ttp://itest.5ch.net/test/read.cgi/bio/1531058089/l50 げんぶつしゅっし！
01 2013/12/21-2014/07/05(198 days) 5 res/day ***
02 2014/07/07-2015/12/03(515 days) 2 res/day *
03 2015/12/04-2016/08/03(243 days) 4 res/day ** 安泥THM
04 2016/08/04-2016/10/29( 87 days) 11 res/day ******
05 2016/10/29-2016/11/21( 24 days) 42 res/day **********************
06 2016/11/21-2016/12/18( 28 days) 36 res/day ******************
07 2016/12/18-2017/01/19( 33 days) 30 res/day ***************
08 2017/01/19-2017/02/17( 30 days) 33 res/day *****************
09 2017/02/17-2017/03/11( 23 days) 43 res/day **********************
10 2017/03/11-2017/03/27( 17 days) 59 res/day ******************************
11 2017/03/27-2017/04/13( 18 days) 56 res/day ****************************
12 2017/04/13-2017/05/01( 19 days) 53 res/day ***************************
13 2017/05/01-2017/05/14( 14 days) 71 res/day ************************************
14 2017/05/14-2017/05/28( 15 days) 67 res/day **********************************
15 2017/05/28-2017/06/15( 19 days) 53 res/day *************************** 花畑爆誕
16 2017/06/15-2017/07/05( 21 days) 48 res/day ************************ 悪と酢爆誕
17 2017/07/06-2017/07/22( 17 days) 59 res/day ******************************
18 2017/07/23-2017/07/31( 9 days) 84 res/day ******************************************
19 2017/08/01-2017/08/15( 15 days) 51 res/day **************************
20 2017/08/15-2017/09/08( 25 days) 40 res/day ********************
21 2017/09/07-2017/10/15( 39 days) 26 res/day *************
22 2017/10/15-2017/11/25( 42 days) 24 res/day ************
23 2017/11/25-2017/12/28( 34 days) 29 res/day ***************
24 2017/12/28-2018/02/03( 38 days) 26 res/day *************
25 2018/02/03-2018/03/19( 45 days) 22 res/day ***********
26 2018/03/19-2018/04/18( 31 days) 32 res/day **************** 愛公園爆誕
27 2018/04/17-2018/05/10( 24 days) 42 res/day ********************* 鮭田爆誕の危機
28 2018/05/09-2018/06/08( 31 days) 32 res/day ****************
29 2018/06/07-2018/07/09( 33 days) 30 res/day ***************
30 2018/07/08-2018/08/10( 34 days) 29 res/day *************** 悪現物出資
31 2018/08/10-
■財務諸表以外見出せない「成果」 「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（上）（医薬経済 2017年7月15日号）
ttp://itest.2ch.net/test/read.cgi/bio/1500772291/610-612
■５年後の姿は「ミレニアム」の販社 「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（下）（医薬経済 2017年8月1日号）
ttp://egg.2ch.net/test/read.cgi/bio/1501597460/87-89
■リスクは「予測不能」の大統領 武田・ウェバー氏、「乾坤一擲」のシャイアー買収（医薬経済 2018年5月15日号）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/404-407 ■大枚叩いて強化するは「米国事業」 買収の先に見える武田「分社化」（医薬経済 2018年5月15日号）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/507-509 ■武田薬品が手放した「金の玉」伝説 グローバル化で消えゆく先人たちの風習（医薬経済 2018年5月15日号）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/554-556 ■会計士と銀行はなぜ、武田薬品の巨額買収を止めないのか（週刊エコノミスト6月5日号）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/652-653 ■【シャイアー買収 私はこう見る -3-】武田薬品の株主は「ババを引くことに」ファーマセット・三島茂氏
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/782 ■《スクープ》５年前と同じく実質は指名解雇か 大量首切りの”絶望”研究所（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1531058089/287-289 ■武田薬品を飛び出した？飛ばされた？ 湘南の主な子会社、ベンチャー（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1531058089/300 ■《買収後の武田薬品の将来を大胆予測》（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1531058089/302 ■捨てる神あれば拾う神あり ヤメ武田、ヤメ大手の去就（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1531058089/341 ■Masato's アイ R&D Transformationへの対応について
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/79 ■R&D Transformationについて（TAKEDA UNION TIME 2017）
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1525875452/875-876 藤澤朋行！
悪、お盆休み取ってる場合かよ。
休んでも休まなくても悪の運命に影響はないので休みます。
売り上げは後から単価上げればいいのでね
ttp://egg.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1497760609/
最悪の精神科医 古根高
ttp://potato.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1439931587/
過去ログだがブラウザで読める
病的な虚言癖と妄想癖の精神科医 古根高の病名を診断するスレ
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1529634250/ CEOは適当な発言でその時を乗り切れば良い楽なお仕事なのだと改めて認識した。それで12億もらえるなんていいですね。
こんな状況に追い込んだのに、制度と称して割り増し退職金はもちろん、わずかばかりの退職金もピンはねする素敵な会社です。
CEOのその場しのぎ発言の精神はまさに今の武田イズムそのものなのでしょう。
お国のために日本人にはできないことを断行するCEOの鑑
十三あたりでは、
「「ワシについて来い！」って、フランス語でどない言うの？」
「フォロー ミー、やろ」
「あほ、そら英語じゃ」
「知らんがな」という調子やな。どうせ。
東京の方々は知らんでしょうが、武田の聖地「十三」は、ゴルゴ１３のように、バイオレンスでありながら、橋下氏も輩出したエリート進学校の北野高校があります。
武田だけに、重曹と同じ読み方です。
鮭田株アホルダー爺の頭ん中ではそうなんだろ
言動はミンスの鳩ポッポ並み
鮭田の大株主はGPIF。
もう日本国に支配された企業なんだよ。
詐欺みたいた方法で転籍させられて、割増退職金も出さず。
愛湘南のために仕事なんてするわけないだろ。
20年間まともな新薬を出さなかった研究開発こそ背信集団の詐欺師だ！
馳
栗
安泥
岩崎
馳と違和は、詐欺師側だろうが
2-300億程度しか売れないようなものは開発に値しなーい！とか言ってたな。
無能ばっかり
10年前なら通用しただろーな
そのころに未来に投資しとけば
夢で終わってて、モノになってへんやん
前の世代が生んだ甘汁を吸う一方、今の現役に旨味を残せなかった最悪世代。
その名はバブル入社のジジババ。
バブル世代もさることながら、
クズ揃いなのは45前後やな。ホント役立たんわ。
(´；ω；｀) Oh my god...
買収で利益水準、現金創出力がアップするかと思いきや、他社競合品にシェアを奪われるなどして期待通りとはいかず。相次ぐ減損処理
→会社の想定通りには財務レバレッジを下げられず、セーフティーネットとして残していた事業売却を実施。研究領域も縮小。配当も大幅ダウン
→24年ごろまでに旧武田薬品、旧シャイアー双方の主力製品の特許が切れ、弱り目にたたり目
→その上Ｒ＆Ｄ大改革の成果が実らず、大型製品はやはり出てこない。ピンチ！
⇒経営責任を問われ、外国人経営幹部一掃？（脱走？）
50前後、夫婦で鮭田が一番タチが悪い。
家賃補助入れたら、夫婦で万年主研でも世帯収入2300万円。
それを当然のことと捉えてるゴミ夫婦が溢れかえってる。
Ｒ＆Ｄ大改革の成果が実らず、大型製品はやはり出てこない。
このトランスフォーメーション、
日本は事実上の撤退。
一方、ボストンは期待できるの？
外人の入れ替わりが以前に増して激しくなっていると感じるが。
全くだ
オレは最後までしがみつくから若手はしっかり働けよ
愛湘南の若手はものすごく優秀だから、ブロックバスターこれからバンバン出してくれるよ。
頑張るわ。
追加現物投資されないように気を付けろ。
ttp://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/homealone/1532184335/ 力強くて頼もしいねえ
楽しみだどうなるか
2024年頃に大型製品がでるロジックを是非教えてください。
に「2024年頃に大型製品がでる」なんて書いてあるか？
2024年までに何も出なくても鮭田の経営にはノープレブレムというご意見かな？？
(Shakeda) クリストフ・ウェバー社長の吉凶
■なぜ武田薬品の株主は日本企業過去最高の買収に反対なのか
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー社長は2018年5月9日の記者会見で、アイルランドの製薬大手シャイアー買収について「グローバルな医薬品会社になるための大きなステップ」と意義を訴えた。金額は約7兆円で、日本企業としては過去最高の海外買収案件。
同氏は「強い武田への変革が加速する」と強調するが、18年3月に計画が表面化して以降、株価は低迷したまま。最大3.3兆円の借り入れと、シャイアー株主に割り当てる新株発行で発行株数が倍増する負担を投資家は嫌忌している。
英製薬大手グラクソ・スミスクラインの幹部だったウェバー氏がスカウトされ武田に入ったのは2014年。創業家一族らの反対もあったが同年6月の株主総会で社長に就任した。
長谷川閑史前社長は「グローバル戦略の強化に大いに貢献してもらえる」と期待感を示したが、ウェバー氏の就任後の実績は芳しくない。
稼ぎ頭だった糖尿病治療薬の特許切れで、かつて誇った収益力は低下。17年3月期の連結純利益は武田よりも規模が小さいアステラス製薬の半分程度にとどまったのに、同氏の役員報酬が10億円を超えたことから株主から厳しい批判の声も上がった。
武田の元幹部は「自前の新薬開発には長い年月がかかる。ウェバー氏が任期中に力を示すにはシャイアー買収しかなかった」と話す。
ただ買収の実行には、年末にも開く臨時株主総会で3分の2以上の賛成が必要。すでに一部の株主が反対を表明しており、このハードルを越えられるかどうかが今後最大の焦点だ。
クリストフ・ウェバー（Christophe Weber）
武田薬品工業社長
1966年生まれ。リヨン第1大学博士号取得。2014年4月武田薬品工業最高執行責任者。同年6月社長。15年4月最高経営責任者を兼務。
ttps://president.jp/articles/-/25678 世界ランキング 大学 国家/地域 国家内ランキング 合計 指標得点
01 ハーバード大学 米 1 100.0 100.0
02 スタンフォード大学 米 2 73.3 40.7
03 マサチューセッツ工科大学 米 3 70.4 68.2
04 カリフォルニア大学バークレー校 米 4 69.6 65.1
05 ケンブリッジ大学 英 1 68.8 77.1
06 プリンストン大学 米 5 61.0 53.3
07 カリフォルニア工科大学 米 6 59.6 49.5
08 コロンビア大学 米 7 58.8 63.5
09 シカゴ大学 米 8 57.1 59.8
10 オックスフォード大学 英 2 56.6 49.7
…
21 東京大学 日 1 42.0 30.8
26 京都大学 日 2 38.9 31.6
77 名古屋大学 日 3 26.7 29.0
85 大阪大学 日 4 25.7 8.9
101-150 東北大学 日 5 14.5
151-200 北海道大学 日6-7 11.5
151-200 東京工業大学 日6-7 12.6
…
201-300 リヨン第１大学(´・ω・｀) 仏9-15 10.3
ttp://www.shanghairanking.com/ja/ARWU2015.html おい九大忘れんなう゛ぉけ
201-300 九州大学 日 8-9 0.0
201-300 筑波大学 日 8-9 0.0
ttp://www.shanghairanking.com/ja/ARWU2015.html 03 マサチューセッツ工科大学（学士） 米 3 70.4 68.2
18 カリフォルニア大学サンフランシスコ校（医学博士） 米 16 44.5 0.0
33 ロックフェラー大学（学術博士） 米 25 36.5 17.0
馳
ランク外
甲南大は何位？
圏外
301-400 慶応義塾大学 日 10-12 0.0
愛湘南CNSも現物投資秒読みか
○現物出資
その２つ付けて叩き売られるの？
<ヽ｀∀´> (･ω･` ) サムスンバイオ、急性膵臓炎薬の治験開始
【ソウル＝山田健一】韓国サムスングループでバイオ医薬品を開発するサムスンバイオエピスは13日、日本の武田薬品工業の協力を得て、急性膵臓（すいぞう）炎治療薬の臨床試験（治験）を始めると発表した。
サムスンが日本の製薬大手と組んで新薬開発に取り組む初のケースになる。
サムスンは米食品医薬品局（ＦＤＡ）に治験の計画を申請し、このほど認可を得た。米国で、主に新薬候補が人体に安全かを評価する初期段階の治験を実施する。
サムスンは業界で後発。武田は治験を安全で効率的に進め、新薬の製造販売承認を得るノウハウなどを提供する。
サムスンによると、米国や韓国では、急性膵臓炎の患者は人口10万人あたり20人前後の割合でいる。アルコール消費量の増加に伴って男女とも年々増える傾向にある。治療薬の市場規模は５兆ウォン（約5000億円）程度とみられる。
サムスンバイオエピスは、バイオ医薬品受託製造の世界大手、サムスンバイオロジクスの子会社。
グループを事実上率いる、李在鎔（イ・ジェヨン）サムスン電子副会長は６日に半導体工場で韓国政府高官らと会談した際、エピス社の社長をグループ会社のトップのなかでただ１人同席させ、同社の育成を急ぐ姿勢を示していた。
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO34101660T10C18A8916M00/ 法則発動、待ったなし
韓の法則
【絶対法則】
１ 国家間から企業、個人に至るまで、韓国と組むと負ける。
２ １において韓国が抜け駆けをすると韓国のみが負ける。
３ １において、韓国から嫌われると法則を回避できる。
この時、嫌われる度合いと回避できる割合は正の相関関係にある。
４ １において韓国と縁を切った場合、法則を無効化出来る。
５ １おいて一方的に商売をする場合は、法則は発動しない。
６ ３・４において、半島と手や縁を切った場合、運気や業績その他、全ての面に置いて急激に回復、若しくは上昇傾向が期待出来る。
早速発動してるよ
8月14日15:00リアルタイム株価
日経平均 22,356.08 +498.65 (+2.28%)
アステラス 1,869 +23（+1.25%）
第一三共 4,387 +76（+1.76%）
大塚ＨＤ 4,913 +110（+2.29%）
エーザイ 9,707 +233（+2.46%）
中外製薬 5,960 +130（+2.23%）
大日本住友 2,186 +50（+2.34%）
田辺三菱 1,968 +22（+1.13%）
協和キリン 2,061 +18（+0.88%）
塩野義製薬 6,073 +103（+1.73%）
小野薬品 2,809 +19（+0.68%）
鮭田薬品 4,587 -53（-1.14%）
■本日のポイント
１．日経平均はほぼ500円高の急反騰、高値引けで前日の下げを帳消しに
２．トルコリラ急落による影響一服で主力株をはじめ広範囲に買い戻される展開
３．為替もドル高円安でリスクオンモード、海外ファンド筋の先物買いが後押し
４．業種別では33業種全面高となり、日経平均の上げ幅は今年3番目の大きさ
５．高速自動売買の影響も色濃く、市場参加者不足で売買代金は2兆円と低水準
日経平均へのプラス寄与度上位5銘柄はファストリ <9983> 、ソフトバンク <9984> 、ＫＤＤＩ <9433> 、ダイキン <6367> 、東エレク <8035> 。
5銘柄の指数押し上げ効果は合計で約163円。
一方、マイナス寄与の上位5銘柄は武田 <4502> 、東海カ <5301> 、ディーエヌエ <2432> 、ＳＵＭＣＯ <3436> 、明治ＨＤ <2269> 。
押し下げ効果は約3円。うち2円は武田1銘柄によるもの。
ttps://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201808140556 悪のみなさん、盆休み明けも
9/1まで会社来なくて良いよ。仕事ないから。友より。
そもそも本物かどうかも知らんが。。。
株が終わってまう。
なぜ今日はひとり負け？
サムソンビッグ
`/＼＼＼＼＼＼＼＼
//┏＼＼＼＼＼＼＼＼
γ三ヽLﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘ｣ 「低分子は終わりや」と悲観する人もいる
{ﾆ多ﾆ}| ∧,,∧ | でも、ゼロにはならない
{ﾆ類ﾆ}|(´･ω･) (::)(::)(::) 物事には何だって波がある
{ﾆ屋ﾆ}|(つ┌─(::)(::)(::)┐ もう一度、低分子の時代を取り戻したい
ヽ三ﾉΓ￣￣￣￣￣￣￣| 批判的な意見にも怯まない
`┗┛| 今なら１個３０￠ | 低分子を復活させるのが私たちの使命だと思っている
""""""""""""""""""""
★★☆☆☆ 2.0
味はそこそこでしたが、お値段が他のお肉屋さんと比べて随分と高めでした。
店主に伺うと、うちは老舗鮭田屋の秘伝を受け継いでいるのでこの値段ですと返されました。
流石にコロッケにこの価格は無いと思いました。
★☆☆☆☆1.0
やる気のない店員。オーダーが通らない。しかもぼったくり価格。二度と行きません。
■低分子の時代を取り戻したい
樽井直樹 ＳＥＥＤＳＵＰＰＬＹ代表取締役社長
――武田薬品の社内向けの起業支援制度を利用して独立した第１号の会社です。
樽井：学生の頃から、「なんか自分でやったろ」と思っていた。でも30年前はそんな時代でもなく、武田に入社し、もう57歳。普通に定年退職したら、ロンドンでコロッケ屋をやるつもりだった。じゃがいも好きな英国人なら、絶対繁盛する。
去年の夏、武田から企業を支援する制度の話があった。湘南研究所をこのまま使用でき、起業支援も受けられる。まさに渡りに船。55歳過ぎれば、もうリスクなんてない。挑戦するだけ。声を上げたら、６人が集まった。
去年の９月に起業の募集が始まり、最初の大安の日に提出した。一番乗りだった。
――どんな会社ですか。
樽井：ハイスループットスクリーニング（ＨＴＳ）を受託する。特徴的なのは「バインダー・セレクション・テクノロジー」と呼ぶ結合試験技術だ。今は創薬研究となる標的が少ない。せっかくいい標的を見つけても、既存のＨＴＳだとスクリーニングできないこともある。
私たちは20年以上、ＨＴＳに携わってきた。改良を加え、独自の技術を確立した。化合物ライブラリーは武田のものを使う。私たちがつくりこんだ100万化合物がある。何でも結合してしまうような化合物を排除した。
企業間でライブラリーの共有化はあっても、開放したのは武田が初めてだ。武田がおいしいところを持っていくと思う人もいるだろうが、ヒットした化合物は顧客のものになる。
――最近の武田は新薬が出ていないという評価もありますが。
樽井：武田から独立した私たちを売り込みに行けば、絶対そう突っ込まれると思った。しかし、実際に会って私たちの考えや技術を話せば、ちゃんと評価してもらえると感じた。
今年の４月頃までに、これまでのつてを頼って日本のすべての製薬企業を訪ねた。すでに数社の契約を取り、ほかにも検討中の会社もある。
――当面の活動は。
樽井：まずは顧客に利用してもらうことだ。日本だけでなく、海外の顧客も取り込む。リピーターの獲得が要になる。売上高は５年後に10億円をめざしている。儲かった分は、自社創薬の研究費にまわす。自ら研究費を稼ぐ。
――自給自足の創薬研究ですか。
樽井：ＨＴＳというのは固定費が決まっている。売上げがあがればあがるほど、儲けになる。武田とは10年以内のＩＰＯ（新規上場）を目標と話した。ただ、ある程度は自分達の持分を持つつもり。成金になりたいわけではない。自分たちのやりたい創薬をやる。
すでに種は蒔き始めている。ＨＴＳをやってきたが、私たちの源流は微生物屋で、発酵の研究をしてきた。微生物への思い入れがある。耐性菌も世界中で問題だ。だから最初は感染症の薬を出したい。
――低分子に拘りますか。
樽井：薬はやっぱり低分子だ。でないと世界中に安く提供できない。標的がタンパク質であっても、低分子で効くものを探していく。
「低分子は終わりや」と悲観する人もいる。でも、ゼロにはならない。物事には何だって波がある。もう一度、低分子の時代を取り戻したい。批判的な意見にも怯まない。低分子を復活させるのが私たちの使命だと思っている。
（長谷川、医薬経済2017年11月15日号）
( ´；ω；｀) 湘南の主な子会社、ベンチャー
★武田薬品100％子会社（約250人）
◎ｱｸｾﾘｰﾄﾞ ﾄﾞﾗｯｸﾞﾃﾞｨｽｶﾊﾞﾘｰﾊﾟｰﾄﾅｰｽﾞ
・創薬支援。競合は第一三共ＲＤノバーレなど、厳しい環境
★会社側主導型ベンチャー（武田薬品一部出資）
◎スコヒアファーマ
・武田薬品から引き継いだ糖尿病や高血圧症などの新薬候補の研究開発。産業革新機構が出資
◎Cardurion Pharmaceuticals
・循環器系疾患治療薬の研究開発。循環器系疾患領域の12人が同社に合流
★研究員主導型ベンチャー（武田薬品一部出資）
◎SEEDSUPPLY
・医農薬品のコンサルなど。高額故、客である製薬他社から不評
◎ChromaJean
・受託試験サービスなど。高額故、客である製薬他社から不評
◎ファイメクス
・タンパク質分解誘導を機序とする新薬の研究開発
◎Chordia Therapeutics
・がん治療薬の研究開発。がん領域の研究は米ボストンに絞られたため6人でスピンアウト
◎Aikomi
・認知症の非薬物療法を行うための技術プラットフォーム開発
◎GenAhead Bio
・遺伝子技術に基づく創薬支援
◎ジェクスヴァル
・希少疾患、難治疾患治療薬の研究開発
◎リボルナバイオサイエンス
・遺伝性希少疾患治療薬の研究開発
◎ノボキュラス
・？ 今年1月設立だが6月に法人登記を閉鎖
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
現在の子会社、ベンチャーの状況を上表にまとめたが、滑り出し上々とはいかないようだ。一部のサービスが「高すぎる」と客先から相手にされていないのだ。
サービスの売り込みを受けたあるバイオベンチャー幹部は、「他社と比べて高すぎる」とはねつけた。すると「うちは元武田薬品社員をそろえていて優秀ですから」との答え。
当然売り込みを断ったが、「優秀だったらおまえらこんなことになってないだろ、と言ってやりたかった」と毒づく。
サービスの評判以上に、武田薬品発の子会社、ベンチャーを悩ませるのは、2度にわたるリストラで業界各社に散った”ヤメ武田”研究員の存在である。
ヤメ武田は当然、武田薬品の息のかかった子会社、ベンチャーに良い感情を抱かない。「よほど価格優位性がある提案でない限り、同僚に相談されてリコメンドすることはない」と、あるヤメ武田研究員は冷ややかに語る。
2度の研究員リストラによって「ヤメ武田による包囲網」ができているのだ。
子会社もベンチャーも5年の給与水準保証の後は各社独自の基準になり、製薬業界トップクラスの現状の給与から大きく下がることは必至。そもそもベンチャーが5年続く保証もない。
5年未満で閉鎖された場合は退職加算金を受け取るオプションはあるが、薬価（医療用医薬品の公定価格）引き下げ圧力もあって数年後の転職市場の視界は不良だ。
山渓？
最近また人数が減ったね。必要そうなファンクションが切り離されていってますます吹き溜まりだな。
★★☆☆☆ 2.0
江戸時代から続く老舗名店ということですが、代がわりしてから酷くなった。
和食のグローバルを目指すのはいいですが、日本の本店の対応がおざなり過ぎです。
メニューの説明の日本語など、理解不能で読むにたえません。
ワロタ
ヤメ武田包囲網の構成員の一人でございます。
先日、うちの会社にバブル世代の万年主研が応募してきましたよ。
部長に履歴書わたされて、この人使える？って聞かれたので、絶対取らないほうがいいと助言してあげました。
書類でいくら誤魔化しても全部暴露しますので、覚悟してくださいね。
ジジババ死ね。
★★☆☆☆ 2.0
星なんてマイナス10ぐらいの、医師看護師がとんでもなく最悪な病院。
医療従事者としての責任がまったく感じられないド阿呆が多すぎる。
★★☆☆☆ 2.0
味はそこそこでしたが、お値段が他のお肉屋さんと比べて随分と高めでした。
店主に伺うと、うちは老舗鮭田屋の修行を受けて独立した優秀な従業員が作っているのでこの値段ですと返されました。
お前ら独立したんじゃなくて破門されたんだろ、と毒づいてやりたかったです。
主席研や鼻水ならいいですか？
★★☆☆☆ 2.0
ギリシア神話のアマゾネスをコンセプトにした不思議なインテリアのお店です。
店長から従業員まで、みんな女性です。
シェフはお料理の味に自信満々なようでしたが、かなり実力には疑問でした。
食事のレベルが★な分、ウェイトレスが★x5だといいですが、残念ながら★です。接客は全体的に性格キツめです。クレームをつけるとセクハラと言われそうなのでやめておきました。
★☆☆☆☆ 1.0
江戸時代から続く老舗名店ということですが、前社長に交代してから酷くなった。
明らかに味が落ちているのに、お店はそれを一切認めないコメントばかり。
最近は自前でメニューの研究は行わず、他店を買収することで料理の幅を広げる戦略に変えたみたいです。
もう何年もあれを使っていて大きさも書き込みもあれに慣れきっているから
日本の大企業による外国企業買収の多くはひとえに実業の成長だけを狙っており、良くも悪くもマネーゲーム的な要素が入り込む余地がない。その分、論理先行の頭でっかちになり、損得勘定をシビアに考える姿勢に欠けがちだ。
逆に、欧米の投資ファンドが日本企業を買収する時は抜け目がない。なかでもバイアウト専門の投資ファンドにすれば、用心の足りぬ日本企業は、まさに鴨ネギ（「鴨がネギを背負って来る」）と映っているのではないか。
バイアウトファンドとは、投資家から集めた資金で業績不振の上場会社や未公開会社を買収して、企業価値を高めたのちに転売や株式上場によってリターンを得ることを目的としたファンドだ。
なかでも彼らの利益を極大化させる手法がLBO（レバレッジド・バイアウト）だ。買収する相手企業の現金や不動産などの資産を担保に、買収資金を金融機関から借り入れ、買収完了後に、その借金を相手先企業に付け替えてしまうのだ。
もっともLBOは中小企業の事業承継などにも大きな力となっており、LBO自体が悪辣な手段とは言えないが、使い方しだいでは悪魔のM&Aと化す。転売が繰り返されるたびに、投資ファンドは勝ち逃げしていくが、売られる企業の財務内容は急速に劣化していく。
ttps://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/16/122700034/080800010/?P=1 外資で武田ではって言われても。
ヤメタケの情報も流しておきますね
だから、そういうことですよ。
10年前の管理職方々、特に10年前ですと研究本部⁉
年間、3千億円近いお金を例年つぎ込んで、如何なる成果を生み出したのでしょうか⁉
10年で3兆円です。今回の買収に要する現金に匹敵します。
確かに、某日本の競合他社が生んだ新薬に食われるかもしれない。
でも、ゼロよりはマシという考えはありませんでしょうか⁉
非常に悔しいですけど…。
そう考えると、残存者利益を最大化する塩さんの方向性はあっているし、それを代替する新技術がない現在、鮭田よりも世間に貢献しているんでしょうね。
日本国の最高峰の頭脳が、こんな評価で終わってどうする？
もっと、チャレンジしたいと思いません？
僕は、文系だけど、チャレンジしたいよ。
皆と議論したいね、新たな可能性について。
夢がない組織に発展はあり得ない。
どうでもいいです。
世間様に貢献できなければ、社会的な使命を終えて、消えるだけですよ。
そこを、深く憂慮するし、その思いは、研究者の方々こそ、強く感じておられると、夢想しています。
夢想が現実になったとき、この会社は甦ると思うのです。
夢想で終わるのか、それとも、まだ、可能性が残っているのか・・・。
一担当者として注視しています、期待を込めて…。
死ね
死ね
死ね
大丈夫、既に死んでるんだ。
死ね
死ね
死ね
死ね
死ね
死ね
死ね
こう、自分の境遇を超えたところで、ちゃれんじしたくないか？
僕なら、もっと売り込み素材を仕込むね…。
部外者はだーっとれ
この寄生虫野郎が
そんなんだから、外傷人方々を機使っているんでしょうかね！？
しばらくやって成果出ないとすぐ放り投げ、何一つものにならず。
そりゃ成果も出ないわ。
今まではそうだったけど、これからも許されるかだよな。判断はボストンだからな
ボストンがやるならOK
日本からリサーチ撤退するだろうから、最早、関係ないだろ
その原因はネイティブらが話す英語の意味が良く分からないからの様だ。
大抵の場合彼は置き去りにされたまま会議は進んでしまう。
彼のためにもう一人の日本人取締役が会議の後で議論の内容を詳しく日本語で伝えなければならない。英語に強いのが売り物だったはずなのだが、
お前も部外者だろうがこの粘着ストーカー負け犬早く死ねボケ
悔しい
アスと第一の研究は募集していたか？ 誰も行っていないのでは。
それな
本社ロビーに慰安婦像
鮭田の起源は、韓国！
実は、初代 長兵衛は、渡来人だった、、、ことにされる。
やっすいなあかわいそうなくらいにね
ヤメタケとか本当にバカなのかなって思うよ
自演 乙
よっぽどストレスたまってんだなw
貞山刑
開発はそれで懲戒処分された
どんな懲戒処分？
らしい？
誰がw
RTNにカマかけらて自白でもしたんだろw
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
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アナタの本当の年収が分かるので、搾取されているのが分かりますよ！
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最近は優良企業の求人内容をパクるブラック企業が多くなった。
求人内容ではブラック企業判断は困難か？
ブラック企業判別の最新版
ttp://9ch.net/Yb 株式会社アウト・ジャパン（所在地：東京都千代田区九段南３丁目３−６麹町ビル５階、代表取締役社長：小泉伸太郎）は第3回目となる「LGBT-Allyサミット（リンク）」を9月6日(木)に武田薬品工業株式会社グローバル本社にて開催します。
LGBT-Allyサミットとは
LGBTダイバーシティに取り組んでいる、これから取り組もうとしている企業が集まり情報交換を行う会です。
LGBT-Allyサミットでは参加企業の取り組み状況の共有、グループディスカッション、LGBT当事者とのトークセッションなどを通じて、LGBTアライを増やしていく活動を行っています。
今回のサミットでは、映画『カランコエの花』の上映、LGBT当事者トークセッション、SOGIハラについての講演、LGBTアライ企業の取組発表などを予定しています。
LGBT-Allyサミット#3イベント概要
●日時
2018年9月6日(木)第１部 13:00～17:00（予定）、第２部 17:30～19:30（予定）
●場所
第１部 武田薬品工業株式会社 グローバル本社 会議室（東京都中央区日本橋本町２丁目１−１）
第２部 三越前駅付近の飲食店
●参加費
第１部 1000円、第２部 5500円（予定）
●対象
LGBTに関する社内施策・マーケティング等にご興味のある企業の経営トップの方、ご担当者※1社2名様までご参加頂けます。
●定員
60名
●第１部プログラム（予定）
13:00～14:15
映画「カランコエの花」上映＆LGBT当事者トークセッション
LGBTをテーマに国内の映画祭でグランプリ6冠を含む計13冠を受賞した話題作「カランコエの花」の上映後、LGBT当事者の方をゲストに迎えてトークセッションを行います。その後、グループに分かれての参加者同士のグルーディスカッションを行います。
14:15～17:00
・SOGIハラスメントに関するトークセッション
男女雇用機会均等法と雇用管理指針や関連する訴訟事例について、法律の専門家によるトークセッションを行います。
・LGBTアライ企業の取り組み事例紹介
LGBTアライ企業数社から、LGBT施策の内容や進め方などについての発表を行って頂きます。
・LGBTプロモーション事例紹介
復興庁選定事業「目指せ！ダイバーシティ東北」で行った、LGBT研修、Fam trip、国内外のプロモーション内容についてお話します。
ttps://japan.cnet.com/release/30263896/ 2018年1月、カナダの出版社コーポレート・ナイツ社が選定する「世界で最も持続可能な100社」に、3年連続で選出された武田薬品工業。
同社は、国連グローバル・コンパクトの理念の実践と普及をリードする「リード企業認定」の一社でもあり、途上国を中心に必要な患者に医薬品を届ける医薬品アクセス支援やグローバルCSR活動などを通じてSDGsの達成に力を注ぐ。
なぜ、CSR活動を重視してきたのか。その理由と武田薬品工業の取り組みについて、CSRヘッドの圭室俊雄氏に伺った。
グローバル化を背景にCSR活動を積極的に推進
――御社は、イノベーション創出力をはじめ、環境保全の取り組みや途上国での医薬・医療の支援など、さまざまなCSR活動が評価され、「世界で最も持続可能な100社『Global100』」に3年連続で選出されました。
いつからこのようなCSR活動を始められたのでしょうか？
圭室
最初の取り組みはCSR元年とされる2003年に遡ります。
当時、会長だった武田國男が経団連の社会貢献推進委員会の委員長を務めていたこともあり、当社でもCSR活動を進めようと、副社長を委員長に据えた委員会を設置し、私が事務局を任されて取り組むことになりました。
ところが、委員会を3回開いたところでネタ切れとなり、立ち消えになってしまったのです。
当時はまだ、「CSRをやったとして、結局いくら儲かるの？」という議論になりがちでした。委員会というかたちにこだわったことも続かなかった理由です。
――そのような状況から、どのようにしてCSRの取り組みが評価される企業へと変わったのでしょうか？
圭室
2006年頃から事業の選択と集中を進め、M＆Aなどを経て、ここ5～6年で一気にグローバル化を進めてきたことが背景にあります。
当社の取締役や各機能を統括するタケダ・エグゼクティブ・チーム（TET）の顔ぶれを見ていただければおわかりのように、現在、代表取締役社長CEOのクリストフ・ウェバーを筆頭に外国人が多数を占めています。TETでは、日本人はわずか3名しかいません。
グローバル製薬会社として成長していくためには、グローバルな共通認識である、持続可能な社会へ向けた継続的な価値創造が不可欠であるという考えから、こうしたガバナンス体制の変化も契機として、グローバルヘルスに関するプロジェクトなど、
さまざまなCSR活動をトップダウンで積極的かつ迅速に推進してきました。それが、現在のような社会的な評価につながっているのだと思います。
ttp://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17166340 クビキリカッターって腐死魔？
ー 俺の企業年金&配当生活を死守セヨ
3、4年しか働いて無いし、契約社員だったからそんな指令は無い。
湘南にいた人じゃないと、解らないね。
大学時代に麻雀で学費を稼いだから、人を見る目は有るらしい。人を見る目はコメントを差し控えさせていただきます。
なんやかんやで運の良い人だと思います。鮭在籍中も社員を集めて情報収集のための飲み会を会社の金でやってるだけにしか見えなかった。人生の真の勝ち組だよね。
貞
武田では活躍できないから逃げた
イマタケで日本に勝ち組なんておらんやろ。
武田が日本人が活躍できる会社なら、取締役
日本人だけでなく、俺たちの鬼違法も逃げ出してしまった( ；∀；)
MRとリサーチでは状況が違う。
まだJPBUは平和かも知れないが、愛湘南やひでぶ、ぴーSは辞めたくなくても強制的に辞めさせられた。
MRは売上に貢献してきたがリサーチは完全に穀潰しだったからな
売れる新薬何も作れないんだから当然の報いだ
人を見る目が有っても、女を選ぶセンスはビミョー。
なぜなんだ？
ノバの恩顧はありえない
ナゼ？ どう考えてもナイシのオンコより外資オンコのほうが良いだろ
外資畑先輩、ちぃ～す
マンコロジー
言ってはなんだが、MRは結局は個人の力量の問題でしょ。
研究開発みたいな組織でやる仕事じゃないから。
文のクセがすごい外資先輩、参考になります
2018/8/22 11:29
小野薬品工業（4528）と武田薬品工業（4502）は22日、小野薬品のがん免疫薬「オプジーボ」と武田薬品が米エクセリクシス社から日本での開発提携や独占的販売権を取得している抗がん剤「カボザンチニブ」の併用療法に関する開発で協力すると発表した。
腎細胞がんに対する両剤の併用療法について開発協力をしていくという。
ttps://special.nikkeibp.co.jp/atcl/NBO/18/workday0627/ 武田薬品工業と小野薬品工業は22日、がん免疫薬「オプジーボ」の併用療法で提携すると発表した。オプジーボと武田が日本での販売権を取得している抗がん剤「カボザンチニブ」を併用し、腎細胞がんの治療を目指す。
すでに海外では両薬剤を併用した臨床試験（治験）が進んでおり、今回の提携で日本でも最終段階の治験を始める。
オプジーボは小野薬品と米ブリストル・マイヤーズスクイブ（ＢＭＳ）が創製した新規医薬品で、がん細胞が持つ免疫抑制機能を解除し、異物を排除する免疫細胞の能力を高めることができる。
すでに皮膚がんや肺がん、腎細胞がんなど様々ながん治療に使用されている。
オプジーボは単剤でも劇的な治療効果を持つが、効果がある患者の割合である「奏功率」の低さが指摘されていた。
近年は他の抗がん剤を併用することで奏功率が大幅に改善されることが分かっており、別のがん免疫薬「ヤーボイ」との併用療法などがすでに承認を受けている。
オプジーボとカボザンチニブについては併用により奏功率を高めるデータが出ていることから、海外でＢＭＳと米エクセリクシス社などが併用の治験を進めている。
日本では武田薬品がエクセリクシスからカボザンチニブの独占的な開発・販売権を取得していることから、小野薬品と提携して最終段階の第３相の治験を始めることになった。
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO34444600S8A820C1X13000/ アステラス・武田、国内上回る収入 新薬先行投入や研究集約で
医薬品の価格を大幅に抑えることを柱とする今年４月の薬価改定が製薬企業の経営に大きなインパクトを与えている。国内市場に年約7200億円のマイナス影響が出るとみられているからだ。
収益確保のため、経営の軸足を米国に移す動きが広がり、人工知能（ＡＩ）導入や早期退職募集など従来にないコスト削減に乗り出す企業も増えた。薬価下げに挑む企業を追った。
７月末。米シカゴ市内の武田薬品工業の拠点に、国籍や性別、専門などが異なる社員約20人が全世界から集められた。目的は「インテグレーションオフィス」と銘打つ新部署の顔合わせだ。
武田が買収を目指すアイルランド製薬大手シャイアーは米国内に工場や営業拠点を多数持つ。米国事業の強化はクリストフ・ウェバー社長が「買収の最大の目的」とまで位置づける最重要経営課題だ。
新部署のメンバーは定期的に会合を開き、買収完了後、米国ですぐに統合効果を出せるよう具体策を検討する。
2018年４～６月期の各社の決算では米国からあがる収益の拡大が目立った。武田は４～６月期としては３年連続で米国の医療用医薬品の売上高が上回り、日米差は過去最大の300億円超となった。
アステラス製薬の売上高は米国が1129億円、日本が1002億円と初めて日米が逆転した。
■市場7200億円縮小
その一方、国内は厳しい。第一三共の売上高は従来の薬価だった場合と比べ120億円減少した。「薬価改定の影響を引きずる。収入を伸ばすのは非常に厳しい」。第一三共の斎寿明副社長は決算記者会見で苦渋の表情を見せた。
他にもエーザイで50億円、アステラス製薬で48億円のそれぞれ減収要因となった。
今回の薬価の引き下げ幅は7.48％。過去10年間の改定幅は毎回５％程度だった。今回は画期的な新薬の価格を維持する「新薬創出加算」の対象が３割減るなど、同時に制度そのものを一部見直したことも響く。
背景には医療費が増大する中、高額薬価への批判が高まったことなどがある。
国内の医薬品市場が約7200億円分吹き飛ぶ計算で「新規性などを評価せず一律で下げるのは厳しい。再考を求めていく」（日本製薬工業協会の中山譲治会長）との声が上がる。
米医薬サービス・調査会社のＩＱＶＩＡによると国内の医薬品市場は17年に848億ドル（約９兆3000億円）。国内の製薬企業はこれまで世界第３位の日本市場に大きく依存してきた。
国ごとに異なる薬事規制への対応や営業網の整備に巨費を投じてまで海外に販路を広げる必要はなかった。ただ、今回の薬価改定が各社のグローバル化を促した。日本で稼げなくなった分、米国で取り返そうという姿勢が鮮明だ。
「薬としての価値は大きいはずだ」。米国の大塚製薬の担当者は今、実質的に薬価を決める保険会社を回り、値付け交渉に汗を流している。行脚して売り込むのは、薬とセンサーを一緒にした世界初の「デジタル薬」。
以前は主力だったが特許の切れた統合失調症薬「エビリファイ」の新製品として、18年中の米国発売を目指している。
内部のセンサーが胃の水分に反応するとスマートフォン（スマホ）に信号を送り、飲み忘れを防ぐ。特許切れで安くなった薬に「服用回数を守りやすくなり再発リスクを抑えられる」という価値を加え、価格引き上げを狙う戦略だ。
一方、「日本での投入は先になりそう」（大塚製薬の倉橋伸幸執行役員）。新技術を受け入れやすい米国に対し「日本では、デジタル薬が医療機器なのか医薬品なのか、などという議論をしていて時間がかかる」（関係者）との声まである。
ＩＱＶＩＡによると、国内の医薬品市場は米国の医薬品市場（17年で4666億ドル）の５分の１に満たない。先行きを見ても、同社の予測では米国が22年まで年平均４～７％で成長するのに対し、日本の成長率はマイナス３～０％と、先進国で唯一のマイナス成長になる。
米国では原則、製薬会社が保険会社と折衝して薬価を決める。そのため、製薬会社は研究開発に投じた費用を回収しやすい。トランプ大統領は薬価の抑制に意欲を示すが、世界最大で今後も大きな成長が見込める米国市場の魅力は大きい。
武田は17年５月に国内で血液がん治療薬「ニンラーロ」を発売したが、米国から約２年遅れでの投入となった。売上高に占める米国比率が５割超の大日本住友製薬は買収した米子会社でパーキンソン病の治療に伴う副作用を抑える薬を開発した。
舌で溶かして摂取するタイプで速やかな症状改善が見込まれる。６月に米当局に承認を申請したが、日本ではこれから臨床試験に入る方針だ。
研究拠点の米国シフトも続いている。アステラスは従来日米に分かれていた再生医療の研究拠点を17年に米国のマサチューセッツ州に集約。エーザイも19年春に認知症薬の新たな研究拠点を同州に開設する。
エーザイは国内売上高が最も大きいが、抗がん剤などが伸び「中長期では米国が稼ぎ頭になる」（柳良平常務執行役）。
課題もある。米国を中心とする海外市場で成功すれば大きな収益を確保でき、それを研究開発に回せる好循環が期待できる。一方海外での新薬投入が相次げば日本の優先順位が下がりかねない。
かつての日本は、欧米などで既に患者に投与されている医薬品の承認が遅れ、治療に使えない「ドラッグ・ラグ（医薬品の承認格差）」が課題となっていた。「このままではドラッグ・ラグが復活しかねない」（製薬大手首脳）との懸念も広がる。
日本と米国中心の海外のバランスをどう取るのか。製薬企業や国に突きつけられた重い課題だ。
ttps://www.nikkei.com/article/DGKKZO3440213021082018TJ1000/ カーフィルで競合なのに
腐死魔って相当デキる男なんやな。
年収いくら貰ってるんやろ。
1500万て聞いたぞ
ttps://www.sentaku.co.jp/articles/view/18180 伊藤忠はCITICに6千億出資したけど、何の収穫もない上に株価は下がる一方で
既に1千500億ぐらいの評価損。
中国株はさらに下がりそう。
若手MR2人雇えるな
2000くらいはもらってるはず
株価もこの板も
10-1人事は来月発表か。
何か目玉はあるのか？
東京都多摩市は高齢になっても住み慣れた地域で医療や介護などのサービスが受けられる地域包括ケアシステムを推進するため、武田薬品工業と連携協定を結んだ。全国の医療機関の実情に詳しい同社から情報提供を受け、市内での地域包括ケア構築に生かす。
武田の地域医療体制の充実支援の担当者から、多摩市が情報提供を受ける。具体的には、武田側が全国の自治体のうち、医療機関と介護施設が協力し地域包括ケアが整っている先進事例を紹介。
糖尿病といった慢性疾患が重症になるのを防ぐ取り組みを両者で協力して進めることなども検討する。
同市は65歳以上の高齢者人口が総人口に占める割合（高齢化率）が１月時点で27.7％と全国平均とほぼ同水準だ。今後も高齢化率が高まる見通しの中、地域包括ケアの整備を進めている。
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO3457519024082018L83000/ 小高？
そろそろ期限でしょ？
MRにわざとストレスかけさせる手法
お互い会社だけが残ればいいの
八ヶ岳はもういい。知性なさすぎ。ヤメタケになった理由が透けて見えるぞ。
その通り。
彼らに媚を売らなかったからです
八ヶ岳の知性
どうしたいのよ
これはまだまだ行けそうだな
ほんとヤメタケざまーみろって感じw
煽りじゃなくて、本当にそう思ってる？
まあ今のところはな
でもあくまで今回だけ
さっさと悪運も尽きやがれよクソが
嫉妬全開カッコ悪w
ヤメサセラレタケはどっちからも見下されてる
クビタケ乙
自由人でもいい。
ここに１人おるぞ
クビタケは花、悪、酢じゃないのか。
今も無職のままがいる可能性があるのはヤメタケだろ。
妄想全開でキモい。上昇志向の強いヤツらが隠居を相手にするかいな。
あの隠居より、泥と栗を恨め。どっちがやったことが罪が重いんだ？
あんた無職なんだって？
あんた無職なんだよなあ
あんたどうすんの？
花畑、悪、酢の発進後、転籍先を用意されずにクビになったクビタケが別に存在する。
買収交渉が明らかになってから３週間後の４月19日夜。武田薬品工業のある社員はシャイアーが公表した声明を見て目を見張った。買収交渉を巡り、すでに武田が３度具体的に提案をしていたこと、そしてすべて断られたこと。
社員も知らない交渉の経緯が一方的に明かされた上「より魅力的な提案を期待する」との一文で締めくくられていた。「完全に手玉に取られているよ」。社員は叫んだ。
じらしては脅し、最後はなだめすかす。シャイアーの交渉術の前に、買収総額は当初提案より15％高い460億ポンド（６兆8000億円）まで跳ね上がった。
裏にはある女性の存在が浮かび上がる。シャイアー会長のスーザン・キルスビー（59）。ファースト・ボストン（現クレディ・スイス）などの投資銀行でキャリアを重ね、株主の論理や買収手続きを熟知する。
2014年に米アッヴィからシャイアーに買収提案があった際も、価格を20％引き上げて合意。米当局から節税目的と判断され結果は破談となったが「交渉を操ったのがキルスビー」（国内証券関係者）とされた。
キルスビーが司令塔なら、実行隊長は最高経営責任者（ＣＥＯ）のフレミング・オルンスコフ（60）だ。デンマークの小児科医。ビジネスに身を転じ独製薬大手バイエルなどを渡り歩いたが、仕事ぶりからは一筋縄ではない経営者像が浮かび上がる。
「データ発表の差し止めを求める」。17年７月９日。シャイアーは独ハンブルクの裁判所に、血友病治療薬の競合品を準備するスイス・ロシュの学会発表をやめさせるよう訴えた。発表が翌10日に迫っていたにもかかわらずだ。
ロシュ子会社の中外製薬には特許侵害で薬の製造・使用などの中止を求めた。
今年３月28日に請求棄却の判決が日本で出るなど２つの訴訟はシャイアー側の完敗だった。「そもそも無理な訴訟でドル箱の自社品を守る時間稼ぎ」（製薬業界関係者）とされた。
２人を相手に武田は計５回もの提案を迫られた。買収する意思を正式に表明する期限が迫っていた４月下旬。社長のクリストフ・ウェバー（51）は連日、米国にいる交渉担当の社員らに電話で指示を出した。
都内の自宅から早朝にかけることも多く、家庭を重視し週末はゴルフもしないウェバーが、今回ばかりはほとんどの時間をささげることを余儀なくされている。買収に向けた交渉はこの瞬間も続いている。（敬称略）
2018/5/22 2:00日本経済新聞 電子版
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO30769230R20C18A5EA1000/ みんな認識してた。
栗は自分がカネ払うわけではないしな。
次はルンドベックを高値で掴まされそう。
湘南は条件が前回より悪化したスピンオフ以外の将来って考えられますか？
CNSがADのブロックバスター出して、鮭田のセンターにのしあがる。
そんなseedsあったっけ？
ムリスンナよ
クビタケ花畑が最後は勝利。
日本に市場があればな。
売れすぎたという理由で薬価下げるような国で開発する外資が何時まであるやら。
あんた何言ってんのw
日本でも開発したいと言ってる海外ベンチャーは山ほどある。
これから出すシナリオだ
つ鏡
ヤメタケ 60％
クビタケ 20％
イマタケ 15％
無関係外野 5％
最近、燃料がマスコミ公表ネタばかり。
社内情報のリークが以前と比べるとほぼ消滅。
クビタケのネタは悪ばかり。花畑、酢のネタは皆無。
いい線いってるわな
札幌のMRさんが1人頑張ってるヨ！
イマタケ15％の一人だね
借金まみれで図体ばっかりでかくなると、年間売上が50億を切るような薬剤を開発しなくなるが、この程度の化合物はたくさん需要があって、今後はむしろそこが狙い目だよ。
ギャンブルみたいな経営に振り回されるなんてまっぴらだ。
要はキミはリストラされたわけね
負け犬キャンキャンかわいいことww
クビタケ20％の一人だね
出す自信が有るんだったらスピンオフ後の方が良いんでないの？
総取りだよ！
やめたれw
(この板参加者の構成比率)
ハナタケ 10.34％
スタケ 12.27％
アクタケ 50.98％
シンクビタケ 26.41％
*シンクビタケは花畑、酢、悪に転籍もなく首切りになった管理職
スピンオフ以外の愛湘南のシナリオのお題をあげただけ
クビタケ含めたヤメタケで 満足してる人は25%しかおらんね
お前ホントにバカだなw
シャイアーの買収が成功すると本気で思ってるのか？
俺は武田は近い将来に会社更生法適応レベルになると思って辞めたが、予想よりも潰れるタイミングが相当に早まったぞ。
武田薬品の将来を考える会の記事をちゃんと読めば、この買収がどんなに危険かわかるだろうにw
大借金を背負う分、ダメージは東芝どころじゃないぞ。
鮭買収の件はヤメタケにも想定外の馬鹿話だったわww
シンクビタケには割増出たの？
無論36カ月分出てますわ。
ボーナス以外の部分が、1000万として、割増分が3600万。
本来の退職金分が3400万として、ざっくり7000万ですな。
シンクビタケ、実は勝ち組ですわ。
有能な奴が辞める時にはびた一文払いません
無能扱いでいいから俺も欲しい
それは製薬業界の最後の楽園として栄華を極めるからだ
クビタケと見せかけて真の勝ち組
社員証の紐の色？
鮭田からの独立に向けて、まずは形からってことじゃないの
見たいものしか見えないんだね。負け犬は早く死ねよ
見たくないものは見えなかったりするので、注意！
真の勝者やわ～
ボーナス以外が1000ってMクラス？
戦犯が一番良い思いか。
そりゃぁ組合員をシンクビタケにはできんだろ。組合様が黙って…….……………あれ、黙ってる
仮称第２クビタケ
災逝、死NS、ぴーS投入予定だ。
愛湘南の店子ども、切磋琢磨しろ。
泥
管理職なりたての最初の報酬、月額約75万だよ。これに茄子がつく。
知ってるよ。
ボーナス以外が1000と書いてあるから、85万からのMクラスと思いました。
もっと少ないだろ
鮭田のお給料にある手当ては家賃補助くらいのもんだ。
管理職様はなりたてほやほやで素のお給料は75万。
イオン液体を利用した経皮吸収型製剤技術が強みの創薬ベンチャーで東証マザーズのメドレックス（４５８６）が続騰した。
前日ストップ高比例配分となった余勢を駆って、本日も朝方から値付かずのまま推移し、午後１時３８分現在、制限値幅上限の前日比１５０円（１６．３９％）高の１０６５円ストップ高買い気配で推移している。値が付けば、６月８日以来の株価４ケタ乗せとなる。
２７日朝方に発表した武田薬品工業（４５０２）との技術ライセンス契約締結が引き続き買い材料視された。前日にストップ高比例配分となっており、買い切れなかった向きの買いが流入している。
一部では欧米ヘッジファンドがバイオベンチャーに買いを入れているとの観測もあり、短期資金の買い気を刺激している。今回の提携では武田の製剤に当社の経皮吸収製剤技術を用いて新たな経皮吸収製剤を創製する。
ttp://www.asahi.com/business/stock/kabuto/Ctkkabuto1834045.html 2016年08月23日
新興バイオ銘柄でほぼ望みをたたれたバイオもしくは、希望を無くし株価がどん底をさまよっている様子を『死の谷』と呼ばれている。
2013年2月に新規上場し消炎鎮痛貼付剤という日本ではシップの名称で愛されている薬剤の承認を目指していたメドレックスという東証マザーズのバイオ企業は、売り上げは１億円にも満たず、ＥＴＯＲＥＡＴ（エトリート）の承認が待ち望まれていた。
上場当初から期待先行でiPS細胞再生医療銘柄として注目された時期もあり、7500円の上場来高値をつけたこともある。
当初計画では2014年末に承認申請を行い、2015年末にはＦＤＡ承認（米国承認）という計画だったはずだ。それが、大きくずれ込みいつの間にか2017年後半の承認申請目標と変わっていた。
このあたりで軟調であることに気がついていれば良かったのだが、2016年には株価はズルズルと下がり341円の上場来安値を付けた。
エトリートの米国承認はメドレックスにとっても社運がかかっていた。しかし、その時は違った形で訪れた。
2016年8月22日9時0分、エトリートの米国承認第３相試験でプラセボとの有意性を示せなかったことが、会社からＩＲで発表されると数分で株価はストップ安に貼り付いた。まさに死の谷への滑落といったところだ。
プラセボとは偽薬とも呼ばれ、効能が無いが同形状で試験薬を使った気分にさせて比較するという試験で使われる。
エトリートが承認されれば、年間売り上げは100億円もアップするだろうと市場では予測されていたことからも、時価総額が100億円にも満たないメドレックスには業績様変わりの大チャンスであった。あらためて創薬の厳しさを思い知らされた。
今後のメドレックスには直後に続くパイプラインも少なく、資金繰りの為の大量増資か、上場廃止という選択をせまられる可能性が高まったと見てよいだろう。
ttp://kitty-blood.space/article/441279441.html 数年前にに会社のコピー機とプリンタ、全部ゼロックスに変わったやろ。あれ何でか知ってる？
ああ、奴が握った件だろ
今、ぴーＳのあなたの心に直接、呼びかけています……
あなたは今、愛公園のハンモックで昼寝をしたり、
ビリヤードを楽しんでいる場合ではありません……
重曹です……まだ、間に合います……
酢の社員になるのです……
酢の社員になるのです……
というか、もともとMRって大変なフリしてるだけですごい楽な仕事だもんな
現物組いないとつまらなくなる
ttps://www.nikkan.co.jp/articles/view/00486465 悪においでよ！
武田薬品工業傘下のアクセリード ドラッグディスカバリーパートナーズ（神奈川県藤沢市、池浦義典社長、０４６６・３２・４５００）は、６―７年後に新規株式公開（ＩＰＯ）を行う考えを示した。
ＩＰＯに向け、創薬研究のプロジェクトを丸ごと請け負うサービスを武田薬品以外からも受注するなどして事業の拡大を図る。今年１１月にはファンドの傘下に入って武田薬品から独立し、多様な顧客を開拓できる体制づくりを急ぐ。
池浦社長が「創薬のビジネスは、ある程度の時間をかけないと結果を出しにくい。一方で１０年以上の期間をもらうことは難しい」と述べ、６―７年でＩＰＯを実施したい意向を示した。
アクセリードは１１月に武田薬品と投資会社のウィズ・パートナーズ（東京都港区）が設立する「創薬維新投資事業有限責任組合（創薬維新ファンド）」の傘下に入り、武田薬品から独立することが決まっている。独立後、事業拡大を進めてＩＰＯを目指す。
アクセリードは今後の成長ドライバーに、「ＩＤＤ」と呼ぶ創薬支援サービスを位置付ける。薬理や安全性、薬物動態といった研究を一体的に受託するもの。従来のＩＤＤ提供実績は武田薬品のみだが、遅くとも２０１９年度には他の製薬企業からの受注を見込む。
ＩＤＤ以外では、化合物ライブラリーの維持管理業務や、新薬候補物質の探索手法であるハイスループットスクリーニング（ＨＴＳ）の受託業務も伸ばしたい考え。化合物管理やＨＴＳは既に武田薬品以外からも受注実績がある。
アクセリードは１７年７月、武田薬品の創薬研究部門の一部事業を承継して発足。従業員は約２５０人。
ttps://www.nikkan.co.jp/articles/view/00486465?isReadConfirmed=true 発表日：2018年07月24日
会社名：スペラファーマ株式会社
会社URL：
ttps://www.spera-pharma.co.jp 会社説明文：SPERA PHARMAは、武州製薬グループにおいて研究開発から申請にいたる全てのCMCプロセスを担い、お客様のニーズに合ったサービスを提供します。(HPより引用)
住所：大阪市淀川区十三本町二丁目17番85号
代表：吉岡 敏夫
決算末日：2018年03月31日
純利益：3億5100万円
利益剰余金：3億5100万円
ttps://kessan.laboneko.jp/settlements/27525 発表日：2018年07月23日
会社名：Axcelead Drug Discovery Partners株式会社
会社URL：
ttp://www.axcelead-ddp.com 会社説明文：Axceleadは日本の製薬業界では初の総合的創薬ソリューションプロバイダーです。
創薬に関するベストインクラスの能力を幅広く保有し、前臨床段階を対象に、多岐にわたるカスタマーニーズにあわせた質の高いワンストッププショップサービスを提供いたします。(HPより引用)
住所：神奈川県藤沢市村岡東二丁目26番地の1
代表：池浦 義典
決算末日：2018年03月31日
純利益：7億1500万円
利益剰余金：7億1500万円
ttps://kessan.laboneko.jp/settlements/27143 発表日：2018年04月17日
会社名：武田PRA開発センター株式会社
住所：大阪市中央区道修町四丁目1番1号
代表：小川 淳
決算末日：2017年12月31日
純利益：1億4152万0885円
利益剰余金：1億4152万0885円
ttps://kessan.laboneko.jp/settlements/3197 PRAヘルスサイエンス株式会社 第32期決算公告
発表日：2018年04月17日
会社名：PRAヘルスサイエンス株式会社
住所：大阪市中央区道修町二丁目3番8号
代表：小川 淳
決算末日：2017年12月31日
純利益：3609万8255円
利益剰余金：4109万8255円
ttps://kessan.laboneko.jp/settlements/3154 悪：7億1500万円
酢：3億5100万円
花：1億4152万0885円
悪、もうかってまんなー
自作自演乙。
価格モリモリ
花畑も酢も同じだろ
規制も厳しくなって仕事も楽になった
接待も無し。 この仕事でこの給料 天国だろ 暇な時間はずっと資産運用転がしてる
発表日：2018年06月14日
会社名：第一三共RDノバーレ株式会社
会社URL：
ttp://www.daiichisankyo-rdn.co.jp 会社説明文：第一三共RDノバーレ株式会社のウェブサイト。第一三共RDノバーレは、革新的創薬を支える技術基盤プラットフォームと、高品質な臨床開発業務プロセスの構築・運用により、グローバル研究開発機能の一翼を担います。(HPより引用)
住所：東京都江戸川区北葛西一丁目16番13号
代表：増村 秀三
決算末日：2018年03月31日
純利益：9億0500万円
利益剰余金：25億5800万円
ttps://kessan.laboneko.jp/settlements/9754 発表日：2018年07月02日
会社名：武州製薬株式会社
会社URL：
ttp://www.bushu-seiyaku.co.jp 会社説明文：武州製薬は、医薬品・治験薬の受託製造専門会社です。国内外のGMPに準拠し、医薬品・治験薬の製造及び品質試験を実施しています。(HPより引用)
住所：埼玉県川越市大字竹野1番地
代表：横濱 潤
決算開始日：2017年04月01日
決算末日：2018年03月31日
売上高：250億4200万円
営業利益：34億1300万円
経常利益：18億3900万円
純利益：8億4500万円
利益剰余金：111億4600万円
ttps://kessan.laboneko.jp/settlements/20942 人事異動は人材育成、モチベーション向上のツールですよ
誰でも使える簡単なツール
これを使わないってことは、、、、
発表日 2018年03月26日
会社名 株式会社スコヒアファーマ
会社URL
ttps://www.scohia.com 住所 神奈川県藤沢市村岡東二丁目26番地の1
代表 奥村 洋一
決算開始日 2017年03月06日
決算末日 2017年12月31日
売上高 0円
営業利益 ▲18億7684万7000円
経常利益 ▲17億8825万1000円
純利益 ▲17億9812万円
利益剰余金 ▲17億9812万円
ttps://kessan.laboneko.jp/settlements/967 悪のストラップの色、デザイン趣味悪すぎ。良くあんなのつけてどうどうと廊下歩けて、食堂来れるね。
悪、一三のCROに負けてるじゃん！
酢 純利益：3億5100万円
武州純利益：8億4500万円
酢の純利益は親会社の42％ほどあるんか
結構貢献してるやん
愛湘南は前途多難
うえからw
悪をあんま虐めるなよ
ttps://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/news/p1/18/08/29/04655/ 今さらネタだが
元々プレスリリースはしてなかったんだっけ？
あと誅吸だけか。
どうでもいいニュース、誰でも知ってるニュースはマスコミは遅いな
武田薬品工業は大阪市市内の大阪工場に新たな生産施設を建設する。投資額は約100億円。前立腺がん治療薬「リュープリン」の注射剤の製造施設で、高度な無菌設備などを導入し生産の効率化を狙う。
アイルランドの製薬大手シャイアーの買収により米国事業を拡大するが、国内での生産体制を引き続き維持する考えだ。
武田の大阪工場は阪急電鉄の十三駅（大阪市淀川区）近くに立地する国内の中核工場の一つ。新棟は大阪工場敷地内にある食堂施設を解体して建設する。４階建てで建設面積は約2800平方メートル。
注射剤を生産するための高度な無菌設備のほか、搬送用ロボットなどの最新鋭の設備を備える計画だ。
リュープリンは年間売上高が1000億円を超す「ブロックバスター」で、1985年に発売。すでに特許は切れており後発薬も発売されているが、先発品として現在も売れ続けている。
武田は19年上期までにシャイアーの買収を完了させる計画を発表している。シャイアーの買収により現在３割程度の米国売上高を６割程度まで高める考えで、日本の売上高は現在の３割から２割弱まで低下する。
ただ本社機能を日本に置くなど国内での営業・生産については今後も注力していく方針で、主力工場の一つである大阪工場を増強することにした。
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO34817430R30C18A8EAF000/ 物は言いようだな
敷地をほとんど売り飛ばしても、主力工場なんだなw
誰のためのリップサービスだ？これ
完全にディスられてるのよね、日経からは
最近、日経が冷たい
大正製薬ホールディングス（HD）は31日、40歳以上で勤続10年以上の国内グループ会社社員約3000人を対象に7月1日から8月10日にかけて実施した早期退職者募集で、948人の応募があったと発表した。応募者は9月末から12月末までに順次退職する。
今回の退職者は、7月に完全子会社化した大正富山医薬品（1109人、今年3月末現在）を含むグループ企業従業員（6340人、同）の約15％に当たる。
大正製薬HDが早期退職者を募集したのは初めてで、医療用医薬品だけでなく、一般用医薬品についても将来の成長に向けた組織構築を進めるのが狙い。募集時点で募集人員数を設定しておらず、応募者の詳しい所属や人数なども公表していない。
早期退職では、通常の退職金に割増退職金を加算して支給するほか、再就職支援を行う。これらに要する費用は約122億円を見込んでおり、2018年4～9月期決算で特別損失を計上する。
すでに5月に発表している4～9月期決算予想に関連費用を一定程度織り込んでいるため、通期を含めた業績予想は変更しない。
ttps://nk.jiho.jp/article/135609 なんせ、悪の奴らは大切な投資物だからな。
温かく見守ってやろう。
愛湘南の全員投資予定だろw
ヤメタケやがここの板は業界でも有名で今の上司にも、元同僚をあそこまで揶揄するって一体どんなカルチャーなんだ？と本気で心配されるレベル。便所の落書きにしても異質だからね、ここは。
秀逸な板と言ってくれ
大正製薬、10年以上勤務で縛っているならまだまだ序の口だな。
タケキャブって結局、PPI。あれを創薬するヒトカネモノを別のコトに使ってたらなぁ、と思う。
ん？元々そーゆーカルチャーやん。ホントにヤメタケか？
自分が一番！他の奴はみんなアホ！！
現物出資を選んだのは、彼らの自己判断なのです。組合は武田に残る選択肢を与えたにも関わらずです。責任所在は本人にあります。 死野腹
オブリーンだろ
この十年間そんなのばっかりじゃねえか
ロゼレムも加えようぜ
我々の原点、ダーゼンをお忘れなく！
ブロプレス＠ゴールデンクロス
あの当時はわからなかったけど
ゴールデンクロスとか良く恥ずかしげもなく言えたもんだよね
武田の変態製剤の集大成タケルダも絶対入れようぜ！
口腔内崩壊錠と見せかけておいてただの錠剤、それでいてあの喉に詰まりそうな大きさだ。
さすがのサワイも真似できまい。
いや当然そういうカルチャーなのは分かってるけど外から見ると割とマジ目に引かれてるって話。中にいると当たり前だからね、麻痺してたんやな、と。
アバン、カランも忘れないでね
プレセボと有意差は無かった。
あかるくない晩年だった
中村紳一さんのブログを見ていて、「アバン」「カラン」を思い出しました。
私がMR（医薬品営業）時代に、私がいた会社は、いわゆるタケダ系列の医薬品卸を使っていたんですけど…。
「アバン」「カラン」は、そのタケダが売り出した薬だったため、タケダ系列の医薬品卸が力を入れて売っていました。
アバン⇒「ダイの師匠」ではなく…。脳代謝改善薬の名前。
カラン⇒「蛇口の一種」ではなく…。脳循環改善薬の名前。
本当にすごく売れたんですよ。
ところが…。再評価の結果…。
この2剤は効果が認められないという評価を受けて回収されました。
あれだけ売れたので、医療保険から多額のお金がタケダに還流したわけでなんですが…。
医療保険からは「効かなかったので金を返しなさい。」という話はありませんでしたね。
損をしたのは、効かない薬を飲まされて、一部負担金を支払い続けた患者さん。
それと、保険料を支払っていた被保険者。
でも、返金はされませんでした。
効かない薬を承認した厚生省の責任問題は…。浮上しませんでしたね。
問題なのは、再評価のための症例を集める間もアバン・カランが使われ続けたこと。
つまり効かないのでは…という疑惑がある間も薬価があったということです。
マトモな医師は「あれは効かない。」とかで処方しなかった…と聞いています。
しかし、漫然として使い続けた医師も多かったのではないか…と。
これこそ医療保険のムダ金だったのでは？？
ttp://blog.goo.ne.jp/hutottyosr/e/eed931ffa7ed790692beaa4a18788ea9 イマタケは会社が好きすぎてストーカーのようにしがみつくしヤメタケはもう関係ないのにこんなスレを監視しながらいつまでも会社のことを憂う言葉を書き連ねる
クビタケは自分をクビにした会社に今でも未練たらたらに書き込みをするしそれ以外の取り巻きも含めてみんなみんな本当にタケダが大好きでしょ
よくわからないけどここのスレに関わる人たちはみなタケダイズムの体現者なんだよね
あんたはどの立場で言ってるのか知らんが、自分が辞めた会社がこれだけ業界でも話題になって落ちぶれていってるのを注目するのは当然でしょ。
ヤメタケが未練とか自意識過剰w
しかも同じ業界にいるしね。
ティーレックスと同じだ
ビジョンを描けない人間は去るべき
古きよき時代にすがりたいんだよ
なんでそれがわからないのかな。名前が残るから変わらないとか思ってるの？
買収完了時点で、大借金抱えた別会社に転職してるのとなんら変わりがないインパクトなのに。
配当を払い続けられるほど収入が伸びるわけないでしょ。
何も手を打たなければ数年後に潰れる予定の会社が、大借金を背負って延命しようとしてるだけ。
自分がよくても家族がタケダブランドを手放さんのよ
余計なお世話だが、それは家族を説得しないあなたに問題があるよ。
潰れかけの瀕死状態をちゃんと伝えないのにブランドってw
負債は眼中ないかw
にはヤメタケは未練て書いてなくないか？
ヤメタケはこのスレを監視
クビタケは未練
とあるけど
にもかかわらず興奮しちゃったはヤメタケで未練があるわけですね
かわいそうに早く成仏できるといいですねw
ほんとにバカだなw
最後の成仏って言葉があらわしているとおりどっちにしろ、武田を辞めた人間に悪意丸出しなのはお前だよw
負債減らないね
有利子負債6兆、ハンバネ
別に良くね？仲良しのおじいちゃんとこに遊びに行って話聞いてもらってるだけだろ。余計なお世話。
嫉妬イクナイ
悔しいんだろうけど現実は受け入れなきゃ
自分の能力の範囲でガンバレw
ウェバー氏も、優秀な人材が出ていくリスクは承知しており、現在人材引き留めのためのプログラムを策定中だと話した。
ttps://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2018/05/ceord_2.php 52,000人×0.06～0.07＝3,120～3,640人
このうち研究開発部門の人員は３分の１弱だから
3,120～3,640人÷３＝1,040～1,213人
だからさぁ、悔しがってるのはお前じゃねーかよw
俺の会社は兆単位の借金など無縁だし、わけわからん転籍もない。
ちっちゃなちっちゃな事業規模、子会社もないから転籍もないんですね
世界に冠たる大企業に勤める我々からすれば天国のような零細企業ですね
やめたれwww
まあ落ち着けよw つまらん釣りはいいから。俺の会社は武田より従業員が多い。
武田より大きい零細企業w
俺の会社ww
まあまあ虐めるのもそのくらいにしてあげないと。武田より規模が大きいということは外資なんだろうし転職組はいつリストラされるかと日々ビクビクしながら生きてるんだからこんなところででも虚勢を張ってないとやっていけないんだよ。だから許してやってくれよな。
そうやって無意味な繰り返しでイライラさせたいんだろw 炎上か？w
別に俺個人のことは気にしてもらわなくて結構だよw ここは武田板だからなw
どんだけメンタルに余裕ないんだよ。武田社員は。
新しい会社でなんか嫌なことがあった？
５分間で３回もレスしたりしてると元の待遇に嫉妬してると言われても仕方ないと思うけどな。
だからお前は俺の何に腹立ててんだよw
反応するしないはお前も頻回じゃねーかw
早く死ねよ負け犬
┏━━━━━━━━━━━━━━┓
┃鮭田 ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━┛
┏━━━━━━━━━━━━━━┓
┃鮭田 ┃
┃鮭田薬品 ┃
┃鮭田まもしろう ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━┛
Google検索 I'm Feeling Lucky
負けてんのはお前だろw
しかしヤメタケ見てるとまだうちはしがみついてた方がいいと思ったわ
さんきゅーヤメタケ
生 同 .じ . /´ | (ゝ___) い
.し 士 .レ .__／'r-┴<ゝi,,ノ ro､ は、
.な で .ベ ∠ゝ (ゝ.／/｀ ./｀| }⌒j
.い し .ル } ⌒ ／｀ヽ､_∠l,ノ ・ヽ´
.! ! か の / ´..:.} ＞､､___, .r､ ｿ､｀＼
/ ..:.:.} / |∨ ｀￣
／ ..:.:./ | 丶
/ ＿､ ..:.:.:.{ .{.:.:. ＼
{ ..:Y .ゝ､ {.:.:.:.:. ヽ
|､ ..:/ 丿 .:〉 >.- ⌒ . ヽ
/ {. ..:./ ｿ ..:./ .( ..:.:.:｀ ..:}
./..:.:}.:.:./ ヘ､ ..:./ .＼ ..:.:r＿,ノ､.:.:}
./..:.:/|.:/ {.:./ X.:.:}.} X X
/..:.:/ .}.:| }:/ .Y丶ヽ Y.:Y
. ＿＿／.:／ { } 《.〈､ ＿,,__>.:》丶 Y.:＼
／.:.:.:.:.::／ !.:.:ゝ ゝ.:.￣ヾ ´:.:.:.:.:.:.:.:.:ヾゝ ＼.:￣＞
お前が転職しようがしがみつこうが俺が知ったこっちゃねーよw
いいってことよ
1. 派遣MR、上司AMを監督責任として解雇した
2. VPとMgrが結託して嘘の謝罪訪問
3. 解雇は嘘でMRもAMも他プロジェクトで継続勤務。しかも２人は同時にアワード海外旅行を受賞し、昨今 これまた2人同時に不可思議な大抜擢昇格人事がありました。
貢献している多くの方が社員は年間人事評価4でも昇級昇格すらなく、嫌われた社員は降格やリストラ最中の出来事です。
武田退職者は武田に未練がある、の決めつけコメントから始まって、ヤメタケは零細企業に就職だの、外資に転職したからリストラに怯えてるだの言われて、否定したら死ねだってさw
もうちょっと冷静になれよ武田社員。辞めた社員が同じ業界の他社で普通に活躍するなんて当たり前だろ。
そんなことさえ否定し始めるってことは頭おかしくなってんぞ。
ただでさえメンタル崩壊してるんだから、もう弱い者いじめはその辺りにしてあげようよ。
可哀想だろ。
出禁だってw アホかお前。
何の権限もないくせに自意識過剰w
決めつけキチガイだよお前はw
初めからそうしろ。別にお前が発端ではないw
ヤメタケ代表キチガイ負け犬自作自演粘着サイエンスおじさんを敬えアホ
もういいんだよ。しつこいなテメー。
ゾンビ
キョンシー
女々しい
早く死ねよ負け犬
イマタケ専用スレ作ろう！
盛り上がらないの確実な気がするが
栗に何か秘策があるようだから何とかしてくれるだろう。非常に自信を持っているらしいから。
―武田の有利子負債について買収の後どうなるのか。発表で中期的にEBITDA（税引き前利益に支払利息と減価償却費などを加算した数字）の2倍以下に有利子負債を下げるという話があった。買収で有利子負債が4～5倍になるとの話もあるが。
買収直後は4～5倍だが、急速に下げていく。2倍のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。これは非常に重要な基準であり、常に考えており、意志決定の時にも検討している。
ttps://nk.jiho.jp/article/132775 CFOは怖くてソッコー逃げたけどな
イマタケ専用（ヤメタケ隔離）スレ
鮭田の明るい未来を信じるスレ
ヤメタケ、クビタケ、外野立ち入り禁止
教祖、栗、泥
創始者、馳
第96回 睡眠剤ロゼレムは免疫抑制剤
ラメルテオン（商品名ロゼレム）は「不眠症における入眠困難の改善」を適応に2010年7月販売開始されたメラトニン受容体作動剤系睡眠剤である。
免疫-松果体系（Immune-pineal axis）で示されるように、メラトニンの免疫への影響は確立しているが、ラメルテオンによる害の免疫への関与について、添付文書他、承認情報に言及が全くない。
薬のチェックTIP第75号では、ラメルテオンの承認情報を検討し、うつ病など精神症状、免疫抑制に関係した感染症や神経系症状、呼吸器症状の増加、さらには、動物実験で明瞭な発がん性を認めた1）。その概略を紹介する。
なお、EU（欧州連合）では、当局の否定的見解によりメーカーは承認申請を取り下げている。
◎メラトニン
メラトニンは松果体から分泌され、体内時計の調節の他、脳下垂体を介して副腎系、性ホルモンなどに作用し、末梢細胞にも広く分布しており、免疫を抑制している。
◎メラトニンの睡眠剤としての効果
臨床試験では、自覚的睡眠潜時（寝付くまでの時間）を、プラセボより4.5分間短縮した。しかしながら、この効果は、毎日服用していると1週間でなくなっていた。また、1日の総睡眠時間を増やさないし、睡眠の質は低下していた。
◎中枢抑制に伴う害作用
ラメルテオンの添付文書に記載されている害反応は、眠気や頭痛、めまい、悪心、悪夢、倦怠感、発疹、便秘（以上0.5～5%未満）、それに、アナフィラキシーとプロラクチン上昇（頻度不明）のみである。
しかしながら、審査に用いられた情報を検討したところ、中枢抑制に伴う重大な害としての「うつ病」が用量依存性に増加していた。ところが、これが、添付文書に記載されていない。
◎感染症、神経系症状、呼吸器症状も用量依存的
承認情報を詳しく検討すると、ラメルテオンによって何らかの有害事象が7割増加していた（オッズ比1.72、p<0.0001、NNTH=9）。つまり、ラメルテオンを服用した9人中1人に、ラメルテオンによって余分に（元々なかった）害が起こったということを意味している。
感染症は5割増し（28人に1人）、神経系症状が2倍近く（31人に1人）、胃腸障害が2.4倍（30人に1人）、呼吸器系障害は約3倍（56人に1人）。いずれもラメルテオンによって起こっていた。筋・骨格系の害反応も4倍起こりやすくなっていた。
◎2種類の動物で共通して発がん性
ヒトでの臨床試験では発がん性に関するデータを見つけることが出来なかったが、マウスとラットを用いたがん原性試験で発がん性が認められた。
マウスとラットで共通して用量依存に増加していた腫瘍は、肝細胞がん、肝芽腫、肝細胞腺腫であった。また、ラットでは、精巣間細胞腫も用量依存に増加していた。
◎実地診療では
ラメルテオンは、睡眠時間を増やす効果はなく、害は明瞭である。使用すべきではない。
参考文献
1)工藤志乃、浜六郎、薬のチェックTIP、2018：18(75)：4-7附：メラトニンの免疫機能への関与、薬のチェックTIPNo75、Web資料
ttp://www.npojip.org/chk_tip/No75-f06.pdf ttp://www.medical-confidential.com/2018/02/21/post-6863/ たかが掲示板でストーカーって武田の社員ってアホなの？w
転職先でうまくいっているならそちらで頑張ればいいじゃない。
浜六郎先生wwwwww
もうかなりの高齢だろうに、未だこんなのやってるんか！？
懐かしすぎるわ！
お前は論理がおかしいんだよw.
俺が転職先でどうなろうが無関係なのに、上手く言ってると思いたくない歪んだ感情で、決めつけで言いがかりをつけてくるんだw
俺にごちゃごちゃ言う前に零細企業だとか、可哀想だとか、リストラに怯えてるとか、ストーカーとか、病的な被害妄想を抱えてる武田社員をどうにかしろよw
ヤメタケが全員悲惨な状況とか100パーセントあるわけない。マジでアホw
愛人は元気にしてますか？
ヤメタケのレス見てると彼の気に障る部分が手に取るようによくわかって超ウケる
まあせいぜい頑張れやwww
根本的に論点がずれてるのに、まだわからないんだなw
俺は武田の元社員だし、武田の実情はよくわかってる。ただ辞めてる以上、最終的には武田がどうなろうが、俺への影響はほぼない。
要するに高みの見物で、興味本位でここに来てる。恨みを掲示板で晴らすとかね、マジで自意識過剰だからw
だって武田はもうとっくの昔に自滅してるわけだよ。シャイアーの買収発表時点でヤメタケの多くは、俺もそうだが、辞めて良かったと思ってるし、ある種の同情の念さえあるよ。
あんたもそうだがヤメタケが不幸になって欲しいという自己中心的な思いが強すぎてみっともない。
必死だな。早く死ねよ負け犬
人にどう映るかがわからないなんてMRとしてレベル低そう
必死で否定してるのはお前だけどなw
営業だと思ってるのかw
クソみたいに売りの立たない手垢のついた薬ばかり開発した開発ヤメタケ？
それはヤメタケ、イマタケの区別なく
反省すべき（批判されるべき）ポイントだな
成仏して欲しいんだってw
お前がいる部署はお前みたいやつがいてみんな不幸だなw
みんなから嫌われてそう。
辞めた人が興味あったとしても、書き込まないで見る専門になって頂いてもいいですか？
こちらは興味ないので
嫌なら来なければよいw
ってか、そんなことエラそうに掲示板で言うくらいなら名無しは止めろよw
名だたる製薬会社がこぞってリストラを断行しているのだ。
2017年末～18年は、これまで判明した内資系製薬会社（アステラス製薬）と外資系製薬会社（仏サノフィ、独ベーリンガー・インゲルハイム、米ＭＳＤ）の早期退職者数の見通しの合計が約1500人に上る。
1912年の創業以来初の早期退職募集を行う大正製薬ホールディングスも社運を懸けた大規模な人数が予想される。
間もなく募集を行うとうわさされる複数の会社を含めれば、18年だけで約2000人が転職市場に放出される可能性が高い。
ttps://diamond.jp/articles/amp/174849?display=b ブーメランw
おまえのコテヤメタケにしてみ
みんなでNGに突っ込んでやるから
イマタケ専用スレたてて独立しようぜ！
だったら早くやってくれw
だからそれはお前がそう思いたいだけw
世の中、転職して転職先で頑張ってるやつなんて山ほどいるんだから、ヤメタケもそれと同じだろw
武田がこんな状態だから不安なのはわかるが、未練だのメンヘラだのと根拠もなく言ってる自分が恥ずかしくないのか？
「この会社やっちまったなw」というのが本音なんだよ。6兆の借金に加えて、シャイアーの有利子負債も合わせると、有利子負債だけで8兆超える会社になんでメンヘラにならなきゃならないんだw
イマタケも多くは鮭田の未来が明るいとは思ってない。
ヤメタケになる機会をうかがっているのもたくさんいる。
何にやられるとおもう?
２年に1回
I川？
だな
第98回 武田の今後を暗示する湘南研究所７年間の混迷
武田薬品による、日本企業の海外Ｍ＆Ａとしては最大規模となったアイルランドの製薬会社・シャイアーの買収劇が大騒ぎとなる前の４月１３日、神奈川県藤沢市の湘南研究所で、社長のクリストフ・ウェバーと県知事の黒岩祐治が出席しての奇妙なセレモニーがあった。
「湘南ヘルスイノベーションパーク」（湘南アイパーク）なる施設の開所式で、２人はテープカットのためにハサミを入れたが、その時点で湘南研究所という名称は消滅した。
なぜ「奇妙」かといえば、鳴り物入りで２０１１年に誕生したこの研究所が、このようにわずか７年後に名称も、そして位置付けも変わったからだ。
武田のプレスリリースによれば、この「湘南アイパーク」について
「サイエンスにおけるイノベーションを強化するために、当社湘南研究所を開放することにより立ち上がりました。
製薬企業が有する創薬ノウハウを基盤として、ベンチャー、スタートアップを含む産官学が結集し、ライフサイエンスにおける最先端技術・知見を活用したアイデアの創出・実現を可能とするイノベーションを加速化することを目指しています」
と説明している。
■「研究の総本山」をたった７年で「開放」
しかし、武田はつい最近まで「東洋一」と豪語し、「武田薬品の研究の総本山」と位置付けていた湘南研究所について、次のように説明していたはずだ。
「湘南研究所は、大阪十三研究所とつくば研究所を統合して誕生した、創薬イノベーションを加速するグローバル研究拠点です。
約１２００名の研究者が結集し、研究開発プロセスの初期である創薬ターゲットの探索、候補化合物選定から上市までの非臨床研究に取り組んでいます」——。
11年２月19日の竣工式では、当時の社長で、湘南研究所開設を主導した長谷川閑史も、「アンメットメディカルニーズを満たす新薬を少しでも早く、多く作り出す」との決意を披露し、総工費約１４７０億円を投じたこの研究所の使命を力説したのは記憶に新しい。
しかし、製薬企業の生命である新薬を生み出す「研究の総本山」なら、人間に例えれば頭脳と心臓を両方兼ねたほどの中枢部のはずだ。加えて新薬開発にはそれなりの時間がかかるはずだが、たったの７年で今度は「総本山」を「開放」するのだという。
格別、武田という企業が気前が良いわけではなさそうだが、「アンメットメディカルニーズを満たす新薬」や「創薬イノベーション」が、今に至るまで何も日の目を見ていない段階においてだ。
第一、それほどまでにイノベーションを「強化」したり、「加速化」したりしてくれるなら、最初から「総本山」などと仰々しく構えずに「開放」すれば良かったのではないのか。
そして湘南研究所がたどった開設の後の経緯は、武田の負の側面を象徴しているのかもしれない。
この湘南アイパークは昨秋から発足が知られており、『日本経済新聞』は「武田、湘南の研究施設を３０００人規模に 日本の創薬底上げ ＶＢ・大学との連携加速」という見出しで、 次のように報じた。
「武田薬品工業は湘南研究所（神奈川県藤沢市）で外部のベンチャー企業（ＶＢ）や研究員の受け入れを加速する。外部人材に施設を積極的に開放し、２年以内に所内で働く研究員数を現在の３倍の３千人超に増やす」（17年10月19日付電子版）——。
ところが同じ『日経』の９カ月前の記事では、「武田薬品、湘南の研究員を３分の１程度に」とある。
つまり「武田薬品工業が研究開発機能を再編することに伴い、湘南研究所（神奈川県藤沢市）の研究員が現在の３分の１程度になる見通しであることが１４日分かった」（１７年１月１４日付電子版）というのだ。
少なくとも一般読者にとっては、「研究員が現在の３分の１程度になる」と思ったら、１年も経たないうちに今度は「研究員数を現在の３倍の３千人超に増やす」というのだから、頭が混乱しない方がおかしいだろう。無論、その責任は『日経』にあるのではない。
国内外の製薬会社で、いやしくも「研究所」と銘打った施設について、外部の目から見てこれだけ変転する姿をさらす例は稀なのではないか。それはとりもなおさず、長谷川からウェバーに至る経営陣のちぐはぐさに他ならない。
例えば、旧湘南研究所では確認されているだけでも、何と早くも開設２年目の13年６月の段階でリストラが始まっている。
「１１年２月にオープンした同研究所はその後、期待を裏切るかのような展開に陥る。……長谷川社長が招き入れた外国人や外資系製薬会社出身の研究者たちが胃潰瘍治療薬『タケプロン』や降圧剤『ブロプレス』などを生み出した武田の伝統的な研究開発風土を破壊。
フランス人ＣＦＯが主導したリストラの大波も押し寄せた結果、『腰を据えて創薬研究をできる環境ではなくなった』（武田ＯＢ）」
（「武田薬品、没落鮮明に…世界で売れる製品涸渇、外国人社員とリストラが伝統的風土を破壊」インターネットサイト『Business Journal 』16年５月２日）。
その後も続いた研究員に対するリストラの陰湿さと、所内のモチベーションの荒廃ぶりは社内で語り草となっているが、自社の研究員を３分の１にまで減らしておきながら、創業から５年後の生存率が一般に15％以下とされる「ベンチャー企業」や
有象無象の「外部の人材」を受け入れて、創薬能力の何が変わるのか。
武田が無謀なシャイアー買収に踏み切った動機の一つが、研究開発能力の低下ゆえの「後期開発パイプライン枯渇」から脱却できなかった点があるが、現在はともかく、他企業の買収に次ぐ買収で巨大化したシャイアーとて、
将来有望なパイプライン（新薬候補）を豊富に抱えているわけではない。米食品医薬品局（ＦＤＡ）に申請中の遺伝性血管性浮腫治療薬「ラナデルマブ」などいくつかにすぎず、おそらく武田は何年かしたら、また次の海外企業買収に手を出さねばならなくなる。
しかしながら、今回のシャイアー買収以前から武田の財務状況が悪化した原因が米ミレニアムやスイスのナイコメッドといった一連の海外Ｍ＆Ａであったことを考えれば、いつまでも同じ手は使えないはずだ。
湘南研究所の７年間の混迷は、武田の今後を暗示しているのではあるまいか。（敬称略）
ttp://www.medical-confidential.com/2018/09/03/post-8078/ 第100回は時期的に悪の独立特集かな
昭和かっ！
研究っぽいことをしながら遊んで給料もらえる緩い会社
研究員のプレゼンがいくら上手くなっても会社の利益にはならんよ
いっちーたちはぜんめつした。
支離滅裂は新タケダイズムだからな
知らなかったのか
泥からは逃げられない
しかし、まわりこまれてしまった！
泥のこうげき！
つうこんのいちげき！！
イッチーはしんでしまった！
イッチーたちはぜんめつした！
研究ヤメタケの悪口はそこまでだ
負け犬がまた発狂するぞ
営業はハッピーだぜ
貢献しないからこうなんだよ
どうせ鮭にヤラれるんやし言っとけ
お前は何もわかってないアホw
「ベンチャー企業」や
有象無象の「外部の人材」を受け入れて、創薬能力の何が変わるのか。
ベンチャーは受け入れたのではない。
この部分の考察が甘いな。
ベンチャーにリストラ人材を追放した。
偽装ベンチャー
湘南で契約社員してた研究補助員
だからお前は何もわかってないアホw
フランス人ＣＦＯが主導したリストラの大波も押し寄せた結果、『腰を据えて創薬研究をできる環境ではなくなった』（武田ＯＢ）」
こいつ何もわかってないな
じゃあ説明してみ？
おまえ何もわかってないだろw
低分子至上主義を破壊したという点で泥は評価されるべき。
バカか。お前らが次の犠牲者だっつーの。
四月には席ないと思えよ。大量リストラ来るよ。
仲間を差し出して逃走する事はあってもな
慰謝は鮭田をリードするエリートのはずだったのにな。
破壊しただけで、何も代わりをうみだせていない。
商社をうみだしたかw
まあ生み出そうとした結果が鮭田なんだがｗ
また頼もう
旧湘南研究所では確認されているだけでも、何と早くも開設２年目の13年６月の段階でリストラが始まっている。
最初から愛湘南、やる気なかったんだ。
「他に方法がなかったんだ」。後発薬世界大手、イスラエルのテバ・ファーマシューティカル・インダストリーズのコーレ・シュルツ最高経営責任者（ＣＥＯ）は同国のネタニヤフ首相との会談でこう訴えた。
2015年に400億ドル（約4.4兆円）でアイルランドのアラガンから後発薬事業を買収したテバ。期待した相乗効果は上がらず17年12月期には160億ドルの最終赤字を計上した。
■社員４分の１減
シュルツ氏は世界の従業員の４分の１にあたる１万４千人の削減方針を打ち出した。イスラエル国内で３割を減らす計画に反発した従業員は昨年末にストライキを起こし、空港や道路を封鎖。
「経済への悪影響は最小限にしてほしい」。ネタニヤフ氏の求めにリストラは１年延期したが、雇用不安の火種はくすぶる。
世界の主要企業が抱える現預金は17年末で10.3兆ドル（1150兆円）。10年間で2.5倍に膨らんだ。低成長の経済では有望な投資先は見当たらず、手元資金は積み上がるばかりだ。
成長を達成する手っ取り早い手段として企業はＭ＆Ａ（合併・買収）に突き進む。研究開発や設備投資が利益につながるには時間がかかり、せっかちな株主はそこまで待ってくれない。
貸出先の減少に困る銀行も買収資金の融資には前のめりだ。低金利も背中を押し、世界のＭ＆Ａ金額は１～８月に２兆9700億ドルと前年同期比44％増えた。
だがＭ＆Ａはいばらの道だ。成功率は「日本企業の海外買収で１～２割、海外企業で５割」（早稲田大学の服部暢達客員教授）。競争で価格が上がると成功のハードルはさらに上がる。
米21世紀フォックスのコンテンツ資産買収を決めた米ウォルト・ディズニー。対抗馬コムキャストの登場で買収額は当初想定の６兆円から８兆円に膨らんだ。
アイルランドの製薬大手シャイアーを約７兆円で買収することを決めた武田薬品工業。「新会社で研究開発に年40億ドルを投じる」。クリストフ・ウェバー社長は説明するが、規模は17年度の武田とシャイアーの合計（48億ドル）を下回る。
■研究費は３割減
シャイアーを含め武田は過去10年でＭ＆Ａに約10兆円を投じる一方、研究開発費はピークだった９年前から３割近く削減。研究者の社外流出も進む。「創薬も他社から買うマネーゲームの対象になってしまった」。研究部門ＯＢはいう。
企業の設備投資は13年をピークに頭打ちだ。一方、Ｍ＆Ａと自社株買いは増え続け、設備投資と肩を並べた。Ｍ＆Ａや株主還元に投じたお金は株主に渡り、実体経済には直接回らない。
カネ余りが招く「企業の総ファンド化」（みずほ総合研究所の高田創調査本部長）は経済の低成長を長引かせるリスクをはらむ。
2018/8/30付 日本経済新聞 朝刊
ttps://www.nikkei.com/article/DGKKZO34754280Z20C18A8MM8000/ 決壊するときは重曹側に流れ込むようになってるんだよな、確か。
鼻水鬼
シャイアーをくっつけたらいずれ本社機能を税金負担の低いアイルランドに移してしまいそうな悪寒
感情論を抜きにすれば承認審査も遅いし国内拠点は縮小したほうが合理的なんだよね
イマタケ、ヤメタケ、クビタケの多くはそう思ってる。
大阪の管理部門のトランスフォーメーションかぁ。Mビルを空けないといけないもんね。ドコに現物出資するのだろうか？
愚痴ってるのはココでつか
さぁ堂々と先頭ﾁｭｰｶﾞｲ！
このままｺﾞｰﾙを駆け抜けることができるかどうか！
そしてその後ろからはｼｬｹﾀﾞが突っ込んでくる！
400ﾒｰﾄﾙの標識を通過！
第4ｺｰﾅｰｶｰﾌﾞから直線ｺｰｽに向いてまいりました！
200ﾒｰﾄﾙ標識を通過！
大外からｱｽﾃﾗｽ！
ｼｬｹﾀﾞ！ ｱｽﾃﾗｽ！
内からなんとｲﾁｻﾝも突っ込んでくる！
先頭はﾁｭｰｶﾞｲ！
あと100！
残り50ﾒｰﾄﾙ！
ﾁｭｰｶﾞｲ！ﾁｭｰｶﾞｲ！ﾁｭｰｶﾞｲ優勝
ｺﾞｰﾙｲｰｰｰｰﾝ！！
時価総額上位ランキング（更新：2018/9/5 15:50）
1 虫害 3,626,764,560,720
2 鮭田 3,622,239,386,610
3 明日 3,621,096,587,075
4 一三 3,036,695,582,069
5 Ｏ塚 2,935,331,016,654
6 Ａ財 2,908,432,068,843
7 塩 2,105,264,391,675
8 斧 1,573,516,694,400
9 希林 1,131,637,218,465
10 隊商 1,125,844,265,970
ttps://www.nikkei.com/markets/ranking/page/?bd=caphigh&ba=00&Gcode=09&hm=1&excflag=1 右手を挙げた栗！
見事に引退の花道を飾りました！
虫に抜かれるとは、屈辱
これだけ叩かれても、今から公園に来る気満々のピーの連中の頭の中身はお花畑?
それとね他に行き先無いほど潰しが効かない低レベル?
おーっと、栗騎手まさかの落馬！
写真判定レベルの混戦やんけ
わーくおーだーするモノが無い
酢にわーくおーだー出す重要なお仕事があります。
虫と写真判定になるなんて以前ならあり得なかった
プラザオーサカは台風大丈夫やったんか
お前らどっちやねんｗ
中止だよ
虫に転職したみなさーん、元気ですかー？
ヤメタケwを召喚すなアホたれが
誰がヤメタケwだよw
はーい！
呼びました？
ヤメタケ一同楽しくやってます。
この板のスレ主ヤメタケだぞw
早稲田！
早稲田！
コメントは差し控える
教育(理)乙
まあナイショにしといてやるよ
カラ売りしてる社員大勢居たりして。
明日にも抜かれて3位に後退
ttps://www.nikkei.com/markets/ranking/page/?bd=caphigh&ba=00&Gcode=09&hm=1&excflag=1 これ、材料はなんだ？
とりあえず危険回避の為売りから入るだろうね。
ザマァ
そのうち一三にも抜かれるな
ttps://www.nikkei.com/markets/ranking/page/?bd=caphigh&ba=00&Gcode=09&hm=1&excflag=1 下値模索続く
【WEBサイトチェック】
社長画像＿＿＿★★☆☆☆
役員画像＿＿＿☆☆☆☆☆ 見当たらず
デザイン性＿＿★★★☆☆
使いやすさ＿＿★☆☆☆☆
採用ページ＿＿★☆☆☆☆
一言メモ＿＿＿以前にも増して外資系企業の色が濃くなっています。採用に関しては英語と日本語と混ざり、少々使い辛いです。
【業務内容】
国内製薬トップ。医療用医薬品に集中しがんの新薬開発を強化。
【業績面】
7月31日に決算(IFRS)を発表。19年3月期第1四半期(4-6月)の連結税引き前利益は前年同期比52.7％減の938億円に大きく落ち込み、通期計画の1830億円に対する進捗率は5年平均の67.8％を下回る51.3％にとどまった。
【トピックスオピニオン】
今週に入り日足の一目均衡表の遅行スパンはローソク足を下回り、需給が悪くなっている。昨日は直近の8/23の安値4519円をきって来た。
ttps://minkabu.jp/news/2202412 増資とか減配決定とかの情報がリークしてるんじゃないの
増資と減配でとりあえず２０１１年￥3020目指すと思われます 増資と減配を察した大口が今週売ってきたので間違いないでしょう
その後はつぶれると思います 参考にしてください
178 tak***** 9月7日 15:35
正解
177 kk 9月7日 15:24
何故こんなに下落したんですか？
どなたか教えて下さい。
176 ara***** 9月7日 15:11
本日１０００株全量売却済み。２２万円の損切り。
まあここと縁が切れて、ストレスもなくなるわ！
アホ、ボケが集まっている会社。
間もなく減配の発表あるはず！
それでは皆さんサイナラ！！
アホ共だらけの会社相手にせいぜい頑張ってください！！
175 muk***** 9月7日 15:04
新薬開発能力ゼロになったこの会社、誰も見向きしなくなったのでしょうか。後は自然消滅するのでしょうか。
シャイ買収の時も、こっそり一部の金融機関関係者を集めて、なんかやってたもんな
配当維持は眉唾だったが、せめて1年くらい頑張れよ。
◆薬事日報は今年で創刊75周年を迎え、3四半世紀の歴史を積み重ねてきた。今から25年前の創刊50周年となる1993年はバブル崩壊の時期であり、日本経済の分岐点となった。製薬業界のトップが何を語っていたか、当時の紙面を見返してみた
◆武田薬品の森田桂社長は、「バブル崩壊に左右されない強固な企業体質を築くために、“構造改革計画”と名づけたプロジェクトを実施した」と述べている
◆第一製薬の鈴木正社長は、「日本の製薬企業が欧米主要国でその存在を確立するためには、おそらく20年、30年単位の時間が必要になろう。従って21世紀初頭は未だ日本の製薬企業にとって、その国際化が緒につく段階にあろうと思う」と展望していた
◆懐かしい面々ばかりかと思えば、今も活躍している方の姿も見つけた。当時の中外製薬の永山治社長とエーザイの内藤晴夫社長だ。
「医薬品を中心としたトータルヘルスケア、健康産業が重要になる」と口を揃えた。25年前から製薬企業がヘルスケアを意識している。先見の明だ。
ttps://www.yakuji.co.jp/entry67000.html トランスフォーメーション賛成の見返り
新会社における労働組合の設立について、社長として期待することなどがあればお聞かせください。
栗：スピンオフしている会社もありますし、タケダの子会社ではない組織形態もあり、各社で状況が異なるので一概には言えませんし、組合を持つかどうかはそれぞれの会社の従業員が決めることです。
もし組合が設立されることになれば、タケダと武田労組のような良好な関係を築くことは、会社の成長にとってプラスになると思います。
篠：私もタケダでは非常に良好な労使関係が築けていると考えています。他労組からは、社長が外国籍の方なので、組合活動を行うにおいて色々と難しいのではないか、とよく聞かれます。
そのようなときには、社長は日本の労使関係を非常に大事にしてくれており、良好な労使関係が築けていると伝えています。労使関係を大事にしてくれていることに感謝申し上げます。ぜひ今後も良好な労使関係を築いていきたいと思います。
(2017年6月2日 東京本社6階応接室）
篠とは過去に従業員の出資金の投資に失敗し、現在共済会のおばはんの愛人作っている奴のことか?
最近、コメント出してくれないので、つまらん
社長は日本の労使関係を非常に大事にしてくれており
よくこんなこと言えたもんだと関心する。
栗はウソつき。
キレイごとばかり並べるが、中身が全く伴ってない。だから辞めた人間多数。
篠は悪くないと言いたげだな
労は組合専従のみの意味だから。
良好な労使関係はウソではないかもなw
配当は「当面」維持します！
「永遠に」とは言ってないので、とりあえず中間配当を維持しておけば、期末に減配しても嘘にならない。嘘吐きではないが、不誠実。
現実問題、減配したら株価暴落確実だろ。とりあえず臨時株主総会での鮭買収承認までは減配の発表はないだろ。
■30年に一度の転換期を迎えてのシャイアー買収
武田薬品は5月、アイルランドの大手製薬会社シャイアーを6兆8000億円で買収することを発表。
これは国内企業による過去最大規模の海外企業買収となり、これにより売上高で世界トップ10に入る見通しとなりましたが、市場はこの買収をネガティブに捉えている傾向が強く株価は急落。
様々な識者が今後の武田薬品の行く末を懸念している現状において、西洋占星術という視点からどのような動向が見えてくるのかをご紹介しようと思います。
このコーナーで何度かお伝えしていますが、売上高や市場評価がどうあれ、占星術での星の動きに合致している行動をしている企業は「波に乗っている」状態であり、これからの発展が期待できると判断します。
そして、武田薬品の今回のシャイアー買収は「波に乗っている」と占星術では解釈できます。
その理由の1つに「サタンリターン」という天体現象があります。これはその企業が登記された時にあった土星の位置に、現在の土星が帰ってくる現象をいいます。
このサタンリターンが起きるときは往々にして、その企業にとって厳しい状況に置かれる傾向があります。
以前、イオンを取り上げた際（記事はこちら）にサタンリターンに注目しましたが、赤字経営のダイエーを子会社化したことでの業績不振のタイミングとサタンリターンが重なっていました。
では武田薬品は……というと、2014～2015年にかけてサタンリターンが発生していましたが、その頃は糖尿病治療薬「アクトス」に発がんリスクがあったとして訴訟された時期と重なります。
この時、和解金で3000億円以上の引当金を積んだことで、上場以来初の1450億円の最終赤字を計上する結果となりました。
サタンリターンの時期は、これまでの後ろめたい何かや、たとえ犯罪性がなくてもそのままでは社会に悪影響がある……というようなことが一気に露見しやすいタイミングになりますが、
このような現象はその企業を崩壊させるために起きるのではなく、さらなる次のステージへ引き上げるための試練のような形で発生します。
サタンリターンはおよそ30年に一度発生し、その度にステージを上げることを要求してきます。ですから、2014～2015年は武田薬品にとっては30年の切り替えの時期であり、次の30年の企業人生のスタートとなるタイミングだったといえます。
では次の30年はどのような傾向になるのでしょうか？
それは、サタンリターンになった瞬間の天体配置（土星回帰図）をみることで傾向を知ることができます。
土星回帰図を見ると、蠍座という場所を強調している図になるのですが、占星術での蠍座の意味は、何かと一体化するという意味があります。
つまり、他の企業を買収することでその企業と一体化し、自社だけでは持っていなかった能力を自分のものとして扱えるようにすることが、蠍座の象意になりますので、武田薬品のこれからの30年を考えた際にはさらなる他企業との一体化へと進む傾向にあるといえます。
ある意見では「製薬会社は買収などで外から資産を買ってきて入れ替えるだけで自社で研究開発することが少なくなった。まるで金融商社のようだ」と揶揄されていますが、これはとても的を射た意見です。
なぜなら、蠍座は銀行・金融の象徴といわれており、他者の資産を預かり運用し資産を増やしていく様はまさに蠍座の真骨頂なのです。
武田薬品は製薬会社ですが、占星術観点で見ると土星回帰図で蠍座を強調している以上、M&Aへと力を注ぐのは正解の行動といえるのです。
加えて、ソーラーアークという占星術の時期を読むテクニックでみると、2018年は「権力を得る１年」になる傾向があると出ていました。 その通り、シャイアーを買収することで世界トップ10入りする力を得たのです。
その前の権力を得る時期はいつだったかというと2012年でしたが、この時期は海外の企業に対する大型買収が続いた１年でした。 武田薬品の大きなイベントを見る限り、占星術の星のタイミングに見事に合致した行動と結果を出している企業といえます。
このことから、今後の武田薬品工業の30年の予測としてはネガティブな要素は少なく、今は様々な意見が飛び交い株価も安定しませんが、今回のシャイアーの買収は英断だったといわれる時期が来るのではないかと感じています。
短期的な占星術的予測をすると、2019年中にひとまずの安定を得て株価は戻り、2020年にはかなりの信頼を識者や市場から得られているのではないかと思います。
この占星術での予測通り、2014年の訴訟からスタートした30年サイクルで、シャイアーの買収を成し遂げた現在、社会のネガティブな風潮をポジティブな流れに変えていけるのか、今後の動向を注目したい企業です。
ttps://maonline.jp/articles/td20180909_takeda?page=2 低分子至上主義を続けてればこんなに没落しなかったんだよ。
合成研究者の呪いだな。
買収について理にかなった回答ができないから、占い師に提灯記事を書かせてるのかｗ
今では低分子も死んだ
さっさと成仏しろ
おまいらの給与はキャブのおかげなんだよ
そんな人いたっけ
【業績面】
7月31日に決算(IFRS)を発表。19年3月期第1四半期(4-6月)の連結税引き前利益は前年同期比52.7％減の938億円に大きく落ち込み、通期計画の1830億円に対する進捗率は5年平均の67.8％を下回る51.3％にとどまった。
来年の第一四半期は、減益予想の意味？
サタンリターンの影響だから仕方ないねw
MRのおかげ
わかってんのか
ついにこんなアホらしいネタまでわくようになったか
俺が作ったんや。
他類
ありがとうございます。すごいですね！
ところでどのような困難があってどのように克服したかなど作ったときの苦労話などお聞かせ願えませんか？
「俺が作った」って、あんた合成やった事あるのか？
一等地の不動産を無駄と見なして安く手放すよりは、もっと金になる利用方法があったろうに。
素人目に見てもそう思うくらい
緊急で金の工面をする必要があったんだろ
もちろん今の余裕のなさを招いたのは経営陣の長期的視点の欠落だけど
あんたこそ合成したことないだろ？
ガキは黙ってな
ネタがつきんな
前はいたな
ヒット化合物がなければ合成展開すら始められないくせに、ゴミは黙ってろ。偉そうに。
他類
買収先と投資家探してるからちょっと待ってろよ
ファイザーモデルなんて、もうオワコンだろう？
ライブラリー化合物がなければスクリーニングすら始められないくせに、ゴミは黙ってろ。偉そうに。
武田モデルを作れない悲しさよ
マネするしかないのか？
署名集めれば良い？
40代以上の3割が応募､中堅社員が一気に去る
ttps://toyokeizai.net/articles/amp/236810?display=b&_event=read-body 中堅として現場の中核を担うべき40歳以上の社員が一気に3割も抜けてしまうことになる。
会社側は割り増し退職金と再就職支援費用として特別損失122億円を計上するが、1人当たりの費用は約1290万円。
2000万円以上の“高額”な割り増し退職金が珍しくない製薬業界にあって、決して手厚いわけではない。
割増ゼロの会社もあるぞ～
割増はゼロだけど、未来が明るい素敵な転籍先を用意してくれましたよ。
ライブラリー化合物なんてスクリーニングして活性調べなければゴミクズ同然や。ゴミは消え失せろ。偉そうに。
他類
醜い争い
10年前なら可能性はあったかもな
ttps://maonline.jp/articles/td20180909_takeda ttps://a.excite.co.jp/News/column_g/20170317/Sirabee_20161080945.html 監禁罪に薬物大量投与テロにカオス
だいぶ前からそうだぞ。
イマタケ、絶滅はしてないが？
高額かつ不遜故、客である製薬他社から不評
少しは売上あった？
他社もネタがないだろ
栗、I先曰くこれからは、鮭田は血液製剤でがっちりだそうな。
血液製剤はパンドラの箱だと思うのは私だけだろうか。
ミレニアムシャイアー製薬が実情ってこと？
シャイヤーは製薬協に入ってないから今でもやりたい放題。ルールを守って情報活動が出来るのか？
JPBUがこれからキッチリ躾するから安心しろ
うちは元武田薬品社員を揃えていて優秀ですから。
お前ら、優秀ならこんな惨状になってへんやろ
◎経営視点や英語力を強化する研修を実施へ
武田薬品工業は日本人社員をグローバル人材に育てるための研修を拡充する。国内の管理職層が経営的な視点や英語力を強化できることを狙ったコース「拓（ヒラク）」を２０１９年１月に始める方向で調整を進める。
１７年度に開始した、入社１０年程度の社員向けの「挑（イドム）」など、既存の教育体系との相乗効果も見込む。外国出身の中途採用者を多く幹部に登用してきた点を踏まえ、日本人の成長の機会も確保して意欲を引き出す。
武田薬品は従来、高い潜在力を持つと判断された若手を５年間かけて育成する枠組み「アクセラレーター・プログラム」を世界で展開してきた。これとは別に、日本勤務者向けの挑や拓を設ける。
挑を終了した人材がアクセラレーター・プログラムに進む例はあり得るが、同プログラムの参加者は世界で年間３０―４０人に限られるため、門戸が狭い。拓を新設することで日本人の成長機会を増やす。
拓は管理職の「主席部員」以上を対象に、約１０カ月間実施する見通し。挑は期間が約半年で、基本的に管理職一歩手前の「課長代理」級向けだが、役職のない若手が参加する事例もある。
いずれのコースも参加者は３０人程度とし、グローバル経営に必要な視点や、英語で適時に発言できる能力などを身につけさせる。拓を終了した人材には、市場が比較的小さい国の責任者を任せるといった流れを想定している。
武田薬品は連結従業員の約８割を海外勤務者が占める。社長および、社長へのレポートラインを持つ幹部の計１４人で構成されるタケダ・エグゼクティブ・チーム（ＴＥＴ）も、日本人は３人にとどまる。
「上のポジションは外国人でなければ取れないとなると、長く勤めている人の意欲が大きく下がる」（人事部門幹部）とみて、日本人社員をグローバル人材に育てる枠組みの充実も急ぐ。
ttps://newswitch.jp/p/14412 武田コンシューマ―ヘルスケアは９月12日、アストラゼネカ（AZ）日本法人で呼吸器事業本部長などを歴任した野上麻里氏が入社し、同日付で代表取締役社長に就任したと発表した。野上氏は８月31日付でAZを退社した。
武田コンシューマ―ヘルスケアは、「日本およびグローバルにおける消費財および医薬品業界において豊富な経験と実績を有する野上氏のリーダーシップのもと、
『セルフケア』『セルフメディケーション』の領域で優れた製品と適切な情報の提供を通じて人々の健康に貢献していく、という取り組みをさらに加速させていく」としている。
野上氏は1992年にプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）ジャパンに入社し、日本と韓国双方を統括するスキンケア領域のマーケティング・ディレクターや、P&Gジャパン全体のブランドオペレーションを統括するジェネラル・マネージャーなどの要職を務めた。
2012年にAZに入社。執行役員兼プライマリー事業本部長などを歴任後、スウェーデンに２年間出向し、グローバル戦略部門で呼吸器領域の吸入製剤既存ビジネス責任者を務めた。
帰国後は３事業本部のコマーシャル活動を支援するコマーシャルエクセレンス本部長に就任し、18年４月から８月末まで呼吸器事業本部長を担っていた。
武田コンシューマ―ヘルスケアでこれまで社長を務めていた福富康浩氏は、代表取締役 取締役会長に就く。
ttps://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/62349/Default.aspx 「上のポジションは外国人でなければ取れないとなると、長く勤めている人の意欲が大きく下がる」
日本人社員の多くはそう思っているし、実際に上層部はほとんど外人。
３%の市場規模しかない日本ないと思っている。
幹部育成のプログラム、10年以上前に似たようなことやっていた。
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180913-00029414-kana-l14 ＞拓を終了した人材には、市場が比較的小さい国の責任者を任せるといった流れを想定している。
日本人はどうやっても本丸御殿には登れませんということだな
１日当たりの駅利用者を６万５８００人ということは、愛湘南で1日５千人ってとこかな
実現したら土地ごと高値で売却できるかもな
最先端の研究開発設備ww
実態は、
最先端のリストラ研究員の墓場だろ。
鮭田伝説 特攻の拓
外国人の上層部にうまくゴマスリできるチャラい人のことか？
マツダのコンセプトカーの名前をパクったような研修プログラムだけれどなし崩しに消えていくことを予言する。
だって、プログラムが終わる頃には発案者はトンズラして居ない可能性が高いからw
ttps://r.nikkei.com/article/DGXMZO35330630T10C18A9MM8000?s=3 ↑
会計基準見直し。
大丈夫？
ワロタ
売残りは捨てりゃいい
◎「ナトパラ」についても売却可能性を複数の銀行と協議
◎資産売却で武田薬は約40億－50億ドル調達できる可能性
武田薬品工業は620億ドル（約６兆9000億円）規模のシャイアー買収完了後に、同社の眼科関連資産の売却を検討している。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。武田薬は買収資金調達で膨らんだ債務の削減手段を探っている。
非公開情報だとして匿名を条件に語った同関係者らによると、ドライアイ治療薬「シードラ」が売却対象候補の一つとして検討されている。
また、副甲状腺機能低下に伴う低カルシウム血症に対応する「ナトパラ」を売却する可能性についても、武田薬は複数の銀行と協議しているという。
これらシャイアーの資産が売却された場合、武田薬にとって約40億－50億ドルの資金調達につながる可能性があると関係者は述べた。検討は初期の段階で、どの資産売却を目指すかについての決定はまだだという。
同関係者らによれば、シャイアー関連資産の売却は武田薬による買収完了後に実施する。武田薬の担当者はコメントを控えた。シャイアーの担当者に電話でコメントを求めたが、今のところ返答はない。
ttps://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-09-13/PEZB396KLVR401 武田薬品工業は、米イリノイ州ディアフィールドの拠点を閉鎖し、マサチューセッツ州ボストン地域に移転する。これに伴い、全米従業員の約５分の１に当たる１０００人弱に影響が出る見通し。
同社の広報担当者はロイターに対し、影響を受ける従業員には採用や転勤の機会を提供すると述べた。人員削減の規模などには触れなかった。
同社は５月、４６０億ポンド（約６兆８０００億円）でアイルランド製薬大手シャイアーを買収すると発表した。（ロイター時事）
ttps://www.nikkan.co.jp/articles/view/00488402?isReadConfirmed=true 武田薬品工業は、産学官連携の創薬拠点と位置付ける湘南ヘルスイノベーションパーク（湘南アイパーク、神奈川県藤沢市）への入居社数を４―５年後に約１０倍（９月初旬時点比）の２００社にする目標を設定した。
そのうち１―２割を海外から招きたい考え。米国やアジアの生命科学関連団体と連携するなどし、日本に関心があるベンチャー企業の誘致につなげる。一連の施策で創薬シーズを臨床開発へ橋渡しする枠組みを一層効率化する。
海外企業の誘致にあたっては、米サンディエゴ市に拠点を置くバイオ関連業界団体であるバイオコムとの協力関係を活用。日本での臨床開発に関心を持つ米国のベンチャーなどの発掘を目指す。
また、台湾の創薬拠点のナショナル・バイオテクノロジー・リサーチ・パーク（台北市）と早ければ２０１８年度中に提携する見通し。人材交流やイベントの共催を通じ、アジアのベンチャーの相互紹介につなげるといった流れを想定する。
武田薬品は２０年までに１８年９月初旬時点比約２・５倍となる３０００人規模の研究者を湘南アイパークに集める目標を掲げてきた。ただベンチャーは１社当たりの従業員数が少なく、「現実的には（今後）４―５年かかる」（湘南アイパーク幹部）とみている。
湘南アイパークには武田薬品以外に横河電機やアンジェスといった約２０の企業が入居。もとは武田薬品の湘南研究所だったが、社外との協働を促す観点から１８年４月に湘南アイパークとして刷新した。
医薬品産業では医療ニーズの変化や創薬手法の多様化に伴って新薬創製の難易度が高まり、大手製薬でも単独で研究開発を進めることは困難とされる。
ttps://www.nikkan.co.jp/articles/view/00488494?isReadConfirmed=true 切り売りして最後は結局何が残るの？
血液製剤？
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO35330630T10C18A9MM8000/ これを日本人は知っておくべき
今日本で、
朝鮮殺戮殺人学会が朝鮮殺戮殺人テロリストを警察に送りこみ、
なんと
詐欺被害者側を
朝鮮殺戮殺人警察、朝鮮殺戮殺人保健所が、
拉致を担当し、
犯罪ライセンスを与えた、
朝鮮殺戮殺人精神病院に監禁し、
監禁したまま静かならば、
偽造診断書作成し、
朝鮮殺戮殺人カルトに従わないから精神障害ということにし、
言うことを聞かないで監禁された中で脱出をはかろうとすると、
朝鮮殺戮殺人違法身体拘束
朝鮮殺戮殺人薬物大量投与
をやり、
朝鮮殺戮殺人警察、朝鮮殺戮殺人保健所と朝鮮殺戮殺人精神病院が共同で組織犯罪をやっているので、
朝鮮殺戮殺人警察が、
わーわー僕わからないわからないなあー
とバカになる劇をやり、
完全犯罪成立
ってテロ工作がガチで行われているのでね
愛湘南の残りの本体もベンチャーに強制転籍させられそうな予感
ミレニアムの復讐
クビタケ以外のベンチャー社員は何割いるのですか？
去年はアメリカのプライマリーMRが、数百人がクビになったが、アメリカの本社移転やリストラはミラーのごとく日本にも適用されそうだな。
株式会社アウト・ジャパン（所在地：東京都千代田区九段南３丁目３−６麹町ビル５階、代表取締役社長：小泉伸太郎）は「LGBT-Allyサミット」を9月6(木)に武田薬品工業株式会社グローバル本社にて開催。LGBTに関する取り組みを行う約40の企業・団体が参加しました。
LGBT-Allyサミットは、LGBTダイバーシティに取り組んでいる、これから取り組もうとしている企業が集まり情報交換を行う会です。
参加企業の取り組み状況の共有、グループディスカッション、LGBT当事者とのトークセッションなどを通じて、LGBTアライ（LGBTを理解し支援する人）を増やしていく活動を行っています。
今回は、映画『カランコエの花』の上映、LGBT当事者トークセッション、SOGIハラについての講演（石橋達成弁護士より）、LGBTアライ企業・自治体の取り組み発表などを行いました。
ttps://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000019.000027481.html 本業が充実しているのでいろいろなことができるんだ
1割もいないよ
差別を煽って飯の種にしてる輩に踊らされる馬鹿会社ｗ
至急確認されたし。
艦長は艦と運命を共にするの？
そんなわけない
我先に逃亡
差別を煽って飯の種は武田の伝統。イズムと言ってもいい。
無念だが総員退艦する。
乗組員らは、機密保持の必要から艦と運命を供にして欲しい。
私は我が鮭田帝国の未来のため、僚艦茶犀羅に一旦退避する。
犀生の未来に幸あれ！諸君らの健闘を祈る。
出雲艦長
その情報はもう古い
研究者の一部が別組織へ異動など
ttps://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/news/p1/18/08/29/04655/ 
ttp://iup.2ch-library.com/i/i1935525-1537051269.jpg 営業マンが手術室内で立会い
患者さんを自社製品でオペした後、
立会い実施確認書の病院控えを病院へ渡さない営業マンとか普通にいるから。
宣伝文句と違い、実際にはコンプライアンスなんて無視だよ。
頂点で取得時して合併後に武田株下がるパターンが見える。
シャイアー株主だけが喜び武田株主はその分ヘコむ。
幹事企業はなにもしなくてもボロ儲けだしな
こんなスキーム受け入れるってことは幹部も次の仕事先まで決めてそう
社員の武田株売買禁止令は継続中ですよ！
この半年で新たに入居が決まった6社:団体は
ナチュラルローソソ愛湘南店
トトールコーヒー 藤沢東店
湘南南高校 生物部
湘南南高校 文芸部
藤沢ちびっこ発明教室
公又式学習教室 藤沢湘南教室
など、錚々たる 企業やアカデミアが顔を揃える。
このペースで入居が続けば、2年程度で3000人
規模の研究機関になる、との事だ。
マぢかよ。南高 生物部って、全国ベスト4の名門だろ！
／iiiiiiiiiiiiii彡≡≡≡|≡ヾ ヽ
iiiiiiiiiiiiiiiiiii彡≡≡≡≡|≡ミミヾ丶
iiiiiiiiiiiiiiiiiiii／￣￣￣￣￣￣＼ミiiiiiヽ
iiiiiiiiiiiiiiiiii／ ＼iiiiiiiゞ
iiiiiiiiiiii／ ＼iiヽ
iiiiiiiiiiiiiii《 ━━━'/ ヽ━━━ ヽミヽ
...iiiiiiiiii彡/ ＿＿,.:: :: ＿＿ ヽiiiii|
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FUJIFILMファーマの9割の社員の怨念が
あ・な・た へのり移っちゃうよ！
ああ？
「現実的には（今後）４―５年かかる」
研究者3000人が実現する頃には、いまの武田ベンチャーの85％は潰れてるだろう。
鮭田の破産により失業した鮭田社員。
クビタケと同義だが、鮭田の意思で失業に至っていないため区別して呼ぶ。
現時点でツブレタケは存在しないが近未来に発生する見込み。
えらいこっちゃ。
それは鮭田が存在が継続してるからさ。
鮭田が無くなればイマタケは皆ツブレタケにトランスフォームさ。
栗ら外人幹部はトンズラタケさ。
なんだかんだ国が守ってくれる！
社員はしがみつくべきだな
ツブレタケはタケカースト最下層。
ただし実現したらの話な。
現住化分析淀川事業所の事？
勝ち組
ラビックスは含まれてるっぽい
ttps://www.shonan-health-innovation-park.com/ ああ？
俺はこの会社にしがみつく。定年までな。こんなに給料と家賃補助くれる会社は無いからな。
その制度は維持されない（笑）
馬鹿かお前。制度は簡単には変わらないんだよ。
変わるのは従業員の数だけだ。
無能なクビタケの分だけ数が減るだけだ。
プロバイダーは、投稿者の「表現の自由」や「通信の秘密」を守る立場から、簡単には開示できないためだ。
根拠のない中傷か、認められる口コミか。裁判所の判断も分かれている。
ttps://www.yomiuri.co.jp/national/20180918-OYT1T50060.html?from=yartcl_outbrain1 変わるよ（笑）あんた何言ってんの。
買収するシャイアー側にそんな規定があると思う？
ちなみに30代の東芝の社員は一連の騒動で750万の年収が600万になったと暴露してる。
会計制度が変わってのれんの費用計上が義務化されれば、武田は配当維持は無理。年収200万減とかザラに起こる。
お前がクビタケになる可能性があるだろ。
首相も言っているように「昔はこんなもんじゃなかった。」長州人がトップの組織にパワハラという言葉はない
お前みたいな馬鹿が多すぎて参ったな。
武田を東芝みたいな三流会社と一緒にするな。
トランスフォームで何か制度が変わったか？
イマタケにとっては給料もそのまま。家賃補助もそのまま。
結局は無能なクビタケが減っただけで、俺らイマタケにとっては天国のままなんだよ。
だいぶ前に長州人は隠居したぞ
天国って（笑）今、日本の売上を支えてるアジルバやロトリガなどの特許が数年後に切れるまで表面上はおとなしくしてるだけだ。
エンタイビオは日本ではピークでも年間200億も売れない。タケキャブだけに頼る気か？
3年後は悲惨なことになるぞ。
玉の出ぬ鉄砲、大砲に費やした金銀はその嵩も及ばず。
日本一のの大うつけ、と天下より評判され候。
正気を失われし勝頼公、南蛮人をばお世継ぎとされたが故、人は石垣人は城で知られたご当家に忠誠誓いたる重臣ら、たちまち散り散りになり候。
かつて天下一とその名を称えられた騎馬足軽をば、西洋軍学にて操るも、もはや上杉殿に敵う事無し。
南蛮人進退極まりて遂に江戸の地に巨城を建つ。もはや人は石垣人は城の団結もなくして、
領国の民百姓に至るまで、莫大な借財にて建てたる城を虚ろに見つめて候。
驕れる者久しからす、今は無きご当家の昔の光やいまいずこ。
されるよ？
武田薬品工業＜4502＞はアイルランドの製薬会社シャイアー買収の申出に関して、中国国家市場監督管理総局から無条件の許可を得た。
シャイアー買収については2018年7月10日に米国連邦取引委員会から許可を取得しており、さらに同年8月28日にはブラジルの経済擁護行政委員会からも同様の許可を得ていた。
中国国家市場監督管理総局からの許可取得によってシャイアー買収の手続きがまた一歩進んだことになる。
◎シャイアー買収の2つの特徴とは
武田薬品によるシャイアー買収については、他の規制の許可をはじめいくつかのクリアすべき事項がある。まずは2018年10月－12月の間に武田薬品とシャイアーによるそれぞれの株主への通知書類の発送。
その後武田薬品の株主総会、英国の裁判所の指示に従って行うシャイアー株主の集会と同裁判所による認可などが必要になる。
武田薬品によるシャイアーの買収には二つ特徴がある。一つは英国の法制度「スキーム・オブ・アレンジメント」。同制度はシャイアー株主の過半数、議決権の75％以上の賛成、裁判所の認可という条件を満たせば、反対する株主がいても100％の株式を取得できるというもの。
もう一つは日本の「産業競争力強化法」の改正。2018年4月から自社株を対価とするM＆Aを実施しやすいように、会社法の特例措置が講じられることになった。
これによって6兆8000億円という日本企業過去最高額のM＆Aが可能になったわけで、武田薬品はシャイアーの株主に、シャイア－株式1株に対し30.33ドル（買収を発表した2018年5月8日時点で3305円）と武田薬品株0.839株（同3804円）を対価として支払う。
武田薬品のシャイアー買収にはまだいくつかのハードルがある。
ttps://maonline.jp/articles/takeda20180919 うへへ
うへへ
君が小さく見える
売られては落ちる
さよなら
さよなら
さよーなら
明日との差は開き、英材との差は縮まる一方
虫にも食われ
ＭＳワラント発行、６００万株分、下限行使価額５８６円、ＶＷＡＰ９２％に修正、ＳＭＢＣ日興証券に割当、Ｍ＆Ａに係る資金、研究開発費のための運転資金、プラントの運営に関する運転資金に充当
後は日本の株主の反対と英国での反対に期待するだけ。
どうでもいい件
さよなら
あえてね
武田薬品工業は2018年5月8日、国籍をアイルランドに置く製薬企業シャイアーを買収して完全子会社化すると発表しました。
買収総額は７兆円にのぼり、日本企業による海外M&A（合併・買収）として過去最大ですが、７兆円のうちシャイアーの純資産４兆円を上回る３兆円が「のれん代」となります。
その結果、武田薬品がかかえることになる「のれん代」は６兆円を超え、これも日本企業にとって過去最大になるでしょう。
M&Aによって発生する「のれん代」は、取得した「純資本」を上回って支払われた「超過支出」です。将来見込まれる「超過収益」によって回収できることを前提に無形資産として計上されます。
資産といっても設備、建物、不動産や現預金といった実態のある資産ではなく、「将来回収できる」というよりも「回収しなければならない」金額の記録でしかありません。
合併による超過収益が想定通りに実現しなかった場合や、その前段階であっても「将来見通し」が著しく変化して回収の目途が立たなくなった場合には無形資産が毀損されていることを認識して、損失計上、株主資本の減資、場合によっては破産処理ということになります。
海外M&Aに失敗した東芝が隠し続け、最終的には経営破綻に至った問題の核心にありました。
シャイアーは数多くのM&Aを実施して、わずか2年間で売上高を2.4倍に拡大しました。2015年は7000億円を下回っていたシャイアーの売上高は、2017年には1兆6000億円となりました。
一方で、2015年には22％だった営業利益率は2016年に8％まで低下し、2017年は16％と回復できていません。
バランスシートには、のれん代が190億ドル（2兆1000億円）もあります。ほとんどは2016年にバクスターの血液事業子会社バクスアルタとのM&Aによって超過支出として発生したものです。
この「のれん代」を正当化し、維持するには買収した事業の成長もしくは相乗効果（シナジー）により利益が増加するという「将来見通し」が必要です。その将来見通しが暗転した時には、資産としての価値を再評価して減損処理をする必要が生じます。
武田薬品による買収の憶測が出る直前のシャイアーの株価資産倍率は1.0倍という極端に低い水準にありました。
1兆円を超える減損処理も想定される状況が反映されていたと考えます。引き金は年間4000億円を売り上げ、シャイアーの総売上高の25％を占める血友病治療薬（アディベートおよびファイバ）を脅かす競合品の出現です。
最初に確認したのは181ページの Non GAAP reconciliations（非会計基準化への調整） です。EBITDA（Earnings before Interest, Tax, Depreciation & Amortization) は米国 会計基準（GAAP）のNet Income（純利益）に、
「I」Interest expense（支払利息）
◾6億ドル
「T」Tax（税金）
◾2017年については益税だった24億ドルを反対に差し引いています
「D」Depreciation（減価償却費）
◾5憶ドル、
「A」Amortization of acquired intangible assets
◾（無形固定資産償却費）18億ドル、
◾（買収および統合費用）９憶ドル、
などを足し戻して、EBITDAは64億ドルへと純利益19億ドル（通常税率で推定）の３倍以上に膨れ上がっています。
シャイアーはM&Aを繰り返して、この2年間で売上高を2倍以上に拡大した会社です。シャイアーにとってのAmortization（無形固定資産償却費）は正常な製薬企業であれば、新薬を創成するための研究開発費にあたります。
シャイアーは各製品の特許期間内にAmortizationを十分に積み立てて置かないと、次の製品買収や企業買収を行う原資が不足して事業を継続できなくなります。従って、M&Aに関わる費用をすべて隠してしまうEBITDAでシャイアーの収益性を評価することは許されません。
シャイアーのEBITDAは真の収益力または経営の実力を３倍以上に見せています。問題点はEBITDAだけではありません。M&Aで発生する「のれん代」が重大な経営リスクとなっています。
M&Aで支払った「超過支出」のうち、取得した製品の「将来利益見通しの合計」と「仕掛り研究開発資産（IPRD）」の合計で説明しきれない部分は「のれん代」となって残ります。
「のれん代」は合併効果（シナジー）や、これからの研究開発によって穴埋めしていくことになります。武田薬品が採用している国際会計基準（IFRS）では「のれん代」の償却はしなくてよいことになっています。
会計処理は別問題として、「のれん代」に相当する超過支出を10年くらいで穴埋めできないと、十分な更新投資ができずに事業規模が縮小することになります。
シャイアーはすでに2兆円を超える198億ドルもの「のれん代」を抱えています（アニュアルレポート121ページ Goodwill）。
そのほとんどが2016年のBaxalta買収で発生しましたが、血液事業ではさらなる設備投資が必要となるなど、のれん代を穴埋めするだけのシナジーはまだ証明されていません。
タケダ経営陣による合併提案では3兆円の「のれん代」が発生します。研究開発費の削減を中心に14億ドル（1500億円）のシナジーを掲げていますが、これでは20年かかってようやく「のれん代」を解消できるかどうかです。
国際会計基準では「のれん代」を償却しなくてもよいことになっていますが、その副作用が問題となり見直しの方向にあると報道されています。
償却するかしないかという会計上の問題はさておき、最終的には経営の実態が変わるわけではありません。「のれん代」を正当化しているはずの超過利得（シナジー）が実現されなければ、さらなるリストラが必要となることでしょう。
現在、武田薬品が1兆円、シャイアーが２兆円、新たに３兆円、合計6兆円もの「のれん代」を抱え込もうというM&Aは正気の沙汰とは思えません。
（新たに発生する３兆円のうち、１兆円は償却資産として計上できる可能性はあります。「考える会」の収益予想はその前提に基づいています。）
ttps://sites.google.com/pharma-asset.com/takeda/maの副作用 シャイアーのアニュアルレポートを見るとメガファーマを凌駕しそうな情報量と体裁に圧倒されます。しかし、忘れてはならないのはシャイアーの株価が年初から３月末までに20％下落していた事実です。
このように素晴らしいプレゼンテーションにもかかわらず、株式市場がシャイアーを信用しなかった背景には何があったのでしょうか 。 ＞参照（Yahoo株価チャート）
シャイアーが過去２年間に売上高を2.4倍とするためにM&Aを繰り返して抱え込んだ無形固定資産が、競合製品ヘムライブラの出現によって毀損するという懸念が影響したと考えます。この点については項を改め、「M&Aの副作用」として説明します。
ここでは、アニュアルレポート16ページ Strategic report（戦略報告）のKey performance indicators（主要業績指標）に注目しました。
◎Non GAAP Net debt / Non GAAP EBITDAが2.9倍となり、前年の4.8倍から大幅に改善
◎Non GAAP EBITDA marginが43％となり、前年41％から改善
◎Non GAAP adjusted ROICは0.4パーセント低下、6.6％
EBITDA関連の指標はいずれも大型M&A（バクスアルタ買収）以前の2015年水準に復帰したことがハイライトされています。製薬企業のアニュアルレポートで見ることは極めて珍しい指標です。
例えば米国メルクの2017年業績指標はGAAP EPS および、M&A関連費用を控除したNon GAAP EPSを補助的に記載しています。単純明快であり、そもそもEBITDAに関する記載は見当たりません。
ファイザーはAdjusted EPSを前面に押し出して、GAAP EPSの方が補助的になっていますが、それでもEBITDAは一切用いていません。
EBITDAを経営指標とするのは極めて異例です。ところが、タケダ経営陣が買収提案に使用している指標はシャイアーと全く同じで
「純有利子負債/EBITDA倍率は、中期的には2.0倍以下の水準を目標とし、、、」
「買収完了後、最初の通期事業年度にROICはタケダの資本コストを上回る見通し」
など、シャイアーのアニュアルレポートとそっくりなのです。EBITDAと同様に「ROIC」も一般株主には無縁の経営指標です。シャイアーと同じく、米国会計基準で決算しているメルクとファイザーのアニュアルレポートを見ても、このような記載は見当たりません。
2年前に英国でシェル石油が英国ガス（BG)を買収した時にROICを使用していますで、M&Aでは有効な説明なのかもしれません。
シェルとBGのM&Aは英国のTakeover Codeに則って実施されていたので、タケダShire案件を指南している投資銀行が大いに参考としているようです。
2017年１月にタケダが実施したARIAD社買収の説明資料ではEBITDAもROICも使用されていません。今回のタケダShire案件はタケダ側の提案ですが、その資料はあたかもシャイアーが作成したかのように見えてきます。
少なくともこれまでの武田薬品には全く存在しなかった文化が、すでに入り込んでいるように感じます。
ttps://sites.google.com/pharma-asset.com/takeda/資料/shire-annual-report-2017 最後には破綻する典型的なパターン。
最後はPにでも売り払うか自爆するかどちらかな。
ヒドリノトキハナミダヲナガシ
サムサノナツハオロオロアルキ
ミンナニデクノボートヨバレ
ホメラレモセズ
クニモサレズ
サウイフモノニ
ワタシハナリタイ
コウツウヒモダサナイカラクルナトイワレ
ダマッテタケダヲサッタ
ワリマシモモラエズ
テンショクサキモナク
ソウイウモノニ
ワタシハナリタカッタ
ノカナ？
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180921-00000086-asahi-soci ttps://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/news/p1/18/09/20/04747/ 武田薬品、再生医療ユニットトップの出雲氏が退職へ
T-CiRA立ち上げの中心人物
艦長が真っ先にトンズラ
明日ニモマケズ
虫ニモマケズマケズ
塩ニモマケズ一三ニモマケヌ
丈夫ナメガフアマニナリ
クビ？
見限り？
あなたのご注文は、ドッチ？
クビでよろ！
大物のターミネート成功！
泥
次期艦長は誰？
【機構改革】
〔グローバルマニュファクチャリング＆サプライ（GMS）ジャパン〕企画推進部を戦略企画部に改称する
【人事異動】
〔ジャパンファーマビジネスユニット（JPBU）〕〈ビジネスディベロップメント部〉ビジネスディベロップメント部部長・塚本一成（JPBUビジネスディベロップメント部主席部員）
〔グローバルマニュファクチャリング＆サプライ（GMS）〕〈GMSジャパン〉戦略企画部部長・山田明子（GMSジャパンサプライチェーンマネジメント部サプライチェーン企画室室長）
沈没した艦に艦長って必要なのか？
かつて組織名に『戦略』とついた組織が、なんらかの有効な戦略を示せた事は、一度もない。
研究戦略部
実働部隊はほぼ壊滅だが戦略部門は健在だね。
山刑しかおらんやろ
アクセリード ドラッグディスカバリーパートナーズ
代表取締役社長
池浦 義典 氏 (製薬協 研究開発委員会 副委員長)
ttps://www.nikkeibp.co.jp/seminar/atcl/med/180921/?n_cid=nbpbt_sied_soyaku アクセリード ドラッグディスカバリーパートナーズ
代表取締役社長
池浦 義典 氏 (製薬協 研究開発委員会 副委員長)
新薬の研究開発における莫大な研究開発費用の削減、ならび成功確率の向上、特に創薬コンセプトをヒトで検証する第2相試験の成功確率の向上は、製薬業界全体の喫緊の課題である。
こうした状況下、疾患に対して最適な創薬ターゲットを如何に同定し、そのターゲットに最適なモダリティ・分子を如何に創製・選択し、より高いヒトへの外挿性を考慮したプロセスを進めることが、これからの創薬において非常に重要である。
本講演では、これからの創薬において、膨大な数の科学論文や疾患関連情報等のビックデータ活用への期待と、Axcelead Drug Discovery Partnersが提供できる価値について紹介する。
開発戦略室www
要旨
血友病市場のゲームチェンジャーとなる二重特異抗体の新薬ヘムライブラがインヒビター非保有患者への効能拡大を6月5日に申請、FDAはこれを優先審査とし、10月4日には承認される見通しとなりました。
従来の血液由来第8因子製剤の市場は、ウイルス混入の危険性や投与頻度の問題などから消滅すると予想されます。
シャイアーにとっては年間30億㌦（3300億円）の売上減少となります。今回の改訂版ではシャイアーの企業収益は2019年から長期の減収傾向が始まる予想モデルとなりました。
血液製剤は石油製品と同じように「連産品」です。最も付加価値の高いガソリンの販売シェアが低い石油会社は重油の販売でも不利になります。原料コストを重油からも回収する必要があるからです。
同じことが血液製剤にもあてはまります。高額な第8因子の売上がなくなると、23億㌦（2600億円）を売り上げるグロブリンの製造原価が大幅に増加します。
減損処理は血友病製品だけで1兆円、血液事業全体で２兆円に達する可能性があります。
ttps://sites.google.com/pharma-asset.com/takeda/考える会の見解/第3版反対する理由 富士フイルムは2018年度にも、ｉＰＳ細胞を使った移植医療について臨床試験（治験）を国に申請する。白血病の治療に伴って重い合併症になった患者が対象で、22年の製造・販売承認を目指す。
ｉＰＳの臨床応用は研究機関などで進み始めたが、同社は初の企業による治験を狙う。ｉＰＳ医療は薬や医療機器と同様に企業が事業化を目指す新たな段階に入る。
医薬品医療機器法（薬機法）にもとづき、国の審査機関との事前交渉をほぼ終えた。治験は骨髄移植した人の約４割がかかる「急性移植片対宿主病」の患者数十人を対象に19年に始める。
皮膚炎や肝炎のほか、下痢や嘔吐（おうと）を繰り返し、命を落とすこともある。国内では１千人ほどが発症し、欧米主要国も含めると１万人を超す。
同社が出資するオーストラリアのベンチャー、サイナータ・セラピューティクスが英国で治験を実施しており、途中段階だが15人中14人で完治したり、症状が改善したりしている。国内治験はサイナータのノウハウなどを引き継ぐ形で進める。
他人のｉＰＳ細胞から軟骨や脂肪などに変化する間葉系幹細胞という特殊な細胞を作って患者に注射。移植した骨髄に含まれる免疫細胞が患者の体を攻撃するのを抑え、症状を改善させる。
富士フイルムは米国でも治験を申請し、世界で実施する計画だ。承認が得られれば、ｉＰＳ細胞から間葉系幹細胞を量産し、製剤にして医療機関に販売する。
間葉系幹細胞の移植は激しい下痢や血便の症状が出る潰瘍性大腸炎、動脈硬化や糖尿病がひどくなって発症する重症虚血肢、脳梗塞などの治療に効果が期待され、国内外で研究が進んでいる。
ｉＰＳ細胞を使った難病の治療では、理化学研究所などが目の難病患者への移植を実施し、大阪大学が重症の心不全患者への計画を進めている。京都大学が難病のパーキンソン病で医師主導の治験を始めた。いずれも安全性の確認が主眼だ。
企業による治験は、大日本住友製薬やベンチャー企業のヘリオスなども計画している。企業治験が本格化すれば、ｉＰＳ医療の普及に弾みがつく。
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO35677950S8A920C1MM8000/ 再生医療の時代は10年先だ
栗
つまり、私の退任後だ。そんなことに限られたリソースを割ける訳がない！
栗
最上層 ヤメタケ(転職成功組)
第二層 イマタケ(階級消滅危機)
第三層 シンクビタケ(NCAP有り)
第四層 クビタケ(花畑酢悪)
最下層 ツブレタケ(ハロワ組)
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現社員以外、別会社の社員。みんな頑張れ。武田とは無関係だ。良かったな
哀湘南のベンチャー組を忘れんなよコラ
その他 ＝下僕
ま、そういうことだ
ヤメタケの亜種だろ
ヤメサセラレタケとかじゃなかったっけ？
5年間報酬維持とか悪酢花畑と同じだからクビタケじゃないの
自らクビを選んだところは酢や花畑とは違うけど
EVPは自発的離脱
だからヤメタケ亜種に分類
イマタケ=ツブレタケ
嵌められてるから事実上クビタケ
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
ttp://9ch.net/Sz ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
ttp://9ch.net/EC 悪の増員候補現る。
愛湘南の救世主 X
悪の救世主 ○
最近は知らないが、昔は存在した。
一三か明日
しかも年収上がるし今動かないのはどうなのと思うけどな
まあ動く勇気もないヘタレだからしがみついているんだろうと
他社にうかる自信がない。
ゆえにイマタケ継続がベストな選択。
売りがないままで外に出ると苦労するぞ
武田薬品工業株式会社 ジャパンファーマビジネスユニット
人事部長 日本人事室 兼務
(インタビュー実施時。2018年6月1日よりヨーロッパ＆カナダビジネスユニットの人事ヘッド)
瀬戸 まゆ子 氏
国内売上第1位の武田薬品工業、人事は大局的なシナリオを書く仕事
・東日本大震災で学んだHRのあり方
・対話を重ねながらシナリオを書いていく
・活躍できるのは“爽やかに自己主張できる人”
Ｑ．武田薬品工業で活躍しているのは、どんな人ですか？
まず、リスクを取れる人ですね。リスクを取れるというのは、自分なりの仮説を持っていて、それを実行するためのプランをちゃんと持っていること、そしてそれを実行できるだけのガッツがあることです。
ほかには、コミュニケーション力が高い人です。リーダーになるには中身だけあれば良いわけではありません。周りを巻き込むことも必要ですし、いろいろな人に臆せずにアプローチすることも、場や相手に応じて適切に説得できることも必要です。
そして、爽やかに自己主張できる人です。「爽やかに」とは、つまり邪心がないことと自分視点だけではない人です。もちろん自分は持っていて良いのですが、チーム目線でゴールを目指せるか、人の話をちゃんと聞けるか、患者さんのために尽くしたいという信念があるか。
「こういう問題意識を持っている。武田だったらみんなで解決できると思って入社した」という人です。
最後に、外部から転職してきた人にもバリューはあるけれど、社内でずっとやってきた人たちにもバリューがある。そのことをちゃんと認められる人。
武田薬品工業が持っている人的リソースからどのようにベストを引き出していくのか、一緒に考えてくれる方、諦めない心をもち、新しく何かやってみようという信念のある方をお待ちしています。
ttps://www.isssc.com/special/interview/hr/3495 腐死魔は鼻水に淘汰されたかw
なっちゃってカスどもが今頃慌てても無駄無駄w
大言壮語
事実無根
＞そして、爽やかに自己主張できる人です。「爽やかに」とは、つまり邪心がないことと自分視点だけではない人です。もちろん自分は持っていて良いのですが、チーム目線でゴールを目指せるか、人の話をちゃんと聞けるか、患者さんのために尽くしたいという信念があるか。
拠点を問わず、この会社の会議には独特の不思議な文化がある。
予演と称して若手を大勢の前に立たせてダメ出しをしたり、人を試すような質問をして間違わせてから追求する、といった風潮には、この会社に似つかわしくない悪意を感じ、いつも哀しくなる。
そのため、メンバーは自分がいかに製品について知っているか知識をひけらかすだけのperformance競争に走り、ディベートではいかに自分以外の相手をやり込めるか、攻撃されないように話を運ぶことに終始する。
肝心の、患者さんにどう役立つか？そのために我々にできることは何か？について深く方針が話されないまま、無為に過ごす1日は、大変ストレスフルだ。
大
根
よおクビタケw
メンバーは自分がいかに製品について知っているか知識をひけらかすだけのperformance競争に走り、ディベートではいかに自分以外の相手をやり込めるか、攻撃されないように話を運ぶことに終始する。
鮭田重要基本スキル
Ｑ．武田薬品工業で活躍しているのは、どんな人ですか？
まず、ゴマを擦れる人ですね。ゴマを擦れるというのは、自分を捨てられるという覚悟ができていて、それを実行するためのスキルをちゃんと持っていること、そしてそれを実行できるだけのガッツがあることです。
こんだけ鼻水が登用されたらそうやな
鼻水にゴマ擦れる若いイケメンがその次
わざわざ外から採ってきてすぐに海外に行かすなんておかしいじゃん
1.鬼違法逃走
2.鮭買収
3.鮭買収前に抗がん剤売却
4.入居者知らぬ間に御堂筋ビル売却
5.出雲轟沈、艦長逃亡
6. 悪現物出資
もだ。
それはクビタケ悲報だろ
想定外でもないし
ヤメミズキ?ダメミズキ?もおるやろ。
イマタケにとっては売れ残り処分出来て朗報
混迷極まりないな
いつ潰れてもおかしくない。
今売っても焼け石に水
阪急で関空に直行できるまで待てばもう少し高値で売れるだろうに
未来のイマタケとしてツブレタケが最下層に設定されている。
粘着ヤメタケw
相変わらずイマタケが羨ましくて妬んでるんですね。かわいそうなお人。
名前くらいは残るかもな
バカだなぁ。会社はかろうじて残っても、実質的に潰れることは十分あり得る。
借金を返せなくなれば民事再生法適用だよ。
わかってないなぁ。従業員が知らない間に本社ビルが売却されるような、今の武田を羨ましいと思う？
勘違いもほどほどにした方がいいよw
ヤメタケは どの会社に転職したのだ？ 開発は分かるがMRで転職はアホだと思う
いつ成功したんだよw
パイプがあってもパイプラインが無ければ潰れるよ。
わかってないようだけど、国内従業員が3分の1以上辞めるような会社は実質的には潰れてるのと同じこと。
武田は今後、3分の1どころか7割ぐらいクビになってもおかしくはない。
ここに来ているヤメタケは転職失敗した嫉妬ヤメタケだからあんまりいぢめたるなよw
さすが初っ端にクビになった人の言うことは一味違うなw
ヤメタケ転職失敗してもう廃人なんだよ。妄想にとりつかれてしまっているかわいそうな人なんだよ。
損益分岐点っていうか、これ以上続けても目が出ないって判断されたのか
そもそも新規医療品が出るなんて期待はしてなくて最初っから２、3年で潰すつもりだったのか
愛湘南まるっとそのつもりだろ。
NSもいつまでもつやら
まず給料が下がる
外資はもっとやめとけ。MR以上に雇用が不安定。 自社創薬出来ない開発部隊に対する姿勢がナイシと全く違うので。
3分の1は例えだよw 会社が残りさえすれば潰れないと思ってるおバカさんが多いから、例示したんだw
莫大な借金も事業縮小も事実として報道されていることなのに、武田が将来、この業界で没落する可能性を受け入れられずに悪あがきしてるようにしか見えない。
なんかねーw
その返しが哀れなんだわ。俺は元武田の人間で同じ業界にいるけど、高みの見物
だから好き勝手言ってるだけw
R&Dは実際1/3以上減ったんじゃないか？
ありがとう。
お礼を言う気もないのにお礼を言って、皮肉を込めたつもりなんだろうが、それが痛いってことに気づけよw
だからさあw お大事にって言ってる時点で敵意むき出しでしょ。
何に対しての「お大事に」なんだよ。
ヤメタケの成功が気にくわないだけだろw
反応が過敏だね。しかも辞めた会社の社員にいちいち噛みつくとかよっぽど上手くいかなくてストレス溜めてるんだなあと思われるよ。
ここのみんなは優しいから君のことを思ってこその言葉なんだよ。ちゃんと仕事には行くんだよ。まあともかくお大事にw
まあちょっと落ち着けよw
ここは武田の掲示板なんだから、武田の話題が出るのは当然。
ストレス溜めてるとか、お前の主観で勝手に決めて個人攻撃してるのはお前だろw
俺は会社の話をしてるんだ。
ヤメタケの成功が気にくわないというのはテメエの主観だろ、バカが
そんなにできる人ならタケダにいる間に出世してるんだろうし
お前が先行して言いがかりをつけてくるからだろw
じゃあ聞くがお前は俺の何にそんなに怒ってるんだ？w
バカだなお前w
今の武田の経営に嫌気がさして辞めた優秀なやつはたくさんいる。
そのことを認識できない時点で考え方がおかしいんだよ。
邪www心wwwが wwwな wwwい www
医療用医薬品で国内トップの武田薬品工業。その子会社で大衆薬大手の武田コンシューマーヘルスケアは3月末から事実上、社長が空席だった。
今月、メガファーマ（巨大製薬会社）である英アストラゼネカ日本法人の呼吸器事業本部長だった野上麻理氏（49歳）が就任し、社内には期待と不安の声が錯綜する。
かねて、「新社長が担うのはリストラと売却へのロードマップ」と、業界関係者は声を潜めて話していた。親会社から人員（500人弱）が多いと指摘されているとうわさされ、後述するように身売りの観測も広がっていたためだ。
（写真）野上麻理・新社長。前の職場は人員整理の激しさから、業界内で「リストラゼネカ」とやゆされる
武田薬品の一事業部門が100％子会社として事業開始したのは2017年4月。業界団体の日本ＯＴＣ医薬品協会長も兼ねた杉本雅史社長（当時）は「アジアのリーディングカンパニーになる」と意欲満々で、当面続投とみられていた。
だが今年3月、取締役、協会長共に任期を残して突然社長を退任し、業界内に衝撃が走った。
表向きの理由は「事業開始から1年を区切りとして」（同社）。だがある幹部は「子会社化直後は独立独歩の雰囲気だったが、徐々に親会社の干渉が強まってきた」と証言。親会社との方向性のずれが退任につながった可能性がある。
その後、武田薬品経営企画部長・社長室長兼務の福富康浩会長が、社長職を暫定的に担っていた。
国内大衆薬会社社長に外資系製薬出身者が就くのは異例。武田薬品が外国人社長ＣＥＯ体制となって久しいが、業界関係者は、「今回の件一つ見ても、タケダが外資系になった証拠」と冷ややかに見る。
◎Ｘデーは臨時株総後？
子会社化前後から、「親会社はいずれ売却するつもり」との観測が金融業界や投資家筋の間であった。
一方、業績は18年3月期で売上高785億円、営業利益212億円と絶好調。杉本社長（当時）は「連結業績に貢献しており、好調な限り、身売りはないと思う」と外野のざわつきを抑えていた。
今年5月、武田薬品がアイルランドのバイオ医薬大手シャイアー買収を発表するころから状況は一変。具体的な売却検討額とともに身売りの観測は再び熱を帯びてきた。
買収で武田薬品は有利子負債が計約6兆円になる見通しで、ノンコア事業売却のさらなる加速をにおわせたからだ。
武田薬品の名を世に知らしめてきた「アリナミン」シリーズなどを販売する武田コンシューマーヘルスケアは、売上高では武田薬品（同期1兆7705億円）の一部にすぎないが、多くの日本人にとっては武田薬品の顔である。
売却となれば一部創業家などの反発が予想され、事実上シャイアー買収の賛否を株主に問う臨時株主総会（年明けの見通し）までは武田薬品も動きにくいだろう。そのため、「Ｘデーは臨時株総後」（あるアナリスト）との観測が浮上している。
（「週刊ダイヤモンド」編集部 土本匡孝）
ttps://diamond.jp/articles/-/180400 ◎上位10位に入る投資家、コストや株主還元を懸念
◎買収は「寝耳に水」、見込んだ価値は生まれないとの懸念示す
武田薬品工業の大株主で上位10以内に入る投資家は、希少疾患治療薬大手シャイアーを620億ドル（約７兆円）で買収することの価値について「懐疑的」だ。英日曜紙サンデー・タイムズが匿名の投資家の話として伝えた。
武田薬創業以来で最大規模となるシャイアー買収は、同社ＯＢを含む株主らで構成する「武田薬品の将来を考える会」がすでに反対を表明している。構成メンバーの持ち株比率は合計約１％。この買収により武田薬が膨大な負債を抱え込むことも、懸念されている。
サンデー・タイムズの報道によると、この株主は買収が「寝耳に水」だったと述べ、武田薬がコスト削減と株主還元の改善を実現できるのか懸念を示した。
この株主は同紙に対し、シャイアー買収で見込んだとおりの価値は生まれないだろうとの見方を示し、「われわれが懐疑的になっている理由はそこにある」と説明した。
ttps://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-09-24/PFJZVI6JTSE801 シャイアー買収で見込んだとおりの価値は生まれないだろうとの見方を示し、「われわれが懐疑的になっている理由はそこにある」と説明した。
皆そう思ってる。
武田薬品工業は、筋萎縮性側索硬化症（ＡＬＳ）の治療薬候補とみなす低分子化合物が早ければ２０２０年に臨床試験へ進む見通しを明らかにした。
京都大学などとの共同研究プログラム「Ｔ―ＣｉＲＡ（Ｔサイラ）」で見いだされた化合物で、Ｔサイラとして初めて臨床試験入りする事例となる公算が大きい。
ＴサイラはｉＰＳ細胞（人工多能性幹細胞）技術の臨床応用を目指しており、武田はこの枠組みを活用して新薬の創出を急ぐ。
ＡＬＳは運動神経が選択的に変性・消失し、四肢や呼吸などに関する筋力の低下が進む疾患。人工呼吸器を使わない場合、発症から２―５年で死に至る例が多いとされる。
田辺三菱製薬などがＡＬＳ薬を販売しているものの、現在も治療選択肢の充実が強く望まれており、武田が新薬を発売できれば大型製品に育つ可能性もある。
Ｔサイラは、ＡＬＳ治療薬候補となる化合物を探索する目的で、ＡＬＳ患者由来のｉＰＳ細胞から分化した運動神経細胞に着目。
この細胞を用いた評価方法を京都大学ｉＰＳ細胞研究所（ＣｉＲＡ）・井上治久教授の研究室からＴサイラに導入し、武田の化合物のスクリーニング（ふるい分け）を行った。
この結果、運動神経の細胞死に対して保護的な効果を示す化合物が見つかり、現在は武田の神経精神疾患の研究部門であるニューロサイエンス創薬ユニットにおいて、非臨床試験を進めている。
ＴサイラではＡＬＳ治療薬候補の探索も含めて１１の研究テーマが行われてきたが、臨床試験入りしたものはまだない。
ｉＰＳ細胞は再生医療だけでなく、創薬支援用途でも期待が高い。ＡＬＳ治療薬探索の例では「病気の多様性の解析や、スクリーニングで見いだされた化合物の有効性予測に活用できる」（武田薬品）と考えられていた。
武田はこうした手法を駆使し、創薬研究の加速につなげる。
ttps://www.nikkan.co.jp/articles/view/00489557?isReadConfirmed=true 最後っ屁？
結局、低分子～
ホンマに最後っ屁やな
他類
◆武田薬品工業、アイルランド製薬大手・シャイアー社、有利子負債、国際会計基準審議会（ＩＡＳＢ）、のれん代、ＩＦＲＳ
サンデー毎日(2018-10-07), 頁：32
ttps://www.zasshi.jp/pc/action.php?qmode=5&qword=%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%87%E3%83%BC%E6%AF%8E%E6%97%A5&qosdate=2018-09-25&qpage=3 無能
鮭買収反対の株主出現？
それともヘルス売却予想？
`/＼＼＼＼＼＼＼＼
//┏＼＼＼＼＼＼＼＼
γ三ヽLﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘ｣
{ﾆ多ﾆ}| ∧,,∧ | 他社と比べて高すぎる？
{ﾆ類ﾆ}|(´･ω･) (::)(::)(::) うちは元武田薬品社員をそろえていて優秀ですから
{ﾆ屋ﾆ}|(つ┌─(::)(::)(::)┐ もう一度、低分子の時代を取り戻したい
ヽ三ﾉΓ￣￣￣￣￣￣￣| 批判的な意見にも怯まない
`┗┛| 今なら１個３０￠ | 低分子を復活させるのが私たちの使命だと思っている
""""""""""""""""""""
たった１つのP1候補でかw
訴えたいレベル。いいかな？春井戸
こんな中途半端な内容で記事にするのか？
臨床入りしてから発表しろよ
株価維持に必死だよ
(´・ω・｀) 武田社長「ユニークな研究」強調 Ｒ＆Ｄ説明会開催
武田薬品工業は27日、都内の新本社で投資家向けに研究開発（Ｒ＆Ｄ）の説明会を２年ぶりに開催した。クリストフ・ウェバー社長は「我が社が取り組んでいるユニークな研究開発のモデルを見てもらいたい」と話した。
自社研究の状況に加えてバイオ企業や大学との提携にも触れ「将来の生産性を押し上げるだろう」と自信をみせた。
武田薬品は５月にアイルランドの製薬大手シャイアーを７兆円弱で買収すると発表した。年明けから年末にかけて開かれる臨時株主総会での株主の賛同を得られれば、2019年上期にも売上高３兆円を超す巨大製薬会社が誕生する予定だ。
ただ、今回の買収については一部株主や投資家から「マイナスの影響が大きい」と指摘も出ている。ウェバー社長は「現在の武田にディスラプティブ（破壊的）な影響はない」と断言した。
研究開発では「希少疾患が新たに加わるが、基本的に現在のＲ＆Ｄを引き継いでいく」と話した。
説明会では同社が重点領域と位置づけるがん領域、消化器領域、神経精神疾患領域についての開発状況と将来の成長性などを各領域の責任者が詳しく説明した。
難治性の骨髄腫治療薬候補の仕組みや突然の睡眠発作を引き起こす病気「ナルコレプシー」の動物実験のデータなどを開示した。
また武田の得意分野の一つとされるワクチンの開発状況について、アフリカなどの熱帯地域で猛威を振るうデング熱の予防ワクチンの開発状況を発表。
デング熱は世界120カ国以上で流行しており、年間２万人以上が死亡している危険な感染症だが、第２段階の臨床試験（治験）でデング熱の発症率を減少させる効果を確認したという。すでに製品化前の最終段階の治験が進行中で、早期の実用化を目指す考えだ。
研究開発担当のアンドリュー・プランプ取締役は「以前、我々のＲ＆Ｄは低迷していた。理由はカルチャーの問題だった」と説明。低分子医薬品に注力していた状況から研究開発の組織・方向性を大きく変化させたという。
「武田のＲ＆Ｄ組織そのものが良い方向に向かっている」と話した。
（高田倫志）
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO3581950027092018X12000/ 戦艦出雲大破の件は？
破壊的な影響がないという根拠は？
＞低分子医薬品に注力していた状況から研究開発の組織・方向性を大きく変化させたという。
茶祭裸の最後っ屁は低分子なんだが？
「我が社が取り組んでいるユニークな研究開発のモデルを見てもらいたい」
「将来の生産性を押し上げるだろう」
「現在の武田にディスラプティブ（破壊的）な影響はない」
「武田のＲ＆Ｄ組織そのものが良い方向に向かっている」
マルチ商法の説明会みたいなもんだな
「以前、我々のＲ＆Ｄは低迷していた。理由はカルチャーの問題だった」
更に激的に悪くなってる。
日本について言えばほとんど壊滅
辞めたのか切られたのかが大事かと
2015.1 タチ山田THM
「私のおかげで鮭田の生産性は全製薬会社でトップクラスになった！この会社で働けることを誇りに思い給へ！」
2015.12 アンディvs組合 交渉
「我が社の研究開発の生産性は最低レベル。研究所を閉鎖しなければ、事業継続できない」
こいつら心は痛くないのかな
なんか、普通の性癖を持つ日本人の男性研究者の生産性が最低って感じになってるじゃないですか。
今回の買収については一部株主や投資家から「マイナスの影響が大きい」と指摘も出ている。ウェバー社長は「現在の武田にディスラプティブ（破壊的）な影響はない」と断言した。
破壊的な影響はないが、大きなマイナスの影響はあるわけかw
タチ山田の方がピンとこないことを言ってるがな
研究所を一つぶっとばすくらいじゃ破壊的な影響とは言わないよな。何企んでるんだろーな
おれが低分子を復活させるからな。
他類
