01 2013/12/21-2014/07/05(198 days) 5 res/day ***
02 2014/07/07-2015/12/03(515 days) 2 res/day *
03 2015/12/04-2016/08/03(243 days) 4 res/day ** 安泥THM
04 2016/08/04-2016/10/29( 87 days) 11 res/day ******
05 2016/10/29-2016/11/21( 24 days) 42 res/day **********************
06 2016/11/21-2016/12/18( 28 days) 36 res/day ******************
07 2016/12/18-2017/01/19( 33 days) 30 res/day ***************
08 2017/01/19-2017/02/17( 30 days) 33 res/day *****************
09 2017/02/17-2017/03/11( 23 days) 43 res/day **********************
10 2017/03/11-2017/03/27( 17 days) 59 res/day ******************************
11 2017/03/27-2017/04/13( 18 days) 56 res/day ****************************
12 2017/04/13-2017/05/01( 19 days) 53 res/day ***************************
13 2017/05/01-2017/05/14( 14 days) 71 res/day ************************************
14 2017/05/14-2017/05/28( 15 days) 67 res/day **********************************
15 2017/05/28-2017/06/15( 19 days) 53 res/day *************************** 花畑爆誕
16 2017/06/15-2017/07/05( 21 days) 48 res/day ************************ 悪と酢爆誕
17 2017/07/06-2017/07/22( 17 days) 59 res/day ******************************
18 2017/07/23-2017/07/31( 9 days) 84 res/day ******************************************
19 2017/08/01-2017/08/15( 15 days) 51 res/day **************************
20 2017/08/15-2017/09/08( 25 days) 40 res/day ********************
21 2017/09/07-2017/10/15( 39 days) 26 res/day *************
22 2017/10/15-2017/11/25( 42 days) 24 res/day ************
23 2017/11/25-2017/12/28( 34 days) 29 res/day ***************
24 2017/12/28-2018/02/03( 38 days) 26 res/day *************
25 2018/02/03-2018/03/19( 45 days) 22 res/day ***********
26 2018/03/19-2018/04/18( 31 days) 32 res/day **************** 愛公園爆誕
27 2018/04/17-2018/05/10( 24 days) 42 res/day ********************* 鮭田爆誕の危機
28 2018/05/09-2018/06/08( 31 days) 32 res/day ****************
29 2018/06/07-2018/07/09( 33 days) 30 res/day ***************
30 2018/07/08-2018/08/10( 34 days) 29 res/day *************** 悪現物出資
31 2018/08/10-2018/09/30( 52 days) 19 res/day **********
32 2018/09/30-2018/12/02( 64 days) 16 res/day ******** 悪現物出資頓挫？、國男買収反対表明
33 2018/12/01-2018/01/14( 45 days) 22 res/day *********** 鮭田爆誕
34 2018/01/14-
ttp://itest.5ch.net/test/read.cgi/bio/1543671149/l50 ■財務諸表以外見出せない「成果」 「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（上）（医薬経済 2017年7月15日号）
ttp://itest.2ch.net/test/read.cgi/bio/1500772291/610-612
■５年後の姿は「ミレニアム」の販社 「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（下）（医薬経済 2017年8月1日号）
ttp://egg.2ch.net/test/read.cgi/bio/1501597460/87-89
■リスクは「予測不能」の大統領 武田・ウェバー氏、「乾坤一擲」のシャイアー買収（医薬経済 2018年5月15日号）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/404-407 ■大枚叩いて強化するは「米国事業」 買収の先に見える武田「分社化」（医薬経済 2018年5月15日号）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/507-509 ■武田薬品が手放した「金の玉」伝説 グローバル化で消えゆく先人たちの風習（医薬経済 2018年5月15日号）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/554-556 ■会計士と銀行はなぜ、武田薬品の巨額買収を止めないのか（週刊エコノミスト6月5日号）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/652-653 ■【シャイアー買収 私はこう見る -3-】武田薬品の株主は「ババを引くことに」ファーマセット・三島茂氏
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/782 ■《スクープ》５年前と同じく実質は指名解雇か 大量首切りの”絶望”研究所（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1531058089/287-289 ■武田薬品を飛び出した？飛ばされた？ 湘南の主な子会社、ベンチャー（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1531058089/300 ■《買収後の武田薬品の将来を大胆予測》（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1531058089/302 ■捨てる神あれば拾う神あり ヤメ武田、ヤメ大手の去就（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1531058089/341 ■Masato's アイ R&D Transformationへの対応について
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/79 ■R&D Transformationについて（TAKEDA UNION TIME 2017）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/875-876 . (´･ω･｀) ―武田の（ ）について買収の後どうなるのか。
cく_>ｙｃく__） 買収直後は（ ）だが、急速に●げていく。（ ）のレベルまで急速に●げていく。
（___,,_,,___,,_） ∬ 非常に自信を持っている。
彡※※※※ミ 旦
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
―武田の株価について買収の後どうなるのか。
買収直後は4000～5000円だが、急速に下げていく。2000円のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―武田の国内従業員について買収の後どうなるのか。
買収直後は約6,600人だが、急速に下げていく。2000人のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―社長の役員報酬について買収の後どうなるのか。
買収直後は10億円だが、急速に上げていく。60億円のレベルまで急速に上げていく。非常に自信を持っている。
―武田の愛湘南公園の店子について買収の後どうなるのか。
買収直後は約20社だが、急速に上げていく。EVPを増やし転籍組によって40社2700人のレベルまで急速に上げていく。転籍の名称は武田の名称は排除し、対外的には様々なベンチャー企業で賑わっているよう、現在同様に見せかける。非常に自信を持っている。
―武田の国内従業員について買収の後どうなるのか。
買収直後は新会社に転籍だが、急速に逃げていく。自然減のレベルまで急速に逃げていく。非常に自信を持っている。
―武田の有利子負債について買収の後どうなるのか。
買収直後は約9兆円だが、急速に上げていく。元本の返済は進めず、利益は利息負担と配当に当てていく。2021年以降特許切れによる利益減となった後は、利息返済を減らし、有利子負債を12兆円のレベルまで急速に上げていく。非常に自信を持っている。
―武田の株主の頭髪について買収の後どうなるのか。
買収直後はフサフサだが、急速に禿げていく。私のレベルまで急速に禿げていく。非常に自信を持っている。
―愛湘南公園の研究体制について買収の後どうなるのか。
買収直後は2000人だが、急速に下げていく。会社分割法を上手く利用して、EVPや悪への転籍を進め、コストをかけることなく、300人のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―武田の株配当について買収の後どうなるのか。
買収直後は180円だが、急速に下げていく。0円のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―武田の経営状態について買収の後どうなるのか。
買収直後は東芝レベルだが、急速に下げていく。山一のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
くそスレ立ててすいません(´TωT`)
クソ会社だからしゃーない
アシリパちゃん味噌が嫌いなの？
ttp://egg.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1497760609/
最悪の精神科医 古根高
ttp://potato.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1439931587/
過去ログだがブラウザで読める
病的な虚言癖と妄想癖の精神科医 古根高の病名を診断するスレ
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1529634250/ (´・ω・｀) 海外企業「シャケダー」になる日
「鮭田薬品」
武田薬品がシャイアーを買収したら、こう名前が変わるとネットで揶揄されている。本誌の槇ヶ垰記者が見つけたシャケネタのことを、市川副編集長のメールで初めて知った。面白いことを考える人がいるものだ。
12月5日、武田の臨時株主総会で、とうとうシャイアーの買収が承認された。投資額は約6兆7000億円！南米コスタリカのＧＤＰに匹敵する額だ。よくもまぁ、これほどの巨額を動かす決断ができたものだと思う。
筆者が武田の社長だったら、買収のサインをする手の震えと冷や汗が止まらないだろう。
多くの識者やメディアも指摘しているが、本当にこの買収は成功するのだろうか。新薬でヒットを出せるかどうかで経営が左右される製薬業界はギャンブル的要素が強い。
クリストフ・ウェバー社長の思惑どおりシナジー（相乗効果）を発揮できればよいが、もし研究開発の成果が出なかったらどうなるのか。たちどころに財政が立ち行かなくなり、「メガファーマになった」と喜んでいる場合ではなくなるだろう。
状況は異なるが、このニュースを見て、今話題のカルロス・ゴーン元日産自動車会長の逮捕劇を思い出した。
日産の経営を立て直すために、フランスのルノーから乗り込んできた黒船ゴーン氏。その辣腕で不採算工場の閉鎖やコストカットを徹底し、本家ルノーを凌ぐ利益を出すほどの会社に立て直した。
だが、気が付くとルノーは日産の株式の4割以上を握る一方、日産はルノーの株式の15％しかなく、ルノーにしか議決権がないという「不平等条約」を日産は結ばされていた。
ルノーの筆頭株主はフランス政府だ。フランス政府とゴーン氏はルノーと日産の経営統合を目論んでおり、日産を事実上の「フランス企業」にしようとしていた。
今回のゴーン氏の逮捕劇は、それを阻止しようとした日本人幹部たちの「クーデター」が背景にあるというのが、もっぱらの評判だ。
そういえば、武田のウェバー社長もフランス人だ。もしかすると今回の買収劇は、武田がシャイアーを飲み込むと見せかけて、実は欧米人が武田をわが物にするための布石なのではないか――
荒唐無稽な話であることは承知しているが、一国を買えるほどの巨額を日本企業から引き出すウェバー社長の強引さを見ていると、ついそんな妄想をしてしまうのだ。
そう考えれば、むしろこのギャンブルは上手くいかないほうが、彼らにとっては好都合なのだ。経営が傾き始めたらしめたもの。買収を繰り返して巨大になったファイザー（米国）あたりが、一番に乗り込んでくるのではないだろうか。
ウェバー社長の古巣のグラクソ・スミスクライン（英国）や母国フランスのサノフィもあり得る。欧米のメガファーマを舐めてはいけない。
新年から縁起でもないが、政府や武田の関係者は、そうした最悪のシナリオも想定しておくべきではないかと思う。日本一だったはずの製薬会社が、いつのまにか海外企業になっていたという悪夢もあり得るのだ。
そうなれば、武田は鮭田薬品ではなく、「シャケダー」と呼ばれることになるだろう。いや、ファイザーに買収されたら「ファイダー」か。こうして、製薬業界からタケダの名が消えていく――そんな日が来ないことを祈りたい。
（鳥集徹、医薬経済1.1 2019）
この記事リアルなら、シャケダーをこのスレから流用してるやん。
おまいらもメジャーになったなｗｗｗ
お前ら褒められてるぞ。喜べｗ
ttp://https://www.jpx.co.jp/markets/equities/tostnet/index.html 11日は武田…
この年収予想で350万円以下は池沼レベル！
今回の冬ボーナス、昇給が反映されてます。
ttp://https://u.nu/37g1 ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
ttp://https://u.nu/h7o1 新薬のある会社ならともかく
それがない鮭田をファイザーやサノフィが買うなんて
いくら何でもあり得ないだろう
日本にもちゃんと販売網も持っているのに
鮭田を買うメリットは全くない
ttp://https://lovelyroom.hateblo.jp/entry/2018/12/17/133305 虐待死刑スタッフ以外ニグループマイナス経常ケタチガイ災熱湯強烈薬害毒死多繋ガル看後死
1000件以上介護保険税金ムダ泥棒マダゴーン今環境殺ッテマス100オツムオムツ借金漬ケ棺桶型国家
森友ノロウイルス焼肉嘔吐虐待スイッチ押死耶手ゲローン戦争ソンポ部死テルン盗難
郡大老害山林焚書死テa麻薬王振戦違反重々ヤットストレス足ダシ若竹口爆発害ヤンキーノ種死ネ世
ttps://anago.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1442312377/ ttp://https://youtu.be/FUubxwv2cfo R＆D、JPBU、GMSの運命は？
韓国の文在寅と同じようにならなきゃ良いけどね。
2000台も噂されてたのに、な、なんとか4200台キープ
ありがとーう、みんな(T-T)
きもい
(´・ω・｀) 武田薬品ウェバー社長、「成果報酬型」薬価の導入前向き
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー社長は日本経済新聞の記者と会い、米トランプ政権や米議会からの引き下げ圧力が強まる薬価について、薬が効いた患者にのみ支払いを求める「成果報酬型」の活用に前向きな考えを示した。
新薬の研究開発費が膨らむ一方、世界的に治療費の高騰が問題視されている。柔軟な価格設定を受け入れ、理解を求める。
米国では製薬会社への風当たりが強まっている。トランプ氏は大統領就任前から「薬価が高すぎる」と製薬会社を批判。2018年11月の米中間選挙前には薬価抑制策を公表した。
今年に入り野党・民主党議員も薬価引き下げ法案を議会に提出。米政権と野党が歩み寄れる数少ないテーマだけに、上下院で過半数を占める政党が異なる「ねじれ議会」でも議論が進むと期待されている。
ウェバー社長は米政権や政治家からの要請に対し「価格設定をより柔軟にする」と表明し、成果報酬型にも言及した。同社長によると米国や欧州の一部で実験的に導入しており「将来はもっと活用すべきだ」と述べた。
効いた分だけ支払う仕組みが広まれば、患者や国の医療費負担が減る可能性がある。新しい仕組みの導入で高額医薬品の採用が増えれば、製薬会社も膨大な研究開発費の回収が見込める。
武田は8日にアイルランド製薬大手シャイアーの子会社化を完了した。新会社の地域別売上高をみると米国が約半分となり、重要性が増した。
昨年12月には米預託証券（ADR）をニューヨーク証券取引所（NYSE）に上場させ、米投資家との接点を増やそうとしている。薬価を巡る米政権の出方次第では、業績や株価に影響が出そうだ。
■コスト削減目標額、引き上げも
ウェバー社長はシャイアー買収で期待できるコスト削減の目標額を引き上げられるとの見方も示した。主なやりとりは以下の通り。
――旧シャイアー株主に割り当てた新株の売買が1月10日、解禁されました。株価下落につながるとの懸念もあります。
「これまでのところ投資家の反応はおおむねポジティブだ。短期的にはテクニカルな要因もあり株価は不安定な値動きが避けられない。
2019年に入って米国で開いた説明会などでは、新会社（シャイアー買収後の武田）の長期的な成長性についてアナリストや投資家の反応はおおむねポジティブで、手応えを感じている。今後も統合後の成長戦略などを丁寧に説明していく」
――シャイアー統合に伴うコスト削減目標を年14億ドルとしています。具体的な取り組みや内訳について教えてください。
「検討中だ。ただコスト削減目標は引き上げが可能だと見ている。詳細は5月の（19年3月期決算の）投資家向けイベントで公表する。
売却を検討する非中核事業の候補についてはリストアップを終えた段階だ。最終的には売却先や条件次第で決める。19年のできるだけ早い時期に絞り込みに着手する」
――米国事業の強化が課題となっています。シャイアー買収をどう生かしますか。
「米国はイノベーションを重視する市場だ。価値の高い新薬を生み出せば、大きな成長が期待できる。シャイアー取り込みでより米国での存在感を増し、事業規模を拡大したことは、研究開発や営業面でプラスになる」
「シカゴとボストンに分かれていた拠点もボストン周辺地域に統合する。コスト削減効果に加えて研究開発と営業・販売部門の連携を強める」
――米国ではトランプ政権下でヘルスケア政策の不透明感が高まっています。民主党が下院を握ったことで、医薬品の価格引き下げへの圧力も高まりそうです。
「医薬品の価格設定を巡る議論や、価格の引き下げ圧力は米国に限らない。対応としては、価値の高い、イノベーティブな医薬品を生み出すことに尽きる」
「より多くの患者が医薬品にアクセスできることは重要だ。医薬品の効果で支払いを決める『成功報酬型』など、より柔軟性の高い価格モデルの採用を広げるべきだ。（武田も）欧米で同モデルの試験的な採用を始めている」
（聞き手はニューヨーク=宮本岳則、西邨紘子）
ttp://https://www.nikkei.com/article/DGXMZO40065700W9A110C1TJ3000/ (´・ω・｀) 武田・ウェバー社長、NY証券取引所のベルセレモニーに参加 内資では初
ニューヨーク証券取引所（NYSE）への上場を受けて、武田薬品工業のクリストフ・ウェバー社長ら役員16人は15日朝（現地時間）、NYSEのオープニング・ベル・セレモニーに参加した。シャイアー出身の女性役員2人も参加した。
武田薬品は1月8日にシャイアーの買収を完了した。買収の対価として旧シャイアー株主に武田薬品の株を譲渡しており、取引が円滑に行えるようNYSEに上場した。
NYSEと東証の2つの市場に上場する製薬企業は武田薬品が初めてで、オープニング・ベル・セレモニーに参加した内資製薬企業としても武田薬品が初となる。
買収により武田薬品の売上高は約3兆4000億円（313億ドル）となりグローバルトップ10に入る製薬企業となった。グローバルの売上高全体に占める米国事業の割合は49％でビジネスの主戦場は米国となり、上場で米国での知名度向上を図る狙いもある。
ttp://https://nk.jiho.jp/article/138937 (´・ω・｀) ＰＰＩスイッチ見送りも影響！？
6兆8000億円という巨額のＭ＆Ａに踏み切った武田薬品。ただし、約3兆円を”借金”で賄い、非中核事業1兆円分の売却を検討しているという。そして、取り沙汰されるのが、利益率の低いＯＴＣ薬事業のリリースだ。
すでに本欄（18年6月1日号）でも指摘したように「武田側の売値は5000億～6000億円」といった関係筋の見立てもある。
しかし、5000億円超の買い物ができる製薬企業は限られる。内資では、ＯＴＣ薬トップの大正製薬と4位の第一三共くらいだろう。大正にとって自社ラインアップに不足する「アリナミン」はどうしても欲しいブランドだ。が、買収価格と釣り合わない。
事情通は推測する。「仮に、第一三共が武田買収に動いた場合には、大正は乗り出す」と。つまり、状況次第。
小社推計の17年度の国内ＯＴＣ薬関連売上高は、トップの大正が1519億円。第一三共ヘルスケア（729億円）が武田（790億円）を吸収すれば、単純合計で1519億円と大正ときれいに肩を並べる。こうした事態は大正としては避けたいところだ。
対して、第一三共の中山譲治会長は18年4月の決算説明会で、ＯＴＣ薬事業について「過去に考えたコトが有効かどうか、もう一度考えたい」と事業再考の方針すら示している。第一三共ヘルスケアの事業拡大は考えにくく、大正が動くコトもなさそうだ。
すると、絞られるのが資金豊富なグローバル企業。「外資系3社が武田にビット（買値）をかけた」と関係筋が打ち明ける。考えられるのは、エスエス製薬を傘下に収める仏サノフィ。拡大路線にあり、買収側の本命だ。
続いて、グローバルでヘルスケア部門を集めている英グラクソ・スミスクライン。やや遅れて、独バイエルが候補に挙がる。
18年5月に日本ＯＴＣ医薬品協会の理事会に加入した米ジョンソン＆ジョンソンもダークホース。こうした外資各社が触手を伸ばしているとウワサされる。
一方、身売り側の武田コンシューマーヘルスケアにとって、最後の”頼みの綱”だったのがＰＰＩスイッチ。
18年3月に退職した前社長の杉本雅史氏は、武田の医療用ＰＰＩ製剤ランソプラゾールが「スイッチ候補に挙がってくれば、すぐやる」と意欲を示していた。
武田本体にとっても、医療用で売上激減のランソプラゾールがＯＴＣ薬として再利用できれば、コンシューマーヘルスケアを残す道もあった、かもしれない。
論説委員 玉田慎二（医薬経済1.1 2019）
アバン、カラン、ダーゼンなど、数々のラムネを売ってきた会社がよく言うw
あのハゲに武田の歴史と文化を教えてやる奴はいないのか？
ラムネ→座布団5枚
しかし、ラムネは味や爽快感という効用があるが、一方、・・・
下げ止まれば良いが・・・
4200台で踏みとどまってます。
頑張りどころだ、シャケダ！
シャケのように力強く登ってくれー。
そーなんですよね。産卵後殆どが死んじゃうんですよね。さて、シャケダはどーだ？
鼻水鬼も登った後息絶えてるみたいやな
鼻水鬼も登った後息絶えてるみたいやな
うむ、産卵後に死んだか・・・
いいやつだったのに残念だ
鼻くそ丸めて万金丹
リストラで開け、リストラで終わる年
また、いくつ子会社つくるのかな。
(´・ω・｀) 武田薬品から「切り離し」、テナント企業は集まるか
「湘南アイパークについて、『武田の』という書き方はやめていただけないか」
武田薬品に湘南アイパークについて問い合わせると、広報担当者からそのような注文が付くことがある。湘南アイパークとは、武田の旧湘南研究所を改称し、18年4月に開所した「湘南ヘルスイノベーションパーク」（神奈川県藤沢市）のことだ。
開所式には武田のクリストフ・ウェバー社長が出席し挨拶するなど、傍から見れば「武田の」研究所のリニューアルに思えるのだが、違うと言う。
確かに改称して以来、本社とは別に広報があり、報道資料も武田を主語とせず、湘南アイパークとして独自に発表する体制が敷かれている。
この体制が武田にとって重要な研究所なので専門の広報担当者を置きました、という理由ならあまり気にしないのだが、どうやら異なるらしい。湘南アイパークの武田からの「切り離し」。根底にあるのは、そのような動きだ。
■「一石二鳥」の改革
旧湘南研究所が竣工した7年前の11年2月、この施設は紛れもなく武田が誇る世界最大規模の研究所としてスタートした。大阪・十三研究所とつくば研究所を移転・統合し、約1200人の研究者を湘南に集結。
糖尿病薬「アクトス」などの特許切れによる収益落ち込みを補う、新薬創出を担う一大拠点との位置付けだった。
だが、湘南研究所は期待外れだった。当時社長の長谷川閑史氏は、研究所について、外部の技術やアイデアを組み合わせて新たな価値を見出す「オープン・イノベーション」（ＯＩ）戦略を掲げていたが、名ばかりで閉鎖的。
そして、その後、相次いだのが抗がん剤や糖尿病薬の開発中止だった。長谷川氏は、ほどなくして所内幹部を中心にしたリストラに踏み切る。
そのような湘南研究所にメスを入れたのが、14年に社長に就任したウェバー氏だった。といっても改革という名の下に断行したのは長谷川氏と同じリストラ。ただし、長谷川氏と違ったのは、研究員をＯＩ戦略に乗せながら、リストラを進めたことだ。
ウェバー氏は16年8月、グローバル研究拠点の再編を発表。研究拠点を日本と米国の２ヵ所に集約する方針を明らかにし、研究の重点領域のうち「がん」「消化器系疾患」を米ボストンの研究所が、「中枢神経」「再生医療」を湘南が担う方針を明確化にした。
そのうえで湘南で関しては、施設を外部に開放。大学やベンチャーにテナントとして入居してもらい、研究員の交流の場にする構想を打ち出した。それが湘南アイパークだった。
創薬の自前主義など過去のもので、米国では新薬の６割は、大学やベンチャーといった外部の研究がもとになっている。本体の研究組織をスリム化し、外部との交流を盛んにすることで創薬に結びつける戦略は当然の流れではある。
目標とする入居企業は23年度までに200社。武田はその入居企業の先例として、湘南研究所で働く研究者らに創薬支援や受託試験、がん治療薬の研究開発など、テーマごとにベンチャーを立ち上げてもらい入居を促す方策をとった。
リストラとＯＩの推進という一石二鳥の手法だ。
例えば創薬支援を専門とする「アクセリード」は武田の100％子会社として、約250人の研究員を抱えて独立。同じく「スコヒアファーマ」も、武田から糖尿病や高血圧の新薬候補を引き継ぎ約50人が離れた。
そのようなベンチャー設立などで、湘南研究所の頃に約1000人いた武田所属の研究員は半分の約520人にまで激減。一方で、武田発ベンチャーが11社（18年12月時点）誕生し、次々と湘南アイパークへと移った。
[1/2]
■「収益モデル」を確立できるか
ここで整理しておきたいのは、武田と湘南アイパークとの関係だ。建物・土地は武田の所有であるものの、すでに運営に関しては独立しているという点にある。18年12月時点で入居する企業・大学は、武田発ベンチャーに加え、IBMやRIZAPグループなど31社。
実はその中には武田の研究部門も入っているのだが、湘南アイパークのもとではテナントに入居する１企業の扱いに過ぎない。
武田は「運営は湘南アイパークのジェネナルマネジャーである藤本利夫氏の権限。その判断には本社であっても口は出せない」と解説する。藤本氏は、湘南アイパーク設立のためにわざわざ招聘した人物で、元日本イーライリリーの研究開発本部担当副社長。
武田の所属ではあるが、その権限は独立しており、武田の研究開発トップであるアンドリュー・プランプ氏でさえ運営にタッチできない。もはや湘南アイパークは武田ではない。それが武田の認識なのだ。
ただ、現状では湘南アイパークが武田のサポートなしに収益を得るのは難しいのが実情だろう。
法人格があるわけでもなく、入居企業や地元の藤沢市との契約は武田の名義。運営組織も武田からの出向者が占めており、まだ独立というには遠く武田の紐つきであるのは明らか。それでも順調に入居が増えれば、2～3年後には独立も視野に入ってくる。
藤本氏の説明によれば「20年には100社の入居企業を得て、サービスの提供を通じて持続的な収益を獲得できる体制をめざす」とのこと。
収益としてテナント料、実験室などの施設使用料、さらに湘南アイパークに入居はしないが、会員として加盟する登録料などを想定。22年頃までに収益モデルを確立する計画だ。
独立採算がとれるようになれば、必然的に武田から別法人となる案が浮上してもおかしくない。武田側は「まだ、そのような判断をする時期ではない」と否定はしなかった。
武田としては、このまま目立った新薬を創出できない巨大施設を持て余すよりも、収益モデルを築いて独立してほしいというのが本音の様子。ただ、収益が得られない状況で独立を促せば、単なる切り離しととられてしまう。
何よりＯＩ戦略としては失敗。新薬を創出できる土壌も失うことになるため、そのタイミングには慎重だ。
いずれにしろ湘南アイパークの目下の課題は、入居企業が集まるかどうかにある。藤本氏は「企業数は最低50社」あれば自動的にＯＩの循環が生まれると見込む。しかも、数を集めればいいという考えではなく、「質の高いベンチャーを集める」と話す。
今のところ入居企業の湘南アイパークへの評判は悪くはないが、不満や物足りなさもちらほら聞かれる。
がん創薬を専門とするコーディア・セラピューティクス三宅洋代表は「正直に言って地理的に非常に不便。最寄駅から遠いので私は車で来ている」と立地の悪さを公言して憚らない。
また、入居したところで武田が投資してくれるわけではないため、「テナントに投資家がいてほしい」との要望もある。さらに結局のところ、入居企業31社のうち11社を武田発ベンチャーが占めるため、「外様感がある」と武田カラーの強さも敬遠されているようだ。
武田は「大手製薬が入居し、競合となる新薬を生み出しても構わない」と懐の深さをアピールするが、果たしてどうか。
独立路線を突っ走る湘南アイパーク。「武田の」研究所を脱却することが成功の鍵になりそうだ。
（医薬経済1.1 2019）
[2/2]
会社はレピュテーションとか言っているが、そんなものは既に無く、アカデミアでは不誠実な会社だと思われていると聞く
こんな評判で優秀な新入社員が来るとは思わんけどな
アメリカのGMの倒産をめぐる一件でも
AZをファイザーが買収しようとして英国政府などから猛反発した件でも
欧米は雇用問題などに関してはかなりうるさいし
フランスのルノーなどの雇用は維持のダブルスタンダードで
日本国内でかなりそのことが批判されているが
まあ、当時の日産は銀行や国などからも匙を投げられるくらいの
倒産寸前の状況だったとはいえね
それこそ経営を傾けるほどに
んじゃどこに使える外人がいるんだよ？
マイル貯めてロングバケーションの無料航空券稼いでいるようにしか見えないが。
武田のEVPは3年後に何社生き残れそう？
安泥
死野腹
Y田N弘
(´・ω・｀) 高額報酬の日産ゴーン氏と武田ウェバー社長の透明性
フランス国籍、外国人経営者、高額な役員報酬、グローバル本社の建築――。日産自動車前会長のカルロス・ゴーン氏と武田薬品のクリストフ・ウェバー社長の「共通点」だ。武田によるアイルランド・シャイアーの買収が決まる前、反対派が指摘していたのだ。
18年は前代未聞のニュースが飛び込んだ年だ。11月、ゴーン氏が突然、逮捕された。容疑は役員報酬の虚偽記載による金融商品取引法違反。日本を代表する自動車メーカートップの不祥事は、世界的波紋を呼んだ。
こちらも世間が驚いた。3月に武田がアイルランド・シャイアーの買収を検討していると発表。ウェバー社長が決断した日本企業過去最高の約6兆8000億円を投じる買収は、12月に正式決定した。売上高で世界トップ10入りする巨大製薬企業の誕生である。
さて、買収反対派が指摘したように2人には似ているところがある。ゴーン氏は日産にとって初の外国人社長。33年創業の日産が90年代後半に倒産寸前まで落ち込み、再建を任された。
日本の老舗企業の飛躍を託されたのがウェバー社長。グラクソ・スミスクラインで養った「国際感覚」を買われ、武田初の外国人社長となった。
社長就任時の年齢は、ゴーン氏が46歳、ウェバー社長が48歳。若き外国人経営者に求められたのは「改革」だった。
日産は当時、度重なる営業赤字に、2兆円もの有利子負債を抱えていた。ゴーン氏は「リバイバル・プラン」と銘打ち、2万人を超える人員削減を断行し、日産をＶ字回復へと導いた。「コストカッター」という異名がついた。
ウェバー社長も、経費削減を積極的に進めた。就任前から始まっていた武田の経費削減策を17年度に1年前倒しで達成。翌年には新たに「グローバル経費削減イニシアチブ」を開始、英国の研究拠点の閉鎖、日本の湘南研究所の縮小などを実行した。
そして、やはり注目されるのが、2人とも10億円規模に上る高額な役員報酬を得ていることだ。直近の17年度の報酬は、ゴーン氏が日産と子会社の三菱自動車の2社から計9億6200万円。ウェバー社長はゴーン氏を上回り、12億1700万円を得ていた。
そんなウェバー社長の役員報酬に、疑問の声が上がった。大阪市で行われた18年12月5日の武田の臨時株主総会。皮肉にも武田の報酬委員長を日産の志賀俊之氏（社外取締役）が務めており、説明を迫られた。志賀氏はゴーン氏の「番頭役」と呼ばれる人物。
そのため、「疑問を抱かれて、申し訳ない」と謝罪したうえで、「武田のガバナンスはトップレベル。報酬は完全に透明だ」と説明した。しかし、本当に志賀氏が言うほど武田の報酬は透明だろうか。
[1/3]
■役員報酬の決め方
役員報酬の決め方は、有価証券報告書のなかで公表されている。日産の場合、役員の報酬に関する記載はわずか１頁。報酬の内訳の「確定額金銭報酬」と「株価連動型インセンティブ受領権」について、最高額や参考値の言及にとどまった。
報道によれば、報酬の決定は「会長に一任する」とされてきたという。
一方、武田の有報を見ると、役員報酬の記載は４頁ある。報酬の水準のほか、内訳の構成比率、報酬を決定する業績指標など、日産よりも詳細に解説している。
特に武田では、ウェバー社長が入社した14年度から、「グローバル・エグゼクティブ報酬」という新しい制度を導入。この説明に、２頁を費やしている。
このグローバル・エグゼクティブ報酬は、１億～２億円規模の「日本型」の報酬から、脱却を図った制度と言っていい。なぜなら、報酬の水準を「グローバル」と定めているからだ。武田は有報で報酬の水準について、こう説明している。
「競合他社の多くが存在する米国、英国、スイスの報酬水準を参考に設定している」
実際に、直近17年の海外の役員報酬を見てみると、米国の製薬企業、ファイザーのイアン・リードＣＥＯが31億5400万円。スイス・ノバルティスのジョセフ・ジメネス前ＣＥＯが15億円。ＧＳＫのエマ・ウォルムズリーＣＥＯが7億2700万円と、
ウェバー社長の12億円超えの報酬も当たり前に見えてくる。ちなみに、今年から武田が傘下に収めるシャイアーのフレミング・オルンスコフＣＥＯは5億9400万円だった。
確かに、武田の報酬の決め方は、日本企業の中では透明性が高いかもしれない。だが、世界に目を向けると、そうでもなさそうだ。
ファイザーは、株主総会招集資料のなかで、役員報酬の説明で48頁も費やしている。業績指標の計算方法や株式の取得状況、飛行機や車などの経費をいくら使用したか、役員がその年にそれぞれ何をしたのかなど、事細かに書いていた。
武田の役員報酬の透明性は、ファイザーに比べたら見劣りする。
とはいえ、日本企業でも日産のように、役員報酬がどのように業績から反映されるのか、業績指標がわかりにくいなどの課題があり、金融庁がこれまで検討を重ねてきた。
金融庁は18年度の有報から、役員報酬の算定方法や指標となる業績などの開示を義務付ける方針で、詳細を1月中には公開する。
[2/3]
■「プライベートジェットはない」
ところで、ゴーン氏は逮捕によって、会社経費を使った派手な暮らしぶりも明るみになった。海外にも自宅を構え、その購入代金を子会社に支払わせたり、日産のプライベートジェットを私的に使ったりしていた疑いが持たれている。
ウェバー社長もゴーン氏のように、世界中を飛び回っており、1年のうち半分は日本で、残りは欧米や中国などに滞在しているという。海外への異動や滞在には、費用が嵩みそうだ。武田に聞いた。
「プライベートジェットはありません。民間の飛行機を使っています。過密なスケジュールで動いているので、座席のクラスはそのときどきになるかと。海外出張はホテル滞在ですが、そこまで高給なところではないですよ」
武田ではグローバル経費削減イニシアチブが進行中。基本的に社員が出張に行くのと同じように、飛行機やホテルは社内のルールに基づき決まっているという。
それでは、日本の自宅はどうだろう。ウェバー社長は東京都港区に居を構えている。武田によると、自宅は個人名義の契約で、その費用は会社が負担。
だが、これは経費というわけではなく、ウェバー社長の報酬の一部である「基本報酬」として武田が支払っている。
武田はこの基本報酬について「増額は必要最小限にとどめる」という方針。業績が向上したからといって、今よりも豪邸に住むには自腹を切らなければならないようだ。
しかしながら、武田は基本報酬ではなく、業績に応じて支払額が決まる「長期インセンティブプラン」の割合を高めることをめざしている。経費削減に努めたウェバー社長は、収益性の向上によって長期インセンティブプランは4年連続で上昇した。
いずれはファイザーのイアン・リード氏のように、30億円超の報酬を手に入れているかもしれない。
（医薬経済1.1 2019）
[3/3]
東京の水道水の汚染状況
原子力安全委員会が定めた飲食物摂取制限に関する指標値
放射性セシウム：200Bq（ベクレル）／水１kg
東京は原子力安全委員会の出したこの値を越えてる地域が多い。
神奈川に入ると水源が違うから東京の5分の1以下になる。
1.葛飾区の水道水中のセシウム総量310.32Bq/kg（2017年1月3日測定）
2.埼玉県川口市の水道水中のセシウム総量159.62Bq/kg（2017年2月12日測定）
3.墨田区の水道水中のセシウム総量179.84Bq/kg（2017年3月29日測定）
4.北区の水道水中のセシウム総量125.2Bq/kg（2017年4月9日測定））
5.神奈川県横浜市の水道水中のセシウム総量34.1Bq/kg（2017年5月18日測定
6.神奈川県横浜市南区の水道水中のセシウム総量8.96Bq/kg（2017年5月25日測定）
7.千葉県松戸市の水道水のセシウム汚染285.12Bq/kg（2017年6月5日測定）
8.埼玉県川口市の水道水中のセシウム総量193.28Bq/kg（2017年7月18日測定）
9.埼玉県さいたま市の水道水中のセシウム総量105.76Bq/kg（2017年7月23日）
10.東京都港区の水道水中のセシウム総量270.4Bq/kg（2017年8月17日）
11.宮城県仙台市の水道水中のセシウム総量170.8Bq/kg（2017年8月25日）
12.東京都杉並区の水道水中のセシウム総量212.56Bq/kg（2017年8月26日）
13.東京都大田区の水道水中のセシウム総量105.6Bq/kg（2017年9月5日）
14.千葉県船橋市の水道水中のセシウム総量1,128.96Bq/kg（2017年9月6日）
15.さいたま市浦和区の水道水中のセシウム総量108.32Bq/kg（2017年9月25日）
16.東京都江東区森下の水道水中のセシウム総量465.36Bq/kg（2017年11月10日）
17.千葉県千葉市稲毛区の水道水中のセシウム総量1,097.12Bq/kg（2017年11月16日）
18.江戸川区小岩の水道水中のセシウム総量417.68Bq/kg（2017年11月23日）
ソース
全国各地の水道水のセシウム測定
ttp://http://cdcreation.grupo.jp/free1713790 やはり印旛沼は高いんだな
水源変えないキチガイ千葉はエベンキの鏡だな
そりゃベクレにはいかんわな
(´・ω・｀) 武田シャイアー買収で増大する素朴な疑問
「日の丸」を掲げる武田薬品は、アイルランド・シャイアーを買収し、世界売上高ランキングは18位から8位に躍り出る。
日本Ｍ＆Ａ史上の最高額を塗り替える約7兆円の巨費を投じる大決断を下したのは、フランス人のクリストフ・ウェバー社長（52）で、世界トップ10入りは日本勢としては初の快挙。
武田はウェバー社長の経営手腕によって、名実ともに「日本発のグローバルメガファーマ」に変貌を遂げようとしている。
それでも、武田の生え抜き社員を含め、社内外の一般的日本人の気持ちの高揚を、残念ながら一向に感じることはできない。
ここ数年、ウェバー社長のリーダーシップのもと、研究開発組織の抜本的見直しや事業売却など「換骨奪胎」を進め、結果的に次々と中途の外国人が要職を占める一方、武田で純粋培養された日本人社員が会社を去った、という事実があるからだ。
武田は早速、新しい社外取締役として、3人の現シャイアー役員（いずれも外国人）を迎え入れ、買収後の最重要課題である統合作業に臨むことになる。ウェバー社長は25年まで社長を続けることを公言しており、武田でさらに多国籍化が進むのは間違いない。
が、ここにきて、欧米発のグローバルメガファーマと肩を並べる「新生タケダ」誕生に際して、素朴な疑問が浮かぶ。
果たして、新生タケダを含めて、多国籍の人材がひしめくメガファーマで将来、日本人がＣＥＯ（最高経営責任者）の任を、担うことができるのか――。
（中略）
■ある「飛び級人事」
生え抜きの日本人が傍流になりつつある武田の直近の人事に目を向けると、日本企業ではあり得ないような、ある「飛び級人事」に俄かに注目が集まっている。
ＯＢや創業家ら反対派を寄せ付けず、シャイアー買収を決議した18年12月の臨時株主総会で武田は、ウェバー社長直属で執行役員級が集い重要戦略を策定する「タケダ・エグゼクティブ・チーム」（ＴＥＴ）の新メンバーを発表。
このＴＥＴは、20人中16人が外国籍で、日本人は4人だが、古田未来乃（みらの）氏を、新メンバーに抜擢することを明らかにした。
将来のリーダー候補の1人と見られる古田氏のキャリアは、金融業界8年、武田在籍8年半。40歳前後と類推できる。
武田入社後は東京とスイスの本社部門、メキシコの販売部門を経て、直近は武田スウェーデンの社長を務め、シャイアー統合後にＴＥＴメンバーに加わり、「経営企画部長兼社長室長」の重責を担う。
こうした国境を跨ぐ早期登用は、国籍や年齢を問わず、能力のある人材をフェアに評価するグローバル人事システムに、武田が大転換したことを内外に印象付けている。
ただ、武田に限らず、グローバルメガファーマでは、次期ＣＥＯに相応しい人材を、社外から指名することも躊躇しない。社内昇格を重要視する向きも確かにあるが、最も重要な点は、誰にＣＥＯを託せば、会社の経営にとってベストか。それに尽きるからだ。
英グラクソ・スミスクライン幹部だったウェバー氏が、当時の武田の長谷川閑史社長にヘッドハンティングされたように、外部人材抜擢という変数も考慮すると、やはり日本人がグローバルメガファーマのＣＥＯに上り詰めるには、
社内外のしかも世界規模での熾烈な出世競争を勝ち抜く必要があり、頂上への道のりは険しい。
日本人の登頂が成功する日は来るのか。
（医薬経済1.1 2019）
腐死魔は？
彡⌒ミ
(´・ω・｀) 報酬はグローバル基準だが、透明性は日本基準にしてやったぞ。有り難く思え。
＞古田未来乃（みらの）
ＤＱＮネーム？
＞将来のリーダー候補の1人と見られる古田氏のキャリアは、金融業界8年、武田在籍8年半。40歳前後と類推できる。
元銀行屋か株屋の中途かよ、こんなんばっかだな
PS★☆ETも入れて！
ttp://http://curadim.co.jp/ メガファーマという言葉が出来てからこうなったね
転職X
定年◯
敵と敵を闘わせて弱ったところを生け捕りか
簡単やな
で、工作イン引っ張ったのは何時ものキチガイ韓唐国賊非大和民族様生ごみ百済難民韓唐エベンキか
あかんあかん。もう武装解除されてる。終戦直後のギブミーチョコレートの惨状だわ。
エベンキバカちょん大学か
やはりな
ところで、あのチョコレートの費用は日本政府の予算から出ていたものだということを、みなさんはご存知でしょうか。
終戦直後の日本は、当然財政的にも非常に厳しい環境下にあったことは想像がつくかと思いますが、米軍駐留経費は、1946年が国家予算の32％にあたる379億円、1947年も国家予算の31％にあたる641億円も占めていました。
この中からチョコレートの費用も捻出されていたのです。食うや食わずの状態にある日本の国家予算の約1/3が、豊かなアメリカ人たちのために使われていたのです。
別の例も挙げておきましょう。1945年9月22日に発表された「降伏後ニ於ケル米国ノ初期ノ対日方針」においては、
「天皇及日本国政府ノ権限ハ、降伏条項ヲ実施シ、カツ日本国ノ占領及管理ノ施行ノ為樹立セラレタル政策ヲ実行スル為、必要ナル一切ノ権力ヲ有スル最高司令官ニ従属スルモノトス」
という方針が出されました。
要するに、天皇陛下も日本国政府も、マッカーサーに従属する存在でしかないということです。その上で、具体的には、
「日本軍事力ノ現存（している）経済基礎ハ破壊セラレ、カツ再興ヲ許与セラレザルヲ要ス」
とし、
「日本国ノ現存（している）生産施設ノ終局的処分ニ関シ、用途転換，外国ヘノ搬出，又ハ屑鉄化ノ何レトスベキヤハ、明細表に基キテ決定セラルベシ」
との方針が打ち出されました。
日本の経済力・工業力を復活させないどころか、残った設備すらさらに削ってやろうと考えていたわけです。
ttp://https://blog.goo.ne.jp/booter/e/0637065c112ef89c1d485552a0f7cb5f //￣ヽ＿ ( ´・ω・) γ⌒ヽ＿＿_ﾟ ｷﾞﾌﾞﾐｰ (ﾟ)(ﾟ)ミ
|￣￣|＿ （⊃/￣￣（ ´_⊃｀）ミ||O) ﾉ ；ミ
| /￣ヽ ||_＿_|//￣ (|.[]}{[|つ|||/ヽ (_ _ ) (ω･｀；,) ∩つ ∩ﾁｮｺﾚｰﾄｰ
|_| ◎ |＿＿＿ | ◎ .||ヨ ﾚ|==== /n と,) と と,) ヽ( ,,ﾉo
ヽ＿// ヽ＿/し `Ｊ＿// 。ＵＵ Ｕ 。 Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ
~~~~´ﾞ｀ﾞﾞ´´ ~~~~ﾞ｀ﾞ´｀｀´ﾞ｀ﾞﾞ´´ ~~ﾞﾞ´｀｀´｀´ ~~~~~~~´ﾞ｀ﾞﾞ´´ ~~~~ﾞ｀ﾞ´｀｀´ﾞ｀ﾞﾞ´´ ~~ﾞﾞ´｀｀´｀´ ~~~
武田に何かあったら
国が手を差し伸べるのかな？
神奈川の補助を受けた施設の取り扱いとかノーベル賞受賞者との契約とか見れば自ずとわかるよ
心置きなく潰れてよろし
外部とは限らんだろう
スレ主のつぶれろ！という願いを感じます。
怨まれ杉
外部の人間ですまんなwwwww
いるよ
そいつは馬鹿だなwwwww
アホ韓唐エベンキ偽日本池沼大のキチガイエベンキが会社潰す法則は鉄板だな
バカを社長になんでするんや
新薬のパイプラインが貧寒で巨額の負債のある鮭田を
いくら何でもグラクソが買収するわけないでしょ
よほど新薬が豊富な状況にでもならないと
救済合併してもらえる相手もいないよ
国が助けようにも手が付けられない状況でしょ
そもそも救済しても全く意味のない会社に事実上なっているし
今は他のほとんどのメガファーマと同様に事実上商社になって
なんとかやっていくつもりなんだろう
負債債権免除させてならありえるじゃん
国がそれをやるわけもないし
金融機関が債権の一部の免除なら応じる可能性ならあるが
国に債務はなかったのでは？
メインの何兆円ものシンジケートローンは外資が多いから債務放棄はやらんでしょう。
部署は同じところに？
甘ったれんな 茹でガエル
ありがとう、みんな (T ^ T)
潰れる前提だなww
最後の突撃か。
ttp://https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-01-21/PLOBGJ6JTSED01?srnd=cojp-v2 1年分の配当相当
後者の方だよ勿論
◇武田薬品工業（1月8日付）
【人事異動】コーポレートストラテジーオフィサー兼チーフオブスタッフ・古田未来乃（EUCANBUEUCAN Nordics/Baltics）
〔経営企画部〕オペレーショナルエクセレンスヘッド・桑山哲也（経営企画部ストラテジー＆プロジェクトヘッド）
〔グローバルHR〕ジャパンアドミニストレーションヘッド・小野知彦（グローバルHRトータルリワードグローバルヘッド）
〔コーポレート・コミュニケーションズ＆パブリックアフェアーズ（CCPA）〕グローバルパブリックアフェアーズヘッド・大塚具幸（CCPAパブリックアフェアーズインターナショナルヘッド）
ttp://https://nk.jiho.jp/article/139046 2兆円で買って3000億円で売却
長いわ！
あと1年は大丈夫ってことやな。
チーフオブスタッフってY田N弘と同じやんけ
第二次OPX勃発だな
「2兆円をドブに捨てた男」改め「1兆7000億円をドブに捨てた男」
馳が買ったクズ資産の叩き売り。ナイコメッドで意味なかったんやね。ちょっとは反省しろー。
それでよく相談役とかに見苦しくしがみつけるよな
しかもグローバルグローバル言うてたくせに、えらいドメスティックな名誉職にw
いまや捨て鉢もらって晒し者
反省したヤツは負け
新タケダイズム
4500突破！
ありがとう、みんな (T . T)
ほんとありがたい∩^ω^∩
5パーセントを割ってきた。
機関投資家は確実に売り抜けてるね。
頑張れシャケダ！明日も期待
ありがとう（ ｉ _ ｉ ）
メンタル強すぎ
日経平均下がる中、頑張って踏みとどまってまっせー。ありがとー う(T . T)
上値が重いなか、よく頑張った。
ウッウッ、ありがとー、シャケダ(T . T)
村上龍の最後の一言「規模より人智」
うーん
他の規模の経済が効きやすい製造業とは違って
単純に規模の経済は効かないんだもの
新薬の製造原価は極端に低いわけだし
研究開発費の拡大による開発リスクの低減とはいっても
新薬が出てくるというわけでもないし
ほとんどのメガファーマと同様の
外部から新薬を買う商社を目指しているわけだからｗ
縮小さらた今の船の規模（中堅製薬企業並みかそれ以下）で、新薬出てくる気がしない。重点領域もコロコロ変わってるしね。ボストンはどうか知らんけど。
4450越え
天はシャケダを見放さず。
ありがとーう、みんな(T . T)
日本ではＧＭＳの存在がある！
そーやね。けど、もはや日本発の製薬企業にこだわることに、どこまで付加価値があるのか？
むしろ、ここまで徹底的にグローバル化したことによる将来の業績やの評価がどうなるのか関心はある。
ありがとー。シャケダ(T . T)
どんどん上流目指してます。
お前のような奴がリストラされて企業価値があがり、株価上がることを感謝してるんとちゃうかな？
黙れ関西人
おぬし、板東（湘南）の落ち武者か？
アホは何もわかってないな。
次の決算偽装のために1兆1000億で買ったナイコメッドの資産を3000億弱で売り飛ばそうとしてる。
本業で稼げないことの証だよ。
馳のやったことの全否定やな。
上がったところで、いつ売り抜くかが肝心なんやな。
落ち武者狩りに、首を掻っ切られないように。
独の優秀な工場手に入れた、堕臭酢売却した利益がある。これらは1兆円以上の価値がある。3000億は利益と考えていただきたい。
馳(グローバル本社1Fで日本酒販売始めたのでご贔屓に！)
栗鼠虎はJulyと相場は決まっとる。
栗
板東の落武者？
意味わからないのですが
湘南に大きな城（研究所）を築いたものの、創薬競争に敗北、開城を余儀なくされ、
ベンチャーなど他社部隊の占領を許した結果、大量の研究浪人が発生し、今やリストラを待つばかり。
尾羽打ち枯れ、捨て扶持もらって城下を離れるものもいるが、未だにプライドを捨てきれず残っている者で、次のリストラ（落ち武者狩り）に戦々恐々と怯えている人々のことを指します（以上、好事苑より）。
取材で判明した。警視庁が簡易鑑定したところ、粉は猛毒の青酸カリの可能性が高いという。届いた封筒の一部は差出人が「麻原彰晃」となっていた。
警視庁は毒劇物取締法違反などの容疑で捜査を始めた。
警視庁などによると、白い粉が入った封筒は少なくとも製薬会社4社に届いた。
青酸カリを入れた偽物の薬を流通させるという趣旨の文書も同封されていた。
犀星という伝家の宝刀があるじゃないか。
おおー、情報ありがとー。
けど、切り札の戦艦出雲は轟沈されちゃってるよ。
彼どこに行ったの？
どこの偽日本韓唐国賊エベンキだろうね
おおー。配当金に変わるのかー。
全体のウェイト考えると、日本に本社機能いらんのとちゃうかな。これだけのグローバル組織を担える日本人人材もおらんしなー。
うむ、けど0.5回分にも満たないんとちゃうかな。やっぱり、コンジューマーヘルスうらんとな。
税金に決まってるやろ。
（大阪府知事）
お前はアホ
本社機能を移転しないのはアホな国内株主に株を売らせないためw
配当も無理して払ってるのはそのためで、配当につられて寄ってくるからw
純粋な外資系企業で売上比率も低ければ、日本でわざわざ上場を維持する意味はない。アホな株主がグローバル化で本社移転などと言ってるが、アホとしか言いようがない。
株主様にそんな口の利き方をするな
従業員に対してエラそうな口をたたくな
お前はアホ
株主の権利を調べてよく読め。従業員に直接文句を言う権利などないし、指揮命令の関係もないw
勘違いするな
お前こそドアホや。
お前みたいな日本人の無駄社員をスカッとリストラしたら、株価も上がり、将来見越して保持するやろ。そもそも、外国人株主が増えてる。
ごちゃごちゃ言わずにクズ社員はクビになれ、
アホはすぐアホという。はよリストラされちまいな、落ち武者が。
クズ野郎
無能な社員はいらんし、もっとリストラされて合理的な外人だけになったらいい。
クズ
カス
その通り。死にそこねた無能社員がこんなとこでとぐろ巻いてるとは。
無能
結局、新薬出せん研究者なんで企業、社会にとって価値ないもんな。
お前はアホ
リストラしたけりゃ株主総会で言えw
お前には直接、従業員に文句を言う権利はないし、お前の持ってる株ごときで会社の経営方針は変わらない。
数の論理で動いてるんだ。弱小株主が勘違いするなと言ってる。
お前が持っている株程度で武田を動かせないしw
株主総会でコメントもできないやつが何をいきがってるんだ？w
株主総会関係なくリストラはあるだろ
お前はただ傍観してればいいんだよ
武田は終わったな
どアホ韓唐エベンキになんて新薬出せるか
宇宙の常識や
夏の大リストラを前に、みんなナーバスになってる。
板東の落ち武者が命乞いか？
はよ死滅しろよ、東朝鮮国賊韓唐チョンこエベンキ
リストラの寄与分などおまけレベル程度で、結局は薬剤の売上が全て。自動車や家電と一緒にするアホ株主は、そもそもビジネスモデルが理解できない
こんなところに落書きしてるような一社員に経営がわかるとも思えんがなー（笑）。
大将が首取られたら皆死ぬんじゃ。
他藩への仕官は並大抵ではないぞよ。
実際、株価はリストラ発表しただけでも変動するよ。利益面での実効性より雰囲気で売買行われてる。多数派が株価を支配する、美人投票と称されている所以
そいつ、外タレの外様だろ
死んでも関係ねーよ
シャケダは何の朗報もないのにここんとこ、株価がビバってるもんなー。
こんな状況で新薬なんて出ないだろ。
わかる、わかる。
もう暫く働いてるふりしてくれー。
株価が吹けて売り抜くまで。よろしく
真面目に仕事してる俺に謝れ
出ないし、あと武田出身は取らんわ～
栗、泥も愛湘南には全く期待していないだろう。
日本でも創薬研究してますというポーズだけのために残してるだけ。
国民は考えるなこりゃ
うざいから、日本から消えてねって
中堅企業以下の規模だから、愛湘南では多分、今後ものは出まい。最後の一人まで、リストラ、分社化が進むやろ。
ボストンはどうなの？ 結構、ヒト、モノ、カネを集中してるみたいやけど。
あのな、従業員はお前らみたいな弱小株主がどうなるかなんて知ったこっちゃないんだよw
株価がトレンドで多少上下しようが、製薬は薬剤がどうなるかが全て。
内部事情がわからない人間がごちゃごちゃ言ったところで、製薬は投資ビジネスだから、今の現状をきちんと分析すれば近い将来は予測できる。
リストラで削減できる額などたかが知れてるんだ。リストラすることは会社の対外的なポーズとしては重要だが、所詮はポーズに過ぎない。
主要薬剤の売上分析もできないやつがリストラ、リストラって騒いでところで、ただ流れに流されてるただのアホw
とっくの昔に損得最優先でしたたかに動いてるやつだらけだよw
そんな状態で、株主がどうなるかなんて考えて仕事する訳がないんだから、ど素人のリストラ発言が従業員にどう見られてるかを、もっと頭を使って考えた方がいいんじゃないのか？w
残るには残るだけの損得が働いてるんだよw
エベンキ蝦夷に経営任すと最悪の事態に
愛湘南の権限あるポジションを外人や外からの転職組に奪われた敗北集団が、組織内で何ができる？ 穴にこもってリストラの嵐から身を守るのと、退職金の計算くらいやろ。
あのな、弱小株主はお前らみたいな末端日本人社員がどうなるかなんて知ったこっちゃないんだよw
出る杭は打たなきゃね
国内で目立ち過ぎだこの会社は
自作自演やるなよ
必死過ぎてイタイぞ？
自分の頭で考えられるやつと、そうじゃないやつの違いは大きいし、アホはアホのままで大して変わらないw
わかるやつにはわかるし、分からないやつにはわからない。
わかるやつは自分で損得を考えて行動できてるw
あんた、すぐに食いつく雑魚やな。
それはお前
それだけのこと。
従業員の数に比例して売れる薬が出るわけでもないし、研究開発費に比例するわけでもない。
要するに製薬ビジネスはもともと不確実性を確実に回避することは不可能なんだから、別に従業員のせいでも何でもないw
最近は不確実性が更に増しているだけ
１日中、この板に張り付いてる？
家族や友達はいますか？
ブーメランなってんぞ
早く死ねよ負け犬
お前はアホかw
あのな、そもそもお前の何に負ける要素があるんだw
この程度の書き込みになんで家族や友達に影響が出るんだw
アホかお前はw
早く死ねよ負け犬
発 禿 同 彡⌒ミ 彡⌒ミ 争
生 同 .じ （´・ω・`） （´・ω・`） い
.し 士 .レ 〃⌒｀ ´⌒ヽ γ⌒´‐ － ⌒ヽ は、
.な で .ベ （ Ｖ~つ）人.ﾟノＶ~つ）） 〉ﾝ､_ ｀{ _＿ /｀( ）
.い し .ル ヽ_/〃仝ミ/~ヽ_/ （三0_´∧ﾐ ｷ ）彡ﾉヽ｀ヽ）
.! ! か の /~~~~~~~ヽ、 ￣ ﾉ~ﾐ~~~~.| 0三）
|＿＿|＼＿ヽ ／ ヽﾚ´ | ￣
〉 ） 〉 ） /＿ へ ＼
／／ / / ＼￣ｨ. ＼ ）
（_＿） （_＿） i__ノ |,￣/
ヽ二)
だからお前に負ける要素がないのに、負け犬呼ばわりされる言われはないw
きもいから
じゃあ俺に返信するなw
きもいからw
お前、自作自演やってるやろ。wで丸わかりやで。ほんまアホやなー。
ケツにウンコみたいにwつけてよー。臭い臭い。
wはケツのマークなのか。ぷっ！
悔しくて仕方ないみたいだなw
御堂筋ビルの売却の話も出てるんだからそろそろ黙ったらどうだ？w
ttp://https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190126-00000004-jct-bus_all&p=1 ウホッ、また、キレたウンコが出てきた。クッセー。それで便所で落書きばかりしてるんやな。
米ファンドのグリーンオーク・リアルエステート
ググったらモルガン・スタンレーの元幹部が設立した不動産投資会社なんだね
抜け目のない連中だなあ
(´・ω・｀) ハゲタカファンドの格好の餌食だな
俺はキレたウンコでもないし、便所で落書きもしていないw
話に何の生産性もないくせに、自分の悔しい感情を必死で訴えてきても、俺はお前を見下すだけw
お前はアホかw
複数だろうが単独だろうが何の生産性もない書き込みは迷惑だから、やめろということだw
いい加減にうざいと思われていることに気づけw そのうちスルーできなくてお前もうざいと言ってくるバカが出てくる
ウザいのはてめえだろ
お前はアホかw
ウザいと思ってるかどうかを書き込むお前が、長引く要因だろw
言い争ってる場合やないで。
これは本物かも。
ありがとー。みんな(>_<)
必死にレスするお前もな
態度の悪い職員の名前を記憶しておこうぜ。国民が公務員の罷免をすることができる。憲法に書いてある。
金融音痴、政策音痴、外交音痴、時代錯誤、の現政権の後始末は、
大変なものが予想されます。具体的にすでに進んでしまっているものばかりなので、
政権がどうなるにせよ、政権末期の後始末には、全国民が付き合わされるのです。
ヒトラーの言葉をもう一度噛みしめてみたいと思います。
「私を選んだのだから、最後まで付き合ってもらおう」
世界1高い日本の公務員収入
世界1高い日本の固定資産税 (地方公務員の給与の維持）
来る日のために出来ることから始めておこうと思います。
ttp://http://blog.monoshirin.com/entry/2019/01/07/195229 国債は円建てだからデフォルトしない
国債の9割は国内で保有
日本は資産たくさん持ってる
日本は対外純資産世界一
日本は経常収支黒字
日銀保有国債は統合政府で見ると帳消し
こういう財政楽観論の根拠を徹底的に潰しているのが新著。
日本も公務員の給料の支払いを止めたとき、どれぐらい欠勤するかな？
米ＩＲＳ、職員数千人が欠勤 復帰命令に応じず＝報道
（基軸通貨であ
る米ドルでも無尽蔵に印刷しない、それは恐ろしい結末を子や孫に残さない為に。)
地方公務員に抗議するのは消費税の不払い（セッヤク、セッヤク，節約）が一番効果的です。彼らは税収が下がることを一番恐れています。
物が売れなくなれば経済界からも公務員リストラの声が。
こういう、終末論って毎年出るけど当たらへんなー。なんで世界一の低利息で国債買ってもらえんねん。世界情勢不安になるとなんで安全資産として円が買われるねん。政府資産は即売できずとも資産は資産、優良企業もそうしてる。
狼少年よ、世間を騙くらかして金儲けすんなよ、と言いたい。
武田薬品工業は２８日、創業地の大阪市内にある本社ビルなど２１の不動産を売却すると発表した。本社ビルは売却後も借りて使用を続け、登記上の本店所在地は移転しない。
ttp://https://www.saga-s.co.jp/articles/-/330827 2019-01-28
武田薬品工業は完全子会社である武田薬品不動産の不動産事業の一部を、新たに設立する100％子会社に吸収分割で承継するとともに、新会社の全株式を譲渡することを決めた。
譲渡先、譲渡価格は非公表。武田薬品は株式の譲渡で発生する譲渡益約380億円を2018年度下期に譲渡益を計上する。
今回の取引で株式を取得した企業は武田薬品大阪本社を含む21の資産を保有することになる。武田薬品は株式譲渡後も大坂本社を継続使用する。
武田薬品は2019年3月期の業績予想に不動産売却益として800億円を織り込んでおり、今回の譲渡益380億円はこの一部となる。
株式譲渡日は2019年3月22日の予定。
ttp://https://maonline.jp/news/20190128z ◇武田薬品工業（1月28日付）【人事異動】〔ジャパンファーマビジネスユニット〕〈入社〉人事部部長・馬渕裕次
ttp://https://nk.jiho.jp/article/139205 いよいよ非優先事業の売却が始まりましたね。
けど、まだまだ足りない。狼煙を上げたというところか。
大阪本社は米ファンドに買いたたかれた後も、賃貸料を吸われ続けるんか
>非優先事業
リサーチ
流石に愛湘南は売れないのでは？
廃液問題あったし、動物飼ってるしね。
庶民感覚でいうと、五万円の借金してるとして、八百円相当にしかならんもんなー。
部付き部長がリリースにのるということは、人員削減頑張ります、という意思表明なんでしょうか？
早急な対応が必要不可欠なんよ。
しかも、毎年、約3,000円の配当金を払わないかんし。
朝鮮殺戮殺人教団
日本人大量連続殺戮殺人学会が日本乗っとりを図っている
朝鮮殺戮殺人学会は、私利私欲の化け物なので不正利得、詐欺で稼ぎ、それに異を唱える奴は殺してしまえという異常思想。
日本人大量連続殺戮殺人すら楽しむという異常なカルト教団だ
だが朝木明代市議他殺だと、
日本人に騒がれた
さて、最近の事件で、羽賀けんじと被害者の詐欺事件があるが羽賀けんじが詐欺したまま儲けれるようになるにはどうなれば完全犯罪達成になると思う？
警察、保健所が被害者側を拉致しテロ工作拠点に連れて行き殺害したら羽賀けんじは人よりたくさん儲けて逃げきれる
完全犯罪になる
まあ一般の世界では警察は、
それはしない
だが、朝鮮殺戮殺人学会にお布施をする経営者の企業犯罪の場合はカルト企業の犯罪幇助の為に、
警察が日本人被害者拉致をしている
詐欺被害者側を消したらカルト企業は詐欺して優位に立てるし犯罪者にもならないからだ
犯罪者じゃないから私は清廉潔白とかいうふざけまくった考え
その共同組織犯罪をするテロ工作機関の一角だから犯罪ライセンスを与えられた精神病院は、
故意に薬物大量投与テロもできるわけさ
だって警察が共同組織犯罪をしているから、
警察が犯罪を犯罪でないことにするんだから
株式会社アシックス
執行役員 グローバル人事総務統括部長
馬渕 裕次 氏
1993年 同志社大学経済学部卒。同年、日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社(現ベーリンガーインゲルハイムジャパン株式会社)入社。日本支社及びグローバル本社（ドイツ）勤務を経て、2013年にアシックス入社。
2013年9月 グローバル管理統括部グローバル人事企画室長、2014年7月 グローバル人事総務統括部副統括部長兼人事部長、2015年1月 執行役員グローバル人事総務統括部長。
グローバルにおけるビジネス拡大に合わせた海外販社のマネジメント層の採用や異動を通じてグローバルレベルでの組織変革を実行。国内では2014年に新人事制度の導入、2016年に中期経営計画に合わせた選抜型研修の見直しを実施。
ttp://https://www.b-forum.net/event/jp693aaaj/detail.html 完全にリストラ実行者
||高||
||給||
||高||⌒ ミ
||齢||ω・`)
||者|| とノ
| ￣.|ωJ
￣￣￣￣￣￣￣￣
鮭田の人事は誰もやりたないんかなあ。
もうバブルはじけた時期だよ。
未だに本体に残ってる50プラマイ2歳のジジババって恥ずかしく無いのかな。
自分の一つ上の世代が出した国際戦略4製品の莫大な利益の甘汁を吸う形で膨大なボーナスを搾取するだけで、自分らは何も薬を作らなかった。
トランスフォーメーションで外に出て行くのは若手がメインで、本当に消えて欲しいと思われてるジジババは何が何でもしがみつこうとする。
とにかく仕事ができないから、会社には人件費という形で定年退職まで損害を与え続ける。
50プラマイ2歳のバブル世代は本当に腐りきった連中と思う。
50歳でポストオフとし、元部下の下につけたらやめる人増えるのでは。
とにかくすごい額、日本の防衛予算に匹敵するものね。
後輩や部下の人生壊すんだから生え抜きが誰もやる訳ないだろ。
愛湘南を売却して鮭田はテナントのひとつとして入居になるだろ。
開発～
ひてぶは、今のところに塩漬けだろう。
愛湘南へは転居費用がかかりすぎる。
ただし、かつてリサーチがされたように、愛湘南への転居を迫り、人員削減のふるいとして使われることはあるかもな。
それなら、新たなリストラ・コンダクターが必要だね。
うむ、150億かかったらしいが、庶民感覚（304.307）からいうと、缶ジュース1本分くらいかな。
辞めていく人々に研修所は無用の長物、更地にしてマンション建てたら儲かりまっせ。
ゴーン流のコストカットが必要。
人事部長さんに掛かってまっせ。
なんでそんなにリストラ進めるん？
普通にここで働き続けたいんだが
給料も環境もいいし
仮に2000人削減してもたった年200億程度ですよｗ
しょせん焼け石に水ですが
新薬が出ない限り未来はないということ
うむ、庶民感覚（304.307）でいうと、五万円の借金に対して、缶ジュースたったの二杯分か。
マンション用地としては駅から遠すぎる。
バブル世代の無能ジジババが居座ることによる若手のモチベーション低下を加味すると、500億くらいにはなる。
バブルジジババの悪影響はそのくらいすごい。
500億でも配当金2か月分。
本当にいつまで配当を維持するつもりなんだ？
やっぱり、配当頑張りすぎだよね。
トヨタ並みだもんね。
トヨタは年200円だけど、純益の三分の一くらいしか配当に回してない。
身の丈に合ったものにした方が良い。
リストラに怯えながら働かなあかん
お前さあ、俺がお前をぶっ殺さないとでも思ってる？
まじでぶち殺すよ？
まぢで頼むw
はい、アウトー
ちょっと前にプロモーションコード違反で1ヶ月営業停止になった会社が利益増えてたな。どこやったかな。
まずは特定からだ。
がんばれー
ラ・フランス 洋ナシということ
日本の資産を切り売りしながら海外に展開するしか武田の生きる道はない
先ずはぬるま湯にどっぷり浸かったジジババには去ってもらうしかない
健康保険が破綻て何？w
言ってることが意味不明
ttp://https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-01-28/PM11XI6KLVR801?srnd=cojp-v2 こんな会社に今更入って若者が犠牲にならないよう、ジジババは居座ってあげているのです。
武田のハイブリッド債は機関投資家向けだろうな（※ 購入最低ロット価格が1億円）
3000万余ってるので購入したいが、最低1億円単位だろうからな
めぼしい資産は、あとはヘルスと愛湘南が残ってるか。
借金総額を庶民感覚5万に置き換えたとして、他は缶コーヒーどころかうまい棒にもならん。
おおー。リッチ
日本はもう袋小路やね。
米国を活路として頑張るしかない。
1月30日の取引終了にかけソフトバンク（SB）と武田薬品工業に「爆買い」が入る――。
みずほ証券やマッコーリーキャピタル証券の試算によると1月末に実施される東証株価指数（TOPIX）構成銘柄の組み入れ比率の調整に従い、
SBに約1800億円、武田に約1600億円の買い需要が見込まれる。買い手は指数連動型投資信託などTOPIXに運用成績を連動させるパッシブ投資家だ。
ttp://https://r.nikkei.com/article/DGXMZO40613130Z20C19A1EN2000 ありがとーう、シャケダ(TT)！
ブライド捨てて定年まで、あるいはそれ以降も勤めるのはなかなか大変なことだと思います。
明日、どういう展開になるのか怖くなってきた。ルネッサーンス！
去年より業績上がってないんじゃないの？去年は和光の売却益での決算だったけど。
実際は売却益なかったら業績悪いでないの？
破綻してないよ
三割にしたナシな
半世紀前に日本でたかな
災厄やな
ttp://https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-01-29/PM44M26KLVR701?srnd=cojp-v2-domestic ざけんなよ。
SBも下がり、鮭も大して上がらんやんか。
殺すぞ。
カラ売りするのも自己責任です。
これは凄い。
ブロックバスターだな
ジジババ排斥のために役職定年を設けるのはどうかな？
50歳時点でJ1-J3止まりのクズは強制的にJ6に落ちてもらい、ルーチン実験以外の業務は与えない。会議にも呼ばない。そのかわり60歳までリストラもしない。
無能ジジババの居座りと、それによる風土の悪化が会社低迷の最大の原因だから、よい施策と思うけどな。
50歳過ぎるとリストラも待っていますよ。
そんなことにこだわってる時点で、自分の無能さをアピールしてるw
そんなに嫌ならお前がリストラできる権限を持つまで出世すればいいし、さっさと辞めればいいw
自分で自分の首を締めてるようなもんだw
こいつにレスしてるお前も無能だろ
ttp://https://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/66910/Default.aspx 相手をしてほしいのなら、意味のあるコメントをしろw
レスしたら無能だとか、お前の脳内妄想ルールをわざわざ披露してるアホはお前だろw
偽造カルテ作成の為に、
虚偽説明をして、
入院してもケイタイ使える、自由に出入りできると
嘘を言い
任意入院で偽造カルテ作っておいて、
任意入院なのに病院看護士たちと共同でいつでれるか言わずに、
精神保健福祉法違反をやり、
インターネットに晒された、
福山友愛病院にいた
レジェンド
カミサカという医師の心境がこちら
福山友愛病院ケースワーカー
いそむらという女性曰わく、
カミサカ先生インターネットに書かれて辛いみたいで～
↑
自業自得だろwwwwwwwwwwww
(^p^)「札幌市厚別区にある 札幌ひばりが丘病院ですwww」
東「何をやらかしたの？」
(^p^)「おぎゃｗｗま、まやくをさばいてマトリに捕まった…あうあうあｗｗ」
東「うふふ」
(^p^)「おぎゃおぎゃｗｗｗ」
ttp://http://video.fc2.com/content/20180315D3SettrZ いちいちレスして相手してるのはお前だよ
お前はアホかw
ただ俺に罵倒されてるだけを相手にしてると解釈してるのはお前だけだw
だからムキになっているとかいないとか、お前の頭の中で思っていることでくだらないいいがかりをつけてるのはお前だろw
そーなんや。今はちょっと旗色悪いね。
まあ、当初言われた2000円台までは落ちてないけど。
必死
必死なのはお前だろw
ムキムキ
お前は武田のことを語れないアホw
うむ、そうですか。一時どこまで行くか期待したのですが。決算次第というとこもありますけどね。いまや、4千円台で離脱できたら上出来かもしれません。
釣れ釣れ
4570まで一時期突き抜けたけどすぐ羽って、昨日のパッシブでも4500に蓋あったからもう諦めた
材料あるのにもったいない株価
釣られてるのはお前だろw
あのな、俺はわざとやってるんだw
わざとかどうかと釣られてるかどうかは無関係だろ無能
どっちも出て行けや
は？
お前はアホw
お前が引き金を引いてるんだから、俺がわざと反応してる間はこのやりとりが続くんだよw
このくだらないやりとりを続けたがっているのはお前w
だからそうやって書き込むお前もウザいんだよw
カッカするなよ幼稚園児
幼稚園児w アホかお前はw
だから武田と関係ない書き込みを続けてるのはお前w
お前はアホだから気づいてないだろうが、釣りっていうのは釣られる側がわざと意図的にレスしてる時点で成立しないんだよw
まだ迷惑かけたいのか？w
ザコな魚が連続投稿で食らいつくゥ！
出たよこいつw
お前もな
前に逃げたくせに性懲りもなくまたきたよw
お前さあw 俺がこうやってわかりやすい書き込みしてるときだけ出てくるけど、普段は全然気づいてないw
スルーしっぱなしw
ザコな魚が連続投稿で食らいつくゥ！………
出たよこいつw………
お前もな………
これでくだらない書き込みも減るでしょう……っと
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣∨￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
＿＿＿ ＿＿＿＿
| ◎| ／. ／｜| 彡⌒ ミ
|.][：| |￣￣| ｜|（@∀@；） ｶﾀｶﾀｶﾀ
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「二二二二二二二二「二二二|
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. ||__＿］ . ||__＿]. ロ=O
ムキになるなよ無能
あ？
い？
う?
同じことを書けばアホらしくなってやめると思ってることがお前はアホw
武田に関する話題を出さないお前が無能w
(´・ω・｀) 武田薬品: Global Top Employersに2年連続で認定
当社は、このたび、「Global Top Employers2019」に認定されましたのでお知らせします。
Global Top Employersは、毎年Top Employers Instituteが優れた人事制度を有する企業を認定するものであり、Global Top Employers2019には当社を含む12社が認定されました。
25年以上にわたってTop Employers Instituteが企画する本制度では、従業員が職務的、個人的に成長できる最適な環境が整えられ、また、その最高水準を達成した企業が認定されます。
Global Top Employersの認定には、少なくとも世界20カ国以上、4つの地域と本社所在地におけるTop Employers Instituteによる認定が必要です。当社は、これらの水準を満たし、Global Top Employersに認定されました。
当社のGlobal Human Resources Officerである Padma Thiruvengadamは、「Top Employers Instituteによる今回の認定は、当社従業員がどんな場合であっても常に誠実に行動するための基盤となる当社の強く普遍的な価値観に対する評価の証しです。
これらの価値観に基づき、すべての従業員にとって、有意義で多様性を受け入れた活力ある職場環境を創出することを目指しています。
当社は、従業員ひとりひとりが輝き、個人的、職務的目標を達成するためのツールが提供される患者さんを中心に考える躍動的な組織です」と述べています。
Top Employers Instituteは、以下の項目で企業から提出された事例600件を評価しました。
Talent Strategy （人材戦略）Leadership Development（リーダーシップ開発）Workforce Planning（要員配置）Talent Acquisition (人材獲得) On-boarding（入社時オリエンテーション）
Career & Succession Management（キャリア開発および後継者育成）Learning & Development（能力開発）Compensation & Benefits（報酬・福利厚生制度）Performance Management（業績管理）Culture（文化）
Top Employers InstituteのCEOであるDavid Plinkは、「2年連続となる武田薬品のGlobal Top Employer認定は、その優れた職場環境と確固たる人材戦略を高く評価したものです。
武田薬品は個々のニーズに合った多岐にわたる学習と人材開発の機会を提供し続けており、それが従業員の能力を高めることに繋がっていることが特筆すべき点です」と述べています。
ttp://http://www.qlifepro.com/press/20190131-16-38474/takeda-pharmaceutical-163/ 借金まみれのクセに、こんな認定買う余裕はあるのね
終わらせないのはお前w
お前なんだよトリガーはw
ムキキっ
え？
6兆円の1時間の利息にもなりゃしませんよ
たけだたけだたけだー
たけだ、たーけーだー」
というCM（スポンサー）で
始まる番組の名前は
なんでしょう。（10点）
な、お前なんだよw
必死なのはw
懸命
そうやって短いコメント返すことで俺を困らせようとしてるお前の動機を俺がふざけながらわざと試してるw
お前はそれに乗っかってくるアホw
不断
お前が俺を困らせようとして考えた結果、出てきた言葉は不断w
お前を困らせようとしてるとか勝手な妄想するな無能
お前はアホでウソつきw
困らせようとしていないなら、お前がレスを続ける理由を言ってみろw
あとは決算次第
武田薬品工業が1日に発表した2018年4～12月期の連結決算（国際会計基準）は、純利益が前年同期比32%減の1644億円だった。
潰瘍性大腸炎・クローン病治療薬「エンティビオ」などが伸びたが、前年同期に計上した子会社の和光純薬工業の売却益1000億円超がなくなったことが響いた。
売上高に当たる売上収益は1%増の1兆3800億円だった。血液がん治療薬「ニンラーロ」も伸びた。営業利益は12%減の2844億円だった。
19年3月期の連結業績は、純利益が前期比1%増の1895億円との従来予想を据え置いた。1月に子会社化したアイルランド製薬大手シャイアーを織り込んだ業績予想は4月に公表を予定している。
ttp://https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL01HG3_01022019000000/ アステラス製薬が31日発表した2018年4～12月期の連結決算（国際会計基準）は、純利益が前年同期比34%増の1915億円だった。米子会社アジェンシスの閉鎖に伴い研究開発費が減少した。経費の効率化も増益につながった。
売上高は1%増の1兆50億円。前立腺がん治療薬「イクスタンジ」など主力薬の販売が好調に推移した。営業利益は16%増の2093億円だった。
19年3月期通期業績は従来予想を据え置いた。売上高は横ばいの1兆3000億円、純利益は18%増の1950億円を見込む。
決算にあわせて600億円、4000万株（発行済み株式数の2.08%）を上限とする自社株買いを発表した。取得期間は2月1日から3月20日まで。
ttp://https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL31HAI_31012019000000/ ■中外薬、前期純利益27%増
中外製薬が31日発表した2018年12月期の連結決算（国際会計基準）は、純利益が前の期比27%増の924億円だった。親会社のスイス製薬大手ロシュ向けや国内で抗がん剤などの新薬が伸びた。
事業売却益や新薬開発に伴う一時金収入も寄与し、最高益となった。配当を従来予想から24円積み増し年86円にする。
ttp://https://www.nikkei.com/article/DGKKZO4073223031012019DTD000/ ■第一三共の4～12月期、純利益9%増 研究開発費が減少
第一三共が31日発表した2018年4～12月期の連結決算（国際会計基準）は、純利益が前年同期比9%増の787億円だった。前年同期は新薬の開発中止などで減損を計上しており、研究開発費が減少した。米国の法人減税で税金費用が減ったことも利益を押し上げた。
売上高は5%減の7030億円だった。主力の降圧薬「オルメサルタン」が特許切れで33%減収となった。新薬の抗凝固薬「エドキサバン」は54%増と急拡大したが、全体を補えなかった。薬価改定は約380億円分の減収要因になった。
19年3月期通期の業績予想は据え置いた。同日、高槻工場（大阪府高槻市）を太陽ホールディングスに19年10月に売却すると発表した。譲渡額は376億円の見通し。
ttp://https://www.nikkei.com/article/DGXMZO4072134031012019DTD000/ ビビってるだろうな。
／彡⌒ミ|
|| ( ･ω･|
||oと. Ｕ|
|| |（__）Ｊ|
||／彡￣ ｶﾞﾁｬ
エリート揃いの研究に薬科大なんているのか？他社だが。
他社さん偵察ご苦労様です
揃いも揃ってアホだったわ。灯台兄弟組とは知能に差がありすぎて会話も成立しない。まさにチンパン
エリート集団に一定の割合でいる痴呆大卒ってなんなんだろうな
お前じゃん
コネ。厄過大よりはマシだが迷惑
鮭田、幸先悪いな。
ざまぁw
あなたの会社は？どうなの？
奴隷階層？
同じく一定の割合で痴呆国大も支配層にいる気もするんだが。
エロさでは灯台兄弟の右に出るものはいない。
ダイバーシティ()だろ
第103回 世界８位のメガファーマ誕生でも市場は冷ややか
武田薬品は２０１８年１２月５日、大阪市内で臨時株主総会を開き、アイルランドの製薬大手・シャイアーの買収が約88％の賛成で承認された。
同日に開かれたシャイアーの臨時株主総会でも、１００％近い賛成で買収を承認。武田は年が明けた１月８日、買収が完了したと発表した。
約７兆円という、日本では前例のない規模の海外企業に対するＭ＆Ａ（企業の合併・買収）の動きが発覚してから約９カ月間、様々な論議を呼んだ買収劇はこれでひとまず幕が下り、
売上高で３・３兆円という世界第８位のメガファーマ（巨大製薬企業）が誕生する結果になった。
日本企業としては初のメガファーマであり、本来なら高揚感があってしかるべきだが、市場の動きは冷ややかそのもの。皮肉にも臨時株主総会から１４日後の１２月１９日には、１８年の株価最安値を記録。
１月７日の時点で終値は３９９５円と４０００円を切り、最高値は18年１月10日の６６９３円。時価総額でも中外製薬に抜かれた。
常識的に考えて見れば、買収後の純有利子負債が買収前の８倍近い約５兆円に達し、のれん代は４兆円以上、無形資産は約７兆円というような「新会社」を、市場が有望視するはずがない。
社長のクリストフ・ウェバーは「株価はいずれ好転する」と強気だが、これを真に受ける向きは乏しいはずである。
いくら臨時株主総会を乗り切ったところで、それが即、今後の順風満帆を保証したことにはならない。
武田の株主の約66％が機関投資家で、シャイアーの買収に一貫して反対してきた「武田薬品の将来を考える会」をはじめとする創業家周辺の個人株主は１０％にも満たない。
勝負は最初から決まっていたが、１２月の臨時株主総会における「買収には絶対反対だ。武田薬品の破滅をもたらす」という反対派の発言は、今でも何らリアリティーを失ってはいないだろう。
財務状況が一挙に悪化した武田は買収費用を賄うため、今後、約１兆１０００億円の非コア事業の売却を予定している。早くも、長年にわたり武田の代名詞ともいえた「アリナミン」を扱う大衆薬子会社「武田コンシューマーヘルスケア」の名前も挙がっている。
また、約３０００人規模のリストラも行われるというが、それで間に合うのか。何しろいくら執念のようにメガファーマの仲間入りを果たしたところで、今後の収益の核となるような後期開発パイプライン（新薬候補）が武田には乏しい。
こうなると買収後の期待はいきおいシャイアーの収益性にかかってくるが、楽観視できないのが現状だ。
シャイアーは以前から、血友病や免疫疾患といった希少分野で強みを発揮してきたニッチの高収益企業として知られてきた。だが、そこそこの数の後期開発パイプラインはそろっているが、大型薬として期待を託せるような商品は少ないとされる。
しかも、シャイアーが世界で４割のシェアを誇る血友病薬にしても、ロッシュ＝中外製薬の有力薬「ヘムライブラ」によって追い落とされるのは、避けられない状況にある。
こうなると、買収後の新会社の収益は楽観視が許されず、臨時株主総会でどのような決定が下されようが、爆弾を抱えたような発足となったといって過言ではない。
実際、「武田薬品の将来を考える会」は１８年１１月、武田側に対する「追加質問」として、買収から「３年目（２０２１年）についても、血友病治療薬の落ち込み次第では減損処理によってさらに減少する可能性があることについて、十分な説明とは言えません。
シャイアーの血友病製品の落ち込みについては３０％から５０％程度しか織り込んでいない疑いがあります」と指摘していた。
だが、これまで武田側からシャイアーの収益見通しについて、説得力のある回答があった形跡はない。
しかも「武田薬品の将来を考える会」は１８年１１月に、武田がシャイアーの買収にあたって
「欧州委員会（ＥＣ）の承認を得るために、炎症性腸疾患治療薬ＳＨＰ６４７の権利売却を決定しています。従って合併による消化器領域のシナジー効果は重要な部分が欠落することになります。
臨時株主総会の直前になって収益見通しのガイダンスが大きく変更され、さらに発生したネガティブ要因は反映されていません」とも指摘していた。
これは欧州委員会が武田のシャイアー買収計画について、武田が潰瘍性大腸炎の大型薬である「エンティビオ」を販売していることから、「炎症性腸疾患領域の競争が阻害される恐れがある」と指摘していたことに対応した処置だった。
だが、開発中だったシャイアーのＳＨＰ６４７の権利売却は、結局のところ、「エンティビオ」の販売においてウェバーも口にしていた「シナジー効果」を望めなくなり、武田にとって痛手になるはず。
ここでも、シャイアー買収にまつわるネガティブな材料が露呈している。
１５年６月、「武田薬品の将来を考える会」の主要メンバーらが、「２兆円投じ海外２社を買収も利益は激減、高額報酬の外国人が主要ポストを占拠」という長い副題の付いた『大丈夫か 武田薬品』（ソリック）という本を出版した。
当時、社長から会長に移り「グローバル路線」に邁進していた長谷川閑史の経営方針を痛烈に批判する内容だったが、これまで「大丈夫か」「大丈夫か」と何度も問われ続けながらも、武田はついに戻ることのできないルビコンの河を渡ってしまった。
ウェバーは買収の今後の結果について「自分が全面的に責任を負う」と宣言している。
ところが、またぞろ「かねて２５年までの続投を表明しているが、一部投資家の間では、この超大型買収を手柄に『別のメガファーマに移るのでは』とささやかれている」（『週刊ダイヤモンド』18年12月29日・19年１月５日新年合併特大号）とか。
もしこれが本当になったら「責任」どころではないが、ウェバーが他社に移ろうが移るまいが、武田はこれから、桁外れの額の有利子負債を抱えながら、未だ有望なのかどうか判断しかねる外国の会社に未来を託することになる。
このままだと、「大丈夫か」と言われているうちがまだ花だったと思い知らされかねない事態が訪れても、不思議ではないのではないか。（敬称略）
ttp://http://www.medical-confidential.com/2019/02/03/post-8720/ 何故、7割近くを占める機関投資家は、買収賛成したんやろね？
損をしてるのは個人投資家。
結局ハゲタカファンドが優良個人投資家を食い物にしただけ。
4-12月期(3Q累計)税引き前が28％減益で着地・10-12月期も13％減益。
鮭田を潰した手柄かw
定年まであと2年なら、ＮＣＡＰ貰って辞めるわ
全然余裕だから安心しな
借り上げ社宅の費用なんて6兆の利息や、タコ足巨額配当に比べたらどうでもいい話だ。心配無用。
武田×
シャイアー×
鮭田○
2～3年お茶を濁して無配近くまで削るんだろうな
ばーーーーか
おたく、ふっかけすぎなんですよ。うちと取り引きできるだけでプレミア付くんだから。むしろ喜んでほしいくらいですな。
うん、そのとおり。
ここでは、シャケダ、又は鮭田 が正しいのでお間違えのなきよう。雑誌でもこの名称が引用されたりしてる権威ある名前です。
正に、腐っても鮭！
キャィーン！4500目前
ありがトゥース！ みんな (T . T)
賞与関係から４/１付けで辞める人今年も多いのかな？
退職月の先々月の工場（大工・光）等は20日、本社・研究所などは25日までに提出だよな。
各部門はどんな状況なんだろう。
特定した
ひでぶは、結構やめそーな雰囲気
スイス・ロシュは、血友病A治療薬「ヘムライブラ」について、欧州医薬品委員会（CHMP）から、血液凝固第VIII因子に対するインヒビター（中和抗体）非保有の成人/小児の重症血友病A患者に対する定期予防療法の適応で承認勧告を受けたと発表した。
また、インヒビター保有の血友病Aに対する2週/4週に1回投与の用法・用量の追加に関しても勧告を受領したと発表した。4日に中外製薬が発表した。
今回のインヒビター非保有患者に対する週1回、2週/4週に1回の定期予防療法の承認が得られれば、欧州ではインヒビター保有の有無にかかわらず、血友病A治療での投与間隔を複数とする治療が可能になる。
国内ではすでに昨年12月、インヒビター非保有の血友病Aに対する出血傾向抑制の適応追加を取得したほか、インヒビター保有の血友病Aでの週1回または2週/4週に1回投与となる用法・用量追加で承認を得ている。
ttp://https://nk.jiho.jp/article/139405 そうですね。けど、最近のシャケは全体と違う動きがあるので、わかりませんよ。
賢
そう。日本はジリ貧だからね。自由価格制で市場原理が働く米国の方がいいかも。
日本事業をすべて売却して借金返済に充て、米国、新興国に注力するのがいいかも。本社はもちろんアイルランド
売上高 構成比
免疫グロブリン療法 2236.6 14.8%
遺伝性血管性浮腫 1429.6 9.4%
その他免疫 704.1 4.6%
血友病関連 2957.3 19.5%（中外のヘムライブラに駆逐される可能性大）
その他血液 828.3 5.5%
ビバンセ（ADHD） 2161.1 14.3%（23年特許切れ）
アデロールＸＲ（ADHD） 348.0 2.3%
マイデイズ（ADHD） 21.6 0.1%
その他神経系 133.4 0.9%
リアルダ/メザバント（潰瘍性大腸炎） 569.4 3.8%
ガテックス/レベスティブ（短腸症候群） 335.5 2.2%
その他内科 765.4 5.0%
エラプレース（ハンターシンドローム） 615.7 4.1%
リプレガル（ファブリー病） 472.1 3.1%
ビプリブ（ゴーシェ病） 349.9 2.3%
オンコロジー関連 261.7 1.7%（セルヴィエに売却）
眼科関連 259.2 1.7%（売却予定）
ロイヤリティ他 711.7 4.7%
連結合計 15160.6 100.0%
サイトがいっぱいあったけど、今は殆ど見ないね
ヤバそうな雰囲気やね。
アリガトマンはどこ行った？
武田薬は現時点でコメントの求めに応じていない。
バイエルは判断を歓迎するとし、「血友病治療分野で当社の革新力が確認された」との認識を示した。
170億くらい増えても誤差、楽勝！
庶民感覚でいうと、五万円の借金がある中で、
170円の罰金取られる感覚。
ええーい、太っ腹じゃー。
ありがとー、みんな(T . T)
お前が喜んでくれてみんな嬉しいよ
薬品価格を引き下げると強調してるぞ。
これは日本の薬価引き下げと同じくらいヤバくね。
ずっとトランプさんが続くわけではないし、アメリカには極悪非道の強力な保険業界と、製薬ロイビストがいる。また、アメリカはこれからも人口が増え続けることが心強い。
何人追加リストラしたらええんやろかな
1000人くらいか
ありがとーう、シャケダ(ToT)
どっかでリストラでもされましたか？
1000人リストラしたら、かなりの高率でクビになるな。
全般的にダルななか、よく頑張ったよ。
明日に期待
つまんねぇんだよ低能
それ第一三共でしょ？
愛湘南が先だろ
不労所得でウハウハ。
労働者階級はまあ額に汗して頑張りたまえ。
お前の不労所得より、武田社員の給料の方がはるかに上回るw
武田じゃないくせに黙れｗ
武田じゃないってアホかお前はw
外国人経営者に何億もの給料払えるくらい儲かってるなら、薬価は半分下げていいだろ。
国民の保険料や税金を無駄使いする製薬会社は潰せ。
売り上げ大丈夫か心配。
大体似たような薬が多すぎる。これからは革新的な、本当に必要とされる薬だけ開発されれば良いし、それができない製薬企業は淘汰されるのが自然。薬価制度改正はその点、良い方向向いてるとおもいますよ。
キャリア応募してもけっこー落としてるゾ
お前はアホw
アホ過ぎて話にならない。
似たようなもが世の中にあふれるのは、競争原理が働いてるからであって、その中で良いもの選択されるw
お前が言っているのは資本主義を否定しているのと同じw
あんたみたいな社員がいっぱいいるなかで、リストラされるヤツ、されないヤツが出てくる競争原理と一緒だね。
お前はアホw
なんもわかってない。
リストラは競争原理なんか働いていない。製薬のビジネスモデルは社員の能力に比例しないんだよw
お前はアホだからわからないんだろうが、500億売れる薬と1000億売れる薬も、かかるコストは大して変わらない。
これが製薬の世界w
似たような薬でも数百億売れる可能性があるから売るんだよw
リストラしたって500億の薬は1000億売れる薬にはならないw 500億の売上の差が従業員の差で埋まる訳がないw
知ってるよ、そんなに人いないのにね、入っても合わなきゃすぐやめてるのに、バカだよね
図星だから結構絡んでくるね。
無能社員
釣れた！
図星だから絡むって、お前はアホかw
絡んでんのはお前だろw
釣れた！
武田薬品の子会社として７月に発足し、創薬支援サービスを手がけるアクセリード ドラッグディスカバリーパートナーズ（神奈川県藤沢市）の池浦義典社長は、業界動向をこう分析する。
ttp://https://newswitch.jp/p/10427 おまえら
ふたりとも
”w” 使いすぎで
きしょいから
あの規模で何かできるとは思えん。
wの一人芝居、丸わかり。
なんか不憫に感じる。
工場残してＣＭＣを解体とかよく解らんな
何度か突っ込んだけど、わざとやってるからいいらしい。
バカだよねコイツ。
サイエンスおじさんが親だったんですね。そろそろ、負け犬が吠え出しそう。
「この立地が非常に重要だ」と強調するのは、武田薬品工業社長のクリストフ・ウェバーさん。東京都中央区に「武田グローバル本社」を開設した。
海外事業展開が進んでいるが、自社のルーツは日本にあると考えている。「武田グローバル本社という名前は意図的なもの。武田はグローバル企業だが、日本に本社を持つということを表す」。
「他の国の同僚が日本に来たとき、快適に仕事ができることも大事。迎えてくれる“家”や、つながりがあることを感じてほしい」とも。社員の結束の強化に心を砕く。
ttp://https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00482158?isReadConfirmed=true ■経営ひと言／スペラファーマ・吉岡敏夫社長「意欲向上に腐心」
「人の退職防止や意欲向上を、ものすごく考えてきた」と話すのは、スペラファーマ（大阪市淀川区）社長の吉岡敏夫さん。武田薬品工業の一部事業を譲受して設立され、新薬候補物質の製造法開発などを手がける。
武田から移籍した社員の中には葛藤を抱く人もいたようだ。しかし「早い段階でビジネスモデルをつくりあげ、メッセージとして伝えることで、動揺もかなり収まった」。
武田以外からの受注もしているため、「見方によっては、こちらの方が面白い」。部下を鼓舞し、新たな挑戦にまい進する。
(2018/11/1 05:00)
ttp://https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00494151?isReadConfirmed=true 頭が悪いのはお前だよw
好き勝手に書くときにあえて目立つようにわざと書いてるだけだw
鮭田も今後は期待できないしね
給与水準補償の切れる22年まで持つかどうか
工場は御用組合と密約でもあって切れないんだろ
シャケダ社員も、22年で給与体系変わるの？
他社に転籍した人だけど思ってたけど。
元社員アピきもいぞ
リストラされただけなのに
560は、
「鮭田からのオーダーもこれからじり貧になっていくだろうから、酢はヤバいよね」
って言いたいんじゃないかな。
そーいうことね。
けど、武田自体、給料が超高いからね。
それに慣れた元社員が、一般並の給料に慣れるのはしんどいやろなー。
早めにやめた方がいいかな
落札価格： 438円
ttp://https://aucfree.com/items/w255536310 外資が台頭している今それほどでもないよ。
むしろいまや平均並み
マネジメント、特にシニアマネジメント層の給与が高いと思います。
給料高いは幻想。
ボーナス減らして給料増やすリバランスをやってる。
それでいて、この陰湿リストラのやり方。この暗い未来。外人の高額報酬。
大本営発表
信用できないってこと？
日本の国民皆保険制度を蝕む極悪製薬会社の薬価は削除、薬価毎年半減しろ。
確かに。同じような薬が多すぎる。
國って誰？
露鳥蛾？
15年
せこい！
基本給で頑張れよ。
枝？貞？
定年までしか出ない。
定年後の再雇用の条件にあったはず。
人事に確認したらいいだけ。
何かやらかしたんじゃないの？
組合員は希望者全員再雇用。
間もなくぴーSから追加現物出資するから心配ない。
泥
まあ個人切り替えは大体家賃が高すぎるから現実的ではないけどな
普通は定年前に家を購入しとくもんだろ
ピーエスからくるの？
そういうことになる。
定年前に退去か個人契約に切り替える。
ただ法人契約を個人契約に切り替える場合、大家が切り替えを拒否する可能性が高い。
そんな、細かいことは人事に問い合わせてくれ。
定年前の年休消化は問題ない。
ttp://http://db.wasedachronicle.org このサイト、もっと拡散しろよ。
鮭田始め、製薬企業が医者という名の金の亡者に如何にカネを貢いできたかがわかる。
腐った業界だな。
鮭田はビッグネーム医師にペコペコするしか能のないカス企業だ。
門脇孝
小室一成
河盛隆造
下村伊一郎
いかにも鮭田が土下座してそうなカネ医者は安定の上位ランクインやな
純有利子負債5兆4520億円に比べたら問題にもならんはした金やんけ
逃げ切ったな。
グローバル企業に相応しいようにブタファマーに改名。
賢くて、ますます大きく成長していきそうなイメージですね。
ブタファーマー。
ttp://https://logtube.jp/variety/28439 【衝撃】ヒカキンの年収・月収を暴露！広告収入が15億円超え！？
ttp://https://nicotubers.com/yutuber/hikakin-nensyu-gessyu/ HIKAKIN(ヒカキン)の年収が14億円！？トップYouTuberになるまでの道のりは？
ttp://https://youtuberhyouron.com/hikakinnensyu/ ヒカキンの月収は１億円！読唇術でダウンタウンなうの坂上忍を検証！
ttp://https://mitarashi-highland.com/blog/fun/hikakin なぜか観てしまう！！サバイバル系youtuberまとめ
ttp://http://tokyohitori.hatenablog.com/entry/2016/10/01/102830 あのPewDiePieがついに、初心YouTuber向けに「視聴回数」「チャンネル登録者数」を増やすコツを公開！
ttp://http://naototube.com/2017/08/14/for-new-youtubers/ 27歳で年収8億円 女性ユーチューバー「リリー・シン」の生き方
ttp://https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170802-00017174-forbes-bus_all 1年で何十億円も稼ぐ高収入ユーチューバー世界ランキングトップ10
ttp://https://gigazine.net/news/20151016-highest-paid-youtuber-2015/ おもちゃのレビューで年間12億円！ 今、話題のYouTuberは6歳の男の子
ttp://https://www.businessinsider.jp/post-108355 彼女はいかにして750万人のファンがいるYouTubeスターとなったのか？
ttp://https://www.businessinsider.jp/post-242 1億円稼ぐ9歳のYouTuberがすごすぎる……アメリカで話題のEvanTubeHD
ttp://https://weekly.ascii.jp/elem/000/000/305/305548/ 世界で最も稼ぐユーチューバー、2連覇の首位は年収17億円
ttp://https://forbesjapan.com/articles/detail/14474 ヒカルの収入が日収80万、月収2400万、年収3億と判明www
ttp://https://matomenewsxx.com/hikaru-income-8181.html はじめしゃちょーの年収は6億？2017年は30億突破か？
ttp://https://2xmlabs.com/archives/1873 科学に貢献
GMSの製造部門は大半が職１で給料もボーナス」が安いからじゃないか？
職１と職２では天と地ほど差がある！
工場では家賃補助もMRや本社にくらべてゴミレベルしか補助でないだろう（独身で２５％ぐらいか）
家賃補助は職種群に関係なく同じ。
光の家賃が安い。
だから実質の補助金は安くなる。
職種群を分けた時に工場は分社化しない密約が結ばれたのかもな。
血友病薬の特許侵害判決の影響だと思います。
100%子会社作ったって、遊ばさんようにつくるもの回さんとあかんし、経営上負担なのは同じやな。
さて、光の国でいくつ特許品あったかな。
ttp://https://www.google.co.jp/amp/s/biz-journal.jp/i/amp/2019/02/post_26623.html (´・ω・｀) 財務悪化で格付け会社が一斉に引き下げ
武田薬品工業は1月8日、アイルランドの製薬大手シャイアーの子会社化を完了した。売上高が3兆円を超える日本発のメガファーマ（巨大製薬会社）が誕生した。
「グローバルな研究開発型の企業になる」。クリストフ・ウェバー社長はシャイアー買収後、こう抱負を語った。
買収総額は日本企業として過去最高の460億ポンド（最終的に6兆1984億円で確定）。対ポンドで円高になっており、円換算の買収額は当初の想定（6兆8000億円）より縮小した。
シャイアーの全株式を1株当たり30ドル（約3200円）の現金と武田薬品が発行する新株を組み合わせて買い取った。
新株の発行で、発行済み株式数は2倍に増加。シャイアーの買収に備えて2018年12月、武田薬品は米預託証券（ADR）をニューヨーク証券取引所（NYSE）に上場した。
NYに上場したことにより、欧米のシャイアー株主は武田薬品株を保有しやすくなり、東証で彼らが武田薬品株を手放すことによって起こる株価の下落を防ぐ株価防衛策を講じた。
買収後は、シャイアーが強みを持つ血友病などの希少疾患分野が稼ぎ頭となり、新生武田の売り上げの22％を占める。地域別の売上高では米国が最多の49％を占め、日本は18％となる見通し。世界最大市場の米国で攻勢を強める体制を整えた。
しかし、米国では製薬会社への風当たりが強まっている。ドナルド・トランプ大統領は就任前から「薬価が高すぎる」と製薬会社を批判。18年11月の米中間選挙前には、薬価抑制策を公表した。
今年に入り野党・民主党議員も薬価引き下げ法案を議会に提出。薬価引き下げで米政権と野党が歩み寄ったかたちだ。
ウェバー社長は、ニューヨークでメディアに「成果報酬型薬価」に言及した。薬が効いた分だけ薬価を支払う仕組みが広がれば、患者や国の医療費負担が減る可能性がある。
新しい仕組みの導入で高額医薬品の採用が増えれば、製薬会社の膨大な研究開発費の回収が見込める。
シャイアーの買収は短期的には武田薬品の稼ぐ力を高め、大型新薬を生み出すまでの時間稼ぎができる。
だが、買収によって、武田薬品の純有利子負債は約5兆4000億円と18年3月期末の8倍に膨らんだ。財務リスクと背中合わせの買収に対する投資家の懸念は払拭できていない。
格付け会社は財務リスクを懸念する。格付投資情報センター（R＆I）は武田薬品の発行体格付けをダブルAマイナスからシングルAに2段階落とした。
ムーディーズ・ジャパンはA2からBaa2に3段階引き下げ、S＆Pグローバル・レーティング・ジャパンはシングルAマイナスからトリプルBプラスに1段階下げた。
買収によって武田薬品の財務は大幅に悪化するが、年180円の配当は維持する方針を示している。こうでもしなければ、日本人の既存の株主の“反乱”が起こるからだ。
このため、コア（中核）以外の資産の売却に踏み切り、負債削減を早期に進める。資産の売却は最大100億ドル（約1兆1000億円）規模になると試算されている。
手始めに大阪市内の本社ビル「武田御堂筋ビル」や周辺のビルをまとめて米国の不動産ファンドに総額500億円程度で売却する。売却先は米ファンドのグリーンオーク・リアルエステート。
武田にとっては創業の地・道修町のシンボル的な建物で、登記上の本社はここだ。売却後も賃借に切り替えて使用する。
武田は1月28日、大阪の本社ビルなど、全国の21の資産を売却すると発表。税引き前の売却益は総額で約380億円。19年3月期の業績予想で、不動産売却益として800億円を織り込んでおり、大阪本社ビルなどの売却はこの一環。子会社の武田薬品不動産も身売りの対象だ。
昨年、東京・中央区に「武田グローバル本社」を約660億円かけて完成させた。グローバル本社ビルは保有し続ける方針で、武田の創業の地、大阪離れが進むことになる。
18年5月に、中国の合弁会社の保有株式を約300億円で売却すると発表しており、大阪本社ビルの売却がリストラ第2弾となる。
欧米では、一般用医薬品（大衆薬）をめぐるM＆A（合併・買収）が活発化している。医療用の新薬の開発コストが高くなるなかで、大衆薬を切り離して資金を得て、新薬の開発につぎ込む「選択と集中」の動きが目立つ。
医療用医薬品と大衆薬はビジネスモデルが全然違い、両方を持つ利点はあまりない。
武田薬品は否定するものの、「アリナミン」などの大衆薬事業を手放すとの噂は絶えない。武田薬品は戦後、“アリナミン王国”を築いた。1960年代には、全利益の半分をアリナミンが稼ぎだした。
80～90年代には抗潰瘍薬「タケプロン」や糖尿病薬「アクトス」など年間売り上げが1000億円を超す4つの大型新薬を販売。「4打席連続ホームラン」と称され、絶頂期を迎えた。これら新薬の開発はアリナミンが莫大な利益を上げたから可能になった。
武田薬品の黄金期を築いたアリナミンを売却するとなれば、衝撃は大きい。世間のイメージは「アリナミンのタケダ」だからだ。
「売りに出されれば、国内外の大衆薬メーカーや投資ファンドによる争奪戦が繰り広げられる」（国際M＆A専門のアナリスト）
過去のしがらみと無縁なウェバー社長は、創業の地にある本社ビルの売却に続き、アリナミンを含む大衆薬事業の売却に踏み切るのか――。
2019年の日本医薬品業界最大の関心事である。
ttp://https://biz-journal.jp/2019/02/post_26623.html ◎資産売却：最大約1兆1000億円規模
・中国の合弁会社の保有株式 ：約300億円（18年5月発表）
・大阪本社ビルなど不動産売却益： 800億円（19年3月期業績予想織り込み）
・ヘルスケア売却 ：武田側の売値は5000億～6000億円？
以上で6000億～7000億円
他に何がある？
ナイコメ3000億円
愛湘南公園
吹田研修所
日本事業全体は高く売れるよー。
御影屋敷 10億
そんなのあんだ、
一三寮は？
そのつもりだ！
ミドリムシ売ってるくらい大衆化してるから、新生グローバル・シャケダとは方向性が違う。批判されないのでは？
とっくに売ったよね。グラウンドとかも。
これは織り込み済みだから問題ないだろ。
数年もしたら、鮭田の日本での存在感はなくなりそうだが。
國が育ったお屋敷だよ。
売られるとなんか哀れだね。
中研屋上ウロコ看板モノクロＣＭ背景にテロップ
《有利子負債5兆円強！タケダがついにアリナミン売却》
ｱﾅ「かつては十三の顔として親しまれた武田薬品の看板ですが、今は御覧のように見る影もありません」
おおー、イメージできるわ。
皇族でもないんだから・・・。ところで、湘南研究所や吹田研修所も結構な値段で売れるのでは？それぞれ、150億と1500億かかったが、半値で売れたとして、800億くらいいくやろ。
庶民感覚で言えば、50,000円の借金に800円にすぎないけど。
庶民感覚で言えば、50,000円の借金に対して、10円！
吹田の研修所行ったけど、
交通の便が悪いから売れへんやろ。
毎年3000億だろ。
資産売却しても焼け石に水。
ありがとーう。シャケダ T^T
なんかこっちまで嬉しくなる
たとえ売却益がマイナスであっても売り払ってやる
また、シカゴの郊外やから高くは売れんけど、広くてでっかいぞー。
庶民感覚でいうと、50000円の借金のうち、これで20-30円は返せるかもね。
借金は将来、国や国民の税金で完済予定。
計画通り。
4500の壁が厚いし見てて疲れる
ありがとー。みんな(>_>)
うぜえ
これに尽きる
おめでとーﾋｬｯﾎｩ(*´˘`*)٩(ˊᗜˋ*)و
明日、楽しみ。(^○^)
それしかないだろ
どんどん巨大ギガファーマー化して、借金返せなくなっても、倒産させられなくなり、国が助けてくれるから、世界中のすべての製薬会社を買収するのが最終目標。
グローバルに助けてもらえ。
日本政府が助ける義理はない。
頑張れー。
うううっ、ありがとー、みんな(ToT)
おめ
言い争ってる場合やないで。
これは本物かも。
ありがとー。みんな(>_<)
大台到達、もう、何もいうことはない。
ありがとう、みんな、ありがとう、シャケダ
(ToT)
シャケダ、シャケダ、シャケダ、
シャケダ、シャケダ、シャケダ、
シャケダ、シャーケーダー！
大当たりー、ありがとー (^○^)
最近の力強い動きを見ると、選択肢として買収は悪くなかったんじゃないかとも思う。
給与やボーナス、日当、福利厚生を厚遇するために、国民の保険料を上げ、消費税増税しろ。
確かに、全体が続落する中、力強く続伸するなど少し他と動きが違うね。
患者を救うため、研究開発費に莫大な資金を必要とします。だから薬価を上げてください。
社長に何億もの給与や退職金のためでは決してありません。
国民も納得して、毎月の保険料の増額や消費税アップも喜んで受け入れています。
⇒徹底考察：武田薬品の社員は幸せか？－本社ビルまで売り払って、すべては事業拡大のため
いまから株買っとけやお前ら。
バカかお前。
無能組に対する給与保証が年間幾らだと思ってんだ？
無能組の人数を、悪とEVP合わせて400人と仮定。
本来の年収は高くても700万が関の山として、鮭田時代の年収を1200万と仮定すれば、年間補填額は一人当たり500万。
400人 x 500万 ＝20億だ。
年間たった20億の経費削減が、どうして業績急回復につながるんだ。
なめるなよカス野郎。
うむ、庶民感覚でいうと、50000円の借金に対して、わずかに20円の節約か。しんどいなー。
心配ご無用。困った時は国民の税金投入。
ブタは殺せない。
そういう意味では、禿げの年収なんて大したことないな。
国の借金が1000兆円以上、ブタの借金が増えても国民は何とも思わない。
ザイセイハタンガーｗｗｗｗｗ
新しい戦隊か？
対外的に印象いいからな
ttp://http://www.elneos.co.jp/1902sc1.html#Anchor-015 リュープリン専用工場で残るでしょ。
100億投資して製造棟建設するから10年以内に閉鎖はないだろう。
一部の土地は売却と報道では出でいるから縮小して残るでないの。じゃないと食堂も建設しないだろ
大工から光に転勤した人は立ち上げ時には戻れる可能性あるのかね
今までの例からいうと、急に凍結なんてこともあるぞ。マッキンゼーの連中が社内をウロウロしだしたら危ない。
（ニュース一言）アステラス製薬 安川社長
ttps://www.nikkei.com/article/DGKKZO40695220Q9A130C1TJ2000/ 製薬業界では数兆円の大型買収が相次いでいるが、我々は超メガファーマにならないと生きていけない、とは思っていない。
規模を追う買収に興味はない
2018年05月09日
武田薬品、シャイア―買収で国内製薬に広がる波紋
他の日系企業に問われる生き残り戦略
ttp://https://newswitch.jp/p/12888 体育館売り飛ばすまでケータリング続けるとか
週刊現代(2019-03-02), 頁：46
ttp://https://www.zasshi.jp/pc/action.php?qmode=5&qword=%E9%80%B1%E5%88%8A%E7%8F%BE%E4%BB%A3&qosdate=2019-02-15 なんか肩身が狭い
例えこの先奇跡的に業績が上向いても、社員を使い捨ての駒としか考えていないこの会社では、もはや幸せにはなれない気がする
いやぁ～落ちるとこまで落ちたねぇ～w
所詮、ブタは豚。
純利益は23億2700万ドル（45.5%減)で、17年の米国税制改革の反動により大幅な減益となった。主力の血友病治療薬は29億8760万ドル（1.0%増）。
免疫グロブリンも24億7970万ドル（10.9%増）と堅調だった。
【本社ビルまで売り払って】武田薬品の社員は幸せか
彡⌒ミ
(´・ω・｀) 「財務リスクは承知のうえ」と語るウェバーＣＥＯ
実直な家族経営が強みだった武田のトップは、外国人プロ経営者に。急激なグローバル化と巨額買収で、会社の雰囲気は様変わりした。これまで武田のために頑張ってきた社員たちは、どんな思いなのか。
■幹部はほとんど外国人
大阪・心斎橋から１ｋｍほど北上した中央区の道修町に、武田薬品工業の創業の地はある。まさに「船場のど真ん中」といえる道修町は、武田が1781年に創業する以前から「薬の町」としてにぎわってきた。４丁目１番地には「武田御堂筋ビル」がそびえている。
だが今年、武田薬品は歴史ある地を自ら手放す決断をした。老舗のシンボルともいえる御堂筋ビルを、海外の投資ファンドに売却することが決まったのだ。
「売却した御堂筋ビルは、賃貸に切り替えて引き続きオフィスとして使うことが決定しています。武田薬品は'18年7月に東京・日本橋に『グローバル本社』ビルを開所し、世界的な拠点とすることを発表しました。
大阪本社の名称は残すものの、実際の本社機能は形骸化したといえるでしょう」（全国紙経済部デスク）
ビルの売却により、武田は約380億円を手にする。武田の'17年度連結売上高は1兆7700億円。本来であれば、400億円弱の捻出に本社ビルを差し出すほどには逼迫していない。
だが、少しでもまとまったカネを作らなければ、株主にそっぽを向かれかねない事情がある。昨年製薬業界を大きく揺るがした、総額6兆2000億円という前代未聞の買収劇が尾を引いているからだ。
アイルランド製薬大手・シャイアー社の買収により、武田は日本の老舗製薬会社から、世界十指に食い込むメガファーマへと姿を変えた。主導するのは'15年からＣＥＯの座に就く、クリストフ・ウェバー氏（52歳）だ。
230年続く武田の強みは、秀でた開発力と卓越した営業にある。血の通った家族経営主義があったからこそ、従業員が3万人近い大企業になってもアットホームな社風が受け継がれてきた。
とはいえ、後発医薬品（ジェネリック）の登場もあり、新薬開発競争は激化する一方だ。製薬業界に詳しいサイエンスライターの佐藤健太郎氏はこう語る。
「莫大な研究費と人材が必要なバイオ創薬の時代を迎え、世界のメガファーマは自前の研究員を削減し、代わりに高い技術を持つ企業を買収して成長するビジネスモデルへと転換しました。しかし、武田も買収路線に乗り出したものの、成功しませんでした」
ウェバー氏は、創業家が考えもしなかったようなビジネスライクな手法で武田を作り変えていく。
「彼が社長になってから、社内の雰囲気はガラッと変わってしまいました。経営幹部20人のうち、日本人はわずか4人しかいません。200年以上続く日本企業が、ですよ。
この背景には、長谷川閑史前社長の『挫折』があります。長谷川さんは創業家の武田國男元会長に『日本の良さを残してグローバル化してくれ』と言われ、相次いでＭ＆Ａを仕掛けましたがいずれも失敗。
結果、ウェバー氏を招きましたが、彼の改革は武田の理念を完全にひっくり返すものでした。外国人を大量に登用し、日本の優秀な営業や研究者を次々とクビにした」（武田薬品幹部）
[1/4]
たった380億円
配当半年分にもならない
これヤバいよな
■自分だけ逃げたプロ経営者
突如現れたプロ経営者の改革に、元からいた社員の多くは置いてけぼりになった。武田國男元会長の「日本の良さを残す」という意思が抜け落ちてしまっていたのだ。
時価総額でいえば、シャイアーと武田の開きは1兆円超。いわば「小が大を飲む」買収劇で、有利子負債は5兆4000億円にも積み上がった。'08年まで無借金経営を続けてきた「超優良企業」は、ものの10年で借金だらけのリスク経営へと姿を変えたわけだ。
事業拡大や多額の買収で、経営陣や株主がリスクを背負うのは当然。だがいちばん頭を抱えているのは、身を粉にして働いてきた武田のプロパー社員たちだろう。
新経営者のグローバル志向により、彼らの職場は180度変わった。オフィスでは英語必須、手が届きそうなポストは、中途採用の外国人が次から次へと押さえていく。
武田薬品中堅幹部は苦しい胸の内を明かす。
「会議は基本的に英語ですが、これは役員が英語しか話せないからです。どんどん外国人社員は増えていますし、日本人の中途採用も海外駐在経験者や外資系出身者ばかりです。どれだけ優秀でも、英語ができなければ社内で会話すらできない。
上司と社員とのコミュニケーションが取れているとはいえません。シャイアーの買収は、一部の幹部以外にはまったく知らされていませんでした。これだけ大きな買収話にもかかわらずですよ」
ウェバー氏の年俸は12億1700万円。側近の外国人取締役もヒラ社員とは比較にならないほどの高給取りである。それだけのカネをもらっていながら、'15年にはＣＦＯのフランソワ・ロジェ氏が就任後、わずか2年でネスレに移籍した。
Ｍ＆Ａが相次いで失敗し、具合が悪くなったのだろう。条件次第ですぐ他社になびく幹部がゴロゴロいるわけだ。
■社員が消えて会社が残る
新経営陣がグローバル化とともに推し進めているのが、徹底した人員削減だ。
神奈川県藤沢市には、'06年に1470億円を投じ、「東洋一」を称していた湘南研究所がある。建設の際、創業の地である関西を離れ、東京ありきで事業拡大を進めているとの批判を押し切った。
だが、そんな湘南研究所にもかつての活気はない。早期退職で優秀な研究者が流出し、人数も3分の1に削減された。空いたスペースには現在、24の企業と研究所が入居している。
トップシークレット中のトップシークレットである研究拠点を他社に貸し出すなど、現場の研究者にとっては考えられないことだ。
「研究者にしてもＭＲ（医療情報担当者）にしても、信頼されるためには他社を上回る知識と士気が必要です。でも、今の武田にはそれを維持するモチベーションがない。優秀な若手はいても、どこかシラけちゃったところがある。
『外国人じゃないと出世できない』とか、『どうせウチは、外資の日本法人みたいなもんですから』なんて、酒の席で冗談めかして言うんです」（武田薬品社員）
[2/4]
経営コンサルタントの小宮一慶氏は言う。
「外国人経営者がやってきて大ナタを振るうケースでは、日産のカルロス・ゴーン氏が前例としてあります。ですが当時の日産は倒産寸前で、一方、武田の業績は伸び悩んでいるもののまだ潰れるほどではないといえます。
生き残りのためには必要だったとしても、急激なグローバル化に不安を感じる社員は多いでしょう」
かの実業家・松下幸之助は「企業は社会の公器である」と言った。自社の利益を追求するだけでなく、社会に貢献するような経営であるべきだ、と。この「社会」には、当然社員も含まれる。
もちろん会社を大きくすることは大事だ。だが、社員が幸せであるからこそ、わざわざ会社という巨大な組織を作り、汗水流して働く意味もあるのではないだろうか。
先述のとおり、武田の人員削減は猛スピードで進んでいて、'17年から3年で3000人を上回る社員が会社を去る予定だ。転職先にツテのある30～40代の中堅社員は、我先にと動きはじめている。
前述とは別の武田薬品幹部は次のように内情を明かす。
「グローバル企業を目指すうえで、経営陣は国内の卸売りと交渉する部署や、厚生労働省と折衝する社員はムダと認識しているようです。要職は外国人に抑えられているので、出世も日本支社の支店長か企画部長がせいぜい。
なんのために頑張ってきたのかと、落胆する同僚も少なくないです。
ただ、武田に惹かれて入ってきた社員を簡単に切ることは、外国人経営者といえどもできない。ではどうするかというと、いったん子会社に出向させ、会社ごと売却してしまうんです。
昨年6月に売却したブラジルのマルチラブ社もそうですし、『アリナミンＶ』などを製造している武田コンシューマーヘルスケア社をグループから切り離す話もちらついています。
シャイアーを買うために、これまで持っていたモノを片っ端から売り飛ばしているのがいまの武田の姿といえるでしょう」
会社にとって、事業拡大が必要なのはわかる。株主に納得してもらうために、目に見える結果を出さなければならないのもよくわかる。だが、そのために社員を次々に切り捨てて大きくなった会社は、はたして何のために存在するのか。
会社のポテンシャル以上の成長を手に入れるために、経営陣は本社ビルやたくさんの人材、そして長年の伝統が築き上げた社員の愛社精神を犠牲にした。いくらカネを積んでも、これだけは取り戻すことができない。
「社員がいちばん憂鬱なのは、シャイアー買収が大コケするのではないかということです。シャイアー自身もＭ＆Ａを重ね、負債を抱えるツギハギ企業であり、有力薬の一部はあと数年で特許が切れてしまう。
シャイアーがうまくいかなかったら武田も共倒れなのは間違いないですから」（前出・武田薬品社員）
[3/4]
■「将棋の駒じゃないんだ」
ウェバー氏は「2025年まで経営にかかわる」と宣言している。しかし、前出のロジェＣＦＯのように、シャイアーの業績が悪くなれば、彼も逃げ出すかもしれない。
社員になにかあれば会社が身を挺して守るのが本来あるべき姿のはず。にもかかわらず武田は、大勝負に出るうえでこれまでの社員は必要ないと見て取れる采配が続いている。
ＯＢや創業家を中心に発足した「武田薬品の将来を考える会」は、この現状に憤りを隠せない。
武田薬品工業ＯＢで、創業家の縁戚にあたる原雄次郎氏はこう言う。
「『誠実・公正・正直・不屈』。『タケダイズム』という、社員が大切に守ってきた経営理念です。ウェバー氏は事あるごとにタケダイズムを口にしますが、彼らがやっていることはまるで逆のこと。
ほとんど日本にもいない外国人経営陣が実権を握っているのは、いったいどういうことなのでしょうか」
元武田薬品工業品質管理部長の川村邦夫氏もこう苦言を呈する。
「株主には4％近い高配当を出していると言うけれど、不動産や株式といった本業以外の売却益で維持している。その資産は本業による努力の結晶です。これまで社員が頑張って培ってきた、製薬メーカーとしての企業理念はどこに行ってしまったんでしょう」
同じくＯＢで、小西新兵衛元社長に仕えた脇田巳代治氏も渋い顔で本誌取材に答えた。
「武田は『石橋を叩いて渡らない』なんて揶揄されながらも、堅実にやってきた企業なんです。経営家族主義で血の通った商売が売りだったのに、ウェバー社長はそれを根本から変えてしまった。社員たちはまるで将棋の駒のような扱いですよ」
合理的なグローバル経営が行き過ぎて、カルロス・ゴーンのように強欲の権化となった例もある。武田のプロ経営者たちは、社員の幸せが事業の基盤にあることがわかっているだろうか。
（週刊現代 2019年3月2日号）
[4/4]
(´・ω・｀) ふ～。昨日から503連発で書き込むの苦労したわ
もはや株価は社員でなく高配当に支えられている。
高配当が減配された途端に悲劇的な状況になるのは火を見るよりも明らか。
『外国人じゃないと出世できない』とか、『鼻水じゃないと出世できない』とか、『どうせウチは、外資の日本法人みたいなもんですから』なんて、酒の席で冗談めかして言うんです、まあ本当の話なんですけど」
うむ、庶民感覚でいうと、50000円の借金に対して、380円を手にした多重ローン債務者
日本的なとか、曖昧な価値観はどーなんやろねー。結局、日本人社員に外人に対抗できるグローバル能力が足りなかったということではないのかな？
日本、日本というにつけ、下駄は貸して欲しい、と行ってるように見える。
そもそも、日本人経営幹部は馳の茶坊主ばかりやったからな。
そりゃ無理筋だ
馳がエコノミックエイリアン共にCEOはじめ主要ポジションを配りまくった時点で、もう勝ち目なしのジ・エンドよ
秀でた開発力w
素晴らしいグローバル能力の結果がこのプランw
結果が楽しみ。
鮭の利益が半減はワロタ。
だいぶ前から製薬メーカーではないよ？
武田にいる外人のレベルはかなり疑問。
メガに入れないような奴、追い出された奴しかいないからな。
武田に残った元同僚たちは元気かな？
シャイアー社は、武田薬による買収検討の噂が出るまでは、時価総額４兆円（日本円換算）強で評価されていました。それを７兆円あまりかけて買うのは、高すぎる買い物ではないか、との見方もあります。
別の見方では、７兆円でも割安な買い物と言えないこともありません。シャイアー社が、2017年10月期に、42.7億ドル（約4,650億円）の純利益を上げているからです。
同水準の純利益を上げ続けることができると仮定するならば、買収価格7兆円でも、PER（株価収益率）で約15倍の評価となります。
武田薬品の4月25日時点でのPER（株価を2018年3月期の会社予想ベース1株当たり利益で割って算出）が、23倍であることを考えると、巨額買収でも1株当たり利益の希薄化は起こらない可能性もあります。
ttp://https://media.rakuten-sec.net/articles/print/13541 ↓
武田薬品工業は2月15日、先月買収したアイルランド・シャイアーの2018年12月期業績を発表した。売上高は154億9000万ドル（前期比2.2%増）。
純利益は23億2700万ドル（45.5%減）で、17年の米国税制改革の反動により大幅な減益となった。
ttp://https://answers.ten-navi.com/pharmanews/15614/ 新薬生まれない日本の研究を切って社長がシャイアーを連れてきてくれましたよ！
鮭田発進1月にして破綻してないか？
配当金3000億
有利子負債5兆4000億の利息が2％だとしても1080億
借金は元金返済できない
虫にアドは食われるのは確実
豚は屠殺場で解体されるのが運命。
栗泥は愛湘南を鮭田の研究拠点とは考えてないぞ
何でも、武田薬品様は「後期開発パイプラインがスカスカ」というニッチもサッチもいかない致命的な状況だとか。
実はですね、そんな武田薬品様に大変耳寄りのＭ＆Ａの話を持って越さして頂いたんです。
じゃじゃーん！ アイルランドのシャイアーです！
シャイアーは希少疾病薬を事業の柱にしておりまして、2017年10月期の純利益は、ナント42.7億ドル！ 凄まじく利益率が高い企業です。
それでも7兆円は高すぎる？ いえいえいえいえ！
同水準の純利益を上げ続ければ、たちまち負債は返済できます。私が保証します！
なんだ、単なる無能やんか
それな
そこまで高級でないGMレベルの奴と接することが何回かあったが、すげー頭悪かった
栗「よっしゃ、サインするわ」
鬼「（やべーよ…こいつアホか………）」
代替え品がなく、なくなると国民が困るシャケダの薬ってないよね。
製薬企業がいくつか潰れた方が、いらん薬が消えて保険財政的にはプラスやろ。
完全突破、安定してきた。
ありゃとー、シャケダ(T ^ T)
２年分×
３年分○
R&DNCAPの場合5年分(まぢ勝ち組)
今から振り返ると、まじ、R&Dリストラ初期にはまだ条件よかった。割増なしの子会社転籍もなかったしな。誰や、捨て扶持なしの子会社転籍、売却という、悪知恵考えたのは？
いまはそんなない
金猿
それはさすがにありえんww
そう思ってればいいよ
シャイアーがうまくいかなかったら武田も共倒れなのは間違いないですから」（前出・武田薬品社員）
食べ頃になるのを、今は今はと、ヨダレを垂らしながら、世界上位の外資数社が狙ってますよ。
財務状況悪化、株価下落、安く買収。
ご馳走様でした、やはり日本の豚は美味。
世界の製薬会社の食物連鎖。
世界一を奪還するには、ちょうどいい。
武田の株価はシャイアーの買収話が出る前の開発品目すっからかんの時に6000円を超えてたわけで、今の株価は所詮は4500円程度。
要するに株主の中のバカの割合が多いかどうかで動いてるだけで、武田の成長性には全く比例していない。なぜなら、バカがなんとなく流れに任せて売買してるからw
なのにわざわざ一喜一憂してるバカいるw
利益半減はこけてるとは言わないの？
利益半減もオンコロジー領域を売却益込みでの決算結果なのか？
それなら本当の利益は張りぼてじゃないの？
17年の米国税制改革の反動により大幅な減益なら米国における他のメガファーマの利益減少しているのかな。
シャイヤー側の純利益が23億2700万ドル前後今後も続くのなら禿の思惑通りいかないだろ。
焼き豚にするか、とんかつにするか、どう調理するか外資は思案中。
ご心配をありがとう。3000円代で仕入れてますし、暴落の兆候あればすぐに売り飛ばすから大丈夫です。社員の皆さんは、社会に向け、ひたすら働いているふりをすれば良いのです。あなたたちには関係ない話です。そら
だからお前はバカなんだよw
お前が見てるのは薬のことはわからない素人のバカが勝手な期待に胸膨らまして、根拠もなく出た結果だけw
製薬のビジネスは数ヶ月のトレンドでみても意味がない。お前みたいに昨日、今日の株価に一喜一憂してるバカに製薬の仕事がわかるわけないだろw
働いてるふりで勘弁してくれるのかw
豚の餌に、肥るがすぐに弱る薬を混入し、意図的に、計算して出荷、解体されるように仕組んだ。
釣れるって書くやつは、反応してることをわざわざ否定しにやってきてる時点で自分自身も釣られてることと同じw
相手から見ればお前も釣られてんだよw
ありがとーう、みんな(ToT)
大台しっかりキープ
安全安心の、シャケダ、シャケダ、シャケダ
シャケダ、シャケダ、シャケダ
シャケダ、シャーケーダーー 🎵
ttp://https://www.youtube.com/watch?v=EGc0_0DG4Zg 釣り針投入！またバカが食いつくのかな？
wの悲劇おじさん期待
安いルアーですぐ釣れる。
鼻水鬼！
滋賀県警監察官室は２６日、県警本部に勤務する男性警部（５０）を、
減給１００分の１０（６カ月）の懲戒処分にした。
警部は２６日までに警部補への降格を申し出た。
県警によると、警部は昨年２月末から今年６月の勤務時間中、
出会い系サイトで知り合った女性７人と、県内や京都市のホテルに計７回行き、
不適切な行為をした。移動には公用車を使い、女性も乗せていた。
うち２、３人には約１万５千円ずつの現金を支払った。警部は妻帯者で、
出会い系サイトを使った不倫を２０１４年に始め、十数人と交際していた。
警部は「女性と出会うのが楽しくなり、快楽を求めてしまった」と話している、という。
どうなったんだろう。
以前よく使っていた産科医を知っているけれど今も使っているならどうするのかな
ペチロルファンよりも成分量が少ない弱ペチロルファンの方が薬価が高い謎規格
その漫才を傍観しているGlobal コミュニケーション。。。
ほんと、今のタケダクウォリティだわ。
バカには何度でも教えてやるよw
あのな、俺はわざとわかりやすく反応してやってるんだよw
釣りにつられないこと、つまり反応しないことが勝ちだと思うなら、なぜお前は俺の書き込みに反応してるんだw
だから釣られてるのはお前なんだよw
だからお前だろw 自己満足は
俺はこのスタイルで意見を述べているが、お前はただけなしたいだけw
「押すなよ～、絶対に押すなよ～。。。」「押せよ！！」
シャケの滝登り、さいかーい！
ウッウッ、ありがとーう、シャケダ
ありがとーう、みんな(T_T)
いつもニヤニヤしながら人の悪口言ってるの キモすぎ
かつて、遺伝子実験廃液たれ流した船を、完全閉鎖したら来年も受賞間違いなし。
英語さえできればアホでもオッケー。
これが世界の鮭田だ！
米ゴールドマン・サックス・グループが2018年の日本企業関連の合併・買収（Ｍ＆Ａ）助言業務で、２年連続の首位となった。
取引総額（純負債を含む）は武田薬品工業がシャイアーを買収した巨額案件（約８兆8300億円）がけん引して過去最大となり、件数も過去最多を更新した。
ブルームバーグのデータによると、18年の日本関連Ｍ＆Ａは3393件、34兆3000億円。武田薬とシャイアーの案件が取引総額の約26％を占めた。買収件数ではソフトバンクグループが50件と２位の電通（35件）以下を引き離した。
取引額と株式価値の差である買収プレミアムは平均18％と16年の25％をピークに落ち着いてきている。
ゴールドマンは武田薬の案件のほか、米ウォルマートによる印電子商取引（ＥＣ）会社フリップカート・グループ買収、
カルソニックカンセイによるフィアット・クライスラー・オートモービルズ傘下の自動車部品会社買収と金額トップ３案件全てに関わったことなどで17年に続きトップを守った。
ttp://https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-02-18/PMEFOH6S972901 話題の医薬品他社の買収を通じて経営陣の私利と私欲の満足に貢献する
アナタのご注文は、ドッチ？！
関口宏さん三宅裕司さんちーっす
武田薬品工業は2月22日、アイルランド・シャイアーの買収完了に伴い、4月1日付で国内の医療用医薬品事業を再編すると発表した。
同事業を所管する「ジャパンファーマビジネスユニット」に、希少疾患を担当する「レアディジーズビジネスユニット」を新設。プライマリー領域の製品を扱う「ジェネラルメディスンビジネスユニット」には、新たに「精神領域MR」と「小児領域MR」を置く。
レアディジーズなんちゃらは、SPBUとは被らんの？
武田薬品工業は22日、4月1日付で国内の医療用医薬品事業を再編すると発表した。アイルランド製薬シャイアーの買収完了に伴い、同社の日本法人の人員や機能の大半を武田本体に統合する。
扱う製品の領域が広がることから、希少疾患向け医薬品を扱う営業部署を新設するほか、精神疾患と小児疾患をそれぞれ専門とする医薬情報担当者（MR）を設ける。
シャイアー買収により武田薬品は国内で8つの希少疾患向け製品を獲得し、脳神経・精神疾患向け製品は従来の4つから5つに増える。新設する「レアディジーズビジネスユニット」はシャイアーの事業を引き継ぎ、希少疾患向け製品を扱う。
精神疾患と小児疾患専門のMRは、幅広い領域の製品を扱う既存部署「ジェネラルメディスンビジネスユニット」に置く。武田薬品は国内事業の従業員数を明らかにしていないが、一連の再編で1割ほど増える見通し。約150カ所ある営業拠点の配置は変更しない。
武田薬品は1月にシャイアーの子会社化を完了。買収額は日本企業として過去最大の約6兆2000億円だった。
ttp://https://www.nikkei.com/article/DGXMZO41629350S9A220C1910M00/ 人件費削減しないと配当払えなくなるぞ。
「レアディジーズビジネスユニット」を新設 シャイアー統合で最大化
◎糖尿病部門の人員削減・売却を否定
注力領域から外れた循環器や糖尿病など領域についての人員削減や売却を行う可能性は、明確に否定した。岩﨑プレジデントは、
「我々がプライマリケアのビジネスで医師から高く評価されているのは、製品や情報提供活動が患者にとって役立っていることにある。それを必要とする患者さんと、医師がいる限りは、我々にとってのビジネスの柱だ。
情報活動プラットフォームはそれにあわせてでき上がっているので、変えることはない」
と述べた。ＭＲ数の削減は行わない一方で、個々の適性に応じた配置の見直しなどを行う可能性は示唆。「パイプラインの進捗と、医師や患者のニーズに応じて機動的に社員が動けることが武田の強みの一つだ」と述べた。
ttp://https://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/67073/Default.aspx 人件費削減したところで焼石に水
本業の業績あげない限りどうしようもない。
配当はやめればいいだけ。
じゃないけど、経営陣の私益に反することはせんだろう
給与体系とかどうなるのだろう。
組合はまともに活動するのか？
シャイアーもバクスアルタもそんな感じだった
ttp://https://www.fda.gov/downloads/Drugs/DrugSafety/UCM631586.pdf … 必要です。御社のは不要です
そうなの？暇そうに、立ってるイメージしかないから
(´・ω・｀) シャイアーＭＲの悲劇
「ショックを受けている社員は少なくない」
武田薬品工業に買収されるシャイアーの日本法人「シャイアー・ジャパン」に勤務するＭＲ（医薬情報担当者）の表情は暗い。
武田薬品は国内製薬のトップ。さらに買収完了後はメガファーマ（巨大製薬会社）になるのだから、買収される側とはいえ意気揚揚かと思いきや、そうではないらしい。
その一番の理由は企業文化の違いにある。
1781年創業の武田薬品は「タケダイズム」という言葉に代表されるように、愛社精神が強い。
対してシャイアーは1986年創業で、幾度もの買収で大きくなった外資系企業とあって、前出のＭＲは「転職組ばかりで会社への忠誠心は弱い。組織だった武田薬品になじめず、ストレスがたまりそう」と懸念する。
シャイアーの強みである希少疾患領域は、患者もＭＲの営業先となる医師も少なく、ＭＲの裁量権が大きい。そのベンチャー的気質が好きなシャイアーのＭＲにとって、武田薬品はむしずが走る存在らしい。
前出のＭＲは「上司からは『パッケージ（割り増しの早期退職金）が提示されるかもしれないから早まるな』と言われているが……」と困惑気味だ。一方、買収検討が報道された3月末以降、早々に会社を去ったＭＲが複数いるという。
シャイアー・ジャパンのＭＲは200～250人ほどいるとみられる。シャイアー全体の従業員（約2万3000人）から見ればごく一部にすぎないが、統合に自信を示す武田薬品の足元で、心離れたシャイアーＭＲが少なからずいる。
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
転職するのが正解。
(´・ω・｀) 割増を払わずに転籍させたうえで部門ごと売り払うのが鮭田流リストラの真骨頂
嫌になって辞めた
未来は暗い
酢にスピンアウトした人、ほんと、残業好きだよね、付き合いきれんよ。
日々のルーティンワーク無いのに、よく、12:時間ちかく会社おる気なるよな。
昭和の職場だよな、あーいやだね、社畜は。
受けて入社した方がいいのんか？
やめとき
40もないだろ
今は武田には入りたいとこれっぽっちも思わない
これが答えだと思ふ
この業界、リストラが荒れ狂ってるから、人材がだぶつき気味だろう。そうかもしれないね。
実情は安けりゃいいってわけでもないから、若けりゃいい、ともならないんだけどな。若い奴らは経験値がない
職種によるかね
こいつとかかわって来た人はみんな不幸にも去っていったんだが・・・・・
武田も見る目がないなぁ。
転職活動しーよおっと。
一昨年はR＆D、昨年はＧＭＳが主で退職する人多かったかな。
今年も人事ツーホーも賑わうかな
自ら以外ないでしょう・・・・・
ありがとーう、シャケダ！
頑張れー、シャケダ！ (T_T)
ttp://https://m.youtube.com/watch?v=EGc0_0DG4Zg シャケも捨てたもんじゃないぜ。
もう、何もいうことはない。=(^.^)=
詳しい人教えて
売上高 営業利益 経常利益 当期利益
会社予想 1,750,000 268,900 245,200 189,500
コンセンサス 2,117,971 141,978 35,728 55,024
ttp://http://mikke.g-search.jp/QENM/2019/20190305/QENM20190305se1038038001027000c.html ttp://https://weekly-economist.mainichi.jp/articles/20190305/se1/00m/020/027000c ttp://https://www.zasshi.jp/pc/action.php?qmode=5&qword=%E9%80%B1%E5%88%8A%E3%82%A8%E3%82%B3%E3%83%8E%E3%83%9F%E3%82%B9%E3%83%88&qosdate=2019-02-25&qpage=3 ttp://https://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/67096/Default.aspx いつから保険業界に参入したのかな？
研究開発で敗北した会社の健康情報なんか、縁起悪くていらんし。
がんばれ、シャケダ
ありゃとーう、みんな(T ^ T)
偵察お疲れ様
シャィア買収で株の希薄化により、2～3000円台になるとも言われたが、今のところよく頑張ってると思う。4500で上出来だと思う。
なんか情けない
(´・ω・｀) カメレオンのように異文化に適応せよ
武田薬品工業は今年1月、アイルランドの製薬大手シャイアーの買収手続きを終えました。買収により、武田薬品の全従業員の約9割が外国人となりました。
フランス人社長、クリストフ・ウェバー氏のインタビュー連載3回目では、世界のビジネスシーンで通用する「グローバル人材」をどう育てているかを聞きます。（聞き手・五十嵐大介）
――グローバル人材をどのように育てているのですか？
武田では、ローカル、グローバルの両方の人材開発プログラムがあります。グローバルでは、「プレジデント・フォーラム」というプログラムがあり、毎年、世界中から幹部候補50人程度を集め、私と他の経営陣何人かと1週間を共に過ごします。
そこでは会社の戦略について議論しますが、世界のビジネスについての多くの知識を得ることができます。世界を主戦場にしたい従業員にとっては、こうした機会が与えられます。昨年は42人のうちの30％、12人が日本人でした。
多くの参加者は30、40代で、男女比はほぼ半々です。参加者が5、6人のグループに分かれて戦略を議論し、最後に私たち経営陣の前でプレゼンをします。
昨年のフォーラムでは、シャイアーの買収について議論しました。新しい組織をどう作り、どのように統合していくべきなのか。
こうした議論から出たアイデアは、我々経営陣が採用したものもあります。
たとえば、シャイアー出身の幹部がトップを務める、世界展開する製品の戦略・立案を担当する部署（ペイシェント・バリュー＆プロダクト・ストラテジー＝PVPS）ですが、この部署のアイデアはフォーラムの議論で提案されたものでした。
――英語も必要なスキルですか？
私の後任の社長に就く人や、経営陣に加わる人は、英語を話す必要がある。これは以前の武田では明確にされていませんでした。今でも英語は武田の公用語だというわけではありません。ロシアではロシア語を話すし、日本では日本語を話します。
ですが、もしこの会社のトップになりたいならば、英語は必須です。なぜか。武田のエグゼクティブチーム（執行役員クラス）は、11カ国の国籍からなるメンバーで構成されています。
私はフランス人ですが、フランス語を話すのは数人だけ。だから、英語をデフォルトの言語とするしかないのです。
――ここまで外国籍の経営陣が多いなら、本社を東京に置いておく必要はないのでは？
私たちの企業はこの地で生まれており、日本にいることに喜びを感じています。だからこそ、この新しい本社ビルに相当な金額を投資しました。
私たちは武田の伝統にとても誇りを持っています。我々が重視する価値観は、日本における武田の歴史と「タケダイズム」に深く結びついています。
グローバルリーダーを採用する際、必ず彼らは日本に来て、1週間の「グローバル・インダクション・フォーラム」という研修に参加します。
武田の価値観とは、患者さんにとって正しいことを行い、社会との信頼関係を築き、武田の評価を高め、事業を発展させることです。こうした価値観は、日本の文化ではとても重要視されています。
グローバルに事業を展開する製薬企業として、この価値観を維持することはとても良いことだと思います。私たちが意思決定をする際のコンパスのような存在でもあるのです。
私は日本の企業文化の弱みを抑え、強みをより向上したいと考えています。たとえば、忠誠心は重要だと考えています。
私は大学を卒業してから長い年月が経っていますが、武田は私にとって二つ目の勤め先です。私は基本的に忠誠心のある人間だと思っています。
調和を大事にしており、他の人との対立することは好きではありません。周りの従業員に聞いて頂ければわかると思いますが、私はとても穏やかな人間です。
それでも、常にコンセンサスが必要だとは考えていません。なぜなら、時としてコンセンサスが得られなくても、意思決定をしなければならない局面があるからです。
そういう時こそ、慎重に動かねばなりません。チームの他のメンバーとの議論に多くの時間をかけ、慎重に検討します。
シャイアーの買収を決めた際は、長期間議論を重ねました。「あなたの意見はどうか？」。これだけ大きな決断をする際は、チームの全員の意見を聞きます。これは投票ではありませんが、とても協調的なチームプレーと言えます。
一方で、年功序列の慣習については、より柔軟なシステムに変えようと試みています。もちろん経験は重要ですが、皆違う人間です。ある人は世界中飛び回れるとしても、別の人は違います。ある人は野心を持っているけど、他の人はそこまでではないかもしれない。
ある人は学ぶのがとても速いが、他の人はそうでもないかもしれません。ですから、私は従業員に「自分自身のキャリアを考えて下さい」と伝えています。
日本の多くの企業では、従業員が同じようなスピードで出世しますが、武田は硬直的なシステムにはしたくありません。
その考えには、女性の幹部登用にもつなげたいという思いもあるからです。経営陣により多くの女性を登用したいと考えた時、より柔軟なシステムにしておく必要があります。
私たちは従業員の能力を重視しています。もちろん、5年の勤務経験は2年より多くの経験をもたらしますが、勤務年数にはより柔軟でいたいと考えています。
ワーク・ライフ・バランスについても同じことが言えます。今は自宅でも働けるし、時間もフレキシブルにできる。実際に多くの従業員がこうした制度を使っています。制度をどうしていくかについて、今も従業員との多くの対話の機会を持っています。
従業員から多くの質問を受けるのが、自分のキャリアを作る制度についてです。従業員は自分のキャリアをどうするか、自分で考えなければなりませんが、従業員がこうしたことを求めるのは比較的新しいことです。
日本では、女性を支援するための「ハナミズキ」と呼ばれるネットワークグループを社内で作りました。より均等な機会が与えられるような環境作りをどうするかなど、このグループは多くの提案をしています。
日本の現実として、多くの女性が男性より家事に多くの時間を割いています。ワーク・ライフ・バランスでより柔軟な労働環境をつくることは、女性にとってとても重要です。女性の従業員に対して、仕事か家庭かという選択肢を迫りたくありません。
女性のなかには、多くの時間働かなくてはならないので、管理職に就くことに消極的な人がいます。日本で新しく管理職になった従業員に私が伝えているのは、管理職に就いたからといって今までの2倍働かなければならないわけではない、ということです。
1日は24時間しかありません。働く時間を3倍に増やすことはできず、限界があります。管理職になっても、ワーク・ライフ・バランスを保つことができるんだと認識してもらう必要があります。武田では、新たに任用される管理職の3割を女性にする目標を掲げています。
――日本企業では「休みづらい」という問題もよく言われますが、武田ではどうですか？
休暇については、私が働いてきたオーストラリアや欧州とは大きな違いがあります。もちろん、日本でも個別の企業ごとに状況は違いますが、他の国と日本企業の働き方の違いは、日本の終身雇用制度によるものだと思います。
武田でいえば、日本では管理職が職場のリズムを決めるという特徴があります。上司が朝早く出勤すれば、すべての社員が早く出社する。上司が遅くまで会社に残れば、みんな遅くまで働く。
私が経験した国の文化では、それぞれがより独立性を持っています。上司は遅くまで職場に残れるが、他の人は皆早く家に帰る、という具合です。私たちはこの点は変えようとしています。
「それぞれの人が、それぞれ違う生活を営んでいる。毎晩8時まで職場にいたとしても、いい仕事ができるわけではない」と言い聞かせています。
私たちが伝えようとしているのは、「量」だけが唯一の評価基準ではないということです。「質」や従業員の働き方は、生産性の面でも重要です。
そして、日本では管理職の役割がとても大きいのです。上司が柔軟でなければ、この慣習を変えるのはとても難しくなります。職場において、今までより従業員の独立性、柔軟性、自由が求められます。
――日本のビジネスマンがグローバルで活躍するためには、どんな能力が必要なのでしょうか？
日本の教育水準はすばらしく、この点について問題はありません。自分が身を置く業界での一定の経験は必要です。武田では経験がない人間を外国に送り込むことはありません。まずは日本で製薬業界の基本を学ぶことになります。
その後は、外国で働きたいという意欲と意思があるかどうかです。スーパーマンやスーパーウーマンである必要はありません。外国で働く環境にあるかどうかも尊重します。
日本は私の家族にとって9番目に住んだ国ですが、これは私たち家族にとって大きな決断でした。家族の理解が得られる人と得られない人がおり、その点は私は尊重します。
そして大事なのは、異なる文化に自分を適応させ、違う働き方を学ぶことです。日本、米国など、違う国で働くことはどういうことかを学ぶ。カメレオンのように、色を変えていくのです。自分が行く土地に、自分自身を合わせる必要があります。
（次回は、アイルランドの製薬大手シャイアーとの買収について聞きます。3月配信予定です）
ttp://https://globe.asahi.com/article/12159173 、 (・ω・｀ ) _ﾉ ,,,... } } i ヽ
ヾ;.､`"''''''"ー､< ,; ,; /"V 、'、
ｰ┘ `ー-1};:'／二~,| ﾄ､_ノ_ ヽ、
ｰ--ー─┘-- ､､ ....|!|＿ "'_､ヽー-
￣（＠リー-
￣
その場しのぎで言ってることがコロコロ変わるからな
以前の発言と180度違うことを、顔色一つ変えず、いけしゃあしゃあと口にできるのがグローバルスキル
ttp://http://www.news24.jp/articles/2019/02/07/10416367.html コンセンサスで当期利益550億？
借金返済計画について語ってほしいんだか。こんなくだらない話より。
170億なんて小銭だ。問題ない。
栗
庶民感覚で言うと、今、パチンコで5万円負けてる人が、さらに170円つっこんだって感じかな。
フィーバーで元取るまでゴーゴー！
陪審だから、決定ではなかったよね？違った？
昨日の下げを一気に取り戻し、大台を軽く突破し、ボストンに向け進軍！
ありがとーう、みんな
ありがとーう、シャッシャッ、シャケダーーー
(T ^ T)
ただの景気付けです。
けど、現状、株式市場はシャケダを見放していないと思われます。シャケダに敬礼！
お前が早く破産することを祈る
この板の重要レギュラーメンバーです。
こんなノーテンキな話してると、そろそろくるよー。さー、どうぞ！ Wの悲劇
ありがとーう、みんな
ありがとーう、シャケダ
シャケダ、シャケダ、シャケダ
シャケダ、シャケダ、シャケダ
シャケダ、シャーケーダーーー！
(ToT)
ttp://https://m.youtube.com/watch?v=EGc0_0DG4Zg 短いよね。
鮭田出遅れたな。
ttp://https://jp.mobile.reuters.com/article/amp/idJPKCN1QI491 2016のTHM後のものは全て訴えられるのだな
買い手候補としては、ロート製薬 (4527.T)などの名前が挙がっている。
不死身の杉本の傘下か
[2019.03.01]株式会社LTTバイオファーマ様が湘南アイパークのテナントとして入居されました。
[2019.03.01]アクトメッド株式会社様が湘南アイパークのテナントとして入居されました。
[2019.02.26]【Press Release】第一期「湘南会議」：未病改善のための2つのビジネスモデル構築
[2019.02.06]1月21日より、株式会社PRISM BioLab様が湘南アイパークのテナントとして入居されました。
[2019.01.24]【Press Release】湘南アイパークとＲｏｂｉＺｙが包括連携協定締結、入居決定！
[2018.12.19]12月3日より、株式会社アイビーエムエイ様が湘南アイパークのテナントとして入居されました。
[2018.12.18]【Press Release】未病ビジネス化コンソーシアム「湘南会議」が８社の参加で始動
[2018.12.17]12月3日より、弁理士（ゾンデルホフ＆アインゼル法律特許事務所所属）相談窓口が湘南アイパークに開設されました。
大盛況！
ロートが買うと大正抜いてＯＴＣ売上トップか？
杉本は辞めて正解だったな
シャ〇〇〇から行くよ
仕事内容：製剤設計研究者
■担当内容：
製剤設計を主業務と想定しております。新薬の剤形検討・設計、治験薬製造、プログラムのスケジューリング等をお任せし、次のステップでは、各プロジェクトに製剤部門の代表として出席いただきます。
・医療用医薬品の製剤設計、製造法検討および治験薬供給
・後期開発品のスケールアップ検討および商用サイトへの技術移管
・治験及び申請ドキュメントの作成
・製剤担当として部門横断的なグローバルな開発プログラム/プロジェクトに参画し、製剤開発方針・計画の立案や調整を行う
■海外へのチャンス：
すでにボストンへ10名近くが出ており（目的によるが3ヶ月～数年単位）、グローバル開発に関わりたい、グローバルな環境に身を置きたい等今よりも自身の担当範囲やレベルを広げたい・高めたい人、
将来的に海外へチャレンジしたい方にはチャンスが多いポジションです。
■組織について：
現組織は30名ほど、年齢構成は30代中後半が多い組織です（40代は少数の幹部社員くらい）。
対象となる方
＜学歴＞大学院、大学卒以上
＜必要業務経験＞
・「新薬」の経験者（グローバル品の開発経験は不問）
・製剤設計（治験薬製造・処方設計）の経験3年以上（固形剤・注射剤の限定なし）
・上司の上司が外国籍であり、資料も英語のため英語によるコミュニケーションが必須（TOEIC(R)テスト：700点目安）
なお、読み書きレベルにプラスして現在すでに英語力UPへの努力を実行している人であれば可能
＜語学＞必要条件：英語中級
勤務地
＜勤務地詳細＞ 湘南研究所 神奈川県藤沢市村岡東二丁目26番地の1
＜勤務地最寄駅＞ 湘南モノレール線／湘南町屋駅
＜転勤有無＞当面なし 転勤は当面ございません。将来的には国内外の事業場への異動の可能性もございます。
＜想定勤務地＞神奈川県
ｗ
酢との違いわ？外様にはわからないよ
＞製剤設計を主業務と想定しております。新薬の剤形検討・設計、治験薬製造、プログラムのスケジューリング等をお任せし、
実質全部、酢に丸投げだろ。こんな楽で美味しい仕事に中途募集って、人辞めてんの？
日本人では出世は望めませんと予め断っているんだよ
なかなか良心的な求人募集じゃないか
実験したくない人ならいいんじゃない？
酢に丸投げって、五年位だろ
50代プラマイ2歳以内のバブル世代無能ジジババを居座らせているからこうなるんだよ。
長くて残り3年と半年だな
ぴーＳも酢もその頃までにはどうなってるか知らんけど
R&Dで鮭田志望の新卒なんて最早居らんでしょ
過去に製造職で入社する人もいるが、学卒としてプライドないのかな？
そんなにブランドあるのか！職群１の安月給とボーナスで…
最高だな
気を付けーよ、シャ〇〇〇の〇〇
■組織について：
現組織は30名ほど、年齢構成は30代中後半が多い組織です（40代は少数の幹部社員くらい、他は本人の意思に関係なくスペラファーマに強制転籍済み）。
業務の空き時間には、皆さん積極的にビズリーチしている、キャリア志向の非常に強い職場です。
50代関係なくないと思う。
愛湘南での鮭田自前リサーチ継続する意思がないだけだ。
その通りでしょう。ずっと採用なし。最後の1人が辞めるまで・・・。
新薬経験者で30台以外？
限られるやん
ナチス風にいうと、最終解決です。
行動するしかないね。
このところ、もふもふコメントがめだつようです。ここらでバシッと締めてください。
おっ、いいね。場が締まるよ。
第104回 創業地の記憶を希薄化してまで進む「グローバル化」
大阪市中央区の道修町と言えば、江戸時代は全国の薬が集積した「薬の町」として知られ、そこには神社という「薬の神様」も鎮座する。
よく知られているように、武田薬品にとっても創業の地だ。だが、現在も武田の登記上の本社がある「武田御堂筋ビル」が、近く売却されるという。
同ビルは、売却後に賃貸に切り替え、本社機能は継続して登記上の本店所在地も移転しない。また、売却されるのは大阪や東京などの他の武田薬品と子会社の武田薬品不動産の不動産物件20件も含まれるが、
既に本社機能の中枢は昨年、東京都中央区に約６６０億円をかけて建設された「武田グローバル本社」に移っており、今回の武田御堂筋ビル」売却は、武田にとって「大阪離れ」という時代の変化の節目を象徴するものとなるだろう。
しかもその節目とは、待ち受けるリスクの高さばかりが際立つ未来劇の幕開けでもある。
かつて道修町の「武田御堂筋ビル」があらゆる意味で本拠地であった時代、手元流動性でも株の時価総額でも、他社を圧して日本の製薬業界に君臨した輝かしい記憶は、皮肉にも「武田グローバル本社」がその重みを増すのに比例してますます色あせていくようだ。
今回の一連の資産売却によって、武田は２０１９年３月期の業績予想で、約８００億円の利益を織り込んでいる。
言うまでもなく、アイルランドの製薬大手・シャイアーの巨額買収で膨らんだ有利子負債を少しでも削減するためで、非コア事業の売却も含めると、資産売却の総額は最大約１兆１０００億円に達する見込みだ。
だが、武田が抱えることになる純有利子負債は、昨年３月に買収が公然化した時点の約６９００億円が約８倍に膨れ上がって実に５兆４０００億円以上。
武田は借り入れや社債で約３兆円を確保し、さらに新株発行で約４兆円をかき集めて買収総額約７兆円を確保するという。
一方、税引前利益に特別損益や支払利息、減価償却費を加算した値である「ＥＢＩＴＤＡ」に対する純有利子負債は、買収後に約５倍に悪化する。買収が明らかになった昨年３月には１.８倍であったから、相当無理筋な買収であったのは一目瞭然だ。
武田社長のクリストフ・ウェバーは、買収完了後３～５年以内に、「ＥＢＩＴＤＡ」に対する純有利子負債を２.０倍以下に戻すことができると楽観的だが、約１兆１０００億円の資産売却で有利子負債を少しでも圧縮すれば可能だと思っているフシがある。
だが、のれんや無形資産も約３兆円増大し、統合費用も今後３年間で２６００億円かさむ。２.０倍以下を目指すといっても、簡単ではないはずだ。
事実、市場の見方はもっとシビアだ。買収が公然化した直後の昨年３月に６０００円以上の値を付けていた武田の株価は、今や依然として４０００円を少し上回る程度。３０％以上の下落だ。
根拠が怪しげなウェバーの楽観論に同調する向きは、乏しいと見るべきだろう。
さらに、これまで過剰に騒がれ続けてきた「日本企業として最大規模の海外Ｍ＆Ａ」にもかかわらず、株価の反転が今に至るまで期待薄なのは、新株発行によって、１株利益が希薄化する懸念が生まれる点が大きいはずだ。そんな株に、市場が魅力を感じるはずがない。
ところが、『日本経済新聞』の昨年７月３１日付（電子版）によると、武田のコスタ・サルウコス最高財務責任者（ＣＦＯ）は、「中長期の株主配当について『シャイアー買収にかかわらず年間１８０円の配当を維持する』と述べ、
仮に買収が実現した後も現在の配当を継続する方針を明言した」という。だが、これも「２.０倍以下」と同様に、およそ説得力を欠く楽観論ではないのか。
単純に考えて、株数が２倍になっても配当が変わらないというのは、利益が２倍になって1株当たり利益を維持しない限り無理だ。しかも、買収完了後３～５年以内に、それが実現するとは、当のウェバーやサルウコスですら内心では思ってもいないのではないか。
確かに純利益予想では、武田は合併直後に２倍以上になると見られる。だが、純有利子負債は３倍以上にもなるのだ。しかもウェバーは、20年以降の利益見通しを依然示してはいない。
武田は配当について、昨年５月の配付資料で「株主還元の主要要素として確立された配当方針を維持」と明記していた。しかし現在までその記述は「１株当たり１８０円の確立された配当方針の維持を企図」というように変化している。
「維持」すると言い切る表現が、「維持を企図」すると何やら主観的願望調になっているのは見逃せない。
いくら願望したところで現実は変わらないが、これでは武田がそのうち、十分な利益がないにもかかわらず過分な配当金を出す「タコ足配当」に陥りかねないと想像するのは、杞憂だろうか。
第一、純有利子負債を８倍にまで増やした武田が、いくらシャイアーの方が純利益で上回っているからといって、どのようにして1株当たりの利益を今後維持できるのか。
元々、シャイアーの買収プレミアムは、武田との買収の交渉が明らかになる前の株価と比較して、実に64.4％にもなった。通常の１.５倍から３倍の数値だ。値をシャイアーから相当吊り上げられたであろうことは、容易に想像がつく。
それでも武田にいつまでも留まる気などないと思われるウェバーにとって、短期でもいいからこれまでさしたるものはなかった自身の成果を何としてでも残したかったのだろう。
武田は無理筋の「最大規模の海外Ｍ＆Ａ」を強行した挙げ句、２３８年前の創業からの歴史を刻む道修町の記憶を資産売却であえて希薄化してまで、さらに「グローバル化」した現在の姿となった。
だがその結果、無残にもその累々たる日本企業の「失敗例」の山に加わることにでもなったとしたら、浪速の地でかつての栄光を築いた元社員達の思いはいかばかりか。
もっともそうした感傷は、新自由主義とグローバリズムが全盛のこの時代にあって、もはや顧みるには何ら値しない文字通りの浪花節なのかもしれないが。 （敬称略）
ttp://http://www.medical-confidential.com/2019/03/03/post-8846/ 「失敗例」の山にはもう加入済みw
実にわかりやすく、頭の悪い末路やね
俺は減配しない
多分しないと思う
しないんじゃないかな
ま、ちょっと覚悟はしておけ
押し付けて尻尾切ったからだろ
タウンホールでも戦艦の歯切れ悪かったしな
彡⌒ミ
(´・ω・｀) ごらんの有様だよ
年貢は耳を揃えて払ってもらわないとねー。
(お代官さまである株主)
高下駄履きましたよー。目指せ4700！
ありがとーう、シャケダ
ありがとーう、みんな(ToT)
もう、何もいうことはない。
天はシャケダを見放さずー。
悪徳商人風に、「さあー、wの旦那、ぶった切ってやってくだせー」って感じか・・・？
配当目当てだろ、今は
いや、権利落ちは3月25日あたりで、6月振り込みが定例。
何か別のマグマが蠢いている感じがする。
今日だけで4.5%、200円越えのアップはすごい！
ありがとーう、だけでは足りないぜ。
暫くすると反動が来そうで怖い。
天はシャケダを見放さずー。
あほだ、シャケダだけが上がってるわけじゃねーよ（笑）
（笑）の悲劇キター
2020年3月卒業予定の大学3年生は、どんなところで働きたいと考えているのだろうか。
就職したい企業・業種ランキングを見ると、「地方公務員」（31.6％）が最も多く、次いで「国家公務員」（18.0％）、「グーグル」（6.1％）であることが、リスクモンスターの調査で分かった。
4位に「大塚製薬」（5.2％）、以下「日本赤十字社」（5.0％）、「アマゾン」（4.3％）、「明治」（4.1％）、「アステラス製薬」「東日本旅客鉄道」（いずれも3.9％）と続いた。
「大塚製薬」（前回39位→今回4位）、「日本赤十字社」（70位→5位）、「アステラス製薬」（32位→8位）、「武田薬品」（18位→11位）の医薬品製造業・医療事業4社と、
「東日本旅客鉄道」（12位→8位）、「西日本旅客鉄道（JR西日本）」（25位→12位）、「東京急行電鉄（東急）」（48位→16位）の鉄道業3社が順位を上げた。
その一方で、「三菱UFJ銀行」（18位→51位）、「三井住友銀行」（12位→51位）、「みずほ銀行」（14 位→対象外）の銀行業3社はそれぞれ順位を大きく下げた。
■文系・理系ともに「地方公務員」がトップ
文系・理系別で、就職したいところを見ると、文系学生は「地方公務員」（35.9％）がトップ。次いで「国家公務員」（15.2％）、「グーグル」（7.2％）、「東日本旅客鉄道」（6.3％）、「西日本旅客鉄道」（5.4％）という結果に。
一方の理系学生も「地方公務員」（27.2％）がトップ。次いで「国家公務員」（20.7％）、「大塚製薬」（10.1％）、「アステラス製薬」（7.8％）、「日本赤十字社」「武田薬品」（いずれも6.9％）だった。
この結果を受け、リスクモンスターは「安定職の代名詞とも言える『公務員』に加えて『医薬品製造業・医療事業』や『鉄道業』に人気が集まった。特に鉄道業においては、文系の学生を中心に人気を得た。
また理系の学生からは、自らが学業で得た専門性や知識、経験を商品開発などで生かせる職場として、『飲食料品会社』や『製薬会社』が高い人気を得ている様子もうかがえた」としている。
インターネットを使った調査で、2020年3月卒業予定の大学3年生440人が回答した。調査期間は1月25日から30日まで。
ttp://https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1903/03/news021.html 鮭田、大人気やな
株板で語ればいいのに…
株語る人は武田の従業員なの？
ttp://https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190304-00267825-toyo-bus_all 「シャイアー買収」で連日報道されたにもかかわらず
相対的には業界内で首位転落
「大塚製薬」（前回39位→今回4位）
「アステラス製薬」（32位→8位）
「武田薬品」（18位→11位）
社外の単独犯でしょ。一連のレスがあからさまなｼﾞｻｸｼﾞｴﾝ
専ブラであぼん推奨
協和発酵キリンに50歳で応募してるけどな
もはや、ソフトバンク状態やな
あすか製薬は3月4日、川崎研究所（川崎市高津区）を、武田薬品工業が昨年開設した湘南ヘルスイノベーションパーク（湘南アイパーク）に移転すると発表した。移転は19年度に開始し、20年度前半までに終える予定。
ttp://https://answers.ten-navi.com/pharmanews/15711/ 身内やな、あすか
会社斡旋転職先のひとつでしたね
次は千寿かな
給料半分にしたらどのくらい残るかな？
あすか、って研究してたんやね。
CMC研究はやってるんちゃうか
かなり残るんじゃない？？？行くとこないし
5000人程の社員の給与を半減にしたところで、有利子負債5兆4000億の前には無意味。今を謳歌しよう！
2013 第一次OPX勃発
2016 第一次トランスフォーメーション勃発
要するに3年周期なんだよ。
お前らはearly summer 2019への備えは出来ているのか？
とてもそうは見えないが。
うーん、そんな節目の年か、でも出向転籍する会社はもうあんまりないし、早期退職加算も期待できそうにないので、この製薬不況の中、転職準備しかないな。
中折れか？
キョーはサッパリ
ジャーン、残念！
(ToT)
あすか製薬が2020に湘南愛に来るから、そちらに大量に就職斡旋されたりしてな
働いてるよ。シャイはなくなるし。
一方で、シャケダは・・・
Wの悲劇せんせーい、どうぞ！
でたらめすぎる。
そんなのごく一部。少なくともMRではいない。
MRは100人くらいじゃない？？？
あまりにも呑気な奴がおおすぎるなw
３/21が楽しみだな。
どの部門が中心多いのか
いないいない。がん領域はセルヴィエに手放したしこの記事はでたらめ。
一足お先におさらばしたもとがん領域のMRより
リストラの影が…
武田薬品工業で国内の医療用医薬品事業トップを務める岩崎真人取締役は日本経済新聞のインタビューに応じ、営業体制の再編について「（買収したアイルランド製薬の）シャイアーの製品価値を最大化するためだ」と狙いを語った。主なやり取りは以下の通り。
■営業網駆使し製品価値を最大化
――希少疾患向け製品を扱う部署を4月に新設します。
「薬価改定や法改正、地域包括ケア、デジタル技術など市場の変化を見据えて常に最適な体制を考えている。国内市場は横ばいから縮小を見込んでいるが、我々はその中で成長性がある領域に製品を絞っている。
その前提でシャイアーを買収し、希少疾患向け製品を獲得した。顧客に合わせたチャンネルを用意すると共に、組織の生産性を高めることも狙っている」
「武田の強みの1つは全国をカバーする強固な営業網だ。これを活用すればシャイアーの製品価値をもっと出せる。希少疾患は診断、治療の判断が難しく、発症から治療まで時間がかかる。
旧シャイアーでは限られた人員で対応してきたが、我々の営業網を使うことで、早く適切に治療に必要な情報や薬を届けることができると考えている」
■大幅な人員の増減「考えていない」
――シャイアー買収で、国内ではどのようなシナジーが生まれますか。
「1つは希少疾患の治療開始までの時間短縮だ。現在10～15年とされるこの時間を数年レベルに短縮していきたい。
加えて、武田は営業面や人材教育でもデジタル技術の活用を進めており、これを共有することで生産性が高まる。がんなど他の疾患領域と連携できることも大きい」
――これまでと異なる領域の製品を扱うとなると、従業員にも新たな知識が求められます。
「小児疾患と精神疾患を専門とする医薬情報担当者（MR）を設け、専門性を磨く。従来の武田の従業員からも希少疾患について勉強したいという声が上がってきており、3月ころから具体的に教育を始めていきたい。
両社が専門としてきた領域が違うのでMRの重複もなく、統合に伴う大幅な人員の増減は考えていない」
■シャイアーの日本事業、4月に統合
武田薬品工業は4月1日付で国内の医療用医薬品事業を再編する。アイルランド製薬大手シャイアーの買収が完了したことを受けて、シャイアー日本法人の人員や機能の大半を武田本体に統合。製品の領域が広がる。
希少疾患向けの医薬品を扱う営業部署を新設するほか、精神疾患と小児疾患をそれぞれ専門とする医薬情報担当者（MR）を設ける。
シャイアー買収により武田薬品は国内で8つの希少疾患向け製品を獲得し、脳神経・精神疾患向け製品は従来の4つから5つに増える。新設する「レアディジーズビジネスユニット」はシャイアーの事業を引き継ぎ、希少疾患向け製品を扱う。
精神疾患と小児疾患専門のMRは、幅広い領域の製品を扱う既存部署「ジェネラルメディスンビジネスユニット」に置く。
武田薬品は国内事業の従業員数を明らかにしていないが、一連の再編で1割ほど増える見通し。約150カ所ある営業拠点の配置は変更しない。
武田薬品は1月にシャイアーの子会社化を完了。買収額は日本企業として過去最大の約6兆2000億円だった。（秦野貫）
ttp://https://www.nikkei.com/article/DGXMZO42001970U9A300C1XB0000/ しつこいね。同じネタで引っ張るな！
重層 吹田 ヘルスケア 光・・・
年々数が減っていく
社員は幸せだろうか？
自称「鮭田の全てを把握している男」Wの悲劇君はどうして沈黙を続けているの？
ttp://itest.5ch.net/test/read.cgi/bio/1551921980/ 新しいスレッドを立ててください。
life time: 52日 2時間 59分 40秒
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