が隠蔽（いんぺい）される可能性があったことを指摘し、
>批判的な見解を述べた。
ttps://www.nikkansports.com/sports/news/201805230000239.html そんな発言がでるとは、やっぱりHiKEは隠蔽体質の人がいるんだな
あると思うよ
終身雇用の時代でもないし、映通もお先真っ暗だから、自分の処遇なんてどうでも良くなり理不尽な上司に対しては忖度しなくなる
売るものがなければなくなるし
赤字を出せばリストラ出し
談合すればバレなきゃいい考えの
お花畑社員がいる限り
売れる商品も出ない低入札で頑張るしか
ないだろう
もう解体が始まっているのに
レベル3越えているのに
それでも世間からは需要がない
だよね〜ミスター忖度＆ヒラメ上級管理職こと、(下等)本部長w
あっ、でもあなたの場合は嘘ついてることは、バレバレだけどね〜
映通だけど、上司に従わない人、上司を気にしない人は増えたね。
露骨なほどに。
面倒な仕事は拒否、定時後は残業しない、行事や酒の誘いを断る、有休は積極的に取る。
2位『「ちがうだろ！」 妻が言うなら そうだろう』（そら／40代代／女性）
3位『ノーメイク 会社入れぬ 顔認証』（北鎌倉人／50代／男性）
4位『効率化 進めて気づく 俺が無駄』（さごじょう／30代／男性）
5位『電子化に ついて行けずに 紙対応』（トリッキー／50代／男性）
6位『「マジですか」 上司に使う 丁寧語』（ビート留守／70代／男性）
7位『父からは ライン見たかと 電話来る』（アカエタカ／60代／男性）
8位『「言っただろ！」 聞いてないけど 「すみません」』（中っ端／40代／男性）
9位『減る記憶 それでも増える パスワード』（脳活／20代／男性）
10位『ほらあれよ 連想ゲームに 花が咲く』（さっちゃん／50代／女性）
第31回サラリーマン川柳 ベスト10決定！｜サラリーマン川柳
ttp://event.dai-ichi-life.co.jp/company/senryu/index.html その辺はトップダウンの働き方改革の効果も一応ある
依然としてクソな部署もあるけど
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
2018年度最新版の年収予想が無料できるサイト
アナタの本当の年収が分かるので、搾取されているのが分かります
ttp://9ch.net/U0 ブラック企業判別（2018年最新版）
最近は優良企業の求人内容をパクるブラック企業が多くなった。
求人内容ではブラック企業判断は困難？
ブラック企業判別の最新版
ttp://9ch.net/qD 約束は守る！！？
辞めたら？じゃなくて、とめたら？だったんですけど(笑)
自主性皆無だから能動的に動く発想がないんかね。
・上司に従わない
・上司を気にしない
・面倒な仕事は拒否
・行事や酒の誘いを断る
・有休は積極的に取る
という事をトップが指示したの？
まあ施策は残業削減だが、
早く帰るには、馬鹿な上司から降ってくる無駄な仕事は断らないと回らないから、そうなるんでない？
飲み会とかは知らんが。
今までが酷すぎたからな
ttps://nikkan-spa.jp/1468164> “残業代ボッタクリ”おじさんたちが「働き方改革」に苦言 <
ttps://nikkan-spa.jp/1476555> 「かきあげそばvs天ぷらうどん」不健康なランチはどっち？ <
ttps://nikkan-spa.jp/1468848> 👀Rock54: Caution(BBR-MD5:847cfeaf6f31691a42c25abc56bd4433)
大きな怪物が
すべてを喰いちぎり、無残に踏み潰すよ
1年早いですね。
このスレを6月から電機を分離するべきか否かの問題がまだ会議されていないぞ。
もう、持分法適用会社ではないのでわ？
ttp://dourozoku.com/ なーにが俺が会社を守るだか。
お前のクソ以下な愛社精神は、
分社、日立グループ離脱という形で
現実になった訳だが、今の心境は？
なー、電ＤＫさん。
電国営だけ解体されればいい。
あいつら英語も話せないんだよ？笑
じたばったするなよw
ttps://www.youtube.com/watch?v=9DEbNUVQwGI 電は、既定路線通り、日立ではないが、映通は辛うじて日立だな、20%だけの
しかし、(日立)の2018年中計を見ると、HiKEは日立G扱いではないな、譲渡企業のひとつだｗ
いよいよ明日ですねw
子会社はな。
子会社がいろいろな意味でいちばん大変になる。
どのようにたいへんになるのでしょうかね?
知ってるくせに〜とぼけちゃって(>_<)
人事広報だって退社は一人だけ
退社したのはだろ？
我が社員の生殺与奪権を握った役員や上級管理職が大事なお客様です。
ドキュメントやメールで、カタカナ略で呼称されてしまう方々ですか？
カタカナ略で呼称されても、担当○○とか役職名が冗長な方々は除きます。
(下等)本部長は過去の人ですが何か？w
子会社はお客様様第一の会社です。
『部下の手柄は上司のもの。上司の失敗は部下の責任。』ですか？
それはもしや顧客ではなくて刺客では。
人によっては、そうかもねｗ
特に今生の行いが悪かった方々にとっては。
電機担当として過ごせた期間は、
短いながらも誇りを持って働けました。
本当にお世話になりました。
会社は分社となりますが、
私も国内営業担当として、
諸先輩方、取引先の皆様、
そして父を手本に営業職に就き、
走り続けられた事を感謝しています。
日立国際電気、お世話になりました。
電の大量退社は、12月だよ
映通は・・・ 今日から、OBが一杯、ここを荒らすんだろうなｗ
本当のことは言わないだろう笑
ホームページから消えたなw
insupaia-zanekusuto
おめでとうございます。
情報漏洩のかどで懲戒処分ですねw
その情報を知り得る立場にいる人物ということで、かなり特定されているよ。
懲戒解雇は目前w
インスパイアできない会社に成り下がったから知財部もなくなった模様…
絶対安泰だろ？売上あるし、
利益率もメーカーらしい水準。
kokusai electronicは安泰だって。
日立の冠あるだけで、比率は下がり
日立グループロゴも消された
メーカーさんより遥かに高待遇。
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180601-00050099-yom-bus_all ttp://www.kokusai-electric.com/ 懐かしいロゴがみえる
ttp://www.hitachi-kokusai.co.jp/ 当社は、資本金の額を90億5816万9248円、資本準備金の額を258億9829万17円、
利益準備金の額を32億3435万4167円減少することにいたしました。
この決定に対し異議のある債権者は、本公告掲載の翌日から一箇月以内にお申し出下さい。
ttp://www.hitachi-kokusai.co.jp/ir/publicnotice/publicnotice_01.pdf ↓
会社概要（2018年6月1日現在）
資本金 10億円
ttp://www.hitachi-kokusai.co.jp/corporate/corporate.html 12月になったら元電機の人間らが、このスレを荒らすんだな
「CC2018プロジェクト」...新生日立国際電気の台所事情を鑑みるに、
「Compensation Cut」→〔労働などに対する〕支払い、対価、報酬、賃金、給与の削減であることが想像されますね
2018年度は、役員、管理職、一般社員の区別なく役員報酬、給料はカットー、カットーというところでしょうか？
KOKUSAI ELECTRICの方は社員数載ってますね
こんなところからも、新生日立国際電気が劇的ビフォーアフターになることが示唆されますね
お荷物事業と働かない社員はカットー、カットーというところでしょうか？
エッ！？映通の知財部はなくなったの！？
研究開発すらしないメーカー＝組み立て工場に成り下がったの？
日立から引受けた自社株を償却すれば減資だし、
吸収分割で資本金の移動もあったかと。
非公開会社はそんなもん。
KOKUSAI ELECRRIC は資本金が載ってません
KOKUSAI ELECTRICを転売or上場するときに有利になるように、
KKRがKOKUSAI ELECTRICに突っ込んだ資金（資本金）を開示しないのではないかと推察。
ちなみに、KKRが買収した企業の資本金について、KOKUSAI ELECTRICと１は非開示、その他は開示。
KKRが100％株式を保有していないのは２と３。
１）カルソニックカンセイ
ttps://www.calsonickansei.co.jp/about-us/profile/ ２）パイオニアDJ
ttps://www.pioneerdj.com/ja-jp/company/company-info/#corporate ３）PHC（旧パナソニックヘルスケア）
ttps://www.phchd.com/jp/corporate/profile/ ４）工機ホールディングス（旧日立工機）
ttp://www.hitachi-koki.co.jp/about/corporate/info/info.html 同感。企業はこれから大きく変動したり、自社に有利にするべく隠したい要素を非開示にする。
旧電機は高利益体質で、今後合併したり単独上場の目があるから資金を非開示にしたのでは。
金を持っているとアピールするだけが能じゃないからね。
映通は赤字体質で、今後社員数が大きく変わる可能性があるから、非開示にしたのでしょう。
3分の2になるか半分になるか知らないが。
75億ちょっと
950名
ってニュースリリースでのっているよ
でも、但し書きが付いてるね。
＞こちらに掲載されている情報は、発表日現在のものです。その後予告なしに変更されることがあります。
＞また、最新の情報とは内容が異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
登記簿を請求してまで知りたいとは思わないｗ
資本金：10億円
社員数：約3,000名（もう少し減ってる？）
年間売上：約780億円（2600万円/人）
営業利益：約10億円（1%ちょっと）
関連会社：HYSエンジニアリングサービス
五洋電子（秋田、宮城）
海外3社（ブラジル、アメリカ、トルコ）
上場：非上場
日立資本：20%（連結対象外）
親会社：HKEホールディングス 60%
他資本：HVJホールディングス 20%
日立製作所 20%
で大体合ってる？
これで今までの給与水準や福利厚生が維持されるのでしょうか。
日本産業パートナーズはまず何をやるのですか？
ボーナス無し
給与カット
家賃補助撤廃
独身寮撤廃
保養所撤廃
他に何かあるかな？
あ、もちろん人員カットは当たり前ですが
一番大事なのは株主配当
これがなかったらKKRや連合は
三下り半でM&Aをスタートするだろうね
会社は利益を上げる軍団だからね
それ全部やられたら迷わず転職するよ
売り手市場だし、若手ほど進んで辞めるはず
>親会社：HKEホールディングス 60%
社名変更して、KOKUSAI ELECTRIC
一時的なものでしょうけど。
>日本産業パートナーズはまず何をやるのですか？
"CC"をやるんでしょう。
ほぼ同意見だが、以下を予想。
ボーナス 夏冬各1ヶ月
給与10%カット
残業の上限20時間/月
家賃補助撤廃、各種福利厚生の見直し・撤廃
各種手当の半減・撤廃
人員カット（リストラ）2割
年収ベースで20%以上減。そうしないと会社の利益が出ないはず。
それなら、新人は研論から、職制は落ち穂拾いから、解放されるんでしょうか？
それなら、社員は発明提案のノルマ地獄から、解放されるんでしょうか？
落ち穂拾いはなくなりましたが、剪定作業のノルマが新執行役員に課せられることになりました。
日立の木の無駄な枝葉が、本格的に剪定されるフェーズに突入ですw
案外、本人が書き込んでたりしてｗ
そうなったら、自分で自分を剪定しないとねｗ
若者の約６割が仕事よりも家庭やプライベートを優先すると考えているとの調査結果
自分に合わない職場であれば、転職を肯定的に捉える意見も
ttps://mainichi.jp/articles/20180601/k00/00e/040/275000c 若手の売り手市場は、下期は安泰でないかもしれん
欧米の貿易戦争次第で、景気を引っ張っている自動車の市況に懸念があるから
様子見の会社も出始めている。北米市場がなぁ・・・問題だ
若者だけでは無いと思う
プライベート優先で、職場を選べる奴らは去年の内に転職したんじゃない？
今残っているのは・・・ 会社が手放ない奴か、行き先が無い奴だろ
そんな潔い人物だったら、既に会社を辞めてるよｗ
行き先がないから、しぶとく同僚や部下を蹴落として今の地位にいるんだよｗ
それが、下等が下等たる所以。
言わずもがなw
君、それは愚問だよ(-.-)y-~~
戦略的カーブアウトを活用した事業再編についてby日本産業パートナーズ（JIP）
ttp://www.jipinc.com/business/curve.html ↑を読めば、JIPから来た方々のミッションが理解できるはず。
単独では立ち行かない状況に追い込まれて、否が応でもマグロの解体ショーみたく、
美味しく頂ける部位と不味くて喰えない部位とに分けられる運命...
だとしたら可哀想だな
既にBy Nameで合体先が上がっているのに・・・
三鷹にある会社ですか？
三鷹？ 過去、三鷹に在った企業だと、あちらも存続判らんぞｗ
今となっては、まな板の鯉状態になってしまった、うちの会社よりマシです
ウチの社員か？
先方も、完全子会社化で、50歩100歩だけどなｗ
Nか？それともFか？
談合中毒のNを買っても、課徴金が増えて赤字になるだけだぞｗ
>日立の西山ＣＦＯ「子会社再編に聖域なし」
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO3143211006062018920M00/ >聞き手から 大胆な買収求める声も
>日立の時価総額は4兆円弱と10兆円超の独シーメンスや米ゼネラル・エレクトリックとの差は大きい。
>英原発や南アフリカの火力発電事業を巡る三菱重工業との係争の先行きが不透明なのも足元の株価が軟調な一因だ。
>原発などのリスクを軽減するにはIT（情報技術）分野の強化が不可欠だ。IoTは売上高こそ1兆円を超すが利益貢献は道半ば。
>「富士通やNECを買収するぐらい大胆な戦略が必要」（外資系証券）との声も。
>売る側に立つ局面が多かったが、買う側に回る時が来ている。
三鷹駅からバスに乗るから、もうちょっと時間がかかる
ttp://president.jp/articles/-/25303 ずうずうしい下品な人が出世していく理由
ttp://president.jp/articles/-/25140 職場にいるいる！「仕事できないヤツ」認定される人の特徴
ttps://sirabee.com/2016/08/09/152201/ 若手よりヒドイ 職場ひっかき回す「厄介者」は４０〜５０代
ttps://www.nikkan-gendai.com/articles/view/life/157025/ 職場で総スカンになる30代社員の特徴
ttps://dime.jp/genre/444079/ 君は(下等)執行役員の批判をしているのか？
前スレのの様なパワハラまがいの書き込みをする奴だぞ！
もう、HiKEの社長ではいられなくなるぞ！
お目付け役の財務省がコケた今、「天の声」が大きくなってるんだよｗ
Nは論外だけどな・・・
売却先の噂が駆け抜ける現状…笑
※最重要！ 【反撃は一切、行わない！】【周囲に、現状を確認！証言してもらう！！】
即座に、携帯電話で「1」「１」「０」「発信」のボタンを押す。「助けて〜！」と云えば警察官が急行！！
※但し、悪戯は厳重処罰される。悪戯は、命がけ。
【正当防衛】、最寄りの警察官へ理解し把握するまで！ききまくれ！
※【言葉を知っているだけ】なら先ずは逃げろ！やられろ！
ttps://youtu.be/CTqrD6QVEzk 何れ、何時か、スグに！！ 【確実にくる、不景気】→【派遣切り】 再び
働く貧困層 非正規社員
働いても 働いても 豊かになれない
使い捨て 飼い殺し
ttps://youtu.be/ZC2ti-I1B48 ttps://youtu.be/ydQvwRljgBw ttps://youtu.be/fmUKY3Y2fe8 ttps://youtu.be/FJwMoF7KRq0 同じ経験を繰り返しか？？ アホか？？
そして、最後の姿は、これか？？
ttps://youtu.be/rwnmIyrh12s ttp://www.hitachi-kokusai.co.jp/csr/hikq/index.html >厳しい経営環境下、お客様に支持される高度で高品質な製品をスピーディに展開していくことが持続的な成長のキーとなります。
自分にとって都合の悪い情報を握り潰そうと稟議書なり改善提案を数か月以上寝かせる人間が執行役員になる会社なんぞ、無くなって当然だなｗ
「お客様のために」＝「自分を引き上げてくれる上司のために」の間違いだろ？
「問題意識を持って業務プロセス改革を推進」＝「自分の保身を阻害する事案に対して業務プロセスを歪曲する」の間違いだろ？
お客様の為に？
自分の保身の為の間違いでは
だってさ、(下等)執行役員w
自己保身の為に何人の部下を放逐してしてきたの？
そういう事は問題視されないし受け付ける窓口も無い。
好き勝手作ったExcelのフォーマット配って書き込め的な他力本願の仕事する人多すぎ。
迷惑なんだが。
もうリストラが決定した人達でしょうか？
それに答えちゃうと、リストラ候補になっちゃうんでしょ？
行間でおどすような書き込みはやめてください
それを元にムダな会議を繰り返す。
3人で済む仕事に20人かけて、社内のムダ社員の雇用とムダ予算割り当てを創生する。
これがHiKQイノベーションです！
時間のムダはコストのムダ！業務効率を改善するなら「時間コスト」の意識を変えるべき
ttps://media.jinjiseido.com/time_cost >仕事が遅くなるほどリソースがムダになると自覚する
>仕事には必ずタイムリミットをつける
「Time is Money」
コスト意識がない人間が役員になるような会社だから無くなって当然ｗ
同僚のマイルールでは、休憩優先でできない仕事はスルーパス
→受けた側は時間内になんとか作業こなすが体調くずしてしまう。
会社は体調不良を当人の自己管理責任にするのは止めて欲しい。
「組織は頭から腐る」とは、よく言ったもんだな
業績をアピールできない案件を色々理由を付けて他部署に投げる管理職がいて、今では役員になったな
そういう組織風土なんだよ
諦めて転職するのが賢明だ
ステップアップとか落穂とか。
この会社の管理職になった方は、予算達成（昇進）に注意しても
割と組織の中のハラスメントに興味なくてね。
パワハラもモラハラも被害申告制になってて、
申告なければいつまでも対処しない形になってるのも問題。
だってさ、(下等)執行役員w
毒をもって毒を制すか...
組織の頭の脳ミソ腐っている
だから、ステップアップとか落穂拾いがなくなっても、
実質は前例を踏襲しつつ、活動名や作成資料の様式をびみょーに変えた
しょーもない活動をさせられるだけだろ？
申告しても握り潰されるか、責任の所在をうやむやにされるだけだろ？
技術の不具合なんてあって当たり前で、それをフィールドの人材がすぐに応対できる体制でないと、客には装置売れないよw
組織が丸々腐っていて、正しく判断することや、正論を進言することができなくなっている。
「○○は不要だからやめよう」「○○に払う金は無い」という当たり前の一言が、誰も言えないんだ。
はっきり正しく物言いできる人は、皆圧力とリストラで退職した。
残っているのは「○○をやめるなら代案を出せ！責任は誰が取るんだ！」と騒ぐ思考停止の馬鹿ばかり。
悪習は今後も確実に残ると思うよ。
本来は社長や役員自ら大ナタを振るう局面だが、ナタの扱い方すら知らなかったりして。
挙げ句、一番切ってはいけない実のなる枝を切り落としちゃったりして。どことは言いませんが。
「落ち穂拾い」が要か不要かは抜きとして・・・
「技術の不具合なんてあって当たり前」という事はなくて
「通常ならば発現・発生しないようなレアケースの不具合はあり得る」なら有ると思う。
レベルの問題であり、ユーザーの使い勝手の問題。
車買って故障だらけだったら怒るのと同じ。
落ち穂拾いの本来の主旨は良いと思うし、賛同できる。
ただ、不具合の発生要因を生んだ部署の管理職たちが、マネジメント能力が無いことを印象付けされることを恐れて、
本質的な内容は示さず、お茶を濁すような内容に終始するから、
当該活動が形骸化してしまうことが、問題だと思う。
形骸化した活動であれば、無駄だからやらない方がマシだというのが、が意図するところではないだろうか？
処理できないのは仕方無い、受け取ってください。
とか言われるのが悔しいんだよね。そちらマイルール休憩してるのに。
>そちらマイルール休憩してるのに
そんな輩に限って、人事に影響力のある上の人間に抜け目なく、「私、成果出してます！」って猛アピールするんだろ？
そんな輩に限って、企業としてやらなくてはいけない業務でも、数字的に業績が見込めないものは、他所へ丸投げするんだろ？
>挙げ句、一番切ってはいけない実のなる枝を切り落としちゃったりして。どことは言いませんが。
東芝のメモリ事業のことだろ？
この会社の上級管理職以上は、見かけの数字をよく見せようとしてたんだろ？
”チャレンジ”に相当する言葉はなくても、やってることは程度の差はあれ本質的には同じなんだろ？
どっちも程度が低いよ。。。
今のHiKEはこんなのしか残ってないのか(T_T)
更に縮小か？
そんな事は、上層部の(日立）からウチに来た時点での経歴見れば判るじゃん
ソリューションと格好付けて、肝心な事業の「コア」は旧態依然ｗ
「コーンヘッズ」な中身が空な状況で、無いもの強請りをしてみても無駄！
結局、皆が皆、自覚せずに「他人の評論」だけで終わってるのが問題なんだがな・・・
実際、判る奴は、圧力やリストラで辞めたと言うよりも、特別SLPや非上場企業で評価
されない業務で経歴に傷が付く前に辞めてったってのが真相だろ？
ステップアップ無くなったんで、無駄の廃止活動やりますか。この際、匿名活動にしたらどうだろう
大喜利的なやつですか？
んなわけない。お花畑かよ(笑)
下々の人間がそんなことをしなくても、殿上人の方が我々に「無駄」の烙印を押して、
躊躇なく剪られてしまう運命なのですから、残り少ないHiKE生活を有意義に過ごしましょう
されない事だろうから、如何に悲鳴も上げさせずに「瞬殺」するかって事だろうな・・・
日本共産党がモリカケ絡みで安倍政権叩きに熱中している今が、絶好のタイミングってこと？
今は、駄目だろ
東京電力会長やら、経団連会長やら、話が妄想拡大して、政権批判の一翼を
担う事になるかもしれんだろ・・・ （政治なんて事実は二の次なんだから）
我が社の中核を担うAとKは、いつまで不毛な鍔迫り合いを続けるのだろうか…
持ち分適用会社なんだし、リストラはファンド側からの提案だって言い張れば、そんなに騒がれないんじゃない？
二人して役員になってもまだ続いてるの？
いい加減、刺し違えてお役御免になるのが関の山でない？
火の無い所に煙を立てるのが、今の野党だろ
裁判沙汰になれば、燃料投下じゃない？
俺は、A派かな、 どうせ、人員的には半分なんだろうし、博打打つわｗ
最後の生き残りを賭けて、
執行役員に媚びへつらう管理職が増殖してるんだろうなw
無駄だと思うけどw
出ない人には制裁が予定されています。
平和ですね。
今の時代に？
上司が部下の忠誠心を試すためのイベントなんじゃないんですか？
会社にすがりつくしかできない社員にとって、ボーリングそのものより、
その後の会合の方が重要な意味をもっているのでわ？
大会に出なかった人にはどんな制裁を受けるんですか？
例えば、椿油っぽい整髪料をふんだんに頭に塗りたくられてオールバックにされてしまう刑とか？
もしくは、椿油っぽいローションをふんだんに裸体に塗りたくられて、
ボーリングのレーンでゴロゴロ寝転がって、ワックスがけを手伝う刑とか？
恐ろしい…(；ﾟДﾟ)
オールバック…
制裁をしているのは……(下等)か…？
Aの場合は義理もあるなｗ
どうせ、特別SLPなしのリストラなら、最後は義理立てで幕を下ろしても良いじゃん
執行役に媚びても、JIPには関係ないけどなｗ
最後位は、好き嫌いと言うか、情に流されるのもアリじゃない？
執行役は経営者。5月までのHiKEには存在したが6月からは存在しない。
執行役員は従業員(管理職)。
佐伯教授と西崎教授の不毛な鍔迫り合いとか…平気で誰でも切り捨てる西崎教授とか…
気のせいか、西崎教授こと四代目市川猿之助が椿油みたいな整髪料でオールバックしているように見えてしまう…
恐ろしい…(；ﾟДﾟ)
そういえぱ、市川猿之助のいとこでドラマ半沢直樹の大和田常務役で出演していた
香川照之の髪型も椿油みたいな整髪料でテカテカだったな
ゴキブリ
おまけに、ゴキブリの羽根もテカテカしてるよね
たいがい、嫌われ役はテカテカする傾向にあるのかな？
ttps://style.nikkei.com/article/DGXMZO30031990R00C18A5000000?channel=DF020220183410 部下の弱みは徹底利用 「謀略型」上司の困った習性
ttps://style.nikkei.com/article/DGXMZO29626530Q8A420C1000000?channel=DF020220183410 >上司の中には、支配欲や権力欲がとても強く、結果のためには手段を選ばないうえ、相手の気持ちには関心がなく、
>自分のせいで部下がつらい目に遭っても良心が痛むことがない、という人がいます。
>部下に接する際は、自分にとっての利用価値で対応の仕方を決めるため、「使える」と判断しているうちはなかなか異動させようとはしません。
>一方、用済みだと判断すれば、すみやかに異動させます。
>上司の意に背いたり、上司の座を脅かすと認識されたりすれば、陰に陽に攻撃や制裁が始まる可能性もあります。
>謀略型は、部下を使って結果を出し続けます。不調になる部下や耐えきれず辞めてしまう部下などもいるでしょうが、
>「社員の健康よりも、結果がすべて」という価値観の組織では、彼らは高く評価され続けます。
>謀略型の人は、自身の支配欲、権力欲を満たすことが目的化しているため、自分の地位を脅かす有能な人を排除しようとする傾向があります。
>こうした人が支配する組織は、将来を担う有能な人材が育たず、一時の成功は得られたとしても、それが長続きしないはずです。
>「危険な上司」の特性を持った人を管理職に登用することは、その部下に対してだけでなく、会社全体にとっても大きなリスク要因となります。
上司が壊す職場 (日経プレミアシリーズ) 新書
ttps://www.amazon.co.jp/dp/453226362X?tag=nikkeinet-22 つまり、執行役員の生殺与奪権はファンドの御歴歴に握られているということだよね？
無理やり行事つくって
参加しない人間の査定をひいていくパターン
昔っからやってるよね、日立って。何なの？
日立ではない。国際電気のやり方だ。
そんなもんで査定下げられてると信じる方がいるんですか？
それ以上に仕事頑張れば良いじゃん。
ただの被害妄想。
飲み会、イベントは旧電子様が好きだろう！
純粋に飲み会、イベントをやりたがる→旧電子
その席は部下の忠誠心を確認する機会と考えている→旧国際電気
公私混同も甚だしいのが旧国際電気
K執行役員ですか？
あなたが否定しても空々しいですよw
純粋に飲み会、イベントをやりたがらない
あまりにも行事に参加しないので、上司が部下の忠誠心を疑っている→旧国際電気
俺は飲み会で上司に媚びへつらって、今の地位をゲットしたんだよ！
文句あるか？(-_-#)
サラリーマンの鏡です！
ただもうすぐ、全てがさら地になります。
貴方も上司も平等になります。
旧電子上げか？
2000年以降に入社した者には「電子だ！」「国際だ！」「八木だ！」なんて感覚ねぇよｗ
風前の灯な40歳以上か？
旧電子上げではない、旧国際電気下げだ
合併しても、その会社の負の組織風土は残り続け、新会社の健全な部分を蝕んでいく
そうならないように、JIPは悪い幹部(患部)をカット、カットーする使命を請け負っている
違いますよ。ただの一般社員です。
Kさんが良く出てきますが、特定個人を罵ることばかりですね。
事業がうまく行かないと個人を責めて、
自分は悪くないという心理はどうかと思います。
まあ、そんなことも分からないくらい事業が破綻してるのかもしれませんね。悔しいなら、自分が立て直すように真剣に考えれば良いじゃん。
出来ないなら、あなたも所詮そこまでの能力だという話。2chで被害妄想で人の悪口書いてるのがお似合いですね。
429はその執行役のせいで日立国際電気を退社するはめになったと恨んでいるんだよ。
彼のその僻み根性と、生産性の無さ、他人を平気で根拠も無く中傷する社会性の無さこそが、彼を退社に追いやったものなのに、そこを頑なに認めず、ただ、、ただ、人のせいにしている可哀想な人なんだよ。
なるほど、執行役になる人に認めてもらえず、
叩かれたんですかね。
叩かれるのは自分の能力不足なのにそれを認めず、
逆恨みするんですね。普通は悔しくて努力するんだろうに…
w
結果責任を取れない人間が上に行く企業ではたらく
なるほど、執行役になる人に認めてもらえず、
叩かれたんですかね。
叩かれるのは自分の能力不足なのにそれを認めず、
逆恨みするんですね。普通は悔しくて努力するんだろうに…
確かに能力ありませんでしたね
上司におべっか使ってまで出世しようとする能力はw
金、気持ちに余裕ある人間は会社に依存してないなどこの会社も。会社以外で楽しみ、人脈を持っている。
休日も会社の連中と群れているのはちょっと笑
しかし、それで言ったら、電子もヤバいぞ？
社内では公然の秘密なんだろうが、輸出規制国への無線機販売とか、架空発注とか、
公正取引法違反とか、聖人君子と言えない過去実績があるだろうに・・・
結局、自分の無能さを認めない。
自分は有能だと勘違いしたまま、
うまく行かないのは上の責任にする。
それがこの会社の体質だろ？違う？
親会社の意向に背くんだったら、進退賭けて覚悟をもってやればいいのに、
最後の最後で上に言われて「仕様が無くやった」と自己弁護する男。
それが彼の器ですよ。
そんな人の部下で、あなたも幸せものですね。
どっちもどっちだから、この会社はなくなってしまうんだ(T_T)
どっちの会社か知らんが、病みすぎだわ。
全員がこんな感じでないことを祈るのみ。
この先を担うのは、今の幹部ではない。
あ、こんなとこに悪口書き込む人でも無いわな。
気分を害したなら、申し訳ないがもう少し頑張ってくれよ。
だから、要らない社員はカット、カットー(^o^)/~~~
会社の犬になっている上司の方がよっぽど潔い
そいつは犬の振りをして、上に下に嘘をついているんだろう？
で、辻褄が合わなくなってきたら、バレないために、目障りな社員を斬り捨てる
事業が立ち行かなくなるはずだよ(-_-#)
その方が部長やってた頃、●タ●室長も梯子を外されて退職に追い込まれたんですか？
全く世も末ですね…
会社や事業がおかしくなってしまうのはそれなりの理由がある
頑張れば報われるなんて本気で思ってるんだったら、とんだ甘ちゃんだなw
上に立ってる人の発言なら、無責任だし、
下っ端発言なら、勝手に簡単に頑張らない理由を
見つける人の話は聞く気になれない。
弱虫だ！
若かりし頃、貴方のように、そう考えていた時期もあったが、いずれ判ってくるよw
そうなったら、貴方もダークサイド行きだw
上の人間は自分が定年で退職するまで、
会社がもてれば良いという連中ばかりだろう？
自分が辞めた後のことなんか関心すらないよ
クソみたいな仕事は断って、社外に通用するスキルが身につく仕事を選ぶのがいいよ。
会社にもよい影響があるし、いざとなりゃ転職できるし。
会社無くなったら企業年金掛け損じゃないの？
今でも、社外に通用するスキルを伸ばす仕事ってあるのか？
何が分かるんでしょう。
自分の限界ですか。会社の仕組みですか。
だから、なんなんでしょう。
自分を諦める理由を見つけて満足ですか？
お前もだろう。自分の定年が見えれば、
そんな心理は働いて当たり前。
だから何？
若手、ベテランはその人たちから何が盗めるか見極めれば良いだけ。無いならそこまで。
単純な話だろう。人まかせもはなはだしい！
真実は若手や新人の成果を盗んだだけなんだけどね。
そんなことばかりやる人間しか残っていないから、有能な若手はさっさと転職し、日立国際電気は風前のともし火なんだよ。
何やら熱っぽく語っているが、喫煙タイムに書き込みをしているところから推察するに、同僚からハブられてるんじゃないか？
違うよ
執行役員Kから話題を逸らすための「サクラ」だよ
なるほど、そうか。
>若手、ベテランはその人たちから何が盗めるか見極めれば良いだけ。無いならそこまで。
こういうものの考え方をカキコするというところからも、（下等）っぽいね。
よく判ってらっしゃるｗ あなたもダークサイドの住人ですか？
俺が俺がで、シュートは自分が決めないと気が済まない
某サッカー選手の名前を拝借して、息子に名前を付けたようだが、へそで茶が沸いちゃうよ
じぇじぇじぇ(・д・)
大阪に納入したシステムはトラブル無く正常に動いているのか？
普通に。
解体される会社に中長期計画は必要？
きび団子を巡っての犬Aと猿Kの争いです。
犬Aは職務に忠実ですが、猿Kはずるをしてきび団子をひとつでも多く独り占めしようとする強欲な猿だったのです。
会社の犬になっている上司の方がよっぽど潔い
そいつは犬の振りをして、上に下に嘘をついているんだろう？
で、辻褄が合わなくなってきたら、バレないために、目障りな社員を斬り捨てる
お猿さんのカバン持ちやれば、コンフィデンスマンに必要なスキルを身に着けることができて、あなたもお金ザックザック稼げるかもよw
威勢が良かった割に、もうダンマリか？
この会社のお偉い方は、都合が悪くなると直ぐこれだ。
新生 日立国際はみんなが思っている以上に
未来は明るいと思う
これから日本中に必要とされるだろう
八百長でハットトリックを決めるような御仁が執行役員になるような会社に未来はないと思うのは、私だけでしょうか？
じゃあ子会社は日本一のサービス会社になるんですね。よかった！
そうだね！
お客様(親会社の幹部)には徹底したサービスを提供する日本一の会社に生まれ変わるんだね！
一言で言うと天下り先しか必要ないだろう
点検員は40以上はほぼ必要なしだろ
コストダウンが必然
そんな事を仕事だと思っているから
現状があるんだろう
ノルマを設定しないとね
あなたは中長期の計画を立てるなんてことしなくていいですからね。
あなたの役割は、執行役員になる前から同じことをすれば良いのです。
そう、あなたにとって目障りな社員を斬り捨てるだけで良いのです。
そう、あなたの地位を脅かす存在の社員を斬り捨てるだけで良いのです。
今までやってきたことを淡々とこなすだけで良いのです。
あなたが変わる必要はありません。何も変える必要はないのです。
それがあなたに課せられたミッションです。
キジはどこにいったの？
お偉いさんはこんなところに書き込まないよ。
書きこむのは君のような思いこみの激しい人と、リストラされたのに、未だにここを彷徨っている亡霊社員だよ。
詐欺は犯罪です(-_-#)
でも、ダー子は可愛いから、言うこと聴いちゃうかもo(^o^)o
何を望んでるのか、全くわからん。
何も都合悪く無いのだが…むしろガッカリ。
挑発するのも良いが、何を求めてるかくらい
書けないかね。
ま、こういう人が多いんだろうなー。
ご名答〜！恨み晴らさで置くべきかってね。
リストラされて、暇なんだよp(`Д´)q
いま沈む船に乗ってる私たちが、勝ち組ってことも無いだろ？
これからリストラされるかも知れないのに…
雉は愛想を尽かして、昨年の内に他の日立グループ企業に移りましたｗ
グローバル社員として、桃太郎と今も一緒です。
新生日立国際の親会社って、KKR/HKE HD（60%株式保有）だろ？
まさか、未だ(日立)(20%保有）が親会社って思っているのいないだろなｗ
親会社 … 新生 日立国際電気
子会社 … HYSエンジニアリングサービス(天下り先)
これから天下り先を巡っての犬と猿の熾烈なバトルが繰り広げられることでしょう
真偽が定かでない情報を匿名で書き込める５チャンネルのカオスな世界ですよ
お偉い方が書き込むわけがないというのは、それも思い込みでじゃないですか？
お猿さんの狡猾な手口、拡散きぼんぬ
お猿さんの口車に乗ってはいけません
自分の身を守るために、ちゃんと裏取りをした上で判断しましょう
そうしないと、お猿さんに渋柿を投げつけられて痛い目にあったカニさんのようになってしまいますよ
何かしら取り引きを持ちかけられたら、要注意ってことだね
ICレコーダーも忘れちゃいけないよ
常時携帯
ttps://minnkane.com/news/4057 被害者面をする人の特徴や心理・対処法
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180620-00025455-president-bus_all 会議で否定ばかりの人
昔は電気設計とソフト設計と機構設計は3つ巴の独立部隊で
基本設計から3者がやっていて、ソフト設計の要求で電気設計が変更されたり普通にあったのに
今は、電気以外は外注みたいな組織になってしまって、弱体化してるように見えるのは
俺だけ？
よくしようと頑張っても日本の企業は体質、風土が必ず邪魔すると外資の会社に勤めてる友人が言った。
の発言は、お花畑の住人の独り言だということだね？
だからこそ、ファンドの連中が粛清をおっ始めるんじゃないのか？
手始めに役員会でエテ公をつるし上げて、見せしめにするんじゃないか？
ものづくりで食ってきた会社だから単にハード偏重、ハード至上主義になってるだけ。
時代遅れと思う。
ね
親の(情)救済策で、ソリューション系と言う実態のない人を一杯入れて、旧来のソフト系とか
玉突き人事でお払い箱にしたからね、この先、舵を戻そうにも戻らず、数字だけの判断で、
不採算部門の人員が削られるだけ
数字で判断するのは、ごく普通。
赤字で運営して、何に胸張って行くんですか？
社会貢献？
は「数字だけ」って言ってるよ。
たとえ、数字だけ良くても、それが実態から乖離していたら話にならない。
実態を反映した数字であることを、ちゃんと検証しろってことだろ？
東芝を見てみろよ。数字だけに拘った結果、見事に沈んだじゃないか。
お猿さんは上司、部下だけでなく、社外の人も騙してるんだね
日立国際電気の恥さらしだ
下を見たら脱出口があるかもしれないし、
上を見たら蜘蛛の糸が垂れ下がっているかもしれない
東芝を例に挙げるまでもなく、映通は沈んだじゃないかw
503は、策を弄しすぎて敵を作りすぎたエテ公の状況だよ。
下には落とし穴があって、さらにその下には竹槍がびっしり敷き詰められている。
上からは怒り狂った臼どんがダイビング・ボディ・アタックを喰らわしてくる。
じ・ご・う・じ・と・く。
因果応報なのか
どちらになるか？
おお〜っ、予言的中！
あなたは、神か預言者か？
当社の執行役員Kの数字に対するこだわりは、大迫並みにハンパない
映通の肩叩かれ組がここを荒らすという預言は当たったなw
電のリストラの預言は外れることを祈る
ttps://www3.nhk.or.jp/news/business_tokushu/2018_0620.html 日本の会社にはない発想
予言じゃねぇだろ、このスレで去年から言われてる予定通りなだけだろ
HiKEの話は、社内よりも、HiKE OBのいる日立G企業で聞けるしな・・・
会社解体の渦中に投げ込まれたって愚痴も昨年から言われてたしな
鼻の利く奴は、（日立）出身者も今年下期迄には淘汰って話は当時から
知ってた訳で、「情弱」の掃き溜めってのが今の状態なのかもなｗ
会社の犬になっている上司の方がよっぽど潔い
そいつは犬の振りをして、上に下に嘘をついているんだろう？
で、辻褄が合わなくなってきたら、バレないために、目障りな社員を斬り捨てる
事業が立ち行かなくなるはずだよ(-_-#)
この会社…腐敗臭がハンパない…
そろそろHiKEはKEを妬むのをやめよう。
自力で業績を上げなさい。
身の丈に合う土地の広さや、建屋で地道にコツコツ。
静かすぎるし動きがまったくといっていいほどない。
預言者が現れて、我ら映通の民を救って下さるに違いない(*´ω`pq゛
今、役員会で肩叩きする社員をダーツで決めてるところ。
だから、業績悪い事をすべて上の責任にする書き込みばかり。いつまでも人のせいにしていては本当の沈没船になる。
傍観者からちゃんとしたプレイヤーになるべき。ずっと業績が悪いことを本当の崖っぷちとして、自分たちの責任として、捉えるべきです。
ボス！自分がすべき事を解ってる連中は、みんな外に出ちまいやしたぜ！！
残った人で自覚を持って、頑張ろう！
大丈夫。本当にダメな人なんてそんなに居ない。傍観者からプレイヤーになったら責任感は芽生えるものです。
腰を据えて業務に邁進してください。
他人の所為にして責任を回避し続けた人間が執行役員に登り詰めた会社で、
そんな熱弁を振るっても説得力に欠けるよね
下々の立場からしたら、自分のこと棚に上げて、何それって感じで、白けちゃうよね
上は上でやるべき事があるんじゃないの？
下は下でやるべき事やれば、良いじゃん。本当にやってんの？
上に上がる人はそれなりの成果あげてます。
一部を見て、万事を妬むんじゃない。
シラけてるなら、ずつと妬んで腐るのがお似合いだわ。あ、腐ってるんでした。失礼しました。
やっぱり、腐敗臭がハンパない…
アホか。
成果は業績寄与に決まってんじゃん。
売れる商品をみんなで頭使って、汗水流して作れよ。
人のせいにしてんな。
簡単にネガティブになるなら、どうぞ。
アホらしい。書き込みやめますね。
やっぱりここは５ちゃんねるなんだなぁ＼(^o^)／
＞上に上がる人はそれなりの成果あげてます。
ここ、笑うとこですよね？
やっぱり、この会社、腐敗臭がハンパない…
そうw
そこ、腹を抱えて笑うところw
＞大丈夫。本当にダメな人なんてそんなに居ない。
ここも、笑うとこですよね？
本性が出たなw
そうねw 笑うとこw
会社全体の業績が落ちようとも、自部門の数字が良ければ万事ＯＫ…
当社の執行役員Kの数字に対するこだわりは、大迫並みにハンパない
良いことじゃん。だから上がるんじゃん。
利益追求。
笑ったり、妬んだりする人が無能、無用。
有益、有用な人はHiKEの下層に居ないんだな。
合掌、サラバ！
＞傍観者からプレイヤーになったら責任感は芽生えるものです
むしろ傍観者ばかり集めた部署が乱立しているんですが。
笑っていいですか？
＞利益追求。
本当に利益追求できているなら、なぜ今我々は苦境に立っているんですか？
有益、有用、有能な人材を育てることこそ、リーダーの役割である筈なのに、
その役割を捨てて、ひたすら目に見える数字に拘る人物が上に行く
この会社がなぜ継続できなくなったか、理解できたよ。
早々と転職活動始めよう！
利益は利益でも、会社の利益ではない
自分自身の利益を追求しているだけだ
当社の執行役員Kの数字に対するこだわりは、誰が何と言おうとハンパない
自分の利益にならないときは傍観者だが、
自分の利益になりそうなときはプレーヤーに変身する
そう言う人物に質問しても無駄だよ
472名無しさん＠お腹いっぱい。2018/06/19(火) 00:09:51.12ID:7eHoYy9f
ガチの詐欺師は自分が詐欺行為をしていることすら分からなくなるらしいよ
自覚症状なく開き直る彼の痛い発言…間違いなくハンパない
あんたの腐った性根は、HiKEの中でも最下層だ
ハイハイ。
この状況下でも利益追求できない人はとっとと沈没しちゃえよ。
いつまでも平和主義だね。
沈没しないために、あなたたちが利益追求するために頑張るんだろうが！
ウジウジ言ってんじゃない。
上をあてにしない。いい加減目覚ませよ。
ID:o51byzqSの処遇は、そちらにお任せしま〜す。
じゃあ、次の仕事があるんで、撤収！！
＞利益追求できない人はとっとと沈没しちゃえよ。
沈没するのは人ではなく、会社ではないですか？
ttps://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1529755090/ ひでえ、マジで転職して良かったわ
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180622-00000049-zdn_mkt-bus_all 結婚したくなる「異性の勤め先」
工場ないの？
勤め先がトヨタ自動車の派遣はモテモテだな
抜け道だらけの残業規制で失った私生活も取り返せて幸せ
彼女作って結婚するわ
ちゃんと彼女は、家が金持ちか、仕事が安定した人を選ぶんだよ。
会社が傾きかけた時に奥さんが安定していると
気持ちに余裕があるよ。
間違っても男同士で群れてチャンス逃さないように！
ttp://president.jp/articles/-/25451 整理屋ですね。
どこかの会社はなかなか整理できないようですね？
ttp://president.jp/articles/-/24760 ttps://www.youtube.com/watch?v=qBXjC9sC8X0 天網恢恢 陣内大蔵
正直でいつづけろと 君は俺に言うけれども
しゃべる言葉は嘘だって 嘘つく気持ちは本当
罪もなくけがれもなくて 誰が生きて行けよう
嘘だけでしか言えない 本当の事だってある
天網恢々 疎にして漏らさず
天網恢々 疎にして漏らさず
そらみろ
君が傷を痛めてた時 俺がそれを癒したんだ
だけれど今の君には 関係ないことなんだ
俺のやらかした事なんて 君のしてきた事なんて
自分の心にきいたら わかってる事だろう？
天網恢々 疎にして漏らさず
天網恢々 疎にして漏らさず
そらみろ
言い訳だらけの言葉に 少々憂うつになってさ
君はどこにむかってそう 慌ててとりつくろうの
天網恢々 疎にして漏らさず
天網恢々 疎にして漏らさず
天網恢々 疎にして漏らさず
天網恢々 疎にして漏らさず
そらみろ
精神が健やかだったら、５ちゃんねるなんかしないよ
沈むのは暴言を５ちゃんねるで吐いた、当人の社会的立場ですｗ
KOKUSAI ELECTRICの方々、新スレ開設おめでとうございます。
今まで御社の利益を毟り取ってきた、腐っり切った映通のことは早々に斬り捨ててもらって、
世界に誇る名企業に成って頂きたいと願う、今日この頃です。
KKRやJIPもエラいモン掴まされたよねｗ
こんな会社でもう働きたくないよ〜
いっそのこと、ヒモになりたいよ〜
ttp://www.hitachi-kokusai.co.jp/corporate/standard.html >企業理念、経営理念および行動基準
>3.従業員の多様性、人格、個性を尊重し、働きがいのある、安全で健康的な職場を確保し、研鑽と成長の機会を提供します。
こんな発言をする人が上になったんだから、 この会社の行動基準も変えるべきではないですか？
「とことん利益追求することを従業員に対して求めます。従業員の多様性、人格、個性を尊重しません。利益が追及できない従業員は容赦なく切り捨てます。」ってね。
ではなくて、とね。
じゃあ利益追求やめれば。
大切なのはバランス感覚
生霊ほど怖いものない。
そう言う事
楽しくなければ仕事じゃない
時代の方から近づいてくる
そして安泰になる
生き霊が成仏するには、
下々の人間を出世の道具としか考えていない
上の人間がケジメをつけるしかないんじゃないか？
上の人間がケジメをつけ退職すれば、
下の人間が昇格して会社が良くなる。
チャンチャン♫人材豊富でめでたいなぁ。
バランス？時代がやってくる？
さすが過去何年も自力で稼いでる会社。
企業体力すごい。めでたいなぁ。
明るい未来が待ってるね。やった〜。
地位に執着する老害の所為で人材の斬り捨てを続けてきたものだから、
人材が涸渇して、この会社は自力で稼げなくなってしまった…
今まで会社に対して損害を与えてきたことを鑑みて、
退職金無し若しくは大幅カットでの退職で落とし前つけるのが、妥当…かな？
CC2018プロジェクト推進室は、退職金の削減も推進するものと邪推しているが…
>語り継がれる日大の人事異動 常務理事がグラウンド守衛に
ttps://www.news-postseven.com/archives/20180628_706069.html 世の中にはこんなにドラスティックにやるところが…
そんな挑発的な態度を取ると報復人事の対象になるから自重した方が…
(；ﾟДﾟ)ヒィィィ!
人材が枯渇してしまう？
事業減らさずに人だけ削減して、仕事減らさないからですよね。選択と集中は進んでますかね？
退職金大幅カットを幹部だけする？今まで幹部は自分の保身を大事にしてると皆が書き込んでるのにそんなこと出来るんですね。
CCは何の略ですか？ローカル過ぎて分かりません。コストカットなんてアホな意味ではないことを、祈ります（笑）
どの事業を残すかは、役員会にて「あみだくじ」で決めてるところ。
>CCは何の略ですか？
大喜利のお題を出されてますか？
つまり、日立国際電気 大安売りへの最適化プロジェクトだろ
底値で(日立)がHiKE事業を人抜きで買い取れる様にするんだよ
素直に知りたいです。
CC2018なんて、格好良い名前付けてるので、
果たして何の略なのか知りたいです。
大喜利は不要です。
通信ネットワーク絡みで考えると、「CC-Link」のCCに関係ありそうだが、
今のHiKEの状況だと、単独で事業出来るリソースはなさそうだから、
が言うように、それに関連がある事業を篩にかけて、どこかとくっつけようとしてると推測される…
日立は関係ないだろ
JIPがだろう
日立は以前の仕事の権限が必要だから
20パーセントを持っているだけ
昔の親はすでに子だとは認識ないし
都合のいい時だけ元子会社は親を出す
全く子の事は眼中にないだろ
自分都合主義だからね
代理店的なポジションだろ
察知しないと
もう日立グループは関わってこないだろう
結局、誰も答えれないんですよね。
大喜利が精一杯。それがここにいる人の全て。
文句ばかり一人前に言うけど、ちゃんと見えてないんだ。
執行役員Kと思われる悪態ついた書き込みから察するに、
切られるのは「モノづくり本部」ではなく、「モノづくり統括本部」ではなかろうか…
ちゃんと答えた時点で、情報漏洩のかどで処罰されてしまうが、何か？
知ってるんだったら答えてみろよ。その代わり、あんた、懲罰解雇だぞｗ
だってモノ作ってないもんな。
集めているだけ。
人名とか部署名挙げてる人が良く言います。
言ってみろではなく、尋ねてるのはこっちです。
質問を質問で返すあたり、言い方も含めて低脳。
けっこうです。回答不要です。
どうせ上げ足とることのコメント考えて
感情的な無能なコメントするのであてにしません。
だって、ここは５ちゃんねるだものｗ
COOL & CLASSYだろ？
あっ、これ、青田典子がいたグループ名だｗ
三択の女王、竹下K子が答えた「カットカットー2018プロジェクト」に3000点！o(^-^)
ttps://www.ciaj.or.jp/ciaj-wp/wp-content/uploads_sec/2016/08/tech_navigation2016.pdf この報告書の中に略せばCCになるキーワードがあるはず。。。
スレ違ってますよ
ただのレポートやんけ。何のヒントもなかったわ。
ありきたりの報告書です。しかも古い。
そもそもIoTとCCは関係あんのか？
その前にニーズがつかめない
目先の利益ばかりを追う人物を昇進させることの弊害がこんなところにも出てる
お猿さんは人の手柄ばかり横取りしてきたので、将来を担う人材は育てて来なかったことの結果であり、証拠ですね
いかないよー。
文句ばっかり言って人のせいにして、
他の業務上がらなければ人を罵り成果なし。
今と変わらないでしょ。いや、今より酷いと思う。
ここで書き込む人は俺は悪くない、
環境とか逃げ道探すことに躍起になるだろう。
種を蒔くこともせずに、先人の苦労で得た果実を貪って見かけの数字だけ良かった人物が、
刻々と変化する社会に適応できる経営はできるの？ってことじゃないの？
同じ環境にどっぷり浸かっていると、世の中が何を求めているかも分からない連中が増殖していく。。。
危機的状況。。。
確かに…
みたいな人間が上になってしまった状況は、危機的状況…
605でそんなこと微塵も言ってない。
後付け甚だしい。
が、後付けの内容607には賛成です。
そうかな？コメントは辛辣だけど、
正論だと思う。
崖っぷちなんでしょ？
>崖っぷちなんでしょ？
「自分が崖っぷちにいるのではなく、自分が崖の下に落ちていることを気付いていなかったと思います...」by TOKIO Mメンバー
その余計なお荷物というのは…
電機と別会社になった時点で崖から落ちてるよ
未だに崖っぷちだって言ってる奴等は、現状認識が出来ない連中か、お花畑の世界の住人のどちらかだなw
こんな...感じ...なのか...？
ttps://king.mineo.jp/upimages/view/content_section_image/189021/fullsize は、辛辣とか正論とかの次元ではなく
自己啓発本で覚えたような、どうとでも取れる空論を連呼したあげく
上から目線で「お前らもっと働け、頭使って汗水流せ（俺は何もしないけど）」とのたまうから叩かれる
まちがいなく不要な管理職、もしくは暇つぶし会議のメンバー
会社のためを思うなら、一日でも早く退職してくれ
みたいな意見出てるけど、大丈夫〜？
自分のことは棚に上げて、下々には汗水流して働けって言ってる人が幹部にいるらしいけど、示しがつかないんじゃな〜い？
カ...ㇳ...●...は、クチ...ばか...りで...ナニも...しな...い...
シタの...タチバの...ブカ...にタイして...は...ムノ...ウ...とイっている...が...
ム...ノウ...なのは...ジブン...ジシン...だっていう...コトに...キづいて...いない...イタすぎる...オトコ...
マチガイ...なく...ロー...パフォーマンス...ハイ...コスト...
ハイ...ケイ...イー...に...ワザワ...いを...モタラ...す...オト...コ...
お花畑の住人だから、植物由来っぽい整髪料(椿油)を使ってるんだぁ〜
公共事業の売上が多い当社の転売については、行政に注目されている訳で、
転売が立ち行かなくなった場合、JIPは、親に泣き付くと思うよｗ
親にしたら、勘当した子供の面倒で嫌だろうけどもね
日立はそんなに甘くはない
いち早く中国メーカーに売るだろう
談合や低入札しかできない
どのメーカーも持っている機械は
いらないだろう
日立との数字基準が違いすぎるよ
中国メーカーですら、いらないって言われたら？
あなたは本当にHiKEの社員？
一昨年、去年と某省から転売先について、釘刺されだんだぜ？
特に放送、通信な （特機は別腹の防衛省）
「何もしない」なんて、失礼なことを言うんじゃない(-_-#)
今日だって、社内営業や社内政治に大忙しだったんだぞ！ヽ(｀Д´#)ﾉ
映像 競合他社多数、独自技術無
通信 競合他社多数、談合で処分歴
放送 今後不透明
特機 小規模
ソフト 外注頼み
その他 赤字、客離れ、日立ブランドに依存
モノづくり 物を作っていない
業界再編のオマケ位の価値しかない
そんな企業を掴んだJIPが、親に泣きを入れる方が現実的だろ
その前にかなりのリストラ確定だなぁ
言っとくけど親はKKRだからな
狡猾なエテ公を懲らしめる臼どんは、KKRだったんだ＼(^o^)／
親とは、まさか日立のこと？
日立はもうHiKEのことを子とは思っていないんじゃないの。
もちろんKEも、HiKEとは他人同然だ。
いい加減、現実を見ようよ。我々は泣きつく先すら無いんだ。
ttp://livedoor.blogimg.jp/zubarabo/imgs/5/c/5ca75dfc-s.jpg もう...救いようがない...
泣き付くのは我々ではない、旧興銀OBを中心としたJIPだよ
不当たり手形を掴まされた様なものだろう
だから、人員を除いた事業譲渡となる訳
そこまで企業がほっとく訳がない
事業計画を明確にして株主総会で
認知されないと 社長の任期は終わりだろう
リストラの指示が発令するだろう
すべてやり尽くした後には
会社更生法申立権を議決するだろう
M&Aの戦略の一つだっただけ
「会社更生とは」
ttps://www.home-one.jp/kigyousaisei/about/corprehabilitation.html 民事再生 会社更生
経営者の継続 経営者がそのまま経営を続ける。 原則全員退任する。
管財人の選任 原則必要なし。 管財人がおかれ、経営権や財産の処分権を持つ。
株主の扱い 原則、株主の権利は維持される。 100％減資が前提。既存の株主は権利を失う。
会社更生法を申請したとして、誰が管財人するかが肝じゃない？
まぁ、日立のグループ経営を蔑ろにして策を弄す人物がこの会社の役員に紛れているから、
それが現実になったら、M&Aの戦略としてでなく、日立グループ各社に対しての見せしめになるね。
(||゜Д゜)ヒィィィ!
非公開会社の株主が総会で事業計画を認知する、そんなのんびりする訳ない。
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
2018年度最新版の年収予想が無料できるサイト
アナタの本当の年収が分かるので、搾取されているのが分かりますよ！
ttp://9ch.net/1f ブラック企業判別（2018年最新版）
最近は優良企業の求人内容をパクるブラック企業が多くなった。
求人内容ではブラック企業判断は困難か？
ブラック企業判別の最新版
ttp://9ch.net/Yb ttps://www.lifehacker.jp/2018/07/170541-harassment_businessinsider.html 前社長の言い付けを守って、沙汰が決まるまでは、何もしないつもりか？
日本対ポーランド戦さながら、負けても傷口が広がらないようにすれば、
戦力を温存できて、その次の試合では勝負を賭けることができるという腹なのか？
ttp://livedoor.blogimg.jp/nwknews/imgs/d/6/d6a1d7b5.jpg 現実世界で相手にされない者が数多集う仮想現実、それが５ちゃんねる(・∀・)
人に好かれようと思って、忖度塗れのコメントをカキコする人って居るの？
返歌です(・∀・)
ttp://www.job-forum.jp/gazou/m502.gif ttps://www.businessinsider.jp/post-1558 ttps://bcj-co.jp/keiei6/knowhow294.html 任期満了待ち。
さすがに気づいてるだろう。
ダメだ、こりゃ。って。
経営者も従業員に対しても身の丈に合わない給料支払って、
立派な敷地に新棟まで建てたが、すべて富山の稼ぎ。
固定費はパンパンに膨れて、分社したら、
こっちには未来が無い。
途中から来た社長が悪いんじゃ無い。
新人を除く歴史を作って来た社員がすべて悪い！
チョーさんがサジを投げたのは、志村じゃない方の所為だヽ(｀Д´#)ﾉ
社長ではない限り1人のせいで会社はダメになんかならない。
周りもそれに従ったんだろう。同罪だよ。
他人のせいにするのは簡単だが、
会社の歴史は1人なんかでは作れない。
皆で作った結果だよ。
可哀想なのはまだまだ働かないといけない新人。
ホントにどうすんだよ。
このまま腐り続けるのか？
ファンドが何とかしてくれると本気で思ってんのか？
偉そうに言ったが、KEと違いホントに稼げる柱が無いんだよなー。まずいよね。
>皆で作った結果だよ。
地獄への道は、善意で敷き詰められている「集団的無責任社会」
ttps://diamond.jp/articles/-/96775 >「自分一人ぐらいなら、大丈夫だろう」
>その「小さな無責任」が集まると、「巨大な無責任」と呼ぶべき事態が生まれてしまう。
>我々は、自分自身が信じている己の「善意」の奥にある、無意識の「無責任さ」や、密やかな「保身」には、気がつかない。
>不正を行っても、利益を出すことが評価される「企業システム」になっているかぎり、どれほど社員に「責任感」や「倫理観」を問うても、同じ問題が起こる。
この度、連帯責任ということで、会社は無くなります<(_ _)>
ファンドに期待しても何もありませんので、悪しからず(-.-)y-~~
>不正を行っても、利益を出すことが評価される「企業システム」になっているかぎり、どれほど社員に「責任感」や「倫理観」を問うても、同じ問題が起こる。
たとえ人ひとり切ったところで、以下の様なことを宣う者が出てくるので、会社ごと無くすということですか？
533名無しさん＠お腹いっぱい。2018/06/23(土) 13:47:13.62ID:o51byzqS>>572
アホか。
成果は業績寄与に決まってんじゃん。
売れる商品をみんなで頭使って、汗水流して作れよ。
人のせいにしてんな。
簡単にネガティブになるなら、どうぞ。
542名無しさん＠お腹いっぱい。2018/06/23(土) 14:35:27.01ID:o51byzqS>>549>>572
良いことじゃん。だから上がるんじゃん。
利益追求。
笑ったり、妬んだりする人が無能、無用。
有益、有用な人はHiKEの下層に居ないんだな。
>可哀想なのはまだまだ働かないといけない新人
確かに可哀そうですね。でも、同じ様な環境で過ごしていく中で、その新人も「ミイラ取りがミイラになる」という状況になりはしないでしょうか？
そういった面において、の意見は賛同できます。
他人のコメント貼り付けて、妬んでるようですが、そのコメントは辛辣だけど、的を得ていませんか？
過去の利益追求しきれていない結果が現在です。
分社した今、どうやって稼ぐんでしょう？
稼がなくて良い会社ってあるんですか？
私にはしみましたよ。
ミイラは誰でしょう？
見て見ぬ振りして、陰口しか言わない人やこんな発言するあなたもミイラなのではないですか？
断末魔なのかもしれんが、前社長に責任転嫁すんなよ
>過去の利益追求しきれていない結果が現在です。
利益を追求した結果、談合に手を染めてしまっては、本末転倒ではないですか？
>分社した今、どうやって稼ぐんでしょう？
市場がシュリンクしている状況で、日立製作所が日立グループ全体の利益を追求して検討した結果、
何をやっても稼げないと判断した事業体を分社したのだから、稼げないのは当然だと思いますが...
このスレで「事業売却なのか？」「会社更生法適用か？」と囁かれている中で、
この期に及んで、HiKEの経営が盛り返えせるとでも思っていらっしゃるのですか？
HiKEの経営が盛り返えせるのであれば、みたいな話にはならないと思いますが、如何ですか？
>私にはしみましたよ。
>ミイラは誰でしょう？
あなたに関しては、ミイラというよりは、倫理観のかけらもなく暴利を貪ろうとする「ゾンビ」のような方とお見受けしましたが。
>そのコメントは辛辣だけど、的を得ていませんか？
ご自身のコメントを自画自賛していらっしゃるようですが、
的を得るどころか明後日の方向に矢を射ようとしているように思われます。
ご自身が放った矢でご自身が射抜かれない様に、ご配慮された方が宜しいかと。
なるほど。皆さん諦めてたんですね。
理解遅くて本当にごめんなさい。
てっきり、諦めてないもんだと思ってました。
本当に失礼しました。
今や、どう終わるかだけ議論してるんですね。
いや〜、スッキリしました。
HiKEが立ち退いた暁にはKEが買うんじゃないの？
かつてはひとつ屋根の下でやっていこうっていう雰囲気だったのにねぇ...
ttps://www.nikkei.com/article/DGXNASDD030H3_T00C11A8MM8000/ 原発事業で、東芝が駄目になり、お上の目が両社に向けられた今、
仲良くしようにも、互いに相手に電力を押し付け合ってるのが現状
しかも、お相手は、造船や航空で、赤字体質へ転落中なので、「金の
切れ目は縁の切れ目」にならざるを得ない
富山を補強したばっかりで、買うメリットはないだろ
映通は解体する運命。もはや、八木の大宮や国際の羽村と同じく
電子の小金井も消える定めなんだよ
調子に乗らないで欲しい。
HIKEの負債を別会社のKEがなぜ背負うの？
終わる時くらい、甘えずにHIKEで処理、処分しましょう。
それくらいはできるんじゃない？
すでに別会社。KEは買うとしてもそんな中途半端な土地を選ばないよ。メリットなに？
KEとの誼みもありますから、お安くしておきますよ〜
売り逃げした者は勝ち。買った者は資産を減らすバカ。
小金井工場は鉄道の沿線ですらないけどな。
もはや哀れになってきましたね。惨めだ。
スッキリしたっていうのは、退任する決意が固まったってことですか？
一般社員一同、大歓迎です
残念。一般社員でした。
心優しいKE社員がHiKEと話しようと思ったけど、
不要だと察したスッキリ感は半端ないです。
不景気の会社、HiKEは文句を言いながら
地の底まで落ちていけば良いと思います？。
通勤便利な中央線・青梅線沿線に買った自宅の処分か？
20・30年ローンの完済前であれば、妥当な判断だよな
昨年の早期退職組の様なまとまった金がHiKEから支払われそうもないしな
ttps://gigazine.net/news/20180711-indoor-heat-reduce-performance/ エアコンがない部屋では認知能力が下がることが研究で判明、どれほどパフォーマンスが変わるのか？
総務が5Fへ行けば快適になるかもね。
パフォーマンスが上がっちゃダメなんだろ
早く潰れて、引き受け側に良い条件で事業譲渡ってシナリオが狂うじゃないかｗ
ttps://www.lifehacker.jp/2018/07/171288-management_businessinsider.html 余計なお世話だ
他人の畑を耕す暇があったら、自分とこの畑を耕せよ
耕す畑無いって。
耕す畑(事業)がなければ、開墾(新規事業開発)するべきところだが、
それすらもしなくなった死に体の会社ですもんねw
新規事業開発からリストラしてんだもん、有る訳ないじゃん
現社長体制でのここ２・３年の人事見れば判るじゃん
今までの人事を見る限り、現社長は映通事業を立て直す気は更々無いと…
間違いない…現社長は日立製作所から送り込まれた刺客だ…
一気に映通の事業を潰すのではなく、真綿で首を絞めるようにじわじわと責められていると…
間違いない…現社長は紛れもなくドＳだ…
嵐の前の放置プレイ
それでいいんじゃないか？
自分ではどうにもできないから、
任期間もない社長に悪役をすべて
押し付ければ、自分が楽になれるんでしょ。
自分は悪くない！ そうだ、サイコーだー！
あなたと社長、今の会社でどちらがキャリア長いんだろうね？
誰が奮起しないといけないんだろうね？
やっぱ社長か、そうかそうか。
がんばれ！社長！
無駄にキャリア積んだ社員は
無駄に高給取りになり、ただの傍観者だ。
プライドだけ無駄に高くなって、
売れない技術なのに一端の技術者を気取るか
解説者かアンチ幹部。そんなとこだろ。
そりゃダメになるわ〜(＞＜)
正常性バイアスで、逆らったって自覚ないのは一杯いる
想定以上に抵抗する幹部が多く、人事異動で間引こうにも、組織として機能しなくなるから、
映通事業を潰すしかないと最終判断が下された模様…
今までの納めたアフターケアは
必要だから
保守や点検は安泰だね
HYSは勝ち組だね
この中で〜、日製の方が給料が高いという妬みから、日製に非協力的だった小っちゃい器の男はだ〜れ？
ttps://pbs.twimg.com/media/DcWOP5TUQAAr7hh.jpg:large それ、かとうだろ？
自分のことは棚に上げて「妬んだりする人が無能」って言っちゃってるｗ
上層、下層共に居ない…
終了してますね。この会社。
名指しの批判、古いコメントをほじくり返す書き込み。
一時、面白かったけど、マンネリ化してると言うか哀れよね。
分社してここも終わった。別のとこ見に行こう。
真面目に働いてた社員にとってはいい迷惑…
このモヤモヤした感情を何処で晴らせば…
業績良いだけ、全然違うじゃーん。
仕事のやり甲斐云々ではなく、
稼いでる以上は終わってないだろー。
次元の違う話を同じ扱いで話すなよ。
業績、働きがいまでが地に落ちたHiKE
業績は少なからず絶好調のKE。
日立製作所の「グループ会社一覧」から当社のHPのリンクが解除されたことを報告します。
ttp://www.hitachi.co.jp/about/corporate/group/index.html そりゃそうだろー。
ttp://blogos.com/article/311688/ リストラ技術者を大量採用し大成功。アイリスオーヤマ
ご乱心…？加藤の乱…ってか？
おっ…と、加藤違いだったな…
それにここは政治を語るスレでは無さそうだ…
お前は名指しばかりだから、
早く消えてくれ。この展開飽きたんだよ。
見ても良いが、書き込むなよ。
どうせ、政治も語れず、
個人の名前をだすだけ。
一般社員が社内政治の何を知ってんだ？
バカじゃないのか？
あ、下等さんでは無いので、あしからず。
ここは社内政治を語るスレなんですか？
はい。社内政治を語る場では無いと思いますよー。
なぜ日本企業の意思決定と責任の取り方は問題なのか？
ttps://isaac-gaikokugo-school.jp/article/ishikettei-sekinin >日本の場合は、ミスは組織が吸収してきた。
>なぜなら最初から仕事は集団で取り組んでいるので、責任の所在も不明確と考えるからだ。
>そこに作用するのは部下の上司への忖度と上司の権威主義的圧力の関係だ。
>だから、意思決定や管理をする者の責任意識は極めて薄い。
あなた、一般社員じゃなさそうだから、ご存知だと思うので、教えてくださいよ
例えば、受注見込みが無くなった開発案件は、直ぐに辞めれば良いのに、
意思決定に時間がかかるのは何故なんですか？
一般社員だから、情報降りてこないんですよね
馬鹿だから教えてくださいよ
理由はどうあれ、リスクマネジメントができない連中に開発なんか任せてはおけないと、
現社長サイドは考えていることが以下の書き込みから推し量ることができる。
683名無しさん＠お腹いっぱい。2018/07/19(木) 14:15:57.19ID:T+/91gS4
新規事業開発からリストラしてんだもん、有る訳ないじゃん
現社長体制でのここ２・３年の人事見れば判るじゃん
馬鹿なんで、あともう一つ教えて欲しいんですけど、
５チャンネルでも加藤さんに点数稼いでたら、なんか良いことあるんですか？
あんたには訊いてないよ
俺が知りたいのは理由そのものだ
一般社員だって馬鹿にする割には知らないんですか？
それとも、知ってて答えられないんですか？
あんた、管理職か役員か知らないが、
ヒト、モノ、カネ、会社のリソース無駄にしてる自覚あんのかよ！
そんなんで、上からよくものが言えるな
誰も知らぬ存ぜずで、責任取ろうとしないから、責任取れる奴の名前連呼するしかねーだろーが？
一般社員、舐めんじゃねぇーぞ！
そんなことあるわけないでしょう。
5chでポイント稼いでいい事なんてないっしょ。
名指ししたい気持ちは分からないこともないが、
クドイよ。知らない人からしたら、またか…です。
飽きました。
開発でしばらく諦めないのはどこも一緒だが、
ホントに売れないと判断するネタが揃えば、
幹部はやめると思う。なんかあるんじゃないの？
そこは5chで分かるものでもない。
自分で上司と会話すれば良いじゃん。
上司は幹部と相談すりゃ良いじゃん。
そのコミュニケーションも取れないくらい
終わってんのかな？
なら叫び方考えよう。
その言い方や他の書き込みは舐められるだけ。
あ、理解できないなら申し訳ない。謝ります。
それと、他の書き込みでもあったけど、
学生さんが、お前らの発言、言い方がどう思われるか良く考えろ。人のせいにするのは良いが、自分のせいでイメージダウンすることも
考えれ…ないか。失礼しましたー。
高機能放送カメラとか監視カメラとか・・・
量産が利益率低いっていうのはホントに厳しいですね。
まずはそこの改善なんじゃない？
システム、ソリューションって最近できた言葉に
すがるのは皆が言う無能な幹部と同じ道に向かいます。
果たして何が根幹なのか。
そこのブラッシュアップは
出来てますか？
＞量産が利益率低いっていうのはホントに厳しいですね。
＞まずはそこの改善なんじゃない？
毎回毎回人ごとみたいによく言えるね。どこから目線？
＞果たして何が根幹なのか。そこのブラッシュアップは出来てますか？
誰に言ってるの？何様？自分では働かない前提？
もしかして貴方が無能な幹部では？
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180722-00229516-toyo-soci 「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの
ttps://nikkan-spa.jp/1491262 妻が限界「私は家政婦？」 が熟年離婚 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:847cfeaf6f31691a42c25abc56bd4433)
やはり、この展開だ。
痛いところ触れるとすぐ感情的になる。
書き込みやーめた。
絶望しきったHiKEの若手より。
あーやっぱり、この展開。
書き込みやーめた。
絶望しきったHiKE若手より。
本物の若い社員は、自分のことを「若手」とは言わないんだよなあ。
「ブラッシュアップは出来てますか？」なんて口臭ただよう言い方もしないんだよなあ。
若い社員だったら、こんな書き込みを、朝っぱらからわざわざ打ち直してまで、誤連投しないんだよなあ。
つまり、どういうことか？想像してみましょう。
社内に居るんですよ。
>つまり、どういうことか？想像してみましょう。
>社内に居るんですよ。
sageないやつは、おおよそ…
そういうことでしょ ｗ
当て馬っていうか、やらかしちゃった人ｗ
俺の下等ネタ、勝手に使って何キれてんだよ(-_-#)
正しい使い方は、茶化す風にしないとダメなんだよ(・∀・)
幹部も社規も会社が潰れりゃ糞食らえなんだから、従う必要などない。
文句だけ書き込んでいる人はとてもルール従順なお馬鹿ちゃんに思える。ほっとくと会社潰れると思うが、やり残した事は本当に無いんですかね。
で、それが上手く軌道に乗ったら、
幹部であるあなたは、自分の手柄にして、
開発した社員を放逐するんでしょ？
そんなことを繰り返してきたから、
今があることをみんな知ってますよw
だから、転職しますた
それは利益率も技術力も高かった企業で、技術者の余裕から生まれた副産物みたいなものでしょう？
最初から期待するものではない。
もし企業のトップが指示すら出さず、開発現場に起死回生の逆転ホームランを求めるようになったら、
組織は完全に終わっていると思うが。
いかがですか？
確かに無線でも、放送でも、新技術の製品化では、繰り返し見て来た光景だｗ
新製品開発した元副技師長が、開発費を渋る嫌がらせに遭い、同業他社の研究所に行ったわな
同感です。
「開発費は出さないけど、身銭を切ってやってよ。
給料は出さないけど、サービス残業を容認するから。」
と人によっては受け止められ兼ねない
ブラックな書込みですね。
こんな発想をする幹部がいること自体、
このご時世、会社にとってはスゴいリスクですよ。
労基署に訴えられてオワリです。
新製品開発できないようだったら、おまえクビだぞ!とか
だから、なりふり構わずにこんなとこにカキコしてるw
上からの嫌がらせ受けてんの？
家族の理解があるんだったら、転職した方がイイね
転職して気づいたわ
ひとつの会社にしがみつくのが如何に馬鹿らしいことか
努力で夢が叶うと思っている世代が
たくさんいるから未来は明るい
給料もらって残業もらって手当もらって
安泰だよ
最高さぁ
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180726-00000043-zdn_n-sci 社員が眠そう→冷気で起こし、生産性UP
ttps://freebird-sky.com/arasagasisuruhito/ 粗探し・欠点ばかり指摘する人の心理・特徴と対処法
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180718-00010000-php_t-bus_all 「転職してもいい人」と「後悔する人」は何が違うのか？
ttps://diamond.jp/articles/-/174668 モチベーションが先、生産性は後!?監視・管理で尻を叩いても、社員のモチベーションは上がらない
tps://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1419781524/
誰が可哀想なんでちゅか？
会議を頻繁にしないと廻らない会社って、決断が遅いってことです。
異なる勉強会を頻繁に行う会社って、会社をよくするために必要なことがわかっていないんです。
頻繁にこれらを行うことで、みんな疲弊します。
疲弊するから、いい仕事なんてできません。
部署の役割を果たすためだけ
それでもいいけどそれが採算度外視レベルに来ちゃってる
その会議は多分、５チャンネルに書き込みする困った幹部が誰なのか、お互い腹を探り合うやつだね
腹を探りあう迄もなく、は自ら、国際電気プロパーであることをイッちゃってるｗ
会議が多いのは昔からじゃなかったっけ？
昔から弱いから、会議が多いんでしょ。
いつ強かったんですか？
今のHiKE単独の利益と従業員数はず〜っと合わない。
すべてKEの稼ぎを搾り取った。
無駄に人を増やし、新棟まで…見てられない。
幹部じゃないお前らのような従業員も
実態から目を背け、富山の利益を
全社の利益と堂々とヌカして、
自分の利益と勘違い。挙句、文句は一丁前に言う。
抜け殻なんだから、稼ぐまで黙ってろ って感じです。
給料は全社共通、一時金も富山と僅かな差しかなかった。
HiKEの従業員は富山の2倍もいたのに。
HiKEは沈没船だったくせに、
富山の稼ぎを貪り、痛みや危機感を失った。
富山の利益が麻酔になってたのかな。
ここ10年近く、富山のヒモ。
慌てて強くなりたい会議でも開催してんでしょ。
今さら答えのない会議。
映通にすれば、過去の投資回収として見てるんだから、仕方ない
お疲レーシック！薄膜ぺりぺり〜！
ttps://i.ytimg.com/vi/A9Tw1IYLUz0/maxresdefault.jpg >富山も元々は赤字体質で、米半導体企業が常連になるまでは、映通の脛を齧ってたんだわなｗ
「電機は赤字体質で、映通のスネかじりだった」 とは初耳です。新情報ですね。
いつ頃、何年間の話ですか？金額の規模は？
電機が赤字体質というより、半導体産業が装置産業であるが故に、
業績が市況にモロに影響を受けてしまうから赤字になったんじゃなかったっけ？
半導体の市況が悪い時は、
公共案件が中心で市況の変動が小さい映通に一時的に人を移して、
会社全体としてはトントンになるようにしていた時期があったということ。
ビックデータかなんだか知らんけど、
メモリを大量に消費する世の中になって、
潮目が変わったんだろうな。
電機と映通と同じ屋根の下で暮らしてたら、電機の稼ぎが良くなってきて、
稼ぎがなくなってきた映通が露骨にヒモメン化してきた。
で、稼ぎが悪い割に変にプライドが高い映通が、
大家である日立製作所の言うことを聞かないので、
日立グループというアパートから追い出されると共に、
電機から三下り半を突き付けられて、今に至るという流れ。
今の状況みれば、大凡察しはつくでしょw
分社しても仕事は変わらない の巻。
つまり、業績もたいして変わらない。
流行りのカタカナを用いて、その言葉にすがり
新事業と声高に唱えても、所詮後追いのビジネス。
そんな都合の良い成果はすでに得る事なんて、
あるわけもなく…無惨な末路へ一直線。
正確な解説をありがとうございます。
まったく同じ認識です。
2008年に一時的な半導体不況がありましたが、それですかね。1〜2年で回復したはずですが。
その後の数字は
最も問題なのは、後半を映通社員のほとんどが理解していない（認識していない）ことです。
ここにカキコしてる患部らしき輩も理解しているか疑わしいw
過去の栄光？にすがっているのこと？
お前もな。
幹部の悪口言いながら、何も出来ないんだから
同じ穴のムジナだよ。
ま、気づいてて文句しか言えないんだろうけど。
富山が良いのはお前のお陰でもない。
HiKEの業績が最悪なのは、お前らみたいな
集まりなのも一つの要因だろう。
勘違いするな。全てお前らの責任とは言わない。
だが、一部は業績に無関心なフリしてきたお前らのせいだ。
今が悪いのは今の時代を築いたクソ幹部、クソ社員だ。
あ、今が悪いではなく、手遅れにした だった〜（笑）
若手を路頭に迷わせやがって。ムカつくんだよ。
バカ先輩たちが！
他人事発言ばかり、すっかり技術者をやめて解説者気取りか！
『本物の若い社員は、自分のことを「若手」とは言わないんだよなあ。』って書き込みがありましたが、あなた若手ではないですよね？
むしろ、「バカ先輩」寄りのご年齢ですよね？
まーこれだよね
部署の利得が、全社の利得にならないケースが非常に多い
やたら映像通信だけ悪く書かれてるけど、リーマンショック前はかなり好業績だったと思うが。
映像通信だけで1000億くらい売り上げて、利益も5%以上出してたんじゃない？
リーマン後は電機の方が悲惨で、人を映像通信に押し付けたりしたのでは？一方電機が好況になっても戻らない人もいたんじゃないか。
それなのに電機だけ良くて映像通信だけ一方的に悪者にされるのはどうだろうか。
電機はこの半導体市況が一息ついた後も同じように好業績な企業でいられるのだろうか？
事業の多様性で言えば映像通信の方が圧倒的に広いし、その多くの事業をコラボすれば、開拓できる市場はまだ沢山あると思う。
ネガティブな気持ちにならず、再上場して電機や日立本体を見返すつもりで頑張ってください。応援しています。
元株主より
「米半導体企業が常連になるまでは」って知ったか言ってるあたり
前スレの皮膜バカと同レベルってわかるでしょ？
>映像通信だけで1000億くらい売り上げて、利益も5%以上出してたんじゃない？
その過去の栄光を引きずってしまって、変われなかったのではないかと思ってしまいますが。
>リーマン後は電機の方が悲惨で、人を映像通信に押し付けたりしたのでは？一方電機が好況になっても戻らない人もいたんじゃないか。
事業部間に限った話ではなくて映通の中でも、お荷物社員を押し付けあっていたと記憶していますが。
>それなのに電機だけ良くて映像通信だけ一方的に悪者にされるのはどうだろうか。
映通のイメージを悪くしたのは、談合に関係したことが致命的だと思いますが。
少なくとも電機は新聞沙汰になるような不祥事やっていないと記憶していますが。
>電機はこの半導体市況が一息ついた後も同じように好業績な企業でいられるのだろうか？
少なくとも今の映通よりはマシだと思いますが。
>事業の多様性で言えば映像通信の方が圧倒的に広いし、その多くの事業をコラボすれば、開拓できる市場はまだ沢山あると思う。
747や766の書き込みがガセでないとすれば、セクショナリズムに陥った組織では、その多様性がかえって会社の足枷になってしまっているように思えますが。
>ネガティブな気持ちにならず、再上場して電機や日立本体を見返すつもりで頑張ってください。
暗示やバイアスがかかっていない社員は、再上場どころか会社の存続すら危ういことを認識していると思いますが。
>元株主より
持ち株やってた社員は、みんな「元株主」だと思いますが。
それに、なんで態々そんなことを書くのかと思ってしまいますが。
社員の立場だと、「何をまた上から目線で言ってるんだ」と叩かれるからなのかと思ってしまいますが。
お前は誰かが、何かを言えば愚直に信じて
何が真実かも気づかない典型例だろう。
そして、話の本筋から目をそらせて正体探しに躍起になる
5チャンネルの典型的な住人。
まさにクソ先輩。クソ解説者だ。
仕事で不具合起きれば、他の人のせいにすることも
上手なんだろうな。
この会社の状況下でも現実逃避して
他人のせいにして、解説してろよ。
あ、先輩にタメ口ごめんなさ〜い。
くだらない書き込みにムカついたもんで！
朝っぱらから、長文のカキコ…お疲レーシック！薄膜ぺりぺり〜！
いくらフルスイングしても、５チャンネルの住人の心にヒットできないHiKEのおかわり君w
WBCで結果を残せなかったからと言って、西武のおかわり君に失礼だぞ(-_-#)
悪あがきで５チャンネルにカキコしてるやつと一緒にするなヽ(｀Д´#)ﾉ
でも、日本の主砲はやっぱり筒香だよな〜＼(^o^)／
770の様な的外れな発言をする理由が以下ではないかと思ってしまいますが。
特に問題点３が該当しているように思ってしまいますが。
大企業に勤めることがやっぱり「イケてない」5つの理由
ttps://diamond.jp/articles/-/175883 【問題点1】大企業は無能な社員で満ちているという可能性
【問題点2】大企業はその多くが「部分最適」のための不毛な仕事
【問題点3】過去の成功者たちが「的外れ」な意思決定をしている
【問題点4】大企業は外注と異動で社員は成長しない
【問題点5】会社での出世が人間の価値を決めるという刷り込み
>成功者たちは、事業はともかく、「人と組織については十分にわかっている」といまだに思い込んでいる。
>人間のあり方は不変だからだとでも言いたいのだろうが、この過信というか、
>見積もりの甘さがピント外れの意思決定を行わせることになり、組織の成長を著しく阻害していくのだ。
しかし、それほど成功していないのに成功していると思い込んでいるのが、一番痛すぎると思われますが。
その人にとってはその時が人生でマックス絶好調だったかも知れないじゃん( ´艸｀)ﾌﾟﾌﾟﾌﾟｯ
ブレストの講習で批判禁止と教えられたが、理由がよくわかったよ。。。
ttp://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1807/27/news064.html >経済産業省は、従業員の健康に配慮した経営を行っている企業を「健康経営優良法人」（通称・ホワイト500）として認定する制度を2017年に開始。
>2018年の大規模法人部門では541社が認定されました。
>半導体の需要増加に伴って市場が活況な半導体製造装置メーカーでは、日立国際電気が認定されました。
次第にグレーになって、最終的にはブラックになる…
大昔からDQN事業部長とか・・・
期待したリアクションありがとう<(_ _)>
事業部長？
本部長の間違いでわ？
親会社の言うことは絶対〜(||゜Д゜)ヒィィィ!
今ではなく、社史等に出て来る人だよｗ
まぁ、事業部長に限らず、株主総会で偉そうに騒ぐOBとか、役職によらず、
DQNな人は大勢居たｗ
DQNな奴は今も居るw
HiKEのおかわり君w
797も同じ穴のムジナでは？
あ、DQNか。失礼。
かなり〜ジリ貧状態になってるのに〜
DQN、DQNと強がり言ってる〜本部長って〜
カ・ワ・イ・イ♥
(*´ω`pq゛ﾃﾍｯ
御社の製品と競合する会社の製品を取り扱っている者です！
ここの書きこみを見て、御社が自滅しつつある様を見て安心しました！
これからもドンドン内輪揉めをやって頂けると、相対的に弊社の業績がアップしますので助かります！
今後ともよろしくお願いします！
「呉越同舟」という先人の知恵も虚しく感じられるこの不毛な光景...
やっ〜ぱり、ここは５ちゃんねるなんだなぁ〜＼(^o^)／
現時点で何もないってことは、3月まではこのままなのかな？
ttps://president.jp/articles/-/25816 イラッとさせる人は「言葉選び」がなってない
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180802-00230561-toyo-bus_all 反省より先に開き直る困った人にはどう対処すればいいのか
ttps://www.excite.co.jp/News/column_g/20180802/Gentosha_10875.html がんばってください。
応援してます。
目指す期間短っ。
さすが、諦めた社員がたくさん集まる5ちゃんねる。
絶望感のかたまりだ。
３月まで頑張って。
何故、絶望？
絶望なんてないよ
保守や点検などたくさんあるし
時代も安全や防災主体な世の中
需要はたくさんあるし
悲壮感なんてないだろう
もっともっと明るいよ
世の中にニーズはあっても、それに対応できない社内事情が絶望的…
そのうち、数字だけで判断されて「チャレンジ」するように要求されるんだろうな…
このような勘違いイモムシ社員が、わずかな利益に多数ぶらさがって
社内の金をむさぼり食っているのが現実。
お前もな。
業界再編も近いだろうから、応援する気持ちも判らないでもない
こんにちは！
先日書き込みをさせて頂いたです！
たとえ、業界再編があったとしても、
泥沼内戦状態の御社とパートナーになることは、
弊社の企業イメージを大きく失墜させてしまいますので、
こちらから丁重にお断りさせて頂きます！
転覆する船上で社員同士、泥仕合を繰り広げる様を、
御社がなくなるまで、期待を持って拝見させて頂きます！
いよいよ動き出したな。
序の口だよ！
分社前後で自分の意思で残ったんでしょう。
辞めなきゃイイじゃん。何が序の口なんだ？
分社前に辞めるなら今だと散々騒がれてたじゃん。
覚悟を決めて残ったのならば、ジタバタするな。
不安を掻き立てる書き込みなんかしてないで堂々としてろや。
女々しいぞ。
次に手をつけるのは、給料や役員報酬とか、各種手当かな？
これから、真綿で首を絞めるように兵糧攻めされるのか〜
惰性で会社に残った者ですが、何か？
もう貯金がないということですかね？
おそらくこれだけではすみませんね次は何が出てくるか不安です。
ttps://grapee.jp/540488 「貧乏人は他人の休暇や余裕にうるさい」
大分中の人いないようだな
何かって。かわいそうな惰性社員様、
兵糧攻めに黙って耐えてくださいませ。
そして身の丈にあった
ショボい会社になりますので
その会社で頑張ってください。
お前もどうせ、会社業績悪いのは他人のせいで
俺は悪くないと考える側だろう。
だから、兵糧攻めなんてアホなキーワードを書き込む。
あ、業績への関心も惰性で考えないか。
兵糧攻めも惰性で耐えてください。
で？
業績が悪いと自動的にクビになるから、カリカリしてるんだよ
自分で種蒔いた癖に八つ当たりもいいとこだ
なるほど。
社内の人間だったら、あんたも兵糧攻めされるんだぜ
そんな上からの立場で語ってる余裕があるってことは、あんた、社外の人間だろ？
それとも、社外へ逃げるための抜け道でも用意してるから余裕なのか？
もう、逃げる準備が整ったから、下々の人間を蔑んで、トンズラする腹なのか？
とんだ畜生だな、あんた
結局は親も子も幹部が甘い汁を吸う為の施策ってミエミエだよ。
ファンドは何もしないのか？
耐えて残れと言ってんだ。分かんねーのか。
辞めないのなら、黙って会社の駒となって働くだけです。
将来どうなるかは知らんけど。
この一年で、組合が社員を守ってくれたこと、あったっけ？
まだ機能しているのかな？
加齢臭漂うオッサンと心中するのは、まっぴらゴメンですw
・・・・・・
ちゃんと労使協調路線でやってるよｗ
会社と組合があうんの呼吸の、小平プロレスねｗ
会社「重大発表するぞ。組合に伝えたぞ」
↓
組合「意見集めマース（鼻ホジ）」
↓
組合「意見は会社に伝えたので、会社の方針に従いマース（鼻くそピッ）」
は事業を立て直せなかったことで、
責任とってクビになる予定の患部なんだから、あんまり挑発するようなこと書きこむなよ
会社に残りたくても残れない可哀想なおじ様なんだから…
大きい方をしようとトイレの個室に入ったところ、
流していない山盛りのウ●コを見つけたら、見ぬふりして別の個室に移動するもんねｗ
歴史と哲学が教える｢悪の陳腐さ｣の恐怖
ttps://toyokeizai.net/articles/-/231743 なぜ日本企業の従業員は「思考停止」してしまうのか？
じゃあ、1人でどうぞ。
こっちは火の車で読み応えあるなぁ。
業績ではなく、人はここまで落ちるもんだ。
ttp://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1533436136/l50 同意。
5ちゃんねるも別れた時点で予測はついたが、会社は持ち堪えても、5ちゃんねるから消えるのはもう目前だね。
日立国際電気は、会社はなくなっても、５ちゃんねるには残り続けるわけですね
名誉あることです<(_ _)>
ttps://shachomeikan.jp/article/781 >株式会社日立国際電気の経営理念
>日立国際電気はグループとしてまず、お客様第一主義を貫く企業です。
>日立国際電気はものづくりを極めることによって、日立の名に恥じないよう企業努力を続けています。
>
>また、グローバルトップとなることも日立国際電気の目標です。
>持続可能な未来を創造するため、世界に先駆けて新しい技術を提案していきます。
>
>人材を尊重し、さらに育成していくことも日立国際電気の経営理念です。
>違っていることを受け入れ、様々な人材を尊重します。
>そして個々の能力を発揮できるように日立国際電気が企業として訓練を行います。
>
>和、誠、開拓者精神を保っているのも日立国際電気の素晴らしいところです。
>何事も平和裏にそして先進的に行っていくことで、情報通信システムの分野をリードし続けます。
つっこみどころ、大杉w
全ての行で笑わせにくる精神。すばらしい
イヤイヤ、分社前やん。
ま、古新聞の記事にすがるしか無いか。
なんか無いかなぁ。ヒモになる手段。
ヒモの期間が長過ぎて、自分の技術磨けば
食っていけると勘違いしてたと今更気づいたけど、
歳を重ね過ぎた。
今更、ビジネスなんか考えれわ〜。
艦長〜！
本艦前方に堕ちるところまで堕ちたオッサンを発見しました〜！
救助せずに、放っておきましょう！
無駄に高給を貰ってきた奴なんざ、海の藻屑にしてしまえ！(-_-#)！
全艦に告ぐ！！！
打ち方よ〜〜〜い！！！
テイッ！！！＼(゜゜)
この日立国際電気スレは伝説のスレとして、5ちゃんねるのみで輝き続けるでしょう
>なんか無いかなぁ。ヒモになる手段。
はじめまして。小野（仮名）っていいます。
あなたの、そのちっぽけなプライドを捨てて、
相手が錯覚できるような夢を持てば、なれますよ。
詳しい話は、コッチを読んでくださいねｗ
ttps://smartlog.jp/35572 全艦ほとんどが沈没船と気づいてない。
致命的。ウケる。
全艦の内、まともなのは何隻あるんだ？
救助される方が可哀想だから素通りしてください。
貴君は戦況を見誤っているようだな。
全艦 -> 一時は沈みかけた巨艦・日製を旗艦とする日立グループ艦隊
ttps://toyokeizai.net/articles/-/141521 艦長 -> HiKE殲滅作戦を指揮する日立製作所の幹部
ヒラの航海士 -> 日立グループ会社の人事担当者
堕ちるところまで墜ちたオッサン（）
-> ＫＥ（旧電機）から高給を毟り取りつつ、日立グループ経営を蔑ろにし、己の欲望のおもむくまま、
社内外、誰彼構わず詐術を駆使し、会社幹部に成りあがったものの、日製トップの逆鱗に触れたヒモ根性全開のＨｉＫＥ患部。
日製の諜報活動により、資金源をやらされていたＫＥはＨｉＫＥとの同盟を破棄し、戦線離脱。
資金源や補給路を断たれたＨｉＫＥグループに対して、日製はＨｉＫＥ本体とＨＹＳエンジニアリングサービス他子会社とに離間作戦を決行。
これにより、ＨｉＫＥ本体は今後巻き返しできる見込みがなくなり、成り上がり患部は密かにゴムボートに乗り込み脱出を図る。
成り上がり患部は、大海原にプカプカ浮きながら、救助を待ちつつ、再びヒモ生活に戻れることを妄想していたが、
ヒラの航海士に発見されてしまい、万事休すの状況に陥ってしまう。
譬え、相手が丸腰であったとしても、全艦からの砲撃を繰り出すほど、日製はグループ経営に従わなかったＨｉＫＥ連中を徹底的に潰しにかかる姿勢を示している。
これは図上訓練ではない! 一瞬の判断の誤りが命取りになるぞ!!
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180807-00010000-binsider-bus_all 出世しない理由をズバリ！昇進が逃げていく危険サイン4つ
ttps://mynavi-ms.jp/magazine/detail/000436.html 50歳で出世できない「五十路の壁」 憂鬱な人に教えたい心得
ttp://news.livedoor.com/article/detail/15123016/ 「あなたは発達障害です」と言ってほしい
ttp://news.livedoor.com/article/detail/15116214/ 無駄に長文だけど、最後にある一瞬の判断とは？
それを知ってどうする...
さては...貴様...日製側の間諜だな...
長い物には巻かれろ
体制に逆らう社員と見なされれば、会社にいられなくなる…ってことかな？
AIか何だか知らないけど、社内メールとかどこのサイトにアクセスしたか、
技術的には社員の行動は監視されてもおかしくないからね
日々、疑われないように、油断なく注意を払えって解釈しておけば？
暇な軍事マニアがスレ荒らしてるだけw
ありがとう。理解できました。
857はもはや正常ではないね。
自分のコメントに質問あがれば、感情的になる。
例えが下手すぎて確認したまでだ。
ありがちな正体探しするが、日立の人間が、
なぜ腐り切ったこの会社の5ちゃんねるをわざわざ覗くんだ？
言ってみろよ。
ましてや、貴様のような異常メンタルが増えてきてるのに
バカなんじゃないのか？正気でコメントしろ。
>バカなんじゃないのか？正気でコメントしろ。
正気でいられるか！
俺には もう誰が味方で 誰が敵なのか見当もつかん！
ttp://www.kamesennin.com/cwp/wp-content/uploads/2012/10/f0c69c9b88b8ff2473261b921a4bc2ec.jpg じゃあ、言葉遣いに気をつけろ。
「貴様」なんて言い方なんかしてて、
味方になる奴がいると思うのか。
開き直るんじゃねーよ。まずは詫びろ。
せごどんの徳川慶喜のセリフで茶化すとは...
松田翔太じゃなくて、慶喜本人の写真だからボケが分かりづらい...
＝＝＝は、
現実と虚構の境界線の区別もできないほど、ヤバい状況みたいだぞ...
その辺りでやめておいた方がよくないか？
５ちゃんねるの作り話に過剰に反応するのは、
後ろ指さされるようなことを過去にやってきたからじゃない( ´艸｀)ﾌﾟﾌﾟﾌﾟｯ
なぜ、会社辞めないの？
どっちが？
５ちゃんねるで叩かれてる方？
それとも、叩いてる方？
叩いてる方も叩かれているほうも、なんだかんだ言って会社が好きなのかな。
それとも他に行く勇気が無いのか、行きたいけど能力が無いので行けないのか。
他の叩いてるやつのことは知らないけど、
オレは会社辞めても食っていける保険があるんでジタバタする必要がないから、今は辞めないだけ
あと、会社辞めちゃうと、TOBされる前はふんぞり返って偉そうにしていたやつの凋落ぶりを見られなくなるでしょ
叩かれてる方の辞めない理由は知らないよ
肩書きがあると、現実世界ではちやほやされると錯覚してるからじゃない？
ただ、端から見て、会社が携わってる事業にどれだけ社会的責任を負ってるか自覚がないということは、今までの言動から間違いないよ
だから、叩かれてる( ´艸｀)ﾌﾟﾌﾟﾌﾟｯ
保険があるからとか、
幹部の凋落ぶりが見れないから辞めないとか、
余裕で良いなぁ。超絶格好いい！
さすが社会的責任を背負ってる人は言う事も違う。
俺は周りとは違う と言えちゃう典型例。
プププッ。お馬鹿さん、井の中の蛙ですよ〜。
ま、ここはそういうのを演じるのもよいでしょう。
俺も868と同じく会社に依存せずとも生きていけるんだが、会社辞めたら辞めたで退屈になるんだわ。
人生、適度なストレスと刺激は必要だろ？
この会社にしがみつきたい訳でもないし、辞めたい訳でもない、只の暇つぶし。
この会社が滅びゆく様をこの会社の中から面白可笑しく見物させていただきます。
自分に素直になってまず行動した方がいいよ。
特別SLPで辞めた人の現状を見ると、案外、良かったりして・・・
他社で偉かったり、給料上がってるのも居る訳で、流石に今更辞めてもねぇ・・・
今辞めても、同等以上になれる保証もないし、しがみついてれば、HiKEでの生存競争
に勝ったとは言えるじゃんｗ
惨めで薄汚い大人だ。ペッ！
すばらしい。
2右 こんな選手をつかったら恥でありますから真実を申し上げてます
9投 これが男のケジメね これが山根明のケジメなんだよ
3左 私は歴史に生まれた歴史の男でございます
4一 選手の皆さん、東京五輪に参加できなくても、次の五輪があります
5三 コラ！ 座っとれそこ！ 座れ！ このガキ！
6二 大事な高い高級品をうらんとしゃあなかったから売りました
7遊 村田選手は試合できませんよ
8捕 どうでもええ人間はアゴで使ってスッとあれするだけや わかる？ そこは頭入れとき
大企業と一緒！！
SLPを停止しても稼働日数は大企業と同じまま。
有休を利用して、わざわざ10日作る・・・。
これで本当に再建しようとしているのだろうか？
ますます怪しい・・・。
儲けようとしているとは思えない・・・。
解体させる為、利益を出させないための10日連休？
ttps://diamond.jp/articles/-/176560 ↑
電もバブルが弾けそうやなw
経営資金が残り少ない会社は、社員の不満を抑えるため休暇を増やす。
人余りの状態で休みを与えるのはタダで済む上、暇で馬鹿な社員ほど勘違いして喜ぶからな。
この先社員には、金銭面の痛みを伴う改革が待っているかもしれないが
自業自得としかいいようがない。
休むときは休む
お盆だからね〜
資金の事の考えるのは経営者や株主
社員は与えられた仕事をこなすのが
使命
いい会社だよ
こういった会社が時代に残る
本気で言ってないよね？皮肉だよね？
皮肉を散々言いながら、
会社を辞めれない憐れなオッサンだろう。
皮肉を言うことで皆を煽ってるんだろうが、
会社のイメージダウンが進むことは微塵も思わない。
感度の鈍い憐れなオッサン。
まだ失うものはあるのに、それすら気づかずに
自ら廃棄してしまう。
周りの迷惑なんて、そんなの関係ない。
ハイ！オッパッピー。彼は消えた。
880、お前も消えろ。
楽しく仕事しないとね
ごちゃごちゃ理想論語っても
お盆や正月はやってくる
仕事の事は忘れて、休みをenjoyしないとね
休みは脳を活性化させ、インスピレーションを生む
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180810-00010000-binsider-bus_all 理論じゃない。モラルだわ。
そんな考えでは、人は使えないし
人はついてこない
百姓が裸の王さま風だね
君は会社を語る能力不足
タダではない！！
有休使って連休にしているだけ。
何百人分もの賃金を払って稼働していない。
しかも3日間分！！
すばらしい〜会社！！
すげ〜、ネガティブ社員をカバう人初めて見た。
馬鹿じゃねー！
ttp://news.livedoor.com/article/detail/15132920/ お前は会社のイメージダウンキャラクターだ。
リストラする社員リストを作るための10連休に決まってるよ＼(^o^)／
壁一面に社員の顔写真を貼り付けて、ダーツで決めるんだ(^o^)/→ @
そして、大富豪で負けた順に役員報酬はカットされて、一番ビリは役員解任だってさ(≧∇≦)b
話し合いで埒があかない場合はゲームに限るよねo(^▽^)o
昔の社長が言ってなかったっけ？
「会社が利益を上げることは手段であって、目的ではない」って。
今ではすっかり利益を上げることが目的化して、
何をする会社なのか分からないまま、迷走を続けている。
燃料(資金)が尽きるのが先か、
事故(不正、不祥事)が起きるのが先か。
会社の目的は何ですか？
富山工場からの搾取でした
なるほど。
だから、利益をあげることは手段なんて、
言っちゃうんだよね。
893、燃料は切れてるよ。SLP凍結したじゃん。
事故も起きたじゃん。
すべて起きました。
利益追求せず、資金もなく、不正もした会社の
未来は如何に？
子どもでも分かるんじゃない？
あ、私はHIKEではないです。
他人事なので好き勝手書きました。
燃料も切れて事故車になったら、普通は廃車にするよねw
今はスクラップ工場で、使えそうなパーツと処分するパーツを振り分けてるところかな？
HiKEの方ではないとしたら、日製の方ですねw
バ〜カ、まだ勘違いしてんのか。
日製がこんな雑魚同士が罵り合うページ見るか？
だが、日製ってそんなすごいのか？
額はデカイが利益率威張るほど無いし。
人数多いから、パープロもそうでも無いっしょ。
日本企業で生産業取り上げたくても、
元気なのがどうせ日製ぐらいなんだろ。
でもトップが変わり、アホみたいに家族を捨てる方針を確定。
前のトップ達が増やしたロクでも無い家族を簡単にね。
でも、この行為は本当に無責任。
何人路頭に迷うことになるとか完全度外視。
勝手に買って、勝手に売る非人道的行動。
が、それは家族の主張。日製も余裕がない。
憐れな状況。そのうちやるんじゃない？
日製内の人斬り。家族を売った金無くなれば、
あとは実力値。日製の10年後に期待。
仮に見てたら、もっと酷いカミナリ落とすのではないかな？
お前らクソのカキコミのせいでね。
あ、私もクソかもね〜。
選り分けは、既に終わってるよ
処置段階だから、今更だわ
特別SLPが、最後の温情で、後は、処分だけってのは、ここでも言われてたじゃん
家族、家族っていうけどさ〜、
たとえ家族でもロクに働きもせず、
弟(電機)の稼ぎを当てにするニート(映通)だったから、勘当されただけだろw
もうすでにカミナリ落ちたじゃんw
あんたみたいなクソっぷりが甚だくて、中身はないくせに態度だけ偉そうにしてる幹部が大杉だから、映通なくなるんだよw
まさしく負け犬の遠吠えw
家族の例えは日立と日立グループ。
電機と映通は…飼い主とヒモ以外無いだろ。
中身が無いのはテメーも同じだろう。
他人のコメントの揚げ足とるクソ解説者。
選り分けに漏れた幹部社員がここで悪態つきまくっているのは、それが理由か
